文華

（湖南省食品安全審評(píng)認(rèn)證中心 湖南 長沙 410000）

引言

工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)的職工群眾自愿結(jié)合的群眾組織，承擔(dān)著黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶、國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱及職工群眾合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者的責(zé)任。因此，工會(huì)主要是對(duì)成員進(jìn)行思想教育，隨著我國相關(guān)員工的維權(quán)意識(shí)不斷增加，事業(yè)單位當(dāng)中的工會(huì)任務(wù)也變得更加繁重，也讓事業(yè)單位的工會(huì)面臨著很多問題，很難真正的發(fā)揮出實(shí)際的作用。因此，相關(guān)工作人員必須要及時(shí)解決問題，促使事業(yè)單位獲得穩(wěn)定發(fā)展。

1 事業(yè)單位工會(huì)工作面臨的問題

1.1 事業(yè)單位工會(huì)組織不健全

目前我國事業(yè)單位的工會(huì)組織大多都較為形式化，并不能夠獨(dú)立的完成相關(guān)工作。執(zhí)行力也不高，有很多事業(yè)單位甚至對(duì)工會(huì)的工作不夠重視，在選擇人員以及設(shè)置相關(guān)崗位的方面都不十分科學(xué)。所以工會(huì)組織的任務(wù)難以完全落實(shí)下去[1]。

1.2 工會(huì)管理不到位

事業(yè)單位的工會(huì)組織是代表職工權(quán)益的，也是一個(gè)民主的組織，職工利用自工會(huì)來維護(hù)合法權(quán)益。但是目前有很多工會(huì)管理并不十分科學(xué)，員工素質(zhì)不高，因此工作能力有待提升，很多工作都草草了事。

1.3 職工維權(quán)意識(shí)薄弱

目前在事業(yè)單位當(dāng)中有很多工會(huì)組織，宣傳工作并不十分全面。職工對(duì)工會(huì)的職能了解度不夠，對(duì)于工會(huì)職責(zé)不太了解。事業(yè)單位的工會(huì)主要職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益，也就是幫助員工維權(quán)。但是大部分員工維權(quán)意識(shí)不足。因此在遇到問題的時(shí)候沒有及時(shí)利用法律武器來保障自己的合法權(quán)益。所以事業(yè)單位需要盡量提高宣傳力度，并且加強(qiáng)職工對(duì)于工會(huì)組織的了解。讓職工可以使用工會(huì)組織來真正的保障自己的合法權(quán)益。

1.4 事業(yè)單位工會(huì)工作重視程度不高

在目前的新形勢之下，為了充分地貫徹人才管理制度的要求，不管是政府單位或者事業(yè)單位，都在不斷的進(jìn)行人員調(diào)整。在事業(yè)單位當(dāng)中，因?yàn)槿藛T數(shù)量比較多，因此必須要大量調(diào)整人員。但是有很多管理層在日常工作當(dāng)中對(duì)工會(huì)的重視度不高，因此在裁減人員的時(shí)候也會(huì)優(yōu)先選擇工會(huì)人員，本來工會(huì)人員的工作就很難落實(shí)下去，一旦遇到人員的裁減，往往會(huì)導(dǎo)致其工作受阻。

1.5 工作缺乏時(shí)效性，流于形式

首先，事業(yè)單位在工會(huì)人員配置上不十分完善，使工會(huì)的獨(dú)立性也難以提升。單位當(dāng)中對(duì)于工會(huì)干部的配備，《工會(huì)法》做了相關(guān)的規(guī)定，需設(shè)置主席以及副主席。但是根據(jù)實(shí)際情況不難發(fā)現(xiàn)，有很多事業(yè)單位的工會(huì)組織當(dāng)中，這兩個(gè)職位空缺的較多，甚至有一些工會(huì)組織并沒有設(shè)置這兩個(gè)大的職位。有一些是領(lǐng)導(dǎo)干部同時(shí)兼任著工會(huì)主席，而工會(huì)工作非常復(fù)雜，難以真正的保障員工的基本利益，也無法實(shí)現(xiàn)員工在利益方面的訴求。這對(duì)工會(huì)工作的展開是非常不利的。其次就是事業(yè)單位的員工，因?yàn)槭聵I(yè)單位工作比較穩(wěn)定。因此產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的情況是幾乎沒有的。而工會(huì)重要的工作也逐漸轉(zhuǎn)成為組織文體活動(dòng)和發(fā)放福利等相關(guān)工作。近年來，隨著國家對(duì)事業(yè)單位體制的改革，事業(yè)單位鐵飯碗也因此被打破。有一些員工一旦遇到了權(quán)利損害的相關(guān)問題，不會(huì)求得單位工會(huì)組織幫助解決維權(quán)，而是找到領(lǐng)導(dǎo)來反映相關(guān)的情況，或者使用一些其他的手段來維護(hù)權(quán)益。主要原因就是員工對(duì)單位工會(huì)的認(rèn)識(shí)并不十分到位，這也使得維權(quán)變得更加困難。

2 提出應(yīng)對(duì)問題的策略

2.1 堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

工會(huì)是干部聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，本應(yīng)及時(shí)反映員工的呼聲和意見，只有這樣才能夠發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

2.2 建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制和制度

事業(yè)單位當(dāng)中的工會(huì)是黨和群眾相互連接的橋梁，必須要有更加全面的管理機(jī)制，只有這樣才能夠發(fā)揮更大的價(jià)值。在建立相關(guān)制度時(shí)，要廣泛征求群眾意見，利用民主途徑進(jìn)行工會(huì)建設(shè)，只有這樣才能夠細(xì)化職工權(quán)益。時(shí)刻了解職工需求情況，使工會(huì)的工作始終和職工相聯(lián)系。

2.3 完善人員的配置

事業(yè)單位必須要把工會(huì)的職工編到行政編制當(dāng)中去，同時(shí)要根據(jù)相關(guān)情況來落實(shí)職工的實(shí)際待遇。在選擇工會(huì)干部的時(shí)候，也要盡量從優(yōu)選擇，按時(shí)完成職工的培訓(xùn)，同時(shí)也要提升職工的素質(zhì)。只有這樣才能夠促使工會(huì)職工能夠更加有能力給群眾來解決相關(guān)問題。在工作的過程當(dāng)中也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，給予其精神以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而促使職工在工作的過程當(dāng)中具有熱情以及積極性。

2.4 注重工會(huì)工作

工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)是非常重要的，只有不斷提高工會(huì)干部的隊(duì)伍素質(zhì)，才能夠真正的保障工會(huì)工作得以完成。首先要完善干部選拔機(jī)制，選拔有使命感的干部充實(shí)工會(huì)隊(duì)伍。事業(yè)單位的工會(huì)工作要與時(shí)俱進(jìn)，工會(huì)干部必須要始終適應(yīng)新的形勢以及新的變化，充分的發(fā)揮應(yīng)用作用。

2.5 提高工會(huì)工作人員意識(shí)

首先工會(huì)干部要真正的明確其自身職責(zé)，并且了解工會(huì)組織如何發(fā)揮作用。工會(huì)主要是給員工服務(wù)的，因此在日常工作的時(shí)候要充分得關(guān)注員工的實(shí)際動(dòng)態(tài)。并且要深入基層，同時(shí)也要了解感受員工的實(shí)際困難和急于解決的問題。工會(huì)的工作不能夠流于形式以及浮于表面，要能夠給予員工幫助。通過工會(huì)的平臺(tái)讓員工能夠得到更多的幫助，特別是自身的合法權(quán)益能夠得到維護(hù)。

綜上所述，事業(yè)單位的工會(huì)組織對(duì)于單位、社會(huì)的和諧和穩(wěn)定有著積極的促進(jìn)作用，目前事業(yè)單位在工會(huì)管理的過程當(dāng)中，仍存在機(jī)制并不十分健全，職工的維權(quán)意識(shí)也比較薄弱等問題，因此，事業(yè)單位的工會(huì)組織要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織和制度建設(shè)，為事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。