李文慧

近年來，與故宮、敦煌博物館等國潮品牌相聯(lián)合、捆綁，成為了不少企業(yè)借勢營銷的套路。曾紅極一時的森馬服飾也緊跟而上，于2020年8月前后推出了與少林功夫系列聯(lián)名產(chǎn)品，卻因此“翻車”，陷入“侵權(quán)”風(fēng)波。

9月1日，少林寺官方機構(gòu)河南少林無形資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱少林資管）發(fā)布聲明稱，森馬未經(jīng)授權(quán)將“少林功夫”用于服裝標(biāo)簽及商品名稱，已經(jīng)構(gòu)成對少林寺知識產(chǎn)權(quán)的侵犯。同時少林資管注意到，近期在商業(yè)領(lǐng)域針對少林寺保護(hù)性注冊商標(biāo)的侵權(quán)行為時有發(fā)生。針對這一情況，其已委托律師事務(wù)所開展相關(guān)法律行動。

目前森馬“侵權(quán)”與否尚難以定論，而在森馬涉嫌“侵權(quán)”背后，反映出衰落的老牌服飾企業(yè)迫切自救的無奈。上半年，公司閉店750家，凈利潤同比下降97.01%為2159.63萬元，扣非后歸母凈利潤則為-5477.63萬元，同比轉(zhuǎn)虧。

森馬“碰瓷”少林寺

9月1日，少林寺官方網(wǎng)站公布的一則聲明，揭開了森馬服飾涉嫌“侵權(quán)”少林寺知識產(chǎn)權(quán)的始末。

根據(jù)聲明，嵩山少林寺唯一的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)少林資管表示，森馬Semir各線下實體店、天貓“森馬官方旗艦店”、微信小程序“森馬官方掌上旗艦店”、拼多多“森馬品牌店”，以及淘寶、拼多多等眾多其他店鋪均在銷售“Semir國潮跨界合作-國潮少林功夫森馬”系列服裝。但森馬在使用“少林功夫”品牌名稱時沒有獲得少林寺授權(quán)，也未事先書面向少林寺提出意向。

少林資管在與森馬溝通無果后，認(rèn)為森馬未經(jīng)少林寺及其同意，擅自將“少林功夫”商標(biāo)使用在森馬的服裝商品及廣告宣傳上，已經(jīng)構(gòu)成對少林寺知識產(chǎn)權(quán)的侵犯。同時，少林資管指出，森馬設(shè)計并生產(chǎn)、銷售上述所謂“森馬×少林功夫”聯(lián)名款服裝的行為，易使消費者誤認(rèn)為上述服裝商品是少林寺授權(quán)聯(lián)名產(chǎn)品或者與少林寺及相關(guān)合作單位存在特定聯(lián)系，已經(jīng)構(gòu)成不正當(dāng)競爭行為。

由于近期在商業(yè)領(lǐng)域針對少林寺保護(hù)性注冊商標(biāo)的侵權(quán)行為時有發(fā)生，少林資管已委托律師事務(wù)所展開相關(guān)法律行動，并將視受影響狀況保留追究侵權(quán)者法律責(zé)任的權(quán)利。

據(jù)了解，森馬上述少林功夫服飾上線于今年8月，最初接到社會投訴的時候，森馬曾主動將相關(guān)線上平臺的侵權(quán)服裝下架，然而近期森馬又在各平臺網(wǎng)店和實體店重新上架銷售了上述侵權(quán)服裝。

截至9月8日，森馬微信小程序、拼多多等平臺仍在銷售少林功夫段品制禪武系列服飾，價格為59元～299元不等。

森馬服飾到底是否如少林寺所說涉嫌“侵權(quán)”？記者曾就相關(guān)情況向森馬服飾進(jìn)行核實，截至發(fā)稿前，對方尚未回復(fù)。

北京市東元律師事務(wù)所孔磊律師分析稱，森馬公司已經(jīng)構(gòu)成侵權(quán)。

他指出，根據(jù)“國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局”查詢信息可知，中國嵩山少林寺于2014年11月5日申請注冊“少林功夫”商標(biāo)，該商標(biāo)國際分類為25，用于“服裝;內(nèi)衣;童裝;鞋（腳上的穿著物）;運動鞋;僧帽（帽子）;襪;手套（服裝）;圍巾”。森馬公司生產(chǎn)的禪武系列服飾上印有“少林功夫”或“SHAO LIN KONG FU”字樣，森馬公司的系列服裝與中國嵩山少林寺注冊的“少林功夫”商標(biāo)已經(jīng)構(gòu)成近似，都是用于服裝類。

根據(jù)我國《商標(biāo)法》第57條第2款的規(guī)定，“未經(jīng)商標(biāo)注冊人的許可，在同一種商品上使用與其注冊商標(biāo)近似的商標(biāo)，或者在類似商品上使用與其注冊商標(biāo)相同或者近似的商標(biāo)，容易導(dǎo)致混淆的，屬侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)。”

在孔磊看來，森馬公司可能將要承擔(dān)三個方面的不良后果：工商行政管理部門的處罰;中國嵩山少林寺可向森馬公司主張侵權(quán)賠償，賠償數(shù)額按照中國嵩山少林寺受到的實際損失確定;同時森馬公司作為上市公司，侵權(quán)事件會對其商譽產(chǎn)生一定的不良影響。

業(yè)績下滑

森馬服飾成立于2002年，主營成人休閑服飾和兒童服飾，旗下品牌主要包括SEMIR-森馬、巴拉巴拉，其中巴拉巴拉連續(xù)多年位居國內(nèi)兒童服飾行業(yè)第一。2003年～2008年期間，通過邀請謝霆鋒、TWINS、Super Junior-M等代言，森馬服飾迅速走紅，成為家喻戶曉的服裝品牌，并于2011年在深交所上市。

隨著近幾年國內(nèi)外品牌和互聯(lián)網(wǎng)的雙重沖擊，以及公司服飾缺乏設(shè)計感——土，Low，森馬服飾品牌影響力一年不如一年，公司業(yè)績大幅下降。

8月26日，森馬服飾發(fā)布的2020年半年報顯示，實現(xiàn)營業(yè)收入57.34億元，同比下降30.24%，凈利潤由去年同期的7.22億元降至2159.63萬元。對于業(yè)績下滑原因，公司表示受國內(nèi)外新冠肺炎疫情影響，境內(nèi)業(yè)務(wù)利潤下降，境外業(yè)務(wù)虧損加大。上半年森馬服飾境內(nèi)、境外營業(yè)收入分別同比下滑27.08%、44.34%。

值得一提的是，上半年森馬服飾業(yè)績?nèi)糠墙?jīng)常性損益，報告期內(nèi)，其非經(jīng)常性損益為7637.26萬元，其中政府補助高達(dá)5188.86萬元。若剔除掉非經(jīng)常性損益，森馬服飾的凈利潤為-5477.63萬元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。森馬服飾預(yù)計2020年1～9月份的凈利潤較去年同期下降80%-100%。

為了降低公司經(jīng)營風(fēng)險，避免公司業(yè)績遭受更大損失，森馬服飾擬“賣子”求生。

8月12日，森馬服飾披露公告，公司擬作價6.79億元向森馬集團出售森開控股100%股權(quán)。由于森馬集團為公司實控人邱光和、邱堅強、周平凡、邱艷芳和戴智約共同持股企業(yè)，該交易構(gòu)成關(guān)聯(lián)關(guān)系。

森開控股是一家控股公司，無實際經(jīng)營業(yè)務(wù)，通過其下屬的控股公司最終持有實際經(jīng)營主體 Sofiza SAS100%股權(quán)。截至2020年6月，森開控股凈資產(chǎn)為-5.1億元，評估值為-4.58億元。

因此上述交易引起了深交所的關(guān)注，深交所于8月14日向森馬服飾下發(fā)關(guān)注函，要求公司說明交易作價的公允性，對Sofiza進(jìn)行大額投資后再向控股股東的一致行動人出售該資產(chǎn)是否存在利益輸送的情形等相關(guān)情況。

行業(yè)遇冷

近年來，隨著“Z世代”（指在1995～2009年間出生的人）成為消費主力，電競、二次元、國風(fēng)等圈層文化的消費潛力不斷展現(xiàn)。李寧、安踏、太平鳥等更是大玩跨界，與故宮、敦煌博物館、電影IP《花木蘭》等聯(lián)名推出國潮服飾，圈粉無數(shù)。

2018年，憑借紐約、巴黎時裝周，沉寂多年的中國李寧迅速出圈，一躍成為國貨潮牌，吸引了無數(shù)年輕人。如今，森馬本想借“少林功夫”等國潮聯(lián)名實現(xiàn)翻身，沒想到翻身不成反翻車，被少林寺公開指出未經(jīng)授權(quán)。

通過本次事件，反映出以森馬為代表的老牌服裝企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型的強烈愿望。

伴隨淘寶、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展，以及ZARA、優(yōu)衣庫（UNIQLO）、UR等國內(nèi)外快時尚品牌的進(jìn)駐，傳統(tǒng)服裝企業(yè)受到了巨大的沖擊，下游貨物滯銷導(dǎo)致存貨嚴(yán)重積壓。

森馬服飾2011年的存貨為10.96億元，占總資產(chǎn)的比重為12.05%，而到了2018年，公司存貨激增至44.17億元，占總資產(chǎn)的26.66%。截至今年6月，森馬服飾的存貨為39.57億元，占總資產(chǎn)的26.28%。

不管是縱向與往期相比，還是橫向與同行相比，森馬服飾庫存周轉(zhuǎn)率都較為低下。上半年公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為223.1天，去年同期為171.05天，存貨周轉(zhuǎn)率下降至0.81次，低于同期行業(yè)平均值0.93次。

隨著存貨增加，存貨周轉(zhuǎn)率下降，公司的存貨跌價風(fēng)險也就更大。截至報告期末，森馬服飾的存貨跌價準(zhǔn)備和合同履約成本減值準(zhǔn)備合計約為7.74億元，較期初增長了近3個百分點。

另一方面，由于貨物積壓、業(yè)績下滑，森馬服飾的門店數(shù)量有所減少，由年初的10257家降至6月底的9507家，半年關(guān)閉門店750家。

不僅是森馬服飾，美特斯邦威（美邦服飾）、拉夏貝爾等曾經(jīng)紅極一時的傳統(tǒng)服裝企業(yè)的日子也不好過。

靠贊助《一起來看流星雨》爆火的美特斯邦威，在2012年時門店數(shù)量高達(dá)5220家，2016年，其門店數(shù)量為3900多家，4年內(nèi)閉店1320多家。時至今日，在美特斯邦威的財報中再也無法窺見門店的具體數(shù)量。上半年，美邦服飾實現(xiàn)凈利潤-4.78億元，同比下降246.56%。

拉夏貝爾財報顯示，上半年凈虧損7.08億元，線下經(jīng)營網(wǎng)店數(shù)量為3667個，較2019年底減少1797個。由于2018年、2019年連續(xù)兩年凈利潤為虧損，拉夏貝爾股票已于今年7月1日被實施退市風(fēng)險警示。

為何曾經(jīng)家喻戶曉的服裝品牌逐漸走上邊緣化的道路？

紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄對記者表示，以前休閑服飾行業(yè)相對單純，品牌較為稀缺，森馬、美特斯邦威、拉夏貝爾等企業(yè)能靠開店、營銷迅速占領(lǐng)市場?，F(xiàn)在隨著市場全面開放，競爭激烈，傳統(tǒng)企業(yè)無法跟上消費需求迭代升級的腳步。

“不是市場不行，市場永遠(yuǎn)在那里，做的東西不符合市場需求，最后很有可能被邊緣化。”

程偉雄認(rèn)為，在國內(nèi)外品牌和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)服裝企業(yè)要想突圍，最主要的就是精準(zhǔn)定位，一定要先了解自身，把市場、用戶研究透、吃透。目前一二線城市的市場處于完全競爭的狀態(tài)，同時也比較國際化，部分傳統(tǒng)服裝企業(yè)不占優(yōu)勢，可以向三四五線城市下沉，使得品牌與用戶需求相匹配，才能繼續(xù)做好、做大。