林天柱

摘 要： 在建筑工程質(zhì)量迅速增多的同時(shí)為了讓行業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，必須注重施工管理方面的問題，制定嚴(yán)格的施工管理?xiàng)l件，因此，本文通過對目前的建筑行業(yè)在施工方面存在的一些問題進(jìn)行簡要地分析，對相應(yīng)的問題做出相應(yīng)的對策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑質(zhì)量有更好地保證。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理;質(zhì)量控制;策略

【中圖分類號】TU712+.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.115

1 建筑工程施工管理方面存在的問題

1.1 建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

從我國目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，其整體施工管理體系不完善。首先來說，國家方面在建筑施工管理的體系要求方面沒有做到明確嚴(yán)格的規(guī)定。這也就導(dǎo)致了后期建筑企業(yè)在施工運(yùn)行過程中的制度規(guī)范沒有相應(yīng)地參考，建筑企業(yè)在其內(nèi)部的施工管理體系的內(nèi)容制定以及實(shí)施方面沒有做到嚴(yán)格管理。由于體系方面的缺乏，就會造成后期工程施工工作過程中的各種問題，例如管理部門間的責(zé)任意識模糊，出現(xiàn)各個(gè)方面推脫責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)在施工過程中，由于體系的缺乏就會導(dǎo)致工作人員工作怠慢，進(jìn)而導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量差。這些都體現(xiàn)出了工程在施工管理方面體系的漏洞問題。首先要做到體系的制定完善，其次，管理人員要有責(zé)任意識，紊亂的體系直接導(dǎo)致了建筑工程施工的質(zhì)量問題。

1.2 現(xiàn)場管理問題

（1）工。從當(dāng)前質(zhì)量管理人員綜合素養(yǎng)現(xiàn)狀來看，部分人員對房建工程專業(yè)知識掌握不充分，既有知識體系相對陳舊，僵化固化的房建工程管理理念根深蒂固;掌握一定先進(jìn)理論知識的高校畢業(yè)生卻在實(shí)操經(jīng)驗(yàn)方面存在突出短板，無法以最快的速度適應(yīng)房建工程施工管理節(jié)奏。（2）料。建筑材料是構(gòu)成房建工程的基本載體，其質(zhì)量與房建工程最終施工效果密切相關(guān)。在建材應(yīng)用環(huán)節(jié)，部分施工單位漠視建筑材料質(zhì)量的重要性，或直接采購質(zhì)量低劣的建筑材料，或不注重建材性能參數(shù)指標(biāo)檢測，使大量不符合技術(shù)指標(biāo)規(guī)定的建材進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，為房建工程質(zhì)量埋下諸多隱患。（3）機(jī)。工程機(jī)械設(shè)備配置不充分，保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)，應(yīng)有效能低下。（4）法。施工方法落后，施工技術(shù)不先進(jìn)。（5）環(huán)。對施工環(huán)境控制不當(dāng)，環(huán)境污染較重。

2 建筑工程施工管理中問題的對策措施

2.1 完善管理體系

在工程的發(fā)展中施工管理是建筑工程在后期能夠良好運(yùn)行的基本保障，因此，對于行業(yè)的施工工作管控方面要更加嚴(yán)格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問題。雖然我國的建筑工程進(jìn)入了迅速發(fā)展的時(shí)期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是處于初級階段，沒有完善深刻的管理體系的理解。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此在施工管理方面要求相應(yīng)的工作人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)不斷地進(jìn)行互相的交流與探討去學(xué)習(xí)更好的施工管理技能。同時(shí)，建筑企業(yè)方面也要引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應(yīng)管理方案，同時(shí)，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時(shí)可以得到及時(shí)解決。其次，針對時(shí)代的發(fā)展相應(yīng)的管理人員要及時(shí)改變管理規(guī)范與措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而以管理工作的及時(shí)改進(jìn)來確保建筑施工時(shí)的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進(jìn)行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格實(shí)施管理方面的措施，對相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實(shí)。

2.2 針對現(xiàn)場管理問題的對策

（1）工。對于房建工程管理人員，應(yīng)定期組織其參加專項(xiàng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高其對房建工程施工質(zhì)量的認(rèn)知程度，豐富其專業(yè)知識體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)分享與交流，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。對于一線施工人員，則應(yīng)突出現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，提高其施工實(shí)操技能，強(qiáng)化房建施工中的責(zé)任意識、質(zhì)量意識與安全意識，及時(shí)糾正各類施工項(xiàng)目中的不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)操作行為。（2）料。根據(jù)房建工程質(zhì)量控制目標(biāo)與施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂詳細(xì)的建筑材料采購計(jì)劃，有效滿足房建工程工期需求。在建筑材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)對不同供應(yīng)商進(jìn)行充分的比對分析，檢查建筑材料的檢驗(yàn)報(bào)告與合格證等，防止以次充好。在建筑材料購進(jìn)后，應(yīng)做好堆放管理，根據(jù)建筑材料規(guī)格、用途、材質(zhì)等方面的不同分門別類地做出相應(yīng)標(biāo)識，并根據(jù)房建工程需求，進(jìn)行預(yù)制或預(yù)加工處理。（3）機(jī)。為房建工程施工配置性能良好的工程機(jī)械設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)，使工程機(jī)械始終保持在高效穩(wěn)定的運(yùn)行工況狀態(tài)。綜合采取自行購買與外部租賃兩種不同的機(jī)械設(shè)備配置方式，提高機(jī)械設(shè)備利用率。（4）法。技術(shù)創(chuàng)新施工工藝與方法。（5）環(huán)?？刂茖ν饨绛h(huán)境的影響。正確樹立質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)觀念，從目標(biāo)和措施的策劃到首段驗(yàn)收、樣板引路，再到后評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)，“逢建必優(yōu)、一次成優(yōu)”。

2.3 提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在工作時(shí)，要讓相關(guān)管理人員按照一定的規(guī)范制度去進(jìn)行后期工作的開展，必須讓管理人員明確建筑質(zhì)量的重要性。在管理時(shí)，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應(yīng)建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業(yè)也要加大對相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握相應(yīng)的管理能力，同時(shí)也要對思想方面進(jìn)行教育，讓他們有充分的責(zé)任感和工作感。同時(shí)，企業(yè)還可以將各責(zé)任細(xì)分化到各管理人員身上，讓他們更加明確自身的管理工作，不斷地約束自身的管理行為。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門可以充分發(fā)揮自身的技能，同時(shí)對于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對于專業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好的完成。

結(jié)束語：綜上，受管理模式、行為方法等方面的影響，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制實(shí)踐中依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，制約著建筑工程事業(yè)的健康發(fā)展，因此管理人員應(yīng)該從建筑工程的實(shí)際需求出發(fā)，遵循施工質(zhì)量控制規(guī)律，提高管理實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳歡.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居舍，2020.

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