楊超

摘?要： 在當(dāng)前社會(huì)的高速發(fā)展中，城市建筑的規(guī)模不斷加大，與此同時(shí)，建筑工程的任務(wù)量更加繁重，因此對(duì)建筑工程管理有著更高的要求。解決建筑工程管理中存在的問題，促進(jìn)其對(duì)策的合理性將具有重要的意義。所以，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，促進(jìn)建筑工程管理優(yōu)化?；诖耍韵聦?duì)動(dòng)態(tài)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞： 動(dòng)態(tài)管理;建筑工程管理;應(yīng)用

【Abstract】In the current rapid development of society，the scale of urban buildings is increasing.At the same time，the task of construction projects is more onerous，so there are higher requirements for construction project management.It is of great significance to solve the problems existing in construction project management and promote the rationality of its countermeasures.Therefore，the management of construction projects should be strengthened to promote the optimization of construction project management.Based on this，the application of dynamic management in construction project management is discussed below for reference.

【Key words】dynamic management; construction engineering management; application

【中圖分類號(hào)】TU723?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.044

引言：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，建筑行業(yè)空前繁榮，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工技術(shù)水平不斷提高，工程量也在不斷增長(zhǎng)。在這種情況下，更要加強(qiáng)建筑工程管理，提高管理水平，通過(guò)科學(xué)合理的管理工作，保證建筑工程施工建設(shè)的安全進(jìn)行，從而有效控制工期和造價(jià)，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，具有不可忽視的重要作用。

1?建筑工程施工管理的重要性

近年來(lái)，城市化進(jìn)程的推進(jìn)有效的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，使得建筑行業(yè)具有更高的發(fā)展空間，為建筑工程帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇。但是，建筑工程的發(fā)展具有雙面性，在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。由于人們對(duì)于住房要求的提高，企業(yè)需要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。為了促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，需要不斷的提高建筑工程的質(zhì)量，并且保障企業(yè)的利益，以此帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程的現(xiàn)代化。建筑工程管理是建筑工程整體項(xiàng)目的重要組成部分，它將會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量，所以應(yīng)該得到建筑行業(yè)廣泛性的重視。其重要性主要體現(xiàn)在建筑工程管理不僅可以有效的管制施工技術(shù)，而且可以采取有效的策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員和資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理的整體性提高，完成施工計(jì)劃。建筑工程管理可以為建筑工程質(zhì)量提供科學(xué)合理的保障，完善建筑工程管理方案，將會(huì)促進(jìn)施工工作的落實(shí)，提高施工團(tuán)隊(duì)的凝聚性，保證施工的質(zhì)量。

2?建筑工程施工管理中存在的問題

2.1?管理機(jī)制不健全

目前，我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，但相關(guān)制度的建筑和發(fā)展卻較為緩慢，相對(duì)于快速發(fā)展的建筑工程市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理機(jī)制存在很多問題，還不夠完善，例如監(jiān)督機(jī)制不健全，管理理念方法都較為滯后等，嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作的質(zhì)量和效率，無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。除此之外，管理機(jī)制不健全導(dǎo)致建筑工程施工中存在較為嚴(yán)重的違規(guī)行為，例如施工人員沒有按照?qǐng)D紙要求施工;施工材料質(zhì)量不合格;私自縮減施工工藝流程等。管理不嚴(yán)、不到位，在一定程度上對(duì)這些問題產(chǎn)生了縱容作用，導(dǎo)致建筑風(fēng)險(xiǎn)大幅度提高，甚至產(chǎn)生了嚴(yán)重的安全和質(zhì)量問題，給建筑企業(yè)造成了極大的損失，更對(duì)施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅。

2.2?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作不到位

在當(dāng)前，我國(guó)絕大部分項(xiàng)目的施工規(guī)模較大，要求各專業(yè)的工作人員積極參與到建設(shè)過(guò)程中，要求工作人員全面落實(shí)交接的工作。但是在正式施工階段，一些交接的工作都只是草草了事，不能確保安全。承建單位現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、施工人員不夠重視安全生產(chǎn)，比如：在施工現(xiàn)場(chǎng)一些單位并未嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求搭建腳手架，使得存在施工作業(yè)安全事故隱患，這些問題的存在主要是由于現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管的工作不到位造成的。

2.3?缺少管理人才

缺少專業(yè)管理人才是當(dāng)前影響我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，我國(guó)建筑施工人員大多是農(nóng)民工，整體素質(zhì)較低。同時(shí)，由于我國(guó)建筑管理發(fā)展時(shí)間較短，人才培養(yǎng)不足，也缺少專業(yè)管理人員。目前，現(xiàn)有的管理人員普遍存在自身的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)水平較低的問題，管理理念陳舊，沒有掌握專業(yè)化的管理知識(shí)和技能，導(dǎo)致建筑管理水平遲遲得不到提升。

3?動(dòng)態(tài)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1?加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

第一，開展動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。在建筑工程施工過(guò)程中，從施工準(zhǔn)備階段至竣工驗(yàn)收等全過(guò)程都進(jìn)行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就在第一時(shí)間對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理。第二，全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制工作與工作人員自身利益進(jìn)行聯(lián)系，建立健全科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得員工在工作中保持高度責(zé)任感，使得其在工作過(guò)程中有足夠熱情，降低質(zhì)量安全問題出現(xiàn)的概率。第三，嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量的驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)工序施工質(zhì)量不合格時(shí)，必須及時(shí)整改，落實(shí)相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。

3.2?全面提升管理人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

針對(duì)于管理人員與施工人員專業(yè)水平與綜合偏低這一問題，建筑企業(yè)要重視對(duì)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，其中，針對(duì)于管理人員的培訓(xùn)，主要是提高管理人員的專業(yè)能力、理解能力、掌控能力以及交流能力等;針對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，主要是提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，保證個(gè)工程施工的規(guī)范性。除此之外，要構(gòu)建起完善的獎(jiǎng)懲制度與激勵(lì)制度，對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行物質(zhì)上與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，充分的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性與主動(dòng)性。建筑企業(yè)除了要重視對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍的培訓(xùn)之外，還要重視對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，不斷的充實(shí)人才隊(duì)伍的力量，為工程施工質(zhì)量提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3?加強(qiáng)建筑管理安全意識(shí)

安全文化具有一定的意識(shí)性，可以讓施工人員少一些危險(xiǎn)行動(dòng)、多一些安全行動(dòng)。建筑施工企業(yè)的各個(gè)管理層領(lǐng)導(dǎo)人員，首先自身要具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，把安全工作放在核心位置上，將其當(dāng)作首要考慮的因素，讓安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。與此同時(shí)，為了更好地監(jiān)督各級(jí)人員執(zhí)行好安全制度，一定要建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩贫龋?jiǎng)懲制度，將安全指標(biāo)與施工指標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，讓施工工作人員把安全放到最關(guān)鍵的位置上，從而保護(hù)好自身的利益。

3.4?建立健全工程管理制度與體系

要想提升工程管理質(zhì)量與水平，建筑企業(yè)要重視構(gòu)建起完善的工程管理制度體系，具體包括了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，加強(qiáng)管理人員的管理與考核，根據(jù)人員的工作情況制定獎(jiǎng)懲方案，改進(jìn)并優(yōu)化管理人員工作方式，糾正管理人員不當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與作風(fēng)，從而促進(jìn)工程管理水平提升;第二，重視強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理，督促施工人員按照要求進(jìn)行施工，其中，針對(duì)于違反工程項(xiàng)目要求的施工人員，要對(duì)其要進(jìn)行一定的處罰;第三，基于信息時(shí)代的背景下，建筑企業(yè)可以充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)行對(duì)人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境等方面的信息化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理管理之中出現(xiàn)的各種問題，以此為管理質(zhì)量與效果提供重要保障。

3.5?有效管控建筑工程的施工材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是決定整個(gè)建筑工程質(zhì)量的決定性因素，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)和使用的過(guò)程中，都應(yīng)該充分管控施工材料的質(zhì)量，選擇合格的廠家進(jìn)行材料的采購(gòu)，在存儲(chǔ)期間重視材料性能的保持，避免因?yàn)榇鎯?chǔ)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或是存儲(chǔ)的方式不正確導(dǎo)致材料變質(zhì);在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候應(yīng)該注重施工人員的使用情況，避免偷工減料導(dǎo)致建筑質(zhì)量低下，盡量避免資源的浪費(fèi)，有效節(jié)約建筑企業(yè)成本，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。

結(jié)束語(yǔ)：在建筑工程管理過(guò)程中存在人員管理、技術(shù)管理以及缺乏合理的制度等問題，所以促進(jìn)建筑工程管理的完善，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，并且制定規(guī)范周詳?shù)墓芾砉ぷ鳎?jí)施工管理的技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的有效性，保障建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。

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