胡竹姝

摘要：財務管理作為機械制造企業(yè)內部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中起到非常關鍵的作用。又因為具有成本的管理是企業(yè)的財務管理中不可或缺的組成部分。所以，搞好成本管理是提升財務管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的關鍵。戰(zhàn)略成本管理模式是提升成本管理水平的一個重要模式，本文從戰(zhàn)略成本管理的內涵及目標出發(fā)，在分析機械制造企業(yè)成本管理中存在的不足的基礎上，重點探討了提升戰(zhàn)略成本管理在機械制造企業(yè)中應用的策略：戰(zhàn)略成本管理預算理論需要進一步完善和提升;充分認識戰(zhàn)略成本管理觀念，培養(yǎng)全員參與成本管理的思維方式;從自身出發(fā)制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式;從信息技術支持層面提升和完善戰(zhàn)略成本管理水平;做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制以及有效的業(yè)績評價;加強知識資本管理也是強化戰(zhàn)略成本管理的關鍵;強化企業(yè)文化管理是提升戰(zhàn)略成本管理的有效途徑。

關鍵詞：戰(zhàn)略成本;企業(yè)文化;信息技術;思維方式

引言

在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭愈加激烈，機械制造企業(yè)也是如此。對于企業(yè)來說，一個好的項目實施后，其他企業(yè)看到效益可觀，就會積極參與，其競爭力非常大。所以企業(yè)要想適應這一激烈的競爭環(huán)境，必須在保證銷售生產(chǎn)額的前提下，做好成本控制工作，有效地控制成本也是保證收益的一個關鍵環(huán)節(jié)。為此，機械制造企業(yè)必須引入先進的戰(zhàn)略成本管理模式，積極降低其成本，保證企業(yè)的效益。

一、戰(zhàn)略成本管理的內涵及目標

所謂戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)從自身實際情況出發(fā)，利用成本信息進行戰(zhàn)略選擇的一個決策支持系統(tǒng)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究成本的形成和控制，并對整個企業(yè)進行管理，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務開展決策和長期計劃決策的結合，從而提升經(jīng)營管理業(yè)務的良好發(fā)展。比如說在企業(yè)業(yè)務開展過程中，如果不了解客戶的實際情況，可能需要準備備份產(chǎn)品，在這個過程中，企業(yè)會付出一些維護成本和產(chǎn)品經(jīng)營產(chǎn)品，以此來提升客戶滿意度，如何在保證客戶滿足的情況下減少成本支出，提升成本效益，這就是戰(zhàn)略成本管理所能達到的。從這個例子中可以看出，戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理的結合，戰(zhàn)略成本管理的最終目標就是通過戰(zhàn)略分析，降低企業(yè)成本從而提升企業(yè)競爭力。

二、機械制造企業(yè)成本管理中存在的不足

機械制造企業(yè)成本管理中存在的不足主要包括以下幾點：對于成本管理的認識不足，片面認為就是控制和管理生產(chǎn)成本;成本管理的管理模式過于單一;成本管理的控制手段過于單一;成本管理人員的業(yè)務能力和責任心有待提升。

（一）對于成本管理的認識不足，片面認為就是控制和管理生產(chǎn)成本

制造企業(yè)成本管理觀念落后，缺乏市場經(jīng)濟所需要的競爭精神，缺少具體問題具體分析以及具有針對性解決問題的舉措。

（二）成本管理的管理模式過于單一

管理模式單一也是影響機械制造企業(yè)目前成本管理的一個重要因素。很多企業(yè)的成本管理流于形式，核算成本過程不到位。

（三）成本管理的控制手段過于單一

現(xiàn)如今機械制造企業(yè)內部管理水平參差不齊，成本控制手段也千差萬別。很多的中小型企業(yè)存在控制手段單一的情況，直接影響企業(yè)的成本控制。

（四）成本管理人員的業(yè)務能力和責任心有待提升

成本管理人員的業(yè)務能力和責任心是保證成本管理實施的關鍵。目前很多的機械制造企業(yè)因工作環(huán)境和收益等客觀條件的影響，財務人員流動性較大，人員的工作積極性不高，財務人員成本管理意識差，這直接影響了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效實施。

三、提升戰(zhàn)略成本管理在機械制造企業(yè)中應用的策略

基于以上機械制造企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了如下提升戰(zhàn)略成本管理在機械制造企業(yè)中應用的策略：戰(zhàn)略成本管理預算理論需要進一步完善和提升;充分認識戰(zhàn)略成本管理觀念，培養(yǎng)全員參與成本管理的思維方式;從自身企業(yè)出發(fā)制定適合自身企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式;從信息技術支持層面提升和完善戰(zhàn)略成本管理水平;做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制以及做好有效的業(yè)績評價;加強知識資本管理也是強化戰(zhàn)略成本管理的關鍵;強化企業(yè)文化管理是提升戰(zhàn)略成本管理的有效途徑。

（一）戰(zhàn)略成本管理預算理論需要進一步完善和提升

有機結合傳統(tǒng)管理與戰(zhàn)略管理會計，創(chuàng)新更具預算效益的控制模式，從宏觀上要充分把握這一管理產(chǎn)業(yè)鏈，對后續(xù)實施科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理提供基礎幫助。同時在創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理預算理論的基礎上完善企業(yè)成本管理體系，機械制造企業(yè)在原先成本項目和要素形成的成本信息中進行重新整合，保證信息與經(jīng)濟活動相對應，以此來全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種產(chǎn)品的使用程度，這樣才能實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的正常進行。此外，結合機械制造企業(yè)本身成本核算對象，科學合理的選擇方法，結合機械產(chǎn)品整體特征，采用分步法和分批法進行產(chǎn)品的核算管理，確定成本轉移價格的合理性。

（二）充分認識戰(zhàn)略成本管理觀念，培養(yǎng)全員參與成本管理的思維方式

培養(yǎng)全員戰(zhàn)略成本管理意識，讓全員參與企業(yè)成本管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的重點。全員參與可以讓成本管理更加有效。為此，企業(yè)要不斷地通過培訓或者成立成本管理小組的方式來積極地提升和鼓勵員工參與到成本管理體系中，轉變員工的觀念，讓其認識到參與成本管理也是其工作職責的一部分，從自身做好成本管理也是幫助企業(yè)降低成本，提升效益的一種重要方式。除了使機械制造企業(yè)員工具備成本管理意識之外，企業(yè)本身需要將成本管理走出產(chǎn)品生產(chǎn)的限制中，而是應該將預算管理意識全面滲透到產(chǎn)品設計、材料采購和產(chǎn)品營銷等環(huán)節(jié)當中，對這些產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)生的生產(chǎn)成本、銷售費用和管理費用進行科學合理預測，并向相關管理人員進行預算報備，將企業(yè)成本逐步分解到部門單位中。正確戰(zhàn)略成本管理意識的樹立，能夠有效提升資金的使用效率，從而保證成本管理工程的正常開展。

（三）從自身企業(yè)出發(fā)制定適合自身企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式

戰(zhàn)略成本管理模式的采用不是拿來就能用的，宏觀的戰(zhàn)略成本管理模式只能對機械制造企業(yè)起到指導作用，而企業(yè)本身要想深入地采用戰(zhàn)略成本管理模式來對企業(yè)進行財務管理，提升經(jīng)濟效益，就必須從企業(yè)自身的實際出發(fā)，找出適合自身企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式。為此，企業(yè)財務管理人員要連同企業(yè)其他各部門深入的分析和研究，從自身企業(yè)特點出發(fā)，找出適合自身企業(yè)的成本管理模式，為企業(yè)更好地發(fā)展提供更大的幫助，其中戰(zhàn)略成本管理模式的制定，需要注意的是，加強企業(yè)各個部門之間的溝通聯(lián)系，保證各部門之間的信息共享，建立成本管理信息化ERP系統(tǒng)，將企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，同時企業(yè)應該正確對待財務部門在企業(yè)管理中的重要性，利用財務報表分析參與企業(yè)決策，強化內部審計工作，及時反饋各個部門中的資金使用情況和運營問題，減少資金浪費的情況出現(xiàn)，最后，為提升各部門之間的溝通交流，保證戰(zhàn)略成本管理模式在企業(yè)中的適用性，可以通過開展相關活動增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的高效開展。

（四）從信息技術支持層面提升和完善戰(zhàn)略成本管理水平

戰(zhàn)略成本管理模式所涉及的面非常廣，數(shù)據(jù)量也非常大，對數(shù)據(jù)信息需要隨時隨地的進行分析和處理，為此，企業(yè)必須增強自身的數(shù)據(jù)處理能力，必須依靠先進的信息科學技術，建立有效的信息管理系統(tǒng)來有效的實施戰(zhàn)略成本管理。另外，企業(yè)要不斷地運用先進技術，通過有效的管理系統(tǒng)及時地收集各類信息，包括同行企業(yè)需求信息、供應商信息等。

（五）做好企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制以及做好有效的業(yè)績評價

戰(zhàn)略成本管理方法的實施離不開獎懲措施和業(yè)績評價。戰(zhàn)略成本管理不僅是財務人員在財務管理中必須運用的，同時要做到全員參與，在日常的管理中也要滲透戰(zhàn)略成本管理模式，讓全員深入了解戰(zhàn)略成本管理，在自己部門的管理中滲透戰(zhàn)略成本管理模式。同時，公司通過有效的獎懲措施和業(yè)績評價來約束全員平時的行為，從根本上有效地調動員工的成本管理行為，積極有效地降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（六）加強知識資本管理也是強化戰(zhàn)略成本管理的關鍵

知識資本作為知識經(jīng)濟時代的一種資本形態(tài)，是企業(yè)無形資產(chǎn)的全部總和。因此，知識資本管理在戰(zhàn)略成本管理實施中起到積極的作用。能夠幫助財務人員在進行成本管理中，學會從戰(zhàn)略眼光去運營知識資本，有機結合知識資本管理和戰(zhàn)略成本管理，從而讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，有效提升企業(yè)的發(fā)展力。

（七）強化企業(yè)文化管理是提升戰(zhàn)略成本管理的有效途徑

企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展離不開企業(yè)文化，一個企業(yè)內企業(yè)文化的好壞也直接影響著企業(yè)是否可以做大做強。同時企業(yè)文化即是對自身公司的一種宣傳，也是對內部員工的一種激勵。企業(yè)文化的有效制定也是企業(yè)內部人員在長時間內形成的共享價值觀、信念、態(tài)度和行為準則。企業(yè)文化直接影響著企業(yè)管理職能的實現(xiàn)和組織效能的發(fā)揮，制約著全部的管理政策和措施。企業(yè)文化中對于財務方面的體現(xiàn)，可以讓員工更加充分地認識和了解財務管理，養(yǎng)成全員參與成本控制的思維。同時，企業(yè)文化作為企業(yè)價值理念與戰(zhàn)略成本管理模式也存在千絲萬縷的聯(lián)系，而這種聯(lián)系在企業(yè)的發(fā)展中也會不斷地被深化。

結語

在當今的機械制造業(yè)大環(huán)境下，成本管理已經(jīng)成為機械制造業(yè)是否能穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。對于機械制造企業(yè)來說，只有合理有效地運用戰(zhàn)略成本管理方法，才能在激烈競爭的大環(huán)境下，保證企業(yè)更好有效地適應環(huán)境的變化。同時，通過戰(zhàn)略成本管理方法的實施，為機械制造企業(yè)指明了企業(yè)成本管理的方向，有效提升管理水平，不斷地提升經(jīng)濟效益，以此適應日益激烈競爭的生存環(huán)境。

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