張振華 李智勇 黎啟蓮
(中國石化河南油田分公司采油二廠 河南 唐河 473400)
關(guān)于融合方面存在問題一是缺乏融合意識,行政正職和黨支部書記不知怎么去搞融合,在工作上目標(biāo)不聚焦、行動不同步、發(fā)力不同向。二是缺乏融合方法,部分黨支部書記和行政正職有融合的想法和愿意,但缺少融合的方法、制度和環(huán)境的支撐。三是落實制度不夠,黨建工作制度中明確黨支部工作思路是“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”,要求黨支部黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合,但是目前基層黨支部與行政在融合方面做的還不夠。
(1)思想認(rèn)識不到位。站位不高,思維局限,把“黨要管黨”當(dāng)成“黨只管黨”,沒有認(rèn)識到深度融合的重要性和必要性。(2)能力素質(zhì)有不足。受能力素質(zhì)影響,部分正職不知道從哪里下手,缺乏方法、方式和工作藝術(shù)。黨政工作不融合,負(fù)責(zé)人目標(biāo)不同向,造成不必要的隔閡和矛盾。(3)執(zhí)行制度有差距。學(xué)習(xí)制度、執(zhí)行制度不到位,黨建工作沒有融入中心任務(wù),找不到黨支部工作的著力點和落腳點。
采油二廠稠油聯(lián)合站黨支部針對基層黨支部在融合方面普遍存在的問題,加強支部建設(shè),提高思想認(rèn)識,落實制度要求,找準(zhǔn)融合方式,推進黨建工作與中心工作深度融合。
牢固樹立“在中心領(lǐng)域為黨工作”的理念,作為行政正職的職責(zé)就是認(rèn)真落實黨支部的決定和要求。
(1)落實上級要求。黨支部必須堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”,堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力,就是做到“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”。(2)講究工作方法。堅持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”,認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐融入的經(jīng)驗和方法。(3)轉(zhuǎn)化組織優(yōu)勢。發(fā)揮黨組織的思想、組織和群眾優(yōu)勢,統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,凝聚力量。
要把單位的中心任務(wù)作為黨政工作的共同目標(biāo),引導(dǎo)干部黨員和職工圍繞重點難點工作發(fā)力,推進黨建工作與中心工作深度融合,保證黨支部工作方向不偏、精準(zhǔn)發(fā)力。
稠油聯(lián)合站是河南油田“甲級防火,一級防爆”生產(chǎn)單位,存在著油氣泄露、著火爆炸、環(huán)境污染等較大安全風(fēng)險。黨支部充分發(fā)揮在安全環(huán)保工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用,支部工作向安全環(huán)保聚焦。在“不忘初心牢記使命”主題活動中,將安全隱患棘手問題列為支部整改問題清單進行逐項整改,通過支委承包班組履行安全職責(zé)、黨員認(rèn)領(lǐng)隱患整改任務(wù)、評先推優(yōu)工作安全一票否決等措施,壓實干部、黨員在安全環(huán)保工作中的責(zé)任,積極發(fā)揮黨支部作用,確保了全站連續(xù)31年安全平穩(wěn)生產(chǎn)運行。
保證系統(tǒng)運行平穩(wěn)是所有工作的基礎(chǔ),黨支部針對系統(tǒng)中的難題,組織黨員技術(shù)骨干進行攻堅。實施原油脫氣工藝實驗改造,確保了低罐存常態(tài)下原油平穩(wěn)外輸,原油損失率降到歷史最低;首次實現(xiàn)污油“零罐存”。
黨支部以效益為先,創(chuàng)建以黨員技師骨干為主的“金點子”工作室,搭建技術(shù)攻關(guān)平臺,圍繞熱耗、藥耗、電耗等重點成本指標(biāo),大力攻堅降本創(chuàng)效。其中“分離器分層加熱”、“藥洗+熱洗+氣洗清洗濾料”等“金點子”,實施后見到了實際效果,成本較大幅度下降。
員工是企業(yè)改革發(fā)展的主力軍。近年來,隨著三項制度改革的不斷深入、外創(chuàng)市場力度加大,黨支部強化思想引領(lǐng),大力開展形勢任務(wù)教育,持續(xù)引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,凝聚力量,激發(fā)潛能,形成“人人爭當(dāng)主力軍、個個爭做新貢獻”的良好局面。
黨支部廣泛搭建載體,通過班子帶黨員,黨員帶群眾,積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、班子的示范引領(lǐng)、黨員的先鋒模范作用,促進黨建與中心工作相融合。
黨支部以“雙示范”為引領(lǐng),深化創(chuàng)崗建區(qū)活動。通過優(yōu)化崗區(qū)配置,壓實黨員責(zé)任,實現(xiàn)“班班有黨員”“設(shè)備有承包”;堅持選樹典型,講好黨員故事,營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍;利用思維導(dǎo)圖解決“攻堅創(chuàng)效”行動中的難點難題,助力行動高效推進。
堅持“線上線下”“大討論”“大宣講”等立體式教育,員工思想觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變,更加適應(yīng)改革發(fā)展的形勢。在外創(chuàng)市場工作中,黨員帶頭,員工主動,目前已累計有26人次外創(chuàng)市場,全站人數(shù)由2015年的104人減少到目前的不足50人。
黨支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點工作,在四個運行班之間開展“班班比、人人比”競賽,將“三基”提升、安全積分、綠企創(chuàng)建、技術(shù)指標(biāo)等納入班組評分考核中,員工個個找不足、補差距、爭上游,營造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍,激發(fā)了全體員工的主觀能動性。
近年來,稠油聯(lián)合站先后榮獲中石化“五星級站庫”、河南油田“模范集體”“基層黨支部建設(shè)示范點”“先進黨支部”“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽稱號。
當(dāng)前河南油田改革調(diào)整、扭虧脫困正處于攻堅階段、關(guān)鍵時期,基層黨支部只有站在改革前列,緊緊圍繞油田改革發(fā)展開展工作,實現(xiàn)深度融合,發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,轉(zhuǎn)化政治優(yōu)勢,發(fā)揮黨建工作的影響力,把黨員干部的思想和行動聚集到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來,為河南油田采油二廠實現(xiàn)扭虧為盈高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力的思想、政治和組織保證。
參考摘要
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