王緒友 劉心廣

新山東能源集團(tuán)聯(lián)合重組的序幕已經(jīng)拉開，各項(xiàng)工作正蹄疾步穩(wěn)地有序開展，表明能源集團(tuán)進(jìn)入改革實(shí)質(zhì)性的新階段，整體實(shí)力邁向世界一流能源企業(yè)的新方位，成為名副其實(shí)的重量級(jí)巨型“能源航母”，必將在全球能源行業(yè)譜寫濃墨重彩的嶄新篇章。

新疆能化公司作為能源集團(tuán)二級(jí)公司，堅(jiān)決擁護(hù)支持集團(tuán)聯(lián)合重組，聚焦“忠誠+擔(dān)當(dāng)、智慧+汗水、公平+清正”，瞄準(zhǔn)建成“新疆煤化一體綜合發(fā)展基地”的方向不偏離，堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心不動(dòng)搖，保持狠抓工作落實(shí)的狀態(tài)不懈怠，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新舉措、敢為敢當(dāng)姿態(tài)和善作善成韌勁，為能源集團(tuán)聯(lián)合重組和高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑同心同德、同向同行的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

筑牢忠誠之魂，扛實(shí)擔(dān)當(dāng)之責(zé)

忠誠是品格，擔(dān)當(dāng)是責(zé)任，需要內(nèi)化于心、外化于行，做到知行合一、言行一致。習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。新組建的能源集團(tuán)黨委書記、董事長李希勇在領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要始終銘記貫徹實(shí)施省委、省政府戰(zhàn)略意圖，引導(dǎo)帶動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的使命。新疆能化公司從忠誠企業(yè)、忠誠事業(yè)、忠誠崗位和講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，精準(zhǔn)把握時(shí)度效，以短平快的宣傳方式、快穩(wěn)準(zhǔn)的硬核舉措，匯聚擁護(hù)、支持、參與能源集團(tuán)聯(lián)合重組的正聲正能。

統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。通過召開黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、安全辦公會(huì)、務(wù)虛會(huì)、早調(diào)度會(huì)等形式，迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)黨中央、省委省政府、能源集團(tuán)一系列會(huì)議文件精神，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)清能源集團(tuán)聯(lián)合重組的重大意義，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與上級(jí)決策部署保持高度一致，爭做能源集團(tuán)聯(lián)合重組的堅(jiān)決擁護(hù)者、堅(jiān)強(qiáng)支持者、堅(jiān)定參與者。

營造輿論聲勢(shì)。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織在意識(shí)形態(tài)工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用，深入開展“弘揚(yáng)五種作風(fēng)”“主人翁意識(shí)教育”“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢(shì)任務(wù)教育和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”等活動(dòng)；借助報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等新聞媒體，牢牢把握主流思想輿論；抽調(diào)宣講業(yè)務(wù)理論骨干，利用政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)，開展微宣講、流動(dòng)課堂，精心制作微視頻，舉辦豐富多彩的歌詠比賽、攝影比賽，唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成共識(shí)、共為、共和的強(qiáng)大合力。

融入工作中心。堅(jiān)持把安全工作、生產(chǎn)經(jīng)營、職工隊(duì)伍“三大穩(wěn)定”、全年目標(biāo)任務(wù)和9 大項(xiàng)、聯(lián)合重組“12+6”項(xiàng)重點(diǎn)工作的圓滿完成，作為支持能源集團(tuán)聯(lián)合重組的首要政治任務(wù)，深入推進(jìn)“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式，將黨建工作嵌入安全生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，實(shí)施工作、任務(wù)、責(zé)任清單化管理。按照存量優(yōu)化、增量跨越、降本增效的工作思路，細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)整體工作的全面提升，確保能源集團(tuán)聯(lián)合重組各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作落實(shí)落地、見到實(shí)效。

彰顯創(chuàng)新智慧，揮灑奮斗汗水

山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李希勇在國家級(jí)新疆準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)調(diào)研資源開發(fā)利用情況

智慧是創(chuàng)新作為的動(dòng)力源泉，汗水是智慧落地的必由之路。能源集團(tuán)組建后，連續(xù)召開會(huì)議、下發(fā)文件，列出聯(lián)合重組的時(shí)間表、路線圖，規(guī)劃未來發(fā)展的新目標(biāo)、新藍(lán)圖，為能源集團(tuán)打造全球清潔能源供應(yīng)商和世界一流能源企業(yè)指明前進(jìn)方向、規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑。對(duì)照能源集團(tuán)“1366”戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，新疆能化公司堅(jiān)持“只要方向?qū)α司筒慌侣愤h(yuǎn)”理念，立足做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)妥發(fā)展后續(xù)項(xiàng)目，大力弘揚(yáng)愚公移山精神、工匠精神、大慶精神和新時(shí)代企業(yè)家精神、北斗精神，深入開展管理創(chuàng)新、技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)突破，著力破解制約安全生產(chǎn)、效益提升、項(xiàng)目開發(fā)的瓶頸，全力全速推進(jìn)“新疆煤化一體綜合發(fā)展基地”建設(shè)。

技術(shù)引領(lǐng)保安全。以建設(shè)“安全、綠色、智能、高效”四型示范礦井和化工園區(qū)為目標(biāo)，深化拓展“三減三提”活動(dòng)，深入推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化”建設(shè)，建成的國內(nèi)首創(chuàng)、新疆第一家特厚煤層智能化采煤工作面順利投產(chǎn)。強(qiáng)化煤礦重大災(zāi)害治理，突出加強(qiáng)水、火、瓦斯、沖擊地壓、煤塵災(zāi)害防治技術(shù)研究攻關(guān)，實(shí)施技術(shù)裝備升級(jí)，提高安全生產(chǎn)保障能力。頭屯河帷幕治理工程形成一道銅墻鐵壁，有效抵御融雪天氣洪峰沖擊，取得了防滲堵漏良好效果；地面瓦斯泵房擴(kuò)建工程完成投用，瓦斯預(yù)抽效果顯著。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效益。面對(duì)今年以來疫情防控影響、市場經(jīng)濟(jì)下行雙期疊加壓力，科學(xué)分析研判形勢(shì)變化，采取行之有效硬招實(shí)招，實(shí)施產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、成本、財(cái)務(wù)“四大對(duì)沖”，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。深化拓展精益化、市場化“兩化”融合，創(chuàng)新實(shí)施煤炭供應(yīng)、物流運(yùn)輸內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同經(jīng)營模式，有效保證煤化工原料煤長期穩(wěn)定供應(yīng)，打響了硫磺溝準(zhǔn)南優(yōu)質(zhì)煤品牌，實(shí)現(xiàn)煤炭、化工、運(yùn)輸同頻共振、增量提效，探索走出了一條內(nèi)外市場“雙循環(huán)”和可持續(xù)發(fā)展的新路子，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)業(yè)協(xié)同可創(chuàng)效1.1 億元以上。加強(qiáng)物資采購、招投標(biāo)、工程費(fèi)用等管理，嚴(yán)控“五項(xiàng)費(fèi)用”和“十六項(xiàng)可控費(fèi)用”支出，力爭全年成本費(fèi)用降低4200 萬元以上，可控費(fèi)用同比下降10%以上；通過低息置換高息貸款，全年降低財(cái)務(wù)費(fèi)用500 萬元以上。

項(xiàng)目建設(shè)促發(fā)展。“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時(shí)”。新疆能化公司立足當(dāng)前、著眼未來，堅(jiān)持“存量優(yōu)化、增量跨越”并重，加快推進(jìn)礦井300 萬噸/年升級(jí)改造、化工6 萬噸/年三聚氰胺產(chǎn)品延伸；積極穩(wěn)妥推進(jìn)80 萬噸/年煤制烯烴、2000 萬噸/年五彩灣四號(hào)露天礦項(xiàng)目開發(fā)和優(yōu)質(zhì)煤炭資源調(diào)研整合，著力構(gòu)建新的效益利潤源和經(jīng)濟(jì)增長極，其中煤制烯烴項(xiàng)目被列入新疆維吾爾自治區(qū)2020 年重點(diǎn)開工建設(shè)項(xiàng)目。搶抓國家推進(jìn)西部大開發(fā)形成新格局的政策窗口期、機(jī)遇期，借助新疆獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，科學(xué)謀劃煤炭、化工產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃，形成“2+4”原有加建成項(xiàng)目格局，至“十四五”末，煤炭、化工產(chǎn)品產(chǎn)量將分別達(dá)到年產(chǎn)3000 萬噸和300 萬噸規(guī)模。將優(yōu)質(zhì)煤炭資源整合作為“十五五”規(guī)劃開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)，通過并購重組、合資合作等方式，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源、提供廣闊發(fā)展前景。力爭10 年內(nèi)建成環(huán)天山北坡、烏魯木齊為中樞、北疆經(jīng)濟(jì)帶為重心的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、園區(qū)化布局、集群化發(fā)展的戰(zhàn)略基地，煤炭、化工產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)到4000 萬噸和1000 萬噸以上，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1000 億元以上，成為支撐能源集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展、跨越發(fā)展的“四梁八柱”。加大與地方政府的溝通協(xié)調(diào)力度，積極爭取有利的優(yōu)惠政策，跑出政策、跑贏政策，通過稅費(fèi)減免、抵扣、返還，今年以來累計(jì)壓減各類費(fèi)用支出5250 余萬元。

秉持公平公心，營造清正風(fēng)氣

公平是衡量干部管理能力的標(biāo)尺，清正是檢驗(yàn)好干部的標(biāo)準(zhǔn)。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，處事公正便能明察事理，自身清正才能使人信服。能源集團(tuán)黨委書記、董事長李希勇在8 月7 日集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)上提出“忠誠+擔(dān)當(dāng)、智慧+汗水、公平+清正”理念，既是對(duì)習(xí)近平總書記國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”要求的鮮活釋讀和生動(dòng)實(shí)踐，也是其治企興企思想新的豐富和提升，更為新疆能化公司實(shí)施隊(duì)伍融合、民族融合、文化融合提供了破解之道，開出了良藥之方。

扎緊制度籠子。制度優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)，也最能體現(xiàn)公平。按照能源集團(tuán)穩(wěn)步實(shí)施組織、管理、產(chǎn)業(yè)、資源、人員、市場“六大整合”工作要求，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)推進(jìn)制度“廢改立”，構(gòu)建用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度問責(zé)的長效機(jī)制，形成權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、監(jiān)督有力的制度保障體系。規(guī)范物資采購、招投標(biāo)、合同管理、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，健全完善民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，綜合運(yùn)用民主評(píng)價(jià)、民主評(píng)議、質(zhì)效評(píng)審、專業(yè)評(píng)測、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法，通過內(nèi)部員工參與、上級(jí)監(jiān)督檢查、權(quán)威機(jī)構(gòu)介入，切實(shí)做到將用權(quán)置于陽光下運(yùn)行、在制度框架內(nèi)規(guī)范運(yùn)作。

強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”“一分部署，九分落實(shí)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是單位的“主心骨”“領(lǐng)頭羊”“頂梁柱”，建設(shè)“公平+清正”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是落實(shí)能源集團(tuán)決策部署、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要的一環(huán)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部班子要自覺加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，帶頭增強(qiáng)政治意識(shí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、保持清正廉潔、積極履職盡責(zé)，自覺踐行“八不承諾”，嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)紀(jì)律”，以自身的示范帶動(dòng)，營造風(fēng)清氣正、海晏河清的政治生態(tài)。發(fā)揮組織監(jiān)督、督察督辦“指揮棒”“探照燈”作用，聚焦“四風(fēng)”問題和新動(dòng)向、新表現(xiàn)，嚴(yán)肅整治不作為、慢作為、假作為、亂作為，運(yùn)用“四種形態(tài)”，特別是第一種形態(tài)，及時(shí)進(jìn)行提醒談話、警示約談，做到早提醒、早警示，抓早抓小、防微杜漸。大力倡導(dǎo)“說了算、定了辦、立馬干”雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，結(jié)合人力資源“六定”工作和“五項(xiàng)整頓”，打造配置最優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的干部職工團(tuán)隊(duì)。

推進(jìn)文化融合。文化是推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最深層、最持久的力量。結(jié)合新疆維穩(wěn)形勢(shì)特殊、民族干部職工多、部分職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的實(shí)際，發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)功能，深度實(shí)施文化融合，扎實(shí)開展新山能新氣象形勢(shì)任務(wù)教育、民族團(tuán)結(jié)一家親、節(jié)日走訪慰問、困難職工幫扶等活動(dòng)，積極推進(jìn)職工生活基地、文體娛樂設(shè)施、礦容礦貌、廠容廠貌建設(shè)，加大安保穩(wěn)控、輿情掌控、信訪管控的力度，超前做好政策解釋、心理疏導(dǎo)、問題化解等工作，不斷增強(qiáng)干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，形成與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)、心連心的共同體，切實(shí)做到整合、融合、聯(lián)合，合作、合力、合心，開創(chuàng)各民族干部職工大融合、大團(tuán)結(jié)、大奮進(jìn)的新局面。