李冉

摘 要： 建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作是一項系統(tǒng)性工程，它涉及施工企業(yè)的各個部門以及人員，對施工的整個過程的產(chǎn)生了直接的影響，當前，在經(jīng)濟水平飛速發(fā)展的背景之下，我國建筑項目生產(chǎn)周期比較長，再加上各種外界因素的影響，對其進行質(zhì)量管理有著很大的難度，所以建筑施工企業(yè)首先要認識到施工質(zhì)量管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)之上積極的運用現(xiàn)代管理理念，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì)及水平，嚴格按照相關(guān)標準制定質(zhì)量管理體系，并使其落實質(zhì)量管理工作開展的實際當中。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;項目施工;質(zhì)量管理;方法

【中圖分類號】TU712.3 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.104

1 建筑工程施工質(zhì)量影響因素

1.1 工程管理制度因素

完善的制度體系是現(xiàn)代化建筑工程投資公司運營的基礎(chǔ)，通過制度規(guī)范公司人員的行為，規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)。制度能夠保證整體的施工符合設(shè)計的要求，然而國內(nèi)有許多建筑工程投資公司都忽視制度的作用，往往建立的制度漏洞比較多。在制度的執(zhí)行過程中，沒有專門的負責人對制度的執(zhí)行情況進行檢查。制度中對于人員的職責和權(quán)力界定不清，時常出現(xiàn)各崗位職責交叉、權(quán)限重疊的問題。

1.2 在施工材料和設(shè)備管理方面存在問題

建筑工程施工的過程中，材料、設(shè)備各種物力資源都可能影響施工質(zhì)量和施工安全。在建筑工程項目管理工作開展的過程當中，對于材料和設(shè)備的管理是非常重要的一個方面?，F(xiàn)代化建筑項目施工過程當中會涉及各種各樣的機械設(shè)備和施工材料，施工現(xiàn)場各種工種交織作業(yè)，應(yīng)用的設(shè)備和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和設(shè)備管理工作，才能有效地保障工程質(zhì)量。而從施工材料及設(shè)備管理的實際情況來看，由于管理人員的工作失誤或者施工單位為了追求經(jīng)濟效益，常常導(dǎo)致施工設(shè)備和材料不能滿足施工的需求，或者是導(dǎo)致其沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值，嚴重的影響工程的質(zhì)量。除此以外，在施工的過程當中，管理人員沒有有效監(jiān)督施工設(shè)備作業(yè)過程也會對建筑工程項目的最終質(zhì)量造成不利影響。

2 建筑工程項目施工質(zhì)量管理方法

2.1 嚴格管控采購過程

建筑工程公司要制定完善的采購流程、采購制度，并加強整個采購過程中的監(jiān)督，對采購中出現(xiàn)的腐敗問題要嚴格懲處。通過制度的約束作用，進而實現(xiàn)管控采購人員的行為。公司的財務(wù)部門要及時地梳理公司內(nèi)部的采購流程，識別對采購中的風險點，以此保證整個采購流程的順暢。公司在建設(shè)重大戰(zhàn)略性工程時，要通過招標的形式全面審查建設(shè)單位的資質(zhì)、經(jīng)營情況，選擇供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)材料、服務(wù)完善、在市場上具有良好的品牌聲譽、資金實力強的供應(yīng)商，來給公司內(nèi)部提供建筑材料。建筑工程施工公司要選擇多家供應(yīng)商作為公司的供應(yīng)方，避免只選用一家供應(yīng)商來供應(yīng)材料而出現(xiàn)材料斷貨的風險，進而影響公司的建設(shè)施工效率。建設(shè)施工公司要在開展建筑工程建設(shè)前期開展造價工作，以確定整個建筑工程的采購預(yù)算，并保證采購資金能夠?qū)崿F(xiàn)專款專用，避免資金被挪用。

2.2 施工階段質(zhì)量控制

施工開始前的各項準備是影響全局的重要因素，因此必須給出符合建筑工程需求的施工方案，明確施工組織計劃、質(zhì)量保障措施及質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。材料和設(shè)備進場后做好質(zhì)量抽檢，禁止不達標的材料設(shè)備進入施工階段。設(shè)計單位和施工單位要反復(fù)進行技術(shù)交底，防止施工與設(shè)計不符。研究制定施工過程管控流程，明確各工序質(zhì)量控制要點，使各施工工序有序開展，施工質(zhì)量得到嚴密監(jiān)控。

質(zhì)量控制活動必須伴隨著所有施工流程而展開，任一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷都需要進行一次糾偏，如此反復(fù)，直到施工過程和結(jié)果未檢出任意質(zhì)量問題。為此，必須緊緊把握關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點，尤其是要重視隱蔽性工程的質(zhì)量管理，對照圖紙及標準規(guī)范逐項反復(fù)檢查，避免反復(fù)施工整改，確保所有質(zhì)量控制要點均處于全程可控狀態(tài)。另外，還要充分考慮各種突發(fā)狀況，尤其是施工環(huán)境出現(xiàn)突變時，必須及時有效地進行多方協(xié)商溝通，恰當調(diào)整施工技術(shù)或工序。

2.3 建立完善的質(zhì)量管控體系和明確的質(zhì)量管理目標

順利開展建筑工程施工質(zhì)量管理工作的前提是要建立起完善的質(zhì)量管控體系和明確的質(zhì)量管理目標。質(zhì)量體系是實現(xiàn)質(zhì)量保證所需要的一種組織結(jié)構(gòu)，所以，對于任何的施工企業(yè)來說，要想促進質(zhì)量管理工作的順利開展，那么首先應(yīng)該保證質(zhì)量管控體系建立的完善性和科學性。完善的質(zhì)量管控體系，能夠覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程，并且在實際的質(zhì)量管控工作開展過程當中得到有效地運行?？茖W的質(zhì)量管理體系對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理的分配，健全與落實各項管理制度，提高質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度。

而建立明確的質(zhì)量管理目標也是十分有必要的，每個施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作的開展都應(yīng)該有一定的目標，比如說企業(yè)為了滿足市場需要而創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，那么就需要設(shè)定一個可達成的質(zhì)量管理目標，在具體工作開展的過程當中要對總體的管理目標進行分化，定出每一個分部分項工程的質(zhì)量目標，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合每個分項工程的技術(shù)要求，施工難易程度以及施工人員的技術(shù)水平等突出質(zhì)量管理的重點，難點，在工作開展過程當中，對這一部分引起足夠的重視?？傊⑼晟频馁|(zhì)量監(jiān)控體系和明確的質(zhì)量管理目標，有利于打造直觀的質(zhì)量標準，推動建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的順利進行。

2.4 提升作業(yè)人員的水平

建筑工程的建設(shè)具有較強的技術(shù)性，同時項目作業(yè)人員的技術(shù)水平會影響項目的質(zhì)量。目前已經(jīng)采用工程項目責任終身負責制，進而需要建設(shè)單位提高項目人員的水平，以此來提高項目的質(zhì)量，避免因為技術(shù)人員水平不過關(guān)，而導(dǎo)致后期項目出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題，影響建筑工程的正常使用。建筑工程公司要提升技術(shù)人員的技術(shù)水平，因此，需要通過加強技術(shù)人員的技能訓練，以此來提高整個建筑工程公司的綜合水平。

結(jié)束語：質(zhì)量管理活動貫穿了建筑工程項目建設(shè)的整個過程，開展科學高效的質(zhì)量管理活動是提高業(yè)主滿意度及企業(yè)核心競爭力的重要手段，因此建筑施工單位必須根據(jù)工程項目的特點及質(zhì)量管理現(xiàn)狀，研究最高效的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理意識滲透到每一位項目參與人員以及每一個項目實施細節(jié)之中。

參考文獻

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