任帥

（國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限公司紅柳煤礦 寧夏 銀川 750001）

煤礦采礦中的安全管理工作，其主要目的便是保障采礦人員、施工設(shè)備的安全，讓生產(chǎn)作業(yè)能夠在一個(gè)安全的環(huán)境中完成，以此提升開采的效率，幫助煤礦企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。通過安全管理工作的開展，能夠找出煤礦采礦過程中所存在的一些安全隱患，并第一時(shí)間將問題進(jìn)行解決，從而保障煤礦采礦工程的整體質(zhì)量。對(duì)此，煤礦企業(yè)應(yīng)了解安全管理對(duì)于工程的重要性，完善自身的安全管理模式，讓開采效率顯著提升，提升管理的有效性，推動(dòng)我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展。

1 安全管理在煤礦采礦工程中的重要性

對(duì)于煤礦采礦工程來講，安全管理直接關(guān)乎到工程質(zhì)量以及開啟效率，屬于工程運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容。完成對(duì)采礦工作的有效管理，會(huì)從根本上帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓其在社會(huì)上也起到正面的形象。并且，伴隨著煤礦采礦工程規(guī)模的擴(kuò)大，長(zhǎng)期的發(fā)展，導(dǎo)致很多的煤礦企業(yè)管理人員了解到安全管理的重要價(jià)值，并強(qiáng)調(diào)著安全管理中的各項(xiàng)問題，防止人員遭受傷害、設(shè)備遭受損傷以及企業(yè)利益遭受影響[1]。在煤礦采礦工程當(dāng)中，一些機(jī)械設(shè)備直接放到地上進(jìn)行操作，這也導(dǎo)致部分廢棄材料被排放到地上，不僅污染了周遭環(huán)境，同時(shí)也預(yù)留了一些安全隱患。與此同時(shí)，加上地質(zhì)環(huán)境與氣候的影響，也會(huì)導(dǎo)致安全管理工作的開展受到限制，最終無法很好的應(yīng)對(duì)一些突發(fā)的安全事件，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失持續(xù)上升。在這樣的背景之下，展開安全管理工作十分有必要，需要探尋出安全管理的有效制度與策略。

2 安全管理在煤礦采礦工程中的有效應(yīng)用策略

2.1 讓管理者發(fā)揮榜樣精神

若想讓煤礦采礦工程順利開展，就需要增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，采礦安全獲得了保障，才能夠使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，煤礦采礦管理人員需積極開展一些安全教育工作，為企業(yè)職員講解一些安全事故案例以及問題解決措施。比如，定期展開安全知識(shí)講座，對(duì)于當(dāng)下所發(fā)生的一些安全問題進(jìn)行深入探討，圍繞著問題進(jìn)行解讀，從中尋找到有效的解決措施，并把其記錄下來，方便后續(xù)的應(yīng)用[2]。除此之外，相關(guān)人員應(yīng)提前做好防護(hù)措施，每次作業(yè)時(shí)都要檢查自己的防護(hù)用具，若發(fā)生用具存在破損，要第一時(shí)間將其更換。一些安全事故的發(fā)生，其主要原因都與檢查疏忽有關(guān)。對(duì)此，管理人員要起到一定的榜樣作用，做到以身作則，對(duì)安全問題分外用心，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的學(xué)習(xí)積極性，讓其形成較強(qiáng)的安全防范意識(shí)。

2.2 健全安全管理組織制度

若想有效降低煤礦采礦工程中安全事故的發(fā)生，企業(yè)就要健全安全管理組織制度，將安全管理的責(zé)任劃分給每一個(gè)人，讓工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)都與人員銜接到一起。在這一背景下，若煤礦采礦工程出現(xiàn)了事故，能夠有效避免人員相互推諉責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)，快速的尋找到事故負(fù)責(zé)人。同時(shí)，管理人員需要加強(qiáng)與工程中各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)。并且，在煤礦采礦工程中還要設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于一些工作態(tài)度比較端正、良好的人員，需要進(jìn)行物質(zhì)或者是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些工作態(tài)度消極、投機(jī)取巧的工作人員，應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰，以此規(guī)范所有人員的工作行為與態(tài)度，讓其更好的完成工作，提升安全管理的有效性[3]。

2.3 增強(qiáng)煤礦采礦人員的素質(zhì)

工作人員的素質(zhì)水平直接決定著采礦工程的開展效果。但是，部分煤礦企業(yè)在進(jìn)行采礦工程作業(yè)時(shí)，一些人員的技能水平較為薄弱，未能很好的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，不僅降低了采礦的效率，同時(shí)還容易導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。并且，一旦煤礦采礦工程發(fā)生了安全問題，若采礦人員技能缺失，從而會(huì)無法正確應(yīng)對(duì)事故，出現(xiàn)手足無措的情況，甚至還對(duì)采礦人員的人身安全造成了威脅。為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象，管理人員要定期開展知識(shí)技能培訓(xùn)，并設(shè)置相關(guān)的考核目標(biāo)，從而幫助企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。

2.4 加大安全管理的宣傳力度

加大安全管理的宣傳力度，其屬于一種有效降低管理難度的方法，煤礦企業(yè)管理人員要了解所有煤礦采礦安全問題形成的原因，讓人員在腦海中具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，可以通過以下幾個(gè)途徑出發(fā)，比如發(fā)放宣傳冊(cè)、廣播、知識(shí)講座等，這些都能夠?qū)踩芾碇贫葍?nèi)容以及工作注意事項(xiàng)傳遞給采礦人員，讓其了解一些簡(jiǎn)單安全事故的處理方法，遇到安全問題時(shí)不會(huì)過于慌亂，而是從容的面對(duì)，降低事故所造成的損失，以此維護(hù)煤礦采礦工作的穩(wěn)定運(yùn)行[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，煤礦采礦工程開展的過程中，一定要關(guān)注到安全管理這一問題，以此保障整體的工程質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于目前已經(jīng)存在的安全問題，管理人員要提升煤礦企業(yè)人員的安全意識(shí)，讓他們具備較強(qiáng)的素養(yǎng)與能力，從而使安全制度全面落實(shí)。安全管理在煤礦采礦工程中的應(yīng)用，可以降低安全事故發(fā)生的概率，明確各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施目標(biāo)，讓采礦工作井然有序的開展。此外，大家應(yīng)全面掌握安全管理的重要價(jià)值，結(jié)合煤礦采礦工程的實(shí)際狀況，對(duì)管理內(nèi)容與管理制度進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新，達(dá)到優(yōu)化安全管理的效果，使煤礦企業(yè)從根本上提升經(jīng)濟(jì)效益。