舒家富

疫情期間，醫(yī)療防護(hù)產(chǎn)品需求暴增，居家隔離政策也刺激了個(gè)人消費(fèi)電子及相關(guān)宅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的巨大需求。

然而，有些企業(yè)盡管有訂單有生產(chǎn)能力，但是在特殊時(shí)期，卻無法及時(shí)地將貨送到客戶那里，原因就在于它們的貨卡在了清關(guān)這一環(huán)節(jié)。疫情之下，對于進(jìn)出口業(yè)務(wù)而言，清關(guān)的效率很大程度上決定了貨物的運(yùn)輸效率。

了解貿(mào)易規(guī)則，提高清關(guān)效率 海關(guān)政策不斷變化，進(jìn)出口企業(yè)需及時(shí)了解各國最新的貿(mào)易規(guī)則。貿(mào)易不合規(guī)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，小則會影響到清關(guān)的延遲和貨物的交付，造成交易金額兩倍或更高金額的罰款，大則企業(yè)的海關(guān)信用等級受到影響，甚至產(chǎn)生法律上的一些責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，并喪失進(jìn)入某個(gè)市場的機(jī)會。

與專業(yè)的物流伙伴合作，打造韌性供應(yīng)鏈 物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈生態(tài)的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，在新常態(tài)下對于穩(wěn)定供應(yīng)鏈起到了非常重要的作用。在《財(cái)富》1，000強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中，高達(dá)94%的企業(yè)在疫情中經(jīng)歷了供應(yīng)鏈中斷。反觀UPS，在此期間充分發(fā)揮其覆蓋全球的物流網(wǎng)絡(luò)、自有貨機(jī)機(jī)隊(duì)以及跨境清關(guān)的優(yōu)勢，整體運(yùn)力比疫情之前反而增加了30%以上，為供應(yīng)鏈的恢復(fù)提供了穩(wěn)定保障。

供應(yīng)鏈韌性很重要的一點(diǎn)就是，能否與供應(yīng)鏈上下游的合作伙伴構(gòu)建共生共長的關(guān)系。如果進(jìn)出口企業(yè)平常與不同的物流服務(wù)商合作時(shí)很隨意，誰給的價(jià)格低就把貨物交給誰，當(dāng)遇到情況變化，特別是在疫情期間，倉位運(yùn)力嚴(yán)重不足的時(shí)候，就很難確保倉位，物流成本也大大增加，更別說想做一些定制的個(gè)性化服務(wù)了。因此，在選擇物流伙伴時(shí)，不能一味追求低價(jià)，而是要考慮合作伙伴的資質(zhì)，是否長期可靠。