宋曉娟

（孝義市政府采購(gòu)中心 山西 孝義 032300）

引言

在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理工作發(fā)揮著不容忽視的重要作用。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不再具備突出的優(yōu)勢(shì)，我們需要在取其精華的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化信息化建設(shè)水平，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，探尋全新的企業(yè)人力資源管理思路。本文主要對(duì)于企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及創(chuàng)新進(jìn)行了探討，尋求行之有效的創(chuàng)新路徑，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的提升。

1 當(dāng)前階段企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)人力資源信息化管理的重視程度較差

立足于企業(yè)的角度上來(lái)看，技術(shù)優(yōu)化和生產(chǎn)管理能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生最直接的作用。企業(yè)充分借助信息化發(fā)展所具備的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠提高日常工作的開(kāi)展效率，還能夠降低不必要的成本支出。但信息化發(fā)展要求企業(yè)能夠投入足量的資金進(jìn)行前期建設(shè)，且很多時(shí)候在較短的時(shí)間內(nèi)信息化建設(shè)不能展現(xiàn)直觀的優(yōu)勢(shì)。這就使得許多企業(yè)當(dāng)中的管理人員和工作人員將信息化管理放置于次要的位置之上，而與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)息息相關(guān)的人力資源管理工作也就自然而然的被與信息化剝離開(kāi)來(lái)。

1.2 已有的硬件設(shè)備還需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上優(yōu)化

由于信息化建設(shè)對(duì)于技術(shù)設(shè)備的現(xiàn)代化水平有著較高的要求，對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，購(gòu)入大批量的硬件設(shè)備不僅會(huì)消耗大量的資金，且需要對(duì)于原有的設(shè)備體系進(jìn)行改進(jìn)。部分中小型企業(yè)運(yùn)用的人力資源管理系統(tǒng)性能較為單一、功能較為匱乏，與人力資源管理信息化建設(shè)之間仍然存在著較大的差異。另外，不同的企業(yè)在人力資源管理方面的實(shí)際情況往往也存在著較大的差異，部分企業(yè)所運(yùn)用的硬件管理設(shè)備與企業(yè)發(fā)展的具體需求之間仍然存在著較大的差異，如果不加改進(jìn)，反而會(huì)對(duì)于人力資源管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.3 相關(guān)從業(yè)人員的能力素質(zhì)水平有待提升

就目前情況來(lái)看，信息化建設(shè)理念已經(jīng)逐步滲透至各行各業(yè)當(dāng)中，但對(duì)于許多傳統(tǒng)的工作人員而言，如何加強(qiáng)信息化建設(shè)、如何促進(jìn)信息化水平的提升仍然是值得探討的問(wèn)題。大部分企業(yè)當(dāng)中原有的人力資源管理人員仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的工作模式，雖然有著向信息化方向轉(zhuǎn)型的意識(shí)，但從業(yè)人員的能力素養(yǎng)卻將信息化轉(zhuǎn)型桎梏在基本的軟件操作以及信息獲取這一單一層面之上，這成為了人力資源管理信息化建設(shè)過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。

2 企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新路徑

2.1 給予企業(yè)人力資源信息化建設(shè)足夠的重視

促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)，要求我們首先能夠從思想認(rèn)識(shí)層面上予以信息化建設(shè)足夠的重視，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)在信息化管理進(jìn)程中存在的各類問(wèn)題，在條件允許的情況下盡可能的投入更多的資金，提升信息化建設(shè)水平。企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)秉持著現(xiàn)代化的管理理念，將人力資源管理的信息化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)體系當(dāng)中，鼓勵(lì)企業(yè)當(dāng)中的工作人員積極主動(dòng)的參與到促進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的進(jìn)程當(dāng)中，充分調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性，為人力資源管理水平提升奠定更加堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

2.2 完善已有的人力資源信息化基礎(chǔ)設(shè)施體系

完備的基礎(chǔ)設(shè)施是推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)引入信息化管理設(shè)備，定期進(jìn)行信息化軟件的更新，及時(shí)將人力資源管理部門中積累的各類信息錄入到信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中，及時(shí)進(jìn)行分類整合，同時(shí)將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與其他輔助設(shè)備連接在一起，形成更加完備的信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)隨地根據(jù)工作需求進(jìn)行資源分配。另外，如需對(duì)于相應(yīng)信息進(jìn)行交互共享，也可以借助信息化管理平臺(tái)予以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)當(dāng)中的其他部門也應(yīng)當(dāng)與人力資源管理部門之間構(gòu)建內(nèi)在聯(lián)系，為各部門工作的緊密配合提供更多便捷，使信息化建設(shè)能夠滲透至每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

2.3 打造一支優(yōu)質(zhì)的信息化從業(yè)人員工作隊(duì)伍

隨著企業(yè)發(fā)展水平的不斷進(jìn)步以及行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況的日益嚴(yán)峻，企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代化人才的需求也逐年提高，人力資源管理領(lǐng)域的從業(yè)人員不僅要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷的汲取新的知識(shí)、學(xué)習(xí)新的技術(shù)，更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起促進(jìn)管理信息化建設(shè)水平提升的重要責(zé)任。首先，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的為從業(yè)人員創(chuàng)設(shè)參與信息化管理學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化工作人員對(duì)于人力資源信息化管理的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的專業(yè)技能水平，鼓勵(lì)工作人員能夠靈活運(yùn)用信息化的方式推進(jìn)日常管理工作。其次，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)將人力資源的信息化建設(shè)與其他領(lǐng)域的信息化建設(shè)進(jìn)行明確區(qū)分，充分保障信息的安全性和可靠性，要求從業(yè)人員能夠不斷提升自身的職業(yè)道德感，培養(yǎng)從業(yè)人員靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，一旦信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)預(yù)應(yīng)對(duì)，避免信息丟失或信息泄露。

3 總結(jié)

綜上所述，積極主動(dòng)的促進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新性的開(kāi)拓人力資源管理路徑，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展水平的進(jìn)步，同時(shí)也能緩解相關(guān)工作人員所承擔(dān)的工作壓力。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立信息化建設(shè)的意識(shí)，尋求更加多元化的信息化建設(shè)模式，完善傳統(tǒng)的人力資源管理體系，有效促進(jìn)人力資源信息化管理水平的提升。