陳蘭

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、充滿活力。隨著時(shí)代的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，人類社會(huì)已經(jīng)步入人工智能時(shí)代。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，應(yīng)用弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，如效率低、成本高、管理落后等。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必然趨勢(shì)?；诖?，文章從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程出發(fā)，在了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值以及融合的途徑進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

引言

當(dāng)今社會(huì)，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷崛起，企業(yè)財(cái)務(wù)軟件不斷升級(jí)，財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)逐步智能化，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求不再局限于簡(jiǎn)單的分析計(jì)算，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。企業(yè)需要新型的財(cái)務(wù)管理人才，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的搜集、整理、分析和管理，為企業(yè)管理層提供決策所需的信息。企業(yè)會(huì)計(jì)職能需要不斷向管理與服務(wù)方向發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有與管理會(huì)計(jì)相互融合，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的，旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的起源，國(guó)內(nèi)外學(xué)者有許多不同的看法，但究其根本，主要是由于工業(yè)革命的興起帶來(lái)的社會(huì)生產(chǎn)力的巨大發(fā)展所引起的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)步，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的管理要求進(jìn)一步提高，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可以分為三個(gè)階段：一是以成本控制為基礎(chǔ)特征的成本會(huì)計(jì)階段，在該階段，管理會(huì)計(jì)以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題基本還是從較為基礎(chǔ)的執(zhí)行層面出發(fā)，并沒(méi)有提升到管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的理論高度上來(lái);二是以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，在這一歷史階段，管理會(huì)計(jì)取得的主要進(jìn)展是實(shí)現(xiàn)了從執(zhí)行型會(huì)計(jì)向決策型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，它打破了原來(lái)執(zhí)行型會(huì)計(jì)的局限性，形成了以“決策會(huì)計(jì)”為主導(dǎo)，“決策會(huì)計(jì)”與“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系;三是以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段，此階段的管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的高度思考問(wèn)題、分析問(wèn)題，既提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的外部信息，又提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，以協(xié)助管理層制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略。

管理會(huì)計(jì)興起于西方國(guó)家，相比較而言，我們國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，始于20世紀(jì)70年代末。雖然我國(guó)管理會(huì)計(jì)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比發(fā)展相對(duì)滯后，但是改革開放40年以來(lái)，特別是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來(lái)，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用方面都取得了較大的發(fā)展，中國(guó)管理會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著重要的發(fā)展歷程，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正起著越來(lái)越重要的作用。相信在21世紀(jì)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系將不斷完善，并在實(shí)踐中發(fā)揮其特有的戰(zhàn)略前瞻性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.會(huì)計(jì)服務(wù)的對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的背景下發(fā)展起來(lái)的，主要是為了讓投資者了解經(jīng)營(yíng)者的受托責(zé)任履行情況，以此決定是否繼續(xù)投資等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，最終向企業(yè)利益相關(guān)者提供連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的會(huì)計(jì)信息，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等，由此可見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為外部利益相關(guān)者使用，因此又被稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展起來(lái)的，主要是為管理者提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供決策支持。管理會(huì)計(jì)通俗來(lái)說(shuō)是會(huì)計(jì)與管理的結(jié)合，它利用財(cái)務(wù)信息及其他信息資料，采用一系列專門方法對(duì)這些信息進(jìn)行分析、加工與整理，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)判斷，并提供給企業(yè)內(nèi)部管理層，為企業(yè)的發(fā)展決策提供重要依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)又被稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象多為股東、債權(quán)人等外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人，管理會(huì)計(jì)則主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)。

2.會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是按照歷史成本原則、客觀性原則等要求，對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理以及報(bào)表編制，最終形成基本的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以反映過(guò)去為己任，更加重視結(jié)果，側(cè)重于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)容進(jìn)行反映和監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)在一定程度上可以說(shuō)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展，它是根據(jù)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的歷史信息做進(jìn)一步加工、深化，利用企業(yè)的歷史信息來(lái)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)并做出決策。由此可見，管理會(huì)計(jì)不拘泥于描述過(guò)去，而重在面對(duì)現(xiàn)在、面向未來(lái)，更加關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

3.會(huì)計(jì)信息特征及載體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的嚴(yán)格約束，必須以貨幣為計(jì)量單位，按照規(guī)定的確認(rèn)和計(jì)量方法，全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成的會(huì)計(jì)信息要求準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠，最終以固定格式的財(cái)務(wù)報(bào)表為載體對(duì)外提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)由于涉及預(yù)測(cè)、決策等環(huán)節(jié)，主觀能動(dòng)性較強(qiáng)，因而工作方式更加靈活，不太受各種規(guī)章制度的約束，即使同樣的問(wèn)題，也可以根據(jù)不同的需要采取不同的處理方法。管理會(huì)計(jì)所提供的信息也不僅局限于以貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)信息，載體形式也不再拘泥于固定格式，形式更加多樣化了。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)的兩個(gè)重要分支，同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，兩者在理論知識(shí)方面具有相通之處;在實(shí)際工作中，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)由于分工不同存在差異，但它們同時(shí)又相互補(bǔ)充、相互滲透，有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是企業(yè)管理活動(dòng)的一部分，都是通過(guò)對(duì)來(lái)源于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息進(jìn)行加工處理的過(guò)程，它們之間的信息是共享的。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作側(cè)重面上有較大的差異，但總體目標(biāo)是一致的，都是通過(guò)對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行研究來(lái)搜集所需要的會(huì)計(jì)信息，對(duì)其進(jìn)行加工、分析和處理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)共同發(fā)揮各自的作用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的價(jià)值

（一）有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，提升了會(huì)計(jì)信息的可靠性：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是對(duì)外公開的，受社會(huì)各界利益相關(guān)者及潛在利益相關(guān)者的關(guān)注與監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的形象和聲譽(yù)有著重要影響，企業(yè)對(duì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等要求更加嚴(yán)格，兩者的融合有助于相互間信息的核查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或者舞弊;其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，提升了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性：管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息更加豐富，既包括以貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)信息，也包括其他財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，兩者的融合可以很好地兼顧信息使用者的不同決策需要，能夠滿足不同信息使用者的多樣化需求;最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，提升了會(huì)計(jì)信息的完整性：通過(guò)兩者之間信息的相互補(bǔ)充，把企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)連貫到一起，在降低會(huì)計(jì)信息獲得成本的同時(shí)給信息使用者提供了更完整的會(huì)計(jì)信息。

（二）有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，傳統(tǒng)的發(fā)展方式早已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，想要在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就需要提高企業(yè)的管理水平以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持，同時(shí)，還可以在幫助企業(yè)客觀審視自身、對(duì)自身資產(chǎn)負(fù)債及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，促使企業(yè)提高自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有利于推動(dòng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，我們所處的外部環(huán)境也日新月異，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)工作也會(huì)越來(lái)越智能化，未來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或許都可以由機(jī)器人來(lái)替代處理。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢(shì)：一方面低端會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重飽和，另一方面高端會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重短缺。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有利于推動(dòng)會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人專業(yè)技能，努力向高端會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍靠攏，在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的途徑

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)融合意識(shí)

目前，不少企業(yè)的管理層對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)還停留在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算處理的階段，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)人員不需要參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，在做經(jīng)濟(jì)決策時(shí)也不考慮會(huì)計(jì)人員提供的建議，這種錯(cuò)誤的管理方式嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在同行業(yè)的眾多競(jìng)爭(zhēng)者中提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須樹立正確的會(huì)計(jì)融合意識(shí)。公司管理層在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，并意識(shí)到兩者融合的必要性，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。這樣既提高了會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)管理的積極性，又培養(yǎng)了會(huì)計(jì)人員的管理能力，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的價(jià)值。當(dāng)然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，并非一蹴而就，企業(yè)管理層不應(yīng)過(guò)分急切，要注意融合的節(jié)奏。

（二）探尋科學(xué)、健全的融合型會(huì)計(jì)體系

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論基本是從西方國(guó)家引進(jìn)的，自引入以來(lái)，國(guó)內(nèi)研究學(xué)者將管理會(huì)計(jì)與我國(guó)實(shí)際國(guó)情相結(jié)合，其理論方法有了一定的發(fā)展。但是由于管理會(huì)計(jì)的引入時(shí)間短、對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究重視程度不足等原因，相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完善的制度體系而言，管理會(huì)計(jì)體系尚不健全，制度建設(shè)嚴(yán)重落后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。尋找一套科學(xué)、健全的會(huì)計(jì)體系，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合的制度保障。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建一套完善的融合型會(huì)計(jì)體系，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合在一起，并應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，更好地發(fā)揮它們的會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（三）注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，要求企業(yè)培養(yǎng)既精通財(cái)務(wù)又深諳管理之道的復(fù)合型人才。會(huì)計(jì)人員在提升專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，追求縱深與橫向同步發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)要培養(yǎng)復(fù)合型人才，要在強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，為他們提供管理知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專家授課，或者選擇適合的網(wǎng)絡(luò)課程等方式有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以幫助會(huì)計(jì)人員迅速成長(zhǎng)，使他們的綜合能力得到進(jìn)一步提高。企業(yè)除了培養(yǎng)內(nèi)部員工外，還可以通過(guò)招聘引進(jìn)高端人才，這不僅可以快速提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展注入新活力，還會(huì)給內(nèi)部會(huì)計(jì)人員帶來(lái)危機(jī)意識(shí)，促使他們主動(dòng)學(xué)習(xí)，突破自我、提升自我。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到融合的必要性，樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，緊跟時(shí)代的腳步，結(jié)合企業(yè)實(shí)際探尋出適合自身的會(huì)計(jì)融合方法，從而增強(qiáng)本企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，保障企業(yè)又快又好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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