王超

（江西世龍實業(yè)股份有限公司 江西 樂平 333300）

引言

在我們國家內(nèi)的精細(xì)化工生產(chǎn)的歷史比較悠遠(yuǎn)，其生產(chǎn)規(guī)模也在隨著時間的推移而無限壯大，但是在發(fā)展精細(xì)化工的過程之中，本身就具有強力的獨特性，以致于直接和其他大產(chǎn)量化工生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題不同，再加上近幾年化工事故多次發(fā)生，所以現(xiàn)在應(yīng)該正視精細(xì)化工生產(chǎn)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并依據(jù)實際上的要求，給出正確的辦法，以此來大力推動我國精細(xì)化工生產(chǎn)的發(fā)展。

1 精細(xì)化工生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1 安全性不夠

精細(xì)化工生產(chǎn)的時候，無論是生產(chǎn)過程應(yīng)用的機器設(shè)備還是生產(chǎn)流程，都是復(fù)雜且多樣的，所以負(fù)責(zé)的企業(yè)中管理要擁有非常高的安全性。但是人是有感情的高級動物，歷年來哪怕是現(xiàn)在都有許許多多的企業(yè)管理家，他們只是看重經(jīng)濟所帶來的效益，并不是很看重我們所提到的安全問題，他們只是在乎產(chǎn)品的銷售量，安全問題是不管不顧，只是專注于生產(chǎn)，這樣的做法我相信不言而喻，是肯定不對的。精細(xì)化工生產(chǎn)本身就是需要其企業(yè)認(rèn)真的做好安全管理準(zhǔn)備工作，如果安全要是出現(xiàn)差錯，那么帶給該產(chǎn)品的影響我相信也不會好到哪去，到最后必將停產(chǎn)滯銷[1]。

1.2 成本控制管理不足

企業(yè)要是想持久且穩(wěn)定發(fā)展的話，那么它需要大部分依靠該企業(yè)產(chǎn)品所帶來的巨大經(jīng)濟收益，如果企業(yè)成本問題解決的好，那么該企業(yè)也能夠很好地解決在生產(chǎn)中所帶來的經(jīng)濟消耗，我們國家的精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)目上雖然很多，占據(jù)著市場上很大的比例，但是其中絕大多數(shù)的企業(yè)都是中小型企業(yè)，就整體而言，競爭力并不是很高，基于此，若是企業(yè)想在市場上求得穩(wěn)定的地位及經(jīng)濟收益，就應(yīng)該著重的在成本方面的管理上進行努力，雖然我們國家精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)目上很多，但是我們國家的精細(xì)化管理企業(yè)在成本管理上的處理方式并不是很成熟，在很多的時候生產(chǎn)成本并不能控制在一個理想合適的范圍之內(nèi)?，F(xiàn)如今，仍然有非常之多的企業(yè)在管理成本上的力度還有其管理成本上的方向都是存在著相當(dāng)大的問題，在更多的時候找不到管理成本的重點，摸不清方向，此外，還有的企業(yè)對采購材料這一塊更是摸不著頭腦，難以摸清需要的采購量，所以，企業(yè)往往在采購之前要對采購材料的數(shù)量進行一次詳細(xì)的預(yù)估。

1.3 人事管理效率不夠

新時代的到來，萌生出了一個全新的職業(yè)：人力資源，就目前來看，人力資源已然成為新時代企業(yè)的重要競爭因素，一句最根本的話，雖然優(yōu)秀的企業(yè)往往能夠吸引到優(yōu)秀的人才，但是往往決定一家企業(yè)決定性因素，往往都是人才與人才之間的競爭，自21世紀(jì)初，我們國家進入到世界貿(mào)易組織之后，精細(xì)化工生產(chǎn)取得了前所未有的進步，但還是存在著些許的問題，我們國家產(chǎn)品的技術(shù)含量與國外相對比的話，還是要低一些的，一句很現(xiàn)實的話，中國創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于中國制造，創(chuàng)新是一個人前進的動力、更是一個企業(yè)發(fā)展的動力，如若一家企業(yè)要是想在精細(xì)化工中長久的駐守下去，那么就一定要重視對于人才上的培養(yǎng)和引進，端正出公司的態(tài)度，以此來吸引優(yōu)秀的人才到該企業(yè)里，目前來看，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的人才主要是具有兩大特點，其包括流動性高、和數(shù)量少等。大多數(shù)企業(yè)的人才隊伍都很難維持得住，人才缺少且流失造成了非常大的影響，此外，在建設(shè)人事管理制度的時候，也出現(xiàn)了非常多的不足，如管控不力，對于人才上的篩選以及獎懲制度不平等，十分不利于該企業(yè)的發(fā)展。

2 解決精細(xì)化工生產(chǎn)管理問題的方法

2.1 增加控制生產(chǎn)成本的力度

生產(chǎn)成本將直接影響給企業(yè)所獲得的經(jīng)濟收益以及發(fā)展?fàn)顩r，在這樣的情況下，該企業(yè)應(yīng)立刻馬上對控制生產(chǎn)成本的高度重視，其次在采購材料方面企業(yè)也應(yīng)該著重控制，首先需要進行對所需要的采購材料數(shù)量進行一個具體的估算，估算完之后，才可以繼續(xù)進行采購，這樣做就能夠有效的避免出現(xiàn)材料剩余過多的現(xiàn)象，不僅節(jié)約了材料，又可以節(jié)約一筆成本，再次，企業(yè)也應(yīng)該向教師一樣，學(xué)會因材施教，可以根據(jù)不同崗位來安排更有能力的員工，依據(jù)他們自身的特長安排在更適合他們自己的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，充分的發(fā)揮出他們自身的優(yōu)勢，進而就能夠大大的提升他們的工作效率[2]。

2.2 創(chuàng)建完善的管理制度

加強落實精細(xì)化工的生產(chǎn)管理工作，則是需要科學(xué)合理有效的機制和制度作為支撐點，最終達(dá)到有法可依的目的，企業(yè)不僅要制定合理的管理制度，更是應(yīng)該搭建出一個監(jiān)管機制，避免在生產(chǎn)中發(fā)生紕漏，同時發(fā)揚企業(yè)文化，責(zé)任每個人都有，使之全身心的投入到工作當(dāng)中，以此來保證精細(xì)化工生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，對于違反調(diào)劑的工作人員定出懲罰措施，同時，相關(guān)工作人員一定要獎罰公正，當(dāng)不小心發(fā)生事故的時候，就可以快速得找到此環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，給出一定的懲罰措施。

3 結(jié)束語

總之，通過近些年可以看到的是，我們國家內(nèi)的精細(xì)化工生產(chǎn)管理已是愈來愈好，在發(fā)展中遇到新的問題，這是必不可免的，企業(yè)要做的就是要勇于去挑戰(zhàn)，找出其中的問題，并制定出科學(xué)合理有效的辦法，以此來防止類似事情的發(fā)生，進而保證化工生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。