張曉亞

摘要：在新形勢下，電力企業(yè)以“管理高度”為視角充分挖掘減少成本投入的路徑與提升企業(yè)效益的潛力。對于在新形勢下，電力企業(yè)以“管理高度”為視角充分挖掘減少成本投入的路徑與提升企業(yè)效益的潛力。對于企業(yè)生存而言，離不開經(jīng)濟(jì)效益支持，而若想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，則需要借助有效科學(xué)的成本管理。因此，企業(yè)管理者應(yīng)突破以往的成本管理觀念，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及時代發(fā)展相結(jié)合，積極采取先進(jìn)的成本管理辦法助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。只有這樣，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)“一席之地的經(jīng)濟(jì)效益，則需要借助有效科學(xué)的成本管理因此，

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;電力企業(yè);成本費(fèi)用管理

中圖分類號：F436文獻(xiàn)識別碼：A

引言

企業(yè)管理者應(yīng)突破以往的成本管理觀念，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及時代發(fā)展相結(jié)合，積極采取先進(jìn)的成本管理辦法助力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。只有這樣，企業(yè)才能市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)“一席之地為了促進(jìn)電力企業(yè)的迅速發(fā)展和滿足市場發(fā)展需企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)管理和成本管理的重視，并根據(jù)發(fā)展中所存在的問題，及時采取相應(yīng)措施來促使其持續(xù)發(fā)展。積極促進(jìn)財務(wù)管理和成本管理的信息化理，逐步完善全面預(yù)算管理機(jī)制以及完善企業(yè)的風(fēng)險管控體制，不斷推動電力企業(yè)財務(wù)管理和成本管理水平的提高，提高電力企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1精細(xì)化管理思想下的電力企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

1.1加強(qiáng)預(yù)算管理從而提升員工的成本控制意識

當(dāng)前發(fā)展形勢下，在企業(yè)管理中之所以成本管理尤為重要，是因為通過成本管理能夠為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定良好基礎(chǔ)。一是健全企業(yè)現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)，建立專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理的相關(guān)部門，進(jìn)而最大限度發(fā)揮管理效應(yīng)。二是在對預(yù)算進(jìn)行編制過程中，應(yīng)確保預(yù)算編制機(jī)構(gòu)自身具備一定的權(quán)威性和相對獨(dú)立性，而且在制定預(yù)算時，需要企業(yè)相關(guān)部門的大力支持與緊密配合，保證所得資料的真實(shí)性。三是確保科學(xué)編制預(yù)算。由于各個電力企業(yè)均有自己的發(fā)展模式，因此企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)算編制以提升其靈活性，從而減少企業(yè)成本投入。四是建立并進(jìn)一步完善相應(yīng)的考核制度。充分發(fā)揮部門的監(jiān)督作用，認(rèn)真對待考核工作。若想實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的全面落實(shí)，就必須將企業(yè)員工績效與成本指標(biāo)有效結(jié)合，調(diào)動員工對企業(yè)成本管理的主動性。

1.2塑造電力企業(yè)員工的成本意識

企業(yè)的發(fā)展離不開人，以人為本是企業(yè)發(fā)展的核心理念。電力企業(yè)的成本費(fèi)用管理同樣需要企業(yè)員工來執(zhí)行，因此員工的成本控制意識對于企業(yè)的成本費(fèi)用管理具有重要的意義。轉(zhuǎn)變員工的成本管理觀念，將成本管理的精細(xì)化理念灌輸至每一位員工中，促進(jìn)電力企業(yè)整體上的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理在電力企業(yè)中涉及到的范圍較廣，企業(yè)經(jīng)營管理的很多微小細(xì)節(jié)都能夠體現(xiàn)出精細(xì)化管理的作用，比如企業(yè)的生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都需要企業(yè)員工的參與，員工明確企業(yè)成本管理的目標(biāo)，積極地參與企業(yè)管理能夠促進(jìn)電力企業(yè)精細(xì)化管理的進(jìn)度。所以電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變原有國有環(huán)境中養(yǎng)成的粗放管理的習(xí)慣，依據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求和新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化努力建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化成本控制體制，在企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化管理的意識。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的精細(xì)化管理意識，培養(yǎng)員工精細(xì)化成本管理的理念。比如組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理論，并要求員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后寫出自己的看法，在員工之間進(jìn)行經(jīng)驗分享。企業(yè)精細(xì)化管理的建設(shè)首先從員工的意識入手，其次才是提高員工的專業(yè)知識。電力企業(yè)可以通過宣傳和培訓(xùn)的方式達(dá)到這一目的[1]。

1.3注重成本預(yù)算的精細(xì)化

成本預(yù)算在成本管理中具有重要的意義，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化就需要注重成本預(yù)算的精細(xì)化管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善成本預(yù)算管理體系，制定明確的成本控制管理目標(biāo)，整合企業(yè)的資源，帶動企業(yè)整體向著成本控制目標(biāo)發(fā)展。企業(yè)管理過程中應(yīng)當(dāng)將整體目標(biāo)分成若干個小目標(biāo)，針對不同的部分制定不同的成本控制目標(biāo)，明確每一位員工的成本控制任務(wù)，完善企業(yè)的問責(zé)制度，提升企業(yè)員工的成本管理積極性。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重各部門的協(xié)調(diào)配合，從整體上促進(jìn)成本預(yù)算，并逐步實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的精細(xì)化管理。

3注重企業(yè)財務(wù)考核作用，完善成本考核體系。

企業(yè)管理可以通過考核促進(jìn)員工的積極性，區(qū)分員工成本管理的能力，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工具有鼓勵作用，能夠激發(fā)員工更高的工作熱情，對于表現(xiàn)落后的員工具有激勵作用，能夠促使員工提升自己的成本管理能力?？己讼到y(tǒng)的制定關(guān)系到考核的效果，首先，應(yīng)當(dāng)選取合適的考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)不僅要體現(xiàn)出不同員工的工作能力，同時還要能夠適合員工的考核體系，制定難度過高的考核指標(biāo)不僅不能促進(jìn)員工的積極性，反而會造成相反的結(jié)果。其次，考核應(yīng)當(dāng)全面。比如在某個電力企業(yè)員工成本考核中不僅設(shè)置了財務(wù)指標(biāo)，同時還將經(jīng)營指標(biāo)和客戶關(guān)系指標(biāo)納入成本考核體系中[2]。

4加強(qiáng)企業(yè)管理的信息化建設(shè)

為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，就必須積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，從而推動企業(yè)管理水平的提高和信息化建設(shè)的發(fā)展，進(jìn)而更好地加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理和成本管理、更好地滿足市場發(fā)展的需要。具體內(nèi)容可從以下兩點(diǎn)內(nèi)容出發(fā)。第一，加強(qiáng)電力企業(yè)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)，通過引入先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)，從根本上解決信息化基礎(chǔ)管理的缺陷。為此，電力企業(yè)在發(fā)展中要設(shè)置專門的信息化管理部門，配置好相關(guān)設(shè)備及設(shè)施，并引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的工作人員，積極引導(dǎo)各部門人員積極去溝通、協(xié)作，準(zhǔn)確將信息錄入到系統(tǒng)中，避免信息遺漏等問題的產(chǎn)生，從而確保財務(wù)管理與成本管理信息化數(shù)據(jù)能在各系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)實(shí)時傳遞，有效促進(jìn)資源共享和監(jiān)督，進(jìn)一步提高財務(wù)管理和成本管理水平。第二，加強(qiáng)財務(wù)管理人員和成本管理人員的管理和培訓(xùn)，逐步使其接受現(xiàn)金的管理理念，從而創(chuàng)新管理方式，不斷優(yōu)化管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高管理效率和質(zhì)量?？刂屏Χ龋⒃谄髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中尋找能夠提升工作效率和降低成本使用的措施。電力企業(yè)的財務(wù)工作涉及范圍較廣，比如稅務(wù)工作、材料管理和日常企業(yè)支出等，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理制度，財務(wù)部門針對各個財務(wù)功能項目應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的會計人員，提高會計人員的工作能力，以職業(yè)化的技能提升財務(wù)的精細(xì)化管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，為了促進(jìn)電力企業(yè)的迅速發(fā)展和滿足市場發(fā)展的需要，企業(yè)必須加強(qiáng)對財務(wù)管理和成本管理的重視，并根據(jù)發(fā)展中所存在的問題，及時采取相應(yīng)措施來促使其持續(xù)發(fā)展。積極促進(jìn)財務(wù)管理和成本管理的信息化管理，逐步完善全面預(yù)算管理機(jī)制以及完善企業(yè)的風(fēng)險管控體制，不斷推動電力企業(yè)的財務(wù)管理和成本管理水平的提高，提高電力企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭燕.企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題與對策[J].中國市場，2018，（21）：96-97.

[2] 張瑩.淺議企業(yè)成本管理與控制[J].中國商論，2018，（21）：66-67.

3] 劉春捷.電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].經(jīng)濟(jì)管理：全文版，2016，（10）：297.