鄭翼生

摘要：在當(dāng)前的社會發(fā)展進(jìn)程中，電力資源對人們的生活和生產(chǎn)有著非常重要的作用。在此種情況下電力企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，而電力企業(yè)要想有效的提高自身的競爭力就必須加強(qiáng)對線損的精細(xì)化管理力度。但當(dāng)前電力企業(yè)中的精細(xì)化管理工作還存在一定的問題，本文對當(dāng)前存在的問題以及線損的原因進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理地解決措施，強(qiáng)化企業(yè)線損精細(xì)化管理工作。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損;精細(xì)化管理

一、 線損的原因

1.電阻的因素

在當(dāng)前的配電配網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中，很多組成構(gòu)件中都含有一定數(shù)量的電阻，例如電動機(jī)、導(dǎo)線以及相關(guān)的變壓器等都有電阻，在配網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行中，電阻在一定程度上影響著電流傳輸工作的正常進(jìn)行。如果在電能傳輸過程中需要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力克服電阻，電能損耗量就會大大增加，由于長時(shí)間未進(jìn)行解決就有可能會出現(xiàn)線損，而出現(xiàn)此種現(xiàn)象主要是因?yàn)殡姎庠O(shè)備電阻的影響。

2.磁場的因素

在電力系統(tǒng)的正常工作過程中，要想有效的對電壓進(jìn)行改變，首先相關(guān)的變電設(shè)備需要改變磁場。在改變磁場的過程中電力設(shè)備做工會產(chǎn)生大量的熱量，進(jìn)而導(dǎo)致電能損耗。

3.其他的因素

第一，在電力系統(tǒng)的工作過程中電力盜竊問題的發(fā)生率變得越來越高。當(dāng)前人們生活質(zhì)量的提高、社會科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，無論在人們的生產(chǎn)生活還是在不同領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展中都有著大量的電能需求，所以在當(dāng)前社會的發(fā)展進(jìn)程中用電成本在不斷地增加，人們對電力資源也有著越來越大的需求。很多不法分子想要通過對電能表傳統(tǒng)的接線方式進(jìn)行改變，從而使得電力資源的實(shí)際計(jì)量裝置不能對電能進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，在能夠滿足自身電力資源需求的情況下還可以減少金錢方面的成本開支。但是此種違法犯罪的行為不僅對電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行有著嚴(yán)重的負(fù)面影響，也不利于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，有著惡劣的社會影響。

第二，在電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行過程中沒有結(jié)合實(shí)際情況對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理。當(dāng)前我國有著非常大的用電需求，但很多相關(guān)企業(yè)在鋪設(shè)電線設(shè)備的過程中并沒有結(jié)合實(shí)際用電需求等對其進(jìn)行合理地規(guī)劃和布置，同時(shí)在維護(hù)電網(wǎng)的過程中相關(guān)的管理工作也無法得到有效的保證，這些問題都會在一定程度上提高線路損耗的發(fā)生率。

第三，在當(dāng)配網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中，很多配電網(wǎng)路的線路和相關(guān)設(shè)備也都存在著嚴(yán)重的問題。同時(shí)由于相關(guān)設(shè)備的質(zhì)量無法得到保證，所以在實(shí)際的工作過程中電氣設(shè)備超負(fù)荷工作的現(xiàn)象非常普遍，由于沒有對相關(guān)的路線進(jìn)行合理地規(guī)劃，所以最后也可能會導(dǎo)致線路發(fā)生嚴(yán)重的損耗問題。

二、 當(dāng)前電力營銷信息化線損精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

1.相關(guān)工作人員缺乏管理意識

在當(dāng)前電力營銷信息化的時(shí)代背景中，配網(wǎng)線損管理工作有著一定的難度，相關(guān)工作涵蓋的內(nèi)容也比較復(fù)雜，工作人員在實(shí)際的工作過程中應(yīng)該首先要做好工作總結(jié)，并對其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的分析。但對當(dāng)前我國配網(wǎng)線損管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多相關(guān)的管理工作人員在實(shí)際工作過程中并沒有提高對線損管理工作的重視，也沒有對其的重要性進(jìn)行一個(gè)正確的認(rèn)識，還有一部分工作人員在實(shí)際的線損管理工作過程中只是應(yīng)付進(jìn)行各項(xiàng)工作，也沒有認(rèn)識到線損管理制度的重要性。此外，在進(jìn)行線損管理工作的過程中還有一些配網(wǎng)管理人員沒有對自身進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的定位，也沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和工作意識，對于自身的工作內(nèi)容也不了解。由于相關(guān)管理工作的效果也無法得到保障，所以在此種情況下有可能會發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

2.沒有建立健全的考核制度

當(dāng)前我國多數(shù)電力企業(yè)和相關(guān)的工作人員都沒有對線損管理工作的實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，而這就會在一定程度上影響著電力營銷系統(tǒng)工作的正常進(jìn)行。在對配電網(wǎng)線損進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，大多數(shù)電力企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際情況對有關(guān)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，安全方案工作不到位的現(xiàn)象非常普遍，在一定程度上增加了安全事故的發(fā)生率。同時(shí)，如果線損存在過高的現(xiàn)象，相關(guān)的監(jiān)控系統(tǒng)就很難對其中存在的問題及時(shí)的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和處理，有關(guān)的工作效率大大降低。此外，在實(shí)際的工作過程中大多數(shù)供電企業(yè)也沒有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀引入合理地考核機(jī)制，也就無法對線損管理工作的現(xiàn)狀及時(shí)的進(jìn)行了解。

3.管理措施不能落實(shí)

在實(shí)際工作過程中相關(guān)管理措施落實(shí)不到位的現(xiàn)象也非常普遍，由于有關(guān)線損管理的機(jī)制無法進(jìn)行有效的執(zhí)行，所以在對線損進(jìn)行管理的過程中沒有標(biāo)準(zhǔn)要求對管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)現(xiàn)場技術(shù)工作人員的工作效率和工作質(zhì)量也會受到影響，整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行也會受到嚴(yán)重的負(fù)面影響。

三、 強(qiáng)化線損精細(xì)化管理的有效策略

1.對營銷信息系統(tǒng)進(jìn)行完善

為了能夠更好的為線損管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障，進(jìn)行線損信息數(shù)據(jù)采集工作，從而有效的推動線損管理工作的精細(xì)化發(fā)展，引導(dǎo)線損管理工作向著智能化的趨勢發(fā)展。在對電力營銷信息系統(tǒng)進(jìn)行完善的工作過程中，相關(guān)的管理工作人員還必須要最大限度的提高信息數(shù)據(jù)處理工作的準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性。

2.建立健全的信息采集系統(tǒng)

在當(dāng)前電力營銷信息化的建設(shè)過程中，相關(guān)信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的主要工作內(nèi)容就是對現(xiàn)有的新的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，在最短的時(shí)間內(nèi)對原有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更新，能夠進(jìn)一步推動整體線損精細(xì)化管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。同時(shí)，在線損管理工作中，要想更好的對有關(guān)的數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)進(jìn)行完善，電力企業(yè)和工作人員應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求有針對性的進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。在對線損進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，第一時(shí)間內(nèi)對信息進(jìn)行采集和管理，并對相關(guān)的信息系統(tǒng)進(jìn)行完善。與此同時(shí)，通過對信息采集系統(tǒng)進(jìn)行完善，還能夠進(jìn)一步推動相關(guān)管理工作的順利進(jìn)行。在線損精細(xì)化管理工作中，監(jiān)督工作有著非常重要的作用，利用線損統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)（如圖1所示）對配網(wǎng)線損進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，對于其中存在的問題及時(shí)的進(jìn)行解決和處理，從而更好的推動線損精細(xì)化管理的發(fā)展。

3.建立完善的線損精細(xì)化管理信息系統(tǒng)

在電力企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中線損率與企業(yè)的技術(shù)水平有著緊密的聯(lián)系。為了進(jìn)一步提高電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益和競爭實(shí)力，必須做好線損的精細(xì)化管理工作，對營銷業(yè)務(wù)、調(diào)度業(yè)務(wù)中的問題及時(shí)的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，并對其進(jìn)行精細(xì)化管理，最大限度的提高對營銷和調(diào)度信息數(shù)據(jù)信息的利用率。此外，當(dāng)前線損管理工作涉及到的行業(yè)也非常多，所以在實(shí)際的工作過程中對于數(shù)據(jù)信息需求也非常大，在設(shè)計(jì)頂層數(shù)據(jù)的工作過程中需要結(jié)合線損管理系統(tǒng)的實(shí)際情況，并對線損倉庫進(jìn)行完善，為后期線損精細(xì)化管理工作的進(jìn)行提供保障。

4.加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度

在當(dāng)前線損精細(xì)化管理的過程中，加強(qiáng)對線損精細(xì)化監(jiān)管的力度也有著非常重要的作用，相關(guān)的工作人員要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求對線損管理機(jī)制進(jìn)行完善，對傳統(tǒng)的線損管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，建立健全的監(jiān)督和考核機(jī)制，從根本上提高工作人員工作的積極性[1]。相關(guān)的供電企業(yè)在實(shí)際的工作過程中也要提高對監(jiān)督考核機(jī)制的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求對內(nèi)部監(jiān)督制度和外部監(jiān)督制度進(jìn)行完善，從整體上強(qiáng)化監(jiān)督管理工作的效果。還要加強(qiáng)對工作人員的考核力度，對工作人員的實(shí)際技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有效的推動線損精細(xì)化管理工作的進(jìn)行。

5.對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行落實(shí)，明確責(zé)任人

在強(qiáng)化線損精細(xì)化管理工作的過程中，為了進(jìn)一步提高工作效果，對各個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理制度進(jìn)行完善，保證相關(guān)的工作內(nèi)容能夠有效的進(jìn)行落實(shí)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求選擇合適的管理措施，提高線損管理工作的效率[2]。在實(shí)際的工作過程中需要結(jié)合工作人員的工作情況對有關(guān)的調(diào)試任務(wù)考核機(jī)制進(jìn)行完善，提高對安裝采集器工作的重視，將工作人員的實(shí)際業(yè)績和績效考核進(jìn)行聯(lián)系，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，合理分配各項(xiàng)工作內(nèi)容，保證每一個(gè)工作責(zé)任都能夠又可以追責(zé)的工作人員，從根本上提高工作人員的工作效率和積極性，為線損精細(xì)化管理工作的有序進(jìn)行提供保障。

四、結(jié)語

在當(dāng)前信息化電力營銷環(huán)境下，線損精細(xì)化管理工作有著非常重要的作用。雖然在實(shí)際的管理過程中還存在著一定的問題，但是只要相關(guān)的工作人員能夠?qū)I銷信息、信息采集系統(tǒng)以及相關(guān)的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善、加強(qiáng)監(jiān)督的力度、對管理制度進(jìn)行落實(shí)、提高檢修力度等就能夠有效解決存在的問題。并能夠進(jìn)一步推動電力企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，從而強(qiáng)化線損精細(xì)化管理的質(zhì)量。

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