杜雷妙

摘 要：進(jìn)度管理再建筑工程中是一項(xiàng)十分重要的工作，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，如何在保證建筑工程的質(zhì)量與安全的同時(shí)，保障建筑工程的進(jìn)度，是現(xiàn)如今建筑行業(yè)的新要求，科學(xué)的進(jìn)度管理可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量，提高工程效率，本文主要探究進(jìn)度管理在建筑工程管理中應(yīng)用，旨在提高進(jìn)度管理在建筑工程中的作用。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;管理;應(yīng)用;作用

我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的建筑作品，但是目前，由于建筑行業(yè)的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，所以在行業(yè)內(nèi)如何提高工程質(zhì)量，就成為了各個(gè)企業(yè)需要面對的課題，進(jìn)度管理在建筑工程中，可以有效地提高工程質(zhì)量以及工程效率，但是目前出現(xiàn)了許多進(jìn)度滯后的現(xiàn)象，針對進(jìn)度滯后這個(gè)現(xiàn)象，我們需要深入的進(jìn)行研究，由于每個(gè)項(xiàng)目的工程都不相同，但是為了追求更好的質(zhì)量更高的效率，所以進(jìn)度管理的存在有著十分深遠(yuǎn)的意義，企業(yè)需要根據(jù)進(jìn)度管理來制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，將每一個(gè)計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，從而更好地提高建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力。

1.進(jìn)度管理的重要性

進(jìn)度管理的基本含義是指，在項(xiàng)目開發(fā)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程施工等等過程中，進(jìn)行總體管理的一個(gè)過程，進(jìn)度管理主要是以合同為依據(jù)，對于整個(gè)建筑過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、檢查、引導(dǎo)的一個(gè)過程，進(jìn)度管理的出現(xiàn)，可以對項(xiàng)目施工的各個(gè)單位各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，分析施工過程中出現(xiàn)的問題和原因，及時(shí)采取相應(yīng)的辦法進(jìn)行補(bǔ)救，不斷地調(diào)整工程計(jì)劃，從而更高質(zhì)量的完成項(xiàng)目工程。進(jìn)度管理可以將施工計(jì)劃有效地運(yùn)用到實(shí)踐中去，所以在工程實(shí)踐的過程中進(jìn)度管理的地位十分重要，有許多建筑工程在開工之后，難以按照設(shè)計(jì)圖紙以及預(yù)期工程進(jìn)行作業(yè)，因?yàn)樵谑┕み^程中會(huì)受到方方面面的影響，在施工中許多不確定因素會(huì)間接或直接的影響到最終施工的質(zhì)量和水平，進(jìn)度管理可以為建筑工程提供一整套完整科學(xué)的施工方案，有效地提高企業(yè)的競爭力，保證施工的質(zhì)量提高工程效益，如果企業(yè)沒有在指定的時(shí)間內(nèi)完成工程，可能會(huì)嚴(yán)重的損害企業(yè)的形象，甚至產(chǎn)生大量的違約金，所以為了避免這些情況的發(fā)生在施工管理過程中進(jìn)度管理有著十分重要的意義。

2.進(jìn)度管理如何在建筑工程中應(yīng)用

2.1施工過程中的進(jìn)度管理

在工程建筑的施工階段，需要采取適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理辦法，在保證工程的質(zhì)量的同時(shí)，也要保證工程項(xiàng)目按時(shí)完工，所以在施工過程中的進(jìn)度管理辦法，主要是對施工中各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定出相應(yīng)的進(jìn)度管理計(jì)劃，在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，如果出現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃出入的情況，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行原因的分析，及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)好解決方案，制定出進(jìn)一步的計(jì)劃，在施工過程中進(jìn)度管理需要依照實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，例如在資金輸出中，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與預(yù)期不相符的情況，需要要求相關(guān)的管理人員，總結(jié)原因，及時(shí)解決問題，避免以后出現(xiàn)類似的情況。

2.2嚴(yán)格管理建筑工程進(jìn)度

進(jìn)度管理的途徑主要是突出關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路是進(jìn)度管理的基本途徑，且在施工階段也是工作重心，所以進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用需要突出關(guān)鍵線路，加強(qiáng)對生產(chǎn)要素的合理配，這是嚴(yán)格控制施工過程的關(guān)鍵，建筑工程的管理者應(yīng)該高度重視整個(gè)建筑工程系統(tǒng)的變化，及時(shí)跟蹤實(shí)際情況，通過分析實(shí)際情況做到合理的調(diào)配資源，由于不同的建筑工程項(xiàng)目施工方法的差異較大要求也不盡相同，所以在制定管理方案的過程中，要依據(jù)實(shí)際的設(shè)計(jì)圖紙及施工方案來確定進(jìn)度管理，這樣才可以在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)問題及時(shí)的解決，更好的保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)對管理組織的重視

在建筑施工管理中應(yīng)用進(jìn)度管理需要加強(qiáng)對管理組織的重視，首先要做好施工前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作是十分重要的環(huán)節(jié)，在施工前做好詳細(xì)的安排工作，合理的調(diào)配施工單位的物質(zhì)需求，這些都是保障施工單位能夠正常工作的重要因素，在正式開工前，施工的工程單位需要對各項(xiàng)工程指標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃，要想按時(shí)完成施工項(xiàng)目，需要各方工作人員的共同努力，施工人員要嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行工作，管理組需要提高對工程進(jìn)度管理工作的重視，相關(guān)人員要合理的調(diào)配施工進(jìn)度，相關(guān)負(fù)責(zé)人要遵守相關(guān)規(guī)章制度，在施工過程中認(rèn)真履行獎(jiǎng)罰制度，最大程度的提高施工人員的積極性，對每個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度要定期進(jìn)行檢查和考核，管理組需要重視施工進(jìn)度管理在施工過程中，如果遇到緊急的突發(fā)情況，一定要具備相應(yīng)的處理能力更好的保障工程的順利進(jìn)行。

2.4重視信息技術(shù)的應(yīng)用

近些年來，我國的信息技術(shù)不斷的發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程方面也有著十分重要的意義，它可以幫助建筑工程控制進(jìn)度管理工作人員的信息，在進(jìn)度管理中，重視對信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量及效率，信息技術(shù)在建筑工程的應(yīng)用中，可以有效地提高管理效率，對于數(shù)據(jù)處理方面有著十分大的優(yōu)勢，可以幫助管理人員節(jié)約許多的工作，簡化許多的步驟，在進(jìn)度管理中方面運(yùn)用信息技術(shù)有著十分重要的意義。

3.結(jié)語

綜上所述，進(jìn)度滯后是現(xiàn)如今建筑工程領(lǐng)域比較普遍的現(xiàn)象之一。如何解決這個(gè)問題是建筑工程領(lǐng)域需要深入研究的一個(gè)課題。本文對于進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用提出了幾個(gè)建議，首先要重視施工過程中的進(jìn)度管理，嚴(yán)格管理建筑工程的進(jìn)度，選擇有效的途徑進(jìn)行監(jiān)督管理，其次要加強(qiáng)對管理組織的重視，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行工作，在實(shí)際情況中出現(xiàn)出入，需要具備相應(yīng)的處理能力。我國的科技技術(shù)不斷進(jìn)步，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)因?yàn)槲覈ㄖこ烫峁┝酥匾募夹g(shù)手段，在建筑工程中許多數(shù)據(jù)的推算離不開現(xiàn)在技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)代技術(shù)可以提高建筑工程的效率及質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的監(jiān)督，影響整個(gè)施工的進(jìn)度，在建筑工程中有著十分重要的意義。

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