◎ 李嘉寶 圖/貢俊祺

近年來(lái)，普陀區(qū)城市建設(shè)投資有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)：普陀城投）以建章立制為基礎(chǔ)、勞模工匠為引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、拓展工作領(lǐng)域、豐富工作內(nèi)容，在廠務(wù)公開(kāi)民主管理上取得新的進(jìn)展和實(shí)效?！爸獜S情，辦廠事，讓職工做企業(yè)的主人”，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)，職工對(duì)企業(yè)的了解加深了，工作的干勁更足了，廠務(wù)公開(kāi)成為企業(yè)凝聚職工、謀求發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

建章立制做好源頭保障

制度建設(shè)是廠務(wù)公開(kāi)民主管理規(guī)范運(yùn)行的源頭保障。記者了解到，普陀城投始終把推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理，作為重要議事日程。公司注重建章立制，逐漸形成廠務(wù)公開(kāi)長(zhǎng)效機(jī)制，組織成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，工會(huì)主席及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工董監(jiān)事為組員的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。工會(huì)、行政辦公室為廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)，承擔(dān)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的落實(shí)和推進(jìn)。

普陀城投成立于1996年，目前共擁有一級(jí)子公司10 家，職工總數(shù)為3900 余人。針對(duì)基層單位多、戶外作業(yè)人員多、低收入人群多的特點(diǎn)，公司在廠務(wù)公開(kāi)上樹(shù)立重基層、強(qiáng)機(jī)制的工作要求，建制率達(dá)到100%。部分子公司將工會(huì)組織和廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制延伸到基層一線班組，設(shè)立工會(huì)小組“二大長(zhǎng)”、“三大員”、“四公開(kāi)”工作機(jī)制，即工作任務(wù)量公開(kāi)、考勤加班公開(kāi)、考核公開(kāi)、獎(jiǎng)懲公開(kāi)，讓每位職工參與班組管理的同時(shí)，有效擴(kuò)大了廠務(wù)公開(kāi)的深度和廣度。

普陀城投也進(jìn)一步完善和規(guī)范了以職代會(huì)為基本形式的民主管理機(jī)制，建立并完善職代會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、民主評(píng)議干部制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、職工代表巡視制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度等民主管理體系。

作為廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的重要載體，普陀城投每年召開(kāi)職代會(huì)，讓職工全面了解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度工作計(jì)劃以及主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。各子公司分別就經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、職工福利待遇、薪酬改革、職工董監(jiān)事選舉等內(nèi)容召開(kāi)職代會(huì)，引導(dǎo)職工合理表達(dá)訴求，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。完善的制度建設(shè)從源頭維護(hù)職工權(quán)益，團(tuán)結(jié)廣大職工共謀企業(yè)發(fā)展、共享企業(yè)成果。

拓展渠道豐富公開(kāi)內(nèi)容

近年來(lái)，普陀城投以職代會(huì)為抓手，積極拓展廠務(wù)公開(kāi)渠道和內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)，讓職工真正成為企業(yè)的主人，也有效提升著公司的管理能級(jí)。

公司多措并舉確保廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的切實(shí)有效。組織開(kāi)展了職工代表巡視工作，對(duì)日常作業(yè)中的防暑降溫工作、安全防護(hù)工作、精細(xì)化作業(yè)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，群策群力推進(jìn)落實(shí)；為廣泛征求職工合理化建議，公司通過(guò)定期征詢、設(shè)立意見(jiàn)箱、職代會(huì)提案等方式，積極倡導(dǎo)職工參與公司經(jīng)營(yíng)管理；廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組每年走訪調(diào)研一線班組，廣泛聽(tīng)取一線作業(yè)人員的意見(jiàn)和建議，凝聚班組職工心往一處想，勁往一處使。

在集體協(xié)商方面，公司的集體合同和專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議簽訂率為100%；各級(jí)工會(huì)積極探索涉及職工工資改革、年金調(diào)整、福利發(fā)放等方面協(xié)商機(jī)制，形成了廣泛征求員工意見(jiàn)、積極開(kāi)展民主協(xié)商、職代會(huì)無(wú)記名投票表決等固化流程。通過(guò)有效實(shí)施集體協(xié)商，公司建立起一線職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制、修訂和完善工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)環(huán)衛(wèi)一線工人工資低的情況，先后協(xié)商制定并實(shí)施環(huán)衛(wèi)津貼制度、早晚班津貼制度、療休養(yǎng)和體檢制度等，保障和提升職工福利待遇。

考量到廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，公司進(jìn)一步設(shè)置了廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作考評(píng)監(jiān)督機(jī)制、職工代表民主評(píng)議干部制度，并納入年度目標(biāo)管理項(xiàng)目，統(tǒng)一部署、檢查、督辦和考核。而除了常規(guī)公開(kāi)公示欄以外，公司也整合推行了辦公管理系統(tǒng)，并著力發(fā)揮公司城投報(bào)、公眾微信號(hào)等平臺(tái)的宣傳作用。

勞模精神引領(lǐng)建功立業(yè)

通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)民主管理的實(shí)施，職工的參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分發(fā)揮，勞動(dòng)熱情也隨之點(diǎn)燃，一批批勞模工匠在普陀城投成長(zhǎng)、成才。

這些年，普陀城投堅(jiān)持以評(píng)優(yōu)評(píng)先為載體，建立勞模、工匠梯隊(duì)培育選樹(shù)機(jī)制，大力挖掘各個(gè)業(yè)務(wù)條線中的先進(jìn)典型和專(zhuān)技特藝。普環(huán)公司的“陳扣娣班組”是今年“上海市模范集體”的候選者，此前該班組已連續(xù)9屆獲評(píng)“上海市模范集體”。繼班長(zhǎng)陳扣娣之后，新一任班長(zhǎng)成慧今年也成為上海市勞模候選人。園開(kāi)公司的“行道樹(shù)班組”曾連續(xù)5 屆獲評(píng)“上海市模范集體”，該班組走出的“上海工匠”楊飛飛被贊譽(yù)為“城市理發(fā)師”，他們開(kāi)展林蔭道創(chuàng)建、規(guī)范養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，為全區(qū)行道樹(shù)養(yǎng)護(hù)做精、做細(xì)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

勞模精神、工匠精神是城投職工引以為傲的旗幟。在城投公司“城市運(yùn)行服務(wù)保障、城市更新建設(shè)、政府建設(shè)項(xiàng)目代建”三大主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)面前，廣大職工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽和惠民志愿活動(dòng)，努力建功立業(yè)、展示聰明才智，在先進(jìn)作業(yè)法編制、操作工具改良、安全作業(yè)規(guī)范等方面提出合理化建議。其中，“泔腳車(chē)行程開(kāi)關(guān)改進(jìn)”獲評(píng)市技協(xié)創(chuàng)新獎(jiǎng)，“藍(lán)寶職能回收箱”獲評(píng)上海市優(yōu)秀發(fā)明銅獎(jiǎng)。

在勞模精神、工匠精神的引領(lǐng)下，各單位涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀集體和個(gè)人，凝聚出一支“拉得出、沖得上、打得贏、過(guò)得硬”的優(yōu)質(zhì)職工隊(duì)伍，成為公司健康可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大利器。