周益民

（長沙江天金輝電力開發(fā)有限責(zé)任公司 湖南 長沙 410000）

引言

基于此本文先是分析電力工程配電線路施工管理存在的問題，之后重點探討電力工程中配電線路施工管理策略，為提高配電線纜施工管理效率提供借鑒。

1 電力工程配電線路施工管理存在的問題

結(jié)合目前電力工程配電線路施工管理存在的問題可知主要有幾點：其一，在具體的管理過程中部分單位并不注重施工成本和投資回報率等問題，在采購時不認(rèn)真，造價工作人員與沒有發(fā)揮自身崗位作用，因此具體的采購成本較高。加之采購設(shè)備時并沒有詳細(xì)標(biāo)明附屬設(shè)備，重復(fù)購買的問題比較突出，采購成本顯著增加。其二，基于配電線路較長的特點，施工涉及到較廣的范圍，工作人員在鋪設(shè)線路時經(jīng)常會面臨各種問題，比如工廠設(shè)施或沿途農(nóng)莊被破壞等等，這就導(dǎo)致施工管理時可能受到施工土地賠償?shù)燃m紛影響延誤施工進(jìn)度，超出了預(yù)算，影響正常施工[2]。其三，配電線路施工基本上都是在野外進(jìn)行，配電線被偷或被破壞的問題時有發(fā)生，農(nóng)用電網(wǎng)被盜問題比較突出。無論是配電線被破壞或是被盜都給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，且影響人們正常供電。近年來工業(yè)園不斷增多，社會快速發(fā)展背景下道路水電管道被挖短的問題比較突出，嚴(yán)重影響居民生活。其四，施工管理人員管理水平有待加強(qiáng)。施工人員管理能力直接影響配電施工管理質(zhì)量，當(dāng)前部分企業(yè)管理人員管理水平還有待加強(qiáng)，比較突出的問題就是在施工管理過程中不注重調(diào)研考察工作，對施工現(xiàn)場的情況不了解，無法預(yù)測可能存在的安全問題，對不能有效應(yīng)對具體施工中存在的問題。

2 電力工程中配電線路施工管理策略

2.1 提高管理人員施工技術(shù)水平

通常情況下，配電線路施工時施工人員是整個建設(shè)項目的主體，管理人員的綜合素質(zhì)對施工效果產(chǎn)生直接的影響，電力企業(yè)應(yīng)加大力度培訓(xùn)管理人員，提高管理人員綜合素質(zhì)。如條件允許，可組織這部分管理人員參與各類社會培訓(xùn)，讓其有機(jī)會與優(yōu)秀的團(tuán)隊接觸，提高管理人員管理水平從而提高企業(yè)整體施工管理水平[3]。此外，企業(yè)應(yīng)提升整個施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高其道德水平，發(fā)揮其在施工過程中的優(yōu)勢，切實提高施工質(zhì)量。從管理人員角度思考問題，結(jié)合績效評估等方式對企進(jìn)行管理，將個人績效、團(tuán)隊合作、整體素養(yǎng)等納入到評估中，提高施工團(tuán)隊施工水平。

2.2 優(yōu)化施工技術(shù)和施工材料

為了提高配電線路施工管理效率，很有必要創(chuàng)新和完善施工技術(shù)。這個過程中應(yīng)科學(xué)選擇施工材料，這不僅有利于提高電力工程配電線路施工質(zhì)量，而且也有利于取得良好的施工效果?？萍伎焖侔l(fā)展背景下各類先進(jìn)施工技術(shù)層出不窮，這對電力企業(yè)而言為期做好配電線路施工帶來更多發(fā)展機(jī)遇，需要其高度重視施工材料和技術(shù)。比如在具體的施工中可結(jié)合質(zhì)量水平較高的絕緣子提高管理質(zhì)量，配電線路更加高效運(yùn)行，給人們生活帶來較大的便利，由此可知選擇合理的施工材料相當(dāng)重要。此外，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)使得線路運(yùn)行維護(hù)強(qiáng)度顯著降低，提高了施工管理效率。材料是配電線路施工重要的一部分，對這部分內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管控相當(dāng)關(guān)鍵。首先，購買材料時應(yīng)確保從正規(guī)廠家采購，采購材料都必須具備相關(guān)的合格證書。其次，科學(xué)儲存相應(yīng)的材料，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上避免出現(xiàn)材料受損的問題。材料進(jìn)場之前做好驗收工作，嚴(yán)格管理材料并優(yōu)化施工技術(shù)，這樣才能提高整體施工質(zhì)量從而提高線路施工管理效率[4]。

2.3 做好地質(zhì)勘察工作

地形的勘察工作是開展配電線路施工的基礎(chǔ)工作，需要管理人員在熟悉施工場地的基礎(chǔ)上開展相關(guān)的配電施工。由于施工地環(huán)境比較復(fù)雜，增加了地質(zhì)勘察難度，所以要靈活做好這一工作。首先，根據(jù)具體情況進(jìn)行考察，綜合考慮周邊交通、占地情況等，合理固化施工方案。其次，對周圍植物分布、地勢等情況進(jìn)行全面勘察，而后根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上制定施工方案。

2.4 加大施工安全和施工進(jìn)度管理力度

就配電線路施工管理內(nèi)容分析，安全是開展各項工作的前提，要想確保配電線路施工順利進(jìn)行，必須做好安全管理工作。管理人員應(yīng)提高對安全問題的重視，以此為管理的重點，以我國相關(guān)的安全法律法規(guī)做好相關(guān)的操作[5]。首先，選用施工技術(shù)較強(qiáng)的工作人員，嚴(yán)格要求施工要求進(jìn)行施工。其次，選用穩(wěn)定且現(xiàn)金的施工設(shè)備，排除不穩(wěn)定的因素。定期檢查施工設(shè)備，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化的問題應(yīng)及時更換，避免受到設(shè)備故障影響施工進(jìn)度或威脅施工人員生命安全。最后，有序進(jìn)行施工管理。加大對安全管理的重視，營造優(yōu)良的配電線路施工環(huán)境，避免發(fā)生各類安全問題。比如管理人員可于具體的施工之前嚴(yán)格檢查各項設(shè)備，在保證其功能完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工，保證操作人員安全，提升施工安全水平。

3 結(jié)束語

總之，電力工程中做好配電線路施工管理工作具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義，控制了成本，確保按照施工進(jìn)度順利施工，保證了施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。針對當(dāng)前階段配電線路施工中存在的問題，管理人員可通過提高自身管理能力、優(yōu)化施工技術(shù)和施工材料、做好地質(zhì)勘察工作和加大施工安全和施工進(jìn)度管理力度等途徑解決，從根本上提高配電線路施工管理效率，讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。