格奧爾格·馮·克羅格 布爾久·屈曲凱萊斯 希科·本-梅納赫姆

新冠病毒全球大流行是二戰(zhàn)以來(lái)人類共同面臨的最艱巨的挑戰(zhàn)之一。國(guó)家衛(wèi)生管理部門、制藥公司、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)都在競(jìng)相尋找治療方法，在此過(guò)程中，出現(xiàn)了一種超快創(chuàng)新方法，其核心是對(duì)已有的創(chuàng)意、知識(shí)和技術(shù)加以重新利用。再利用的五大原則，對(duì)于危機(jī)中需要快速創(chuàng)新的企業(yè)管理者同樣具有重要啟示。

1.抓住你的創(chuàng)新問(wèn)題 首先，管理者需要快速評(píng)估并認(rèn)清創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)的問(wèn)題。把現(xiàn)有技術(shù)視為可能的解決辦法，或許能讓你對(duì)問(wèn)題有新的認(rèn)識(shí)。

2.快速盤(pán)點(diǎn)你的知識(shí)和資源 要成功進(jìn)行再利用，你需要快速盤(pán)點(diǎn)“有用之物”，列出現(xiàn)有的產(chǎn)品、設(shè)施、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件、人才和專業(yè)知識(shí)。隨著不確定性和緊迫性的增加，當(dāng)組織能夠利用好手頭現(xiàn)有的資源和知識(shí)，再利用才最容易取得成功。

3.使用新興技術(shù) 云計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、人工智能和其他新興技術(shù)，為超快創(chuàng)新提供了兩方面的便利：一是數(shù)字平臺(tái)讓關(guān)鍵參與者能夠共享信息和共同創(chuàng)造知識(shí)；二是機(jī)器學(xué)習(xí)與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，可以快速找出需求與解決方案之間的有用關(guān)聯(lián)。

4.鼓勵(lì)開(kāi)放式、跨學(xué)科合作 管理者可以利用開(kāi)放式平臺(tái)，發(fā)起眾包競(jìng)賽，征集利用組織現(xiàn)有資源的新解決方案，從而找到滿足社會(huì)需求的新方法。

5.快速整合終端用戶 你不能等著市場(chǎng)調(diào)查告訴你終端用戶的需求是什么，而必須建立溝通渠道，讓終端用戶更輕松地表達(dá)自身需求。