陳國(guó)強(qiáng) 王玉偉

（山東泰安建筑工程集團(tuán)有限公司，山東 泰安 271000）

1 引言

改革開放以來(lái)，隨著設(shè)計(jì)技術(shù)不斷進(jìn)步，施工環(huán)節(jié)工藝日漸復(fù)雜，具有周期長(zhǎng)、工期難度大的特點(diǎn)。施工中有效協(xié)調(diào)施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，能推動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)效益提升，縮短工期，在既定要求下保證施工質(zhì)量。本文結(jié)合我國(guó)工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀，分析影響建筑工程進(jìn)度管理的因素，綜合建筑進(jìn)程、造價(jià)安全等多方面因素，提出在規(guī)定時(shí)間交付驗(yàn)收建筑工程的策略，以期推動(dòng)建筑工程進(jìn)度管理。

2 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

2.1 施工環(huán)境因素

施工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)考量。實(shí)際施工中可能受各種環(huán)境因素影響，導(dǎo)致工作開展不順利，如現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)構(gòu)成、水文狀況等原因會(huì)導(dǎo)致工程延期，進(jìn)而增加施工成本。因此，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要綜合考量地質(zhì)條件、洪澇災(zāi)害等，針對(duì)施工環(huán)節(jié)存在的問題，制定詳細(xì)策略，防范風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際施工中，很少有負(fù)責(zé)人能結(jié)合地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文等多種因素進(jìn)行綜合性考量，因而易出現(xiàn)工程延期現(xiàn)象。

2.2 組織管理因素

組織管理因素包括合同審批、安排施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)施工組織等，這些不穩(wěn)定因素會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)停工、工期延誤等問題。而部門負(fù)責(zé)人員組織能力欠缺，各部門間溝通不暢，會(huì)導(dǎo)致工作交接和配合存在問題。

2.3 工程材料和設(shè)備因素

施工環(huán)節(jié)常出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等問題，導(dǎo)致具體工程難以開展，產(chǎn)生工程基本資源不能滿足實(shí)際工作需要的局面。不能合理利用新型資源、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)或超負(fù)荷運(yùn)行、事故頻發(fā)等問題都會(huì)影響施工質(zhì)量。因此，在施工環(huán)節(jié)要及時(shí)處理材料、施工、設(shè)備等因素，合理利用新型材料、及時(shí)維護(hù)設(shè)備、避免長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，避免設(shè)備故障頻發(fā)現(xiàn)象。

2.4 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)因素

施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)變更存在隨意性強(qiáng)、改動(dòng)多的問題。如果設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)沒有結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w地理因素和環(huán)境因素進(jìn)行考量，易導(dǎo)致施工變更、工期延誤，制約具體工作的開展。因此，要嚴(yán)格管控各階段建筑施工環(huán)節(jié)，結(jié)合具體施工投資額度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行審查。嚴(yán)格把關(guān)承包合同，有效規(guī)避同時(shí)進(jìn)行施工和設(shè)計(jì)等問題的出現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的監(jiān)管，避免出現(xiàn)重復(fù)施工導(dǎo)致現(xiàn)金流失的問題。

2.5 施工技術(shù)因素

建筑環(huán)節(jié)施工技術(shù)不到位，會(huì)影響整體工程進(jìn)度的落實(shí)。具體表現(xiàn)在施工工藝不符合國(guó)家要求規(guī)范、無(wú)法按照實(shí)際情況制定施工方案、在二次核查和檢驗(yàn)過(guò)程間來(lái)回返工、施工技術(shù)不規(guī)范、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備操作不當(dāng)、新技術(shù)應(yīng)用不成熟等方面，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)管理因素

建筑施工常常是多個(gè)工程同時(shí)進(jìn)行，工作面和配備的機(jī)械設(shè)施較多。如果不規(guī)范管理施工現(xiàn)場(chǎng)，容易造成混亂。施工材料的浪費(fèi)和設(shè)備維修率的增加會(huì)影響整體成本，具體表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的物資（如材料、設(shè)備供應(yīng)）不足，或是材料的質(zhì)量參數(shù)不達(dá)標(biāo)，頻繁出現(xiàn)故障。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)需要考慮供電、供水、供氣等公共服務(wù)，如果服務(wù)不到位，也會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。

3 解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施

3.1 加強(qiáng)重視組織管理

建設(shè)施工前期，施工方可以根據(jù)具體工程指標(biāo)制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度計(jì)劃。為保證按時(shí)完成工期，各方要相互配合，管理人員以工程整體情況為依據(jù)，合理安排人員和具體材料的使用，明確分工，使工作人員能按照具體施工規(guī)劃完成施工。工程前期，可以通過(guò)建模軟件結(jié)合具體施工建立三維模型，安排各施工崗位的施工任務(wù)。通過(guò)可視化BIM技術(shù)，全角度展示現(xiàn)場(chǎng)施工，結(jié)合具體數(shù)據(jù)搜集和數(shù)據(jù)傳達(dá)，實(shí)時(shí)獲取施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)各方的協(xié)同管理，有效推動(dòng)工程進(jìn)程，落實(shí)工程規(guī)劃。

3.2 充分落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

只有充分落實(shí)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，才能發(fā)揮作用。建筑管理人員要每周召開工作會(huì)議，及時(shí)提出施工中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)建議，并進(jìn)行詳細(xì)探討，以確保工程的落實(shí)。具體數(shù)據(jù)管理可以通過(guò)建立三維模型、借助項(xiàng)目管理軟件，編制項(xiàng)目完成數(shù)據(jù)表，保留有進(jìn)度的數(shù)據(jù)文件接口，直接導(dǎo)入進(jìn)度規(guī)劃數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，自動(dòng)分析工程量和進(jìn)度間關(guān)系。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定具體施工任務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃的編制程序見圖1。

圖1 進(jìn)度計(jì)劃的編制程序

記錄管理三維模型建立的時(shí)間軸和信息整合表時(shí)，可借助可視化三維模型圖案，全角度分析進(jìn)度狀況，加強(qiáng)各項(xiàng)目參與方間的協(xié)調(diào)管理。通過(guò)可視化軟件、聯(lián)動(dòng)數(shù)碼相機(jī)、智能手機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的檢索和記錄。借助圖像和圖片等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，收集數(shù)據(jù)后傳輸?shù)竭M(jìn)度控制中心，由專業(yè)團(tuán)隊(duì)分析具體的數(shù)據(jù)資料。再通過(guò)模型，對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃偏差適當(dāng)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)理和進(jìn)度管理。利用GIS技術(shù)，基于web服務(wù)體系的互聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度。

3.3 控制施工環(huán)節(jié)進(jìn)度

控制施工環(huán)節(jié)進(jìn)度前，要分析施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工設(shè)計(jì)、施工材料和設(shè)備造成的具體影響，結(jié)合實(shí)際施工規(guī)劃、管理施工進(jìn)度。一是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，準(zhǔn)備好符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料與設(shè)備，提前考察施工環(huán)境。選擇具備專業(yè)能力的施工隊(duì)伍進(jìn)行勞務(wù)分包，完成物理方面的準(zhǔn)備工作。二是規(guī)劃材料部門要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工要求準(zhǔn)備材料，保證工程有序開展。機(jī)械設(shè)備單位在施工前要對(duì)設(shè)備質(zhì)量逐一核查。三是由施工負(fù)責(zé)人安排專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)階段可以借助BIM技術(shù)，通過(guò)碰撞檢測(cè)和漫游數(shù)據(jù)分析，結(jié)合施工進(jìn)程規(guī)劃施工。施工管理人員依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整和分配施工資源，明確施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙是否符合標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)具體設(shè)計(jì)要求確定參數(shù)，考察施工結(jié)構(gòu)，建立前瞻性施工計(jì)劃。

在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上，有效推動(dòng)施工進(jìn)程。施工前期負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管控的工作人員可以依據(jù)類似的施工經(jīng)驗(yàn)和影響因素進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)預(yù)測(cè)施工進(jìn)度，借助BIM技術(shù)、利用進(jìn)度預(yù)測(cè)模型的綜合分析圖，實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)施工進(jìn)度，采取措施加強(qiáng)進(jìn)度目標(biāo)的控制，利用快速模型計(jì)算分析能力，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)施工進(jìn)度，加強(qiáng)事前控制，優(yōu)化具體計(jì)劃方案。施工階段進(jìn)度管理控制流程見圖2。

圖2 施工階段進(jìn)度管理控制流程

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程進(jìn)度管理水平?jīng)Q定了建筑企業(yè)的質(zhì)量管理?？茖W(xué)管理能給建筑單位帶來(lái)豐厚利益，提升建筑單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑施工環(huán)節(jié)的工程管控，不僅利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本，還能按施工單位實(shí)際情況完成具體施工要求，保證每階段施工進(jìn)程，為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。