楊繼富

（山東省沂水縣楊莊鎮(zhèn)人民政府 山東 臨沂 276412）

引言

在信息化的時代背景下，將信息技術融入到企業(yè)的管理過程中，能夠幫助領導層對企業(yè)內部的工作情況、人員情況等進行科學合理的分析，挑選出適合的人才，促進企業(yè)核心競爭力的提升。但在實際運用信息化管理的過程中，經常會出現(xiàn)各種各樣的問題。這些問題時時刻刻地影響著企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在目前的社會發(fā)展過程中，合理科學地利用信息化技術手段，幫助進行人才信息的管理，能夠推動企業(yè)以及整個行業(yè)的迅速發(fā)展。

1 企業(yè)管理信息化的概述

對于“信息化”的提出，最早是在西方國家。他們將企業(yè)的管理編制成一定的制度方案，根據(jù)方案中出現(xiàn)的問題進行一一解答。近些年，我國科技手段的不斷提高，信息化逐步地占據(jù)我們的生活。對于很多企業(yè)的發(fā)展來說，管理信息化系統(tǒng)掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈，是保證整個企業(yè)合理科學運轉的基礎，為企業(yè)的安穩(wěn)運行提供保障。

企業(yè)管理信息化就是將企業(yè)中的相關信息，通過一定的制度方案以及施行計劃，將這些信息投入到企業(yè)的運營當中。在企業(yè)進行信息化管理的過程中，將企業(yè)中相關的規(guī)章制度、工程材料的采購流程、采購數(shù)量、種類等進行綜合的整理，將企業(yè)的資源進行高效的分配和利用，提高資源的利用率。此外，管理信息化還能夠幫助企業(yè)對人才的信息進行充分的分析，并進行一定的加密，保存在企業(yè)的信息系統(tǒng)中。在企業(yè)有需要的過程中，能夠迅速地提供幫助，找出相匹配的人員對人才進行挖掘以及培養(yǎng)。這樣一來，對于企業(yè)的相關性任務就可以具體落實到個人身上，促進任務的完成，幫助企業(yè)進行發(fā)展。一個運行良好且在行業(yè)中處于領先地位的企業(yè)，其管理系統(tǒng)一定是有過人之處的。管理系統(tǒng)的信息化能夠在很大程度上提高企業(yè)的觀看水平，對于企業(yè)的組織結構能夠有一個很好的優(yōu)化，在很大程度上可以減少資本的投入，對于相關的科學技術而言，也能夠進行不斷地創(chuàng)新發(fā)展，從而在很大程度上推進企業(yè)的發(fā)展。

2 我國企業(yè)管理信息化系統(tǒng)如今的現(xiàn)狀以及存在的問題

2.1 企業(yè)管理系統(tǒng)信息化的現(xiàn)狀

在目前我國絕大部分的企業(yè)中，雖說也都開始實行信息化的管理，但是很多企業(yè)中的相關部門對于管理信息化意識還是不到位，不能夠準確地了解到信息化所帶來的便捷。然而也有一部分企業(yè)，還是沿用著傳統(tǒng)的管理手段，對于目前的科技手段并不是十分地關心，時常會造成相關信息的不斷流失，這對于整個企業(yè)的發(fā)展來說都是極為不利的。在進行管理信息化的過程中，很多相關的管理制度以及運行制度都還沒有得到完善，很多的部門以及相關的信息部門對于這些信息的存檔以及管理十分地凌亂，在企業(yè)急需信息的過程中，不能夠及時地給企業(yè)提供相關的信息，相關的人才被埋沒，人才沒有得到一定的發(fā)展，與此同時，企業(yè)的工程項目在建設發(fā)展的過程中也沒有得到相關的發(fā)展，對企業(yè)核心價值的提升十分不利。

2.2 企業(yè)的相關性認知不足

對于管理信息化，目前還是有很多的企業(yè)對于這一概念不能有一個清晰的認知，對于管理的重要性沒有意識到，對于管理信息化的重要性也沒有意識到。對于管理信息化平臺的建設，沒有一個積極主動地態(tài)度去進行。很多的企業(yè)在進行相關信息以及相關決定時，依靠的只是自身的經驗，對于一些社會先進信息的關注程度并不是很高，不能及時地了解相關的技術，沒有一定的科學依據(jù)。

2.3 建立管理信息化平臺投入資金不足

在進行管理信息化建設的過程中，一些企業(yè)對于信息化的資金投入力度還存在一定的不足。很多企業(yè)由于技術以及資金等有限，對自身企業(yè)的發(fā)展定位并不是十分明確，導致企業(yè)的管理信息化水平較低。在信息化管理的過程中，并不是一蹴而就的，在之后企業(yè)的發(fā)展過程中仍然需要進行再次的整合開發(fā)，如果企業(yè)不能充分認識到信息系統(tǒng)的重要性，對已有的信息系統(tǒng)不能進行及時的更新，這對于企業(yè)管理信息化的建立和發(fā)展十分不利。

3 提高企業(yè)管理信息化水平的相關策略

3.1 當?shù)卣l(fā)揮其影響力，增強信息化的影響力

在技術方面，政府可以投入一定的資金和人力，發(fā)展管理軟硬件研究，同時鼓勵信息技術創(chuàng)新，保護知識產權。對于一些國有企業(yè)來說，相關的政府部門可以將管理信息化作為國有企業(yè)績效考核過程中重要的指標；對于民營企業(yè)，政府可以對民營企業(yè)進行一定的扶持，幫助其建立一定的信息管理系統(tǒng)，設定相關的獎勵政策，吸引相關的專業(yè)人才進行不斷地探究和學習，積極宣講信息化管理的重要性，提高企業(yè)的信息化管理水平。

3.2 對于相關的人才進行積極的培養(yǎng)和引進

企業(yè)管理信息化是一個動態(tài)的過程，需要不斷的改進和維護。因此，必須同時培養(yǎng)一批高素質的信息管理人才。要引入信息技術和激勵機制，提高員工的積極性。企業(yè)要為信息人才的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，包括提高待遇和福利來吸引信息人才。同時，要加強信息知識的宣傳普及，提高全體員工的信息意識，建立企業(yè)信息文化，減少信息化建設實施過程中的阻力，提高工程企業(yè)信息化管理的水平。

3.3 有目的地進行信息化，避免盲目投資進行管理

在企業(yè)進行信息化的建設過程中，要先對企業(yè)本身的發(fā)展方向以及發(fā)展的目標進行一個明確，找出適合自身發(fā)展的方向。根據(jù)企業(yè)具有的核心競爭力以及核心的發(fā)展理念，進行相關的企業(yè)管理信息化的平臺。在進行建設地過程中，還要明確的一點是，信息化平臺的建設不可急于求成，要循序漸進，找到適合自身發(fā)展的方向，之后再建立符合自身發(fā)展地管理信息化平臺。

4 結語

企業(yè)管理的信息化對于企業(yè)本身的發(fā)展具有很強的促進作用，在進行企業(yè)管理信息化的過程中，要加大資金的投入力度，明確發(fā)展方向，積極引進相關的人才，確保企業(yè)管理的信息化建設符合企業(yè)自身發(fā)展。