杜宏宇

摘要：當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的革新?lián)Q代，每一工程領(lǐng)域都引入了更加先進的機械設(shè)備，有些工程機械設(shè)備的造價非常高，也就意味著必須要對這些機械設(shè)備進行嚴(yán)格的管理。任何工程形式，都離不開機械設(shè)備的應(yīng)用，也只有管理好了工程機械設(shè)備，才能增加機械設(shè)備的使用年限，確保工程項目的順利進行，讓工程活動可以在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

關(guān)鍵詞：工程機械設(shè)備;管理;應(yīng)對策略

工程項目的開展，是離不開工程機械設(shè)備的，工程機械設(shè)備管理工作的質(zhì)量對施工過程中機械設(shè)備運行的連貫性起著重要影響，并關(guān)系著整個工程項目的施工質(zhì)量，因此，有關(guān)單位必須要更加關(guān)注工程機械設(shè)備管理。本文對工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀進行分析，指出了其中的問題所在，并給出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

一、工程機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

（一）管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善

建設(shè)單位要想開展好工程機械設(shè)備管理工作，首先必須先設(shè)置符合規(guī)范要求的施工管理機構(gòu)，并制定對應(yīng)的施工管理規(guī)章制度，保證所有的施工管理人員和施工作業(yè)人員都能意識到自身擔(dān)負(fù)的重要任務(wù)及法律責(zé)任。這有這樣，工程機械設(shè)備的管理人員才會受到約束，從而更認(rèn)真地開展工程機械設(shè)備管理工作。其次，由于工程項目建設(shè)的特殊性，用到的機械設(shè)備和施工人員通常具有很大的流動性，當(dāng)施工需求發(fā)生改變時，機械設(shè)備和施工人員也會產(chǎn)生變動。在人員交接的時候，經(jīng)常沒有做好交底工作，這對工程機械設(shè)備管理工作產(chǎn)生了不利影響。

除此之外，有些單位至今仍沒有意識到工程機械設(shè)備管理工作的必要性和重要性，缺乏專業(yè)的工程機械設(shè)備管理隊伍，讓工程機械設(shè)備管理工作浮于表面，施工作業(yè)人員在操作機械設(shè)備時非常隨意，并沒有嚴(yán)格參照相應(yīng)的要求進行，從而嚴(yán)重影響到工程機械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。

（二）舊機械陳舊落后，盲目購置新機械

因為科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建設(shè)單位之前使用的工程機械設(shè)備都已經(jīng)十分陳舊，不能適應(yīng)新的應(yīng)用需求，機械設(shè)備的整體水平呈現(xiàn)出老化、落后的狀態(tài)，致使企業(yè)在大型招投標(biāo)和施工組織上處于劣勢，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大牽制。為了改善這樣的狀況，一些建設(shè)單位已經(jīng)采取了措施，期望購進國內(nèi)外的先進設(shè)備，來提高工程機械設(shè)備的整體質(zhì)量。但是，很多企業(yè)在購置工程機械設(shè)備時并未結(jié)合自身的實際情況，而顯得非常盲目，采購回來的設(shè)備甚至有可能完全無法應(yīng)用到生產(chǎn)中，成為無用的“廢物”。

（三）操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

許多建設(shè)單位現(xiàn)行的管理體制都只在意施工技術(shù)，對施工機械的重要性卻完全沒有認(rèn)識到，不清楚施工機械對工程建設(shè)的意義所在，更加不重視培訓(xùn)機械操作人員的專業(yè)能力。在這種管理體制的影響下，許多一線工程機械設(shè)備管理操作人員的工作能力都非常差，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低。除此之外，因為工程機械設(shè)備管理操作人員的不受重視，其受到的待遇也并不理想，在一定程度上造成了人才的嚴(yán)重流失。

二、改善工程機械設(shè)備管理現(xiàn)狀的應(yīng)對策略

（一）建立健全工程機械設(shè)備管理制度

建設(shè)單位必須全面認(rèn)識到工程機械設(shè)備管理的重要性，從而建立科學(xué)、完善的設(shè)備管理制度，用系統(tǒng)的制度對設(shè)備及操作人員進行管理。每一臺設(shè)備的管理都應(yīng)該參照章程辦事，工程機械設(shè)備的管理人員也應(yīng)該始終用規(guī)章制度嚴(yán)格約束自己，確保自身工作的科學(xué)性和正確性。同時，在選擇工程機械設(shè)備管理人員時，應(yīng)該盡可能地偏向一些操作經(jīng)驗豐富、技術(shù)卓越并具備強烈責(zé)任心的員工，以打造一支優(yōu)良的工程機械設(shè)備管理隊伍。

（二）合理配置設(shè)備資源

配置工程機械設(shè)備的最終目的是為了保證施工任務(wù)能夠按時按量地完成，同時也應(yīng)該兼顧到經(jīng)濟效益，施工單位在配置新的工程機械設(shè)備時應(yīng)該同時考慮到工期要求和施工質(zhì)量。結(jié)合實際工程項目，根據(jù)其工程規(guī)模、工期要求、施工要求以及施工人員的實際經(jīng)驗，制定出完備的工程機械設(shè)備采購計劃，采購真正適合實際施工活動的專業(yè)設(shè)備。

在完成設(shè)備配置之后，施工管理人員還需要規(guī)劃工程機械設(shè)備的進場時間和運輸路線，確保新設(shè)備進入的萬無一失。此外，工程機械設(shè)備質(zhì)量檢測人員對新進的設(shè)備必須進行更加嚴(yán)格地檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不妥之處，應(yīng)該立即將其退回，絕不能應(yīng)用于實際施工中。

（三）提高操作人員專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)競爭上崗

施工企業(yè)要加強對工程機械設(shè)備操作人員的管理和培訓(xùn)，可以采用定期或不定期培訓(xùn)的方式，進一步提高其專業(yè)能力。同時，還應(yīng)該采用競爭上崗模式，只有通過相關(guān)考核的操作人員才能獲得上崗的資格。并且要建立健全獎懲制度，通過賞罰分明的制度，激發(fā)操作人員的工作熱情，提高其工作質(zhì)量。

結(jié)語

建設(shè)單位應(yīng)該積極認(rèn)識到工程機械設(shè)備管理工作的重要性，找出現(xiàn)存的問題所在，采用合理策略應(yīng)對這些問題，進一步機械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。從而推動企業(yè)綜合實力的增強，從源頭上減少安全事故發(fā)生的幾率。

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