張瑛

摘 ?要：本文首先闡述了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基本概念與特征，接著分析了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，最后對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢進行了探討。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化;經(jīng)濟管理;發(fā)展新趨勢

引言：

伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的提高，經(jīng)濟形態(tài)出現(xiàn)了全面化和多元化的發(fā)展，那么，經(jīng)濟管理這一方面也開始有了全新的發(fā)展，不同的時期與經(jīng)濟體制下，都有著屬于自己的經(jīng)濟管理方式，現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟管理方式正在由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向新型現(xiàn)代化，這一轉(zhuǎn)變過程更加地重視市場和消費者的關系調(diào)整，如此一來便可通過政府的宏觀調(diào)控來實現(xiàn)市場經(jīng)濟平穩(wěn)持續(xù)的發(fā)展。

1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基本概念與特征

我們在了解經(jīng)濟管理現(xiàn)代化之前，首先就要了解它的簡要概念。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是如今在管理領域新興的較為流行的一個概念，它所代表的是更為先進的一種管理理念以及與實際生產(chǎn)運作互相結合的更為科學的概念。其主要是在管理現(xiàn)代化基礎上針對當今經(jīng)濟領域中的各項經(jīng)濟活動所形成的一種與自然科學技術、社會科學、管理科學等相關的先進技術成果，同時可以通過行之有效的管理體系和組織布局，對我國的經(jīng)濟管理活動產(chǎn)生好的影響，使其不斷發(fā)展。其特點主要有兩點，第一，具有藝術性。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化除了有著自身良好的應用性之外，它還具備管理技術的藝術性，主要體現(xiàn)在管理技術中管理理念的創(chuàng)新和管理精神加強這兩個方面。第二，具有專業(yè)性。這一概念要求經(jīng)濟活動的管理水平必須在世界最高標準，因此，在實施的過程中我們會廣泛地運用到科學管理理論，其中所包含的就有系統(tǒng)理論、信息理論、控制理論等知識，因此具有較強的專業(yè)性以及全面性。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析

2.1 企業(yè)注重人性化融入提升現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平

企業(yè)在日常管理中需要注重人性化融入，全方位尊重工作人員意愿提升現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平。首先，企業(yè)需要利用現(xiàn)代化手段，充分收集民意。企業(yè)在日常管理策略制定方面可以利用移動化通信手段，充分收集工作人員意見，提升管理策略的科學性，確保員工充分積極性執(zhí)行管理策略。其次，企業(yè)完善相關經(jīng)濟管理中的獎懲機制。企業(yè)需要完善獎懲機制，充分調(diào)動經(jīng)濟管理人員積極性，為管理水平提升提供必要條件。

2.2 企業(yè)需要注重高素質(zhì)學習型人才團隊打造

企業(yè)在經(jīng)濟管理中需要關注高素質(zhì)學習型人才團隊打造，為企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提升創(chuàng)造優(yōu)勢條件。首先，企業(yè)需要關注人才引進。企業(yè)在人才招聘方面要根據(jù)自身發(fā)展需要適當選擇合適的專業(yè)級人才，為團隊打造提供便利。其次，關注人才團隊培訓建設。企業(yè)在日常經(jīng)營中要關注經(jīng)濟管理人員培訓工作，提升相關管理人員的專業(yè)素質(zhì)，為高素質(zhì)團隊打造提供便利。再次，關注相關人員學習意識的培養(yǎng)。企業(yè)在人才培養(yǎng)中需要關注人員學習意識的培養(yǎng)，激發(fā)工作人員自主學習能力，為人員能力提升打好素質(zhì)基礎。企業(yè)在日常經(jīng)營中要關注用戶需求獲取，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，促進自身發(fā)展。企業(yè)在用戶需求獲取方面可以利用相應的網(wǎng)絡平臺，動態(tài)化收集用戶信息，為相應用戶需求導向管理策略制定提供依據(jù)。

3 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢

3.1 人性化發(fā)展

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計表明，我國經(jīng)濟管理開展，普遍存在管理人性化缺失的問題，導致具體經(jīng)濟管理過程中相關人員無法進行能動性、創(chuàng)造性的全面發(fā)揮，使得經(jīng)濟管理創(chuàng)新受到限制，影響到經(jīng)濟管理水平與質(zhì)量的提升。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展，其中人性化即是經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素，也是經(jīng)濟管理文化中的核心要素，所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展中，需重視經(jīng)濟管理的人性化體現(xiàn)，只有保障經(jīng)濟管理具有人性化特征，才能為人員作用與價值的發(fā)揮提供保障。在實際經(jīng)濟管理中，通過對員工關注度的提升，給予員工應有的關心與鼓勵，實現(xiàn)對員工主體作用的發(fā)揮，引導員工在良好的企業(yè)氛圍中充分發(fā)揮自身主人公精神，端正自身工作態(tài)度，進而為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟管理發(fā)展作出巨大貢獻。目前，越來越多企業(yè)開始認知人性化經(jīng)濟管理的重要性，并在具體工作期間不斷落實滲透人性化管理理念，以期對人性化管理價值的體現(xiàn)。

3.2 扁平化組織架構發(fā)展

以往企業(yè)發(fā)揮依托于金字塔架構的應用，其中占據(jù)塔尖位置的是決策者，擁有著絕對控制權，而針對相關管理決策的制定與落實，需要通過層層落實的方式。雖然此架構的應用可以保障企業(yè)決策者的權威性，但是此架構已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展，并且金字塔架構無法發(fā)揮出基層人員所具備的潛力與價值。所以，在經(jīng)濟發(fā)展新形勢背景下，企業(yè)需利用扁平化結構來取代以往金字塔架構，以此實現(xiàn)管理決策的制定可以以不同信息為基礎，并結合對企業(yè)部門的不同情況來科學制定管理決策。企業(yè)通過構建扁平化的組織架構，可實現(xiàn)對人員主觀能動性的最大化發(fā)揮，并為企業(yè)內(nèi)部構建良好的技術交流、知識問題探討平臺，在提升企業(yè)信息獲取質(zhì)量與效率的同時，為企業(yè)管理決策的制定打下良好基礎。

3.3 客戶導向模式發(fā)展

分析我國當前市場經(jīng)濟發(fā)展，其中消費者的作用與地位逐漸凸顯，在部分領域行業(yè)中，消費者成為主導市場發(fā)展、影響市場經(jīng)濟創(chuàng)造的主要因素。在此背景下，以客戶導向為主的發(fā)展模式愈發(fā)受到企業(yè)重視，傳統(tǒng)技術導向生產(chǎn)者導向的發(fā)展模式不再用于現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展。所以，企業(yè)在具體開展經(jīng)濟管理期間，需結合自身具體情況構建以客戶為導向發(fā)展模式，以期對消費者需求的滿足來創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，搶占更大市場份額，為企業(yè)競爭力的提升夯實基礎。

3.4 網(wǎng)絡化溝通發(fā)展

當前網(wǎng)絡溝通成為現(xiàn)代溝通模式中最便捷、高效的溝通模式，依托于網(wǎng)絡溝通的創(chuàng)建，可實現(xiàn)促進企業(yè)與基層員工溝通交流的強化，為相關工作任務與目標的完成提供便利。因此，企業(yè)需側(cè)重對溝通方式的網(wǎng)絡化建設，促使信息傳播、決策傳達的高效性與效率性，并為企業(yè)內(nèi)部問題的解決提供渠道，加強企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系，為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展提供助力。

結束語：

雖然企業(yè)想要改變現(xiàn)狀，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的過程較為漫長，但是，市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展和完善，企業(yè)若是想要長期發(fā)展，就需要進行變革，尤其是管理理念與方式要與時俱進，結合我國國情，對國外優(yōu)秀管理方式進行學習與選擇，是作為管理人員必須掌握的核心，只有這樣才能推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻

[1] ?郝浩.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢分析[J].商訊.2020（02）

[2] ?邢成冰.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢論[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望.2019（10）

[3] ?顧建莉.淺析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及發(fā)展趨勢[J].科技經(jīng)濟市場.2017（03）