秦麗

摘 要：煤炭企業(yè)是我國專門負責煤炭開采和供應的企業(yè)，主要包括煤礦資源的開采、儲存和運輸?shù)取Ｃ禾科髽I(yè)財務管理的一大重要組成部分是成本管理。煤炭公司在關注如何獲取最大利潤的同時，成本控制和管理也是必須考慮的一部分，特別是在日新月異的今天，煤炭企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境相較過去發(fā)生了翻天覆地的變化，這就使得煤炭企業(yè)需要在遵守客觀規(guī)律的情況下，不斷提出創(chuàng)新的成本管理方法。本文以山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司常村煤礦為例，主要探討了新形勢下煤炭企業(yè)的成本管理策略。

關鍵詞：煤炭企業(yè) ?成本控制 ?成本管理

一、煤炭企業(yè)成本控制管理的意義

作為一種重要的能源，煤炭在中國的能源供給中占比很大，盡管近年來，中國在推動清潔能源應用的努力越來越大，但煤炭的需求仍然相對較高。我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)眾多，而且大多歷史悠久，都是老牌企業(yè)。但盡管如此，出于各種因素的干擾，我國當代的煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理模式仍然相對傳統(tǒng)。在現(xiàn)代社會發(fā)展飛速的今天，這種范圍廣、成本高、利潤低的生產(chǎn)方式已經(jīng)不符合要求了。為了實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)需要實行更加科學的管理體系，從而不斷提高成本管理的效率。成本管理對于一個企業(yè)的發(fā)展很重要，而且對節(jié)約社會資源和保護生態(tài)環(huán)境也有一定的意義，因此煤炭公司進行成本管理勢在必行。

二、煤炭企業(yè)在成本控制工作中常見的問題

（一）成本控制在煤炭企業(yè)中未得到正確認識

目前在大部分煤炭企業(yè)里，認識到成本管理重要性的人大部分都是管理層的人，在基層部門，特別是生產(chǎn)人員，腦海里仍然缺乏這個觀念。再加上成本管理措施實施得并不到位，沒有把成本管理看作一項任務，許多企業(yè)目前的成本管理只是以財務管理項目的形式在進行，指使財務部門做做賬目而已，這就是成本管理目前在煤炭企業(yè)中難以取得好的成果的很大一部分原因。而且關于材料的投入，電費，設備折舊費等花費目前都在增加，這部分的成本管理難以同產(chǎn)量直接掛鉤，這也是一大難題。此外，隨著環(huán)保政策的逐步落實，環(huán)保也需要進行一定的投入，所以也需要進行一定的管理。

（二）成本控制深度與廣度不足

當前，大多數(shù)的煤炭公司主要的關注點還是在生產(chǎn)過程中的成本因素上，對于其他因素對公司生產(chǎn)成本的影響，就很少有公司能注意到了，事實上這些方面對公司的影響也很大。在傳統(tǒng)的成本管理中，生產(chǎn)技術、安全管理、質(zhì)量控制等方面很少有人注意，大多數(shù)企業(yè)關心的只是生產(chǎn)過程中那些成本要素的核算，這也是需要做出改變的;并且大多數(shù)煤炭企業(yè)所謂的成本管理，都是在事后再進行核算，在開發(fā)期間沒有預算估計控制等工作，并且缺少技術上的創(chuàng)新，這樣一來即使管理措施再多，成本管理的作用也無法得到充分展現(xiàn)。

（三）管理存在難點，且方法落后

除上述幾個問題外，許多煤炭公司還存在著只重視生產(chǎn)過程，不重視建筑設計方案的情況，特別是在建筑方面，這一問題被無限地放大了，本來比較和分析不同建筑解決方案的成本是效果顯著的一種措施，卻被大多數(shù)的企業(yè)忽略了，不從源頭上控制生產(chǎn)成本，這不是舍本逐末嗎？而且煤炭公司使用的預算管理評估，包括其他方面的會計管理方法，都屬于傳統(tǒng)管理方法，早已不適合當今這個時代，不使用現(xiàn)代管理方法是當今煤炭公司亟需解決的問題之一。此外，煤炭企業(yè)的井下生產(chǎn)條件受地質(zhì)狀況等其他不可抗影響，經(jīng)常發(fā)生變化，因此不同的礦井之間的成本管理不盡相同，難以進行橫向比較，這也是管理過程中的一大難題。

三、提高煤炭企業(yè)成本控制與管理的對策

（一）更新成本管理在煤炭企業(yè)內(nèi)的認識

在煤炭企業(yè)內(nèi)部，為了促進成本管理，并提升管理水平，煤炭公司必須首先認識到當前的經(jīng)濟狀況，并科學分析這一現(xiàn)狀對自身公司發(fā)展的影響。通過在內(nèi)部進行思想培訓，改變成本管理在公司基層員工心中的觀念。將成本管理同企業(yè)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略管理目標結合，進行科學合理的管理活動，從而形成一個完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，并將其滲透到企業(yè)文化中，以此鼓勵員工，促使在生產(chǎn)的各個方面都能積極參與并協(xié)作完成公司的目標。煤炭公司需要分析各個環(huán)節(jié)的實際經(jīng)濟管理模式，取消不合理、不必要的花費，從而不斷更新成本管理的理念。不僅如此，對財務人員的專業(yè)培訓也需要加強，不斷提高財務人員在成本管理方面的意識。此外，還可以通過積極引進并學習國外先進的管理手段，結合自身實際的發(fā)展變化和社會現(xiàn)狀，建立起系統(tǒng)的成本管理體系。

（二）加大成本控制的力度

在煤炭企業(yè)的成本管理工作中，企業(yè)加強成本預算控制很有必要，當然成本管理的工作也要加大力度。那么，我們必須相信，這必定是個前衛(wèi)大膽的想法。不難發(fā)現(xiàn)，問題在于該用什么標準來加強成本預算。加強成本預算可以說是有著成為常識的趨勢。把加強成本預算工作草草掠過，不會適合現(xiàn)如今的發(fā)展情況。經(jīng)過科學的分析，公司最合理最科學的生產(chǎn)計劃就是將業(yè)務運作過程中的每個環(huán)節(jié)都細細劃分，按不同的管理模塊來制定各部門員工的具體職責。通過這些工作，企業(yè)可以隨時根據(jù)市場發(fā)展類型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況去進一步調(diào)整成本管理工作，經(jīng)過科學的核算，最終形成系統(tǒng)的成本預算管理體系，從根本上提高煤炭企業(yè)的財務管理效率。此外，煤炭公司需要實施問責制，問責制在一定程度上能夠使員工在工作時感受到被監(jiān)管，從而進一步激勵其他員工，只有這樣才能不斷改善管理的水準，最終實現(xiàn)公司資源的合理分配。

（三）改進管理方法

在現(xiàn)代社會，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，信息時代的到來，企業(yè)的供求關系也在飛速變化。這就促使著煤炭企業(yè)在成本管理中引入現(xiàn)代信息技術，并通過現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)進一步提高管理方法。此外，借助現(xiàn)代管理技術，煤炭公司還可以收集總結市場的多方信息，準確地分析出市場需求，并根據(jù)市場需求，制定出下一季度的生產(chǎn)配額，從而減少公司在生產(chǎn)力上的浪費，也算是變相減少了成本。而且，其他公司的生產(chǎn)狀況這類數(shù)據(jù)也可以用來同自身作比較，從而發(fā)現(xiàn)公司成本管理上的缺陷，進而不斷提高煤炭企業(yè)管理水平。

四、結束語

總的來說，企業(yè)成本管理，究其本質(zhì)是需要實現(xiàn)成本的管理，在煤炭公司中有效地實施成本管理，建立與成本管理相關的評估體系。除上述幾點，公司還可以參照國外其他優(yōu)秀煤炭公司，再結合自己的特點，最終形成有特色的成本管理評估體系。有了評估體系后，煤炭公司各部門的實際支出就可以一目了然，同時對于各部門各員工的評估也更容易實現(xiàn)，更精準了。精準的獎懲可以很大程度上增強員工對工作的熱情，最終員工也會在企業(yè)的成本控制與管理上盡心盡力，從而更好地推動煤炭企業(yè)的成本控制與管理工作。

參考文獻

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