摘 要：兩化融合，簡單來說就是將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段運(yùn)用在工業(yè)制造過程當(dāng)中的一種融合方式。隨著智能制造的不斷發(fā)展，要想更貼合工業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的要求就必須堅(jiān)持兩化融合。兩化融合有利于推進(jìn)智能制造、電機(jī)設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等得到進(jìn)一步的進(jìn)步。因此，本文將主要圍繞兩化融合推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型的實(shí)踐思考展開具體的分析和討論[1]。

關(guān)鍵詞：兩化融合;智能制造轉(zhuǎn)型;實(shí)踐思考

Absrtact： the integration of the two is a kind of integration way of applying modern information technology in the process of industrial manufacturing. With the continuous development of intelligent manufacturing， in order to meet the requirements of industrial intelligent manufacturing transformation， we must adhere to the integration of the two. The integration of the two is conducive to further progress in intelligent manufacturing， motor design and technical management. Therefore， this paper will focus on the practical thinking of the integration of the two to promote the transformation of intelligent manufacturing to carry out specific analysis and discussion [1].

Key words： integration of two technologies; transformation of intelligent manufacturing; practical thinking

引言：當(dāng)前智能制造行業(yè)競爭激烈，要想在行業(yè)當(dāng)中占的領(lǐng)先地位就必須推進(jìn)智能制造的全面轉(zhuǎn)型，而兩化融合是推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型的最佳方式。通過兩化融合來提升企業(yè)的管理、生產(chǎn)等工作水平。據(jù)此，接下來將重要介紹幾種兩化融合推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型的方式方法，以便于日后智能制造行業(yè)能夠取得更大的進(jìn)步，企業(yè)的管理、生產(chǎn)效率能夠得到進(jìn)一步提升[2]。

一、兩化融合對智能制造轉(zhuǎn)型的意義

兩化融合是將現(xiàn)代化信息技術(shù)生產(chǎn)管理手段應(yīng)用在工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，是工業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)水平提升的重要體現(xiàn)之一。在工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中加入兩化融合的思想觀念與管理模式對于工業(yè)生產(chǎn)的效率提升以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有著重要的推動(dòng)作用。兩化融合的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式符合當(dāng)前智能制造行業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀。兩化融合順應(yīng)了智能制造業(yè)的需求，其運(yùn)用和引進(jìn)是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

二、兩化融合推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型的方式方法

（一）引進(jìn)人才強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

兩化融合實(shí)踐過程中對于現(xiàn)代化信息技術(shù)的需求相對較大，而隊(duì)伍中信息技術(shù)人才較少。因此，培養(yǎng)智能制造行業(yè)領(lǐng)域的信息技術(shù)操作人才是非常必要的。人才作為勞動(dòng)力的最具有影響力的活躍性因素，只有促進(jìn)人才在生產(chǎn)一線發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)與理論，從而促進(jìn)兩化融合程度進(jìn)一步提升，并逐步促進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展。

例如，針對現(xiàn)代化信息技術(shù)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)可以將高層管理人士安排到國外進(jìn)行交流學(xué)習(xí)以及專業(yè)深造，以此來讓企業(yè)更好的學(xué)習(xí)到國外對于智能制造與現(xiàn)代化信息技術(shù)操作知識結(jié)合運(yùn)行的管理方法。其次，企業(yè)可以與各個(gè)高校進(jìn)行人才培養(yǎng)合作，培養(yǎng)錄入高校計(jì)算機(jī)專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，這樣一來，有利于企業(yè)智能制造中獲取新鮮血液。另外，企業(yè)可以招聘更多擅長IT業(yè)務(wù)與具體智能制造業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，以較高的薪資來吸引這類復(fù)合型人才。除此之外，企業(yè)還可以針對現(xiàn)代信息技術(shù)與相應(yīng)智能制造管理專業(yè)展開雙向課程，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)的工作人員積極參與課程培訓(xùn)，提升智能制造管理能力，并且企業(yè)更應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)擅長系統(tǒng)深層次開發(fā)和具體應(yīng)用的人才，以此來推動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（二）加快電機(jī)設(shè)計(jì)管理的集成化

電機(jī)設(shè)計(jì)管理是智能制造的重要項(xiàng)目之一，兩化融合運(yùn)用在電機(jī)設(shè)計(jì)管理中是智能制造行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)在智能制造市場地位穩(wěn)固的必然要求。當(dāng)前，電機(jī)設(shè)計(jì)管理集成化是智能制造轉(zhuǎn)型進(jìn)行兩化融合的重要媒介，主要圍繞著管理、生產(chǎn)目標(biāo)展開工作。因此，推進(jìn)電機(jī)設(shè)計(jì)管理集成化的建設(shè)是兩化融合推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的必經(jīng)之徑。在電機(jī)設(shè)計(jì)管理的集成化之中，還應(yīng)該裝設(shè)信息化生產(chǎn)線，從而提升實(shí)際生產(chǎn)速度，節(jié)省人力物力，以提升個(gè)體生產(chǎn)能力。

例如，針對推進(jìn)電機(jī)設(shè)計(jì)管理的集成化建設(shè)，必須對現(xiàn)代化信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善和優(yōu)化，尤其是計(jì)算機(jī)的配備應(yīng)當(dāng)選擇最高配置，網(wǎng)速的要求也是相對而言比較高，附近的干擾信號要做好屏蔽工作。其次，對于項(xiàng)目開發(fā)管理必須進(jìn)行細(xì)致的劃分，各個(gè)項(xiàng)目要有相應(yīng)的部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。服務(wù)人員必須經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)化培訓(xùn)才能正式投入工作，以此來提高電機(jī)設(shè)計(jì)管理集成化功能服務(wù)的專業(yè)化。在智能制造之中，也應(yīng)該積極利用信息化生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，從而提升生產(chǎn)速度，降低可能出現(xiàn)的人力影響。在生產(chǎn)線的適用方面，需要按照智能制造實(shí)際的實(shí)際需求和未來經(jīng)營方式對信息化生產(chǎn)線進(jìn)行選擇，應(yīng)該選擇組裝式生產(chǎn)線，不能選用整體性生產(chǎn)線，這樣將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線更新?lián)Q代受到一定影響，選擇組合式生產(chǎn)線將會(huì)進(jìn)一步降低可能出現(xiàn)的換代成本高問題，也能夠起到促進(jìn)資源合理分配的作用。在信息化生產(chǎn)線之中，還應(yīng)該利用實(shí)時(shí)監(jiān)控的方式進(jìn)行控制;而在參數(shù)設(shè)定方面，應(yīng)該積極利用大數(shù)據(jù)方式對于參數(shù)進(jìn)行固定調(diào)試，保障信息正常錄入，且利用信息化方式能夠在一定程度上促進(jìn)兩化融合程度的進(jìn)一步提升。

（三）推進(jìn)兩化融合資金的投入

無論是何種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開資金的投入，尤其是智能制造產(chǎn)業(yè)，其研發(fā)以及生產(chǎn)的全過程都需要大量的資金參與。當(dāng)前很多企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢最主要的原因就是受到了資金的限制。通過兩化融合推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型同樣也是需要大量的資金作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐。因此，推進(jìn)兩化融合的資金投入是一項(xiàng)有必要的工作。

例如，首先，完善兩化融合相關(guān)的產(chǎn)業(yè)投資制度。通過兩化融合投資制度形成企業(yè)之間投入為主、其它投資為輔、政府在雙方投資之間起到主導(dǎo)作用的智能制造行業(yè)投資模式。其次，企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)加大對智能制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的資金投入，將預(yù)算范圍加大，確保企業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型過程中有充足的資金保障。除此之外，國家對于企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型方面也有著一些資金、技術(shù)支持項(xiàng)目，企業(yè)可以對國家相應(yīng)的政策以及鼓勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)行了解，進(jìn)而再進(jìn)行爭取，這樣一來，企業(yè)除了自身對智能制造轉(zhuǎn)型資金投入，還能獲得國家的資金支持，甚至是國家投入的現(xiàn)代哈信息技術(shù)人才，由此來為企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型贏得了更大的支持?？偠灾?，推進(jìn)兩化融合資金投入是兩化融合推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的重要途徑之一。

總結(jié)：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及工業(yè)制造業(yè)的進(jìn)步，兩化融合是當(dāng)前智能制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要要求，順應(yīng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及時(shí)代發(fā)展的需求。綜上所述，引進(jìn)人才強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加快電機(jī)設(shè)計(jì)管理的集成化以及推進(jìn)兩化融合資金的投入等，都是兩化融合推進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的重要方式方法，需要智能制造行業(yè)人員更深入的研究和應(yīng)用[3]。

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[3]孫彬. 智能制造方興未艾，電力企業(yè)借勢破局——訪中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長王琨先生[J]. 電氣時(shí)代， 2018（10）.

作者簡介：

劉鍇，出生年月1981年5月1日，性別男，江蘇無錫市人，中級職稱，研究方向是電機(jī)設(shè)計(jì)管理。