秦小雅 王立平 柴娟
【摘? 要】法律風險管理工作是當下企業(yè)管理發(fā)展中必須面對的問題,同時也是需要注重并有效解決的問題。而企業(yè)的法律風險管理工作對于自身可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了積極重要的作用。本文基于企業(yè)法律風險管理現(xiàn)狀以及具體對策進行分析和探討,以供相關(guān)人員參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);法律風險管理;現(xiàn)狀分析;對策;研究
前言:
在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)需要不斷提升自身的市場核心競爭力,而這極其關(guān)鍵和重要的則是企業(yè)的法律風險管理工作,這是關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素,并且對于企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了關(guān)鍵性作用。
1企業(yè)法律風險管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要注重可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的部署,這就需要強化法律風險管理認識,進而有效落實相關(guān)風險管理工作,需要從具體情況分析,并以此作為切入點,明確當下企業(yè)法律風險管理存在的缺陷和不足,比如法律風險管理認識不夠、管理機構(gòu)職能作用發(fā)揮不到位等問題,這在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.1管理機構(gòu)職能作用發(fā)揮不到位
當下一些企業(yè)并沒有設(shè)立專門的法律機構(gòu)或者法律部門,這造成了法律風險管理工作并沒有得到積極地落實。一方面,一些企業(yè)雖然設(shè)立了相關(guān)的部門,但是不能發(fā)揮職能作用,并且會受到企業(yè)其他部門的影響;另一方面,管理機構(gòu)缺少健全完善的管理制度,法律風險管理工作更多趨于表面,缺少長久有效的工作體系。企業(yè)法律風險管理工作沒有得到有效落實,這是由于管理機構(gòu)職能作用發(fā)揮不到位造成的,這是當下企業(yè)法律風險管理存在比較明顯的問題[1]。
1.2法律風險管理認識不夠,合同風險較高
企業(yè)法律風險管理認識的提升是確保法律風險管理工作正常有序落實的前提條件也是必要基礎(chǔ),同時也是防范法律風險的重要因素。而一些企業(yè)對于法律風險管理認識不高,不能從主觀意識上為管理工作提供支持條件。
首先企業(yè)對于合同法律認識較低,對于合同行為規(guī)范和約束不理想,造成合同內(nèi)容出現(xiàn)一些缺陷和漏洞,這增加了風險因素;其次,企業(yè)缺少合理有效的審查論證依據(jù),尤其是在違反責任規(guī)定相關(guān)措施的落實上,這是合同風險較高的重要體現(xiàn),同時也是影響因素。一些企業(yè)在簽訂合同過程中,并沒有重視前期的論證工作,而合同的簽約行為比較輕率,這在一定程度上會增加企業(yè)經(jīng)營管理的風險,從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)[2]。
1.3對于法律風險管理缺乏重視,相關(guān)投入較少
對于法律風險方面的問題,一方面影響了企業(yè)正常的管理發(fā)展,同時也會影響企業(yè)自身企業(yè)形象的形成和提升,不利于企業(yè)打造品牌。所以需要重視法律風險管理工作的落實,這是企業(yè)極其關(guān)鍵和重要的工作內(nèi)容。但是企業(yè)的管理人員對于法律風險管理缺乏重視,管理工作并不能實現(xiàn)實質(zhì)性發(fā)展。首先,對于相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的重視不會影響法律風險管理工作的積極落實,其次缺少相關(guān)資金的投入,尤其是在管理人員相關(guān)專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)培訓方面,缺少相關(guān)的培訓體系和人才發(fā)展機制。
2企業(yè)法律風險管理相關(guān)對策
法律風險管理工作的落實,重點方面在于法律風險管理對策落實的環(huán)境,并且需要健全完善法律風險防范體系,在一定程度上能夠優(yōu)化完善企業(yè)法律風險管理體系。在具體落實過程中需要加強企業(yè)法律風險管理認識,這就需要從以下方面實施相關(guān)工作:
2.1加強法律風險管理認識,營造良好管理對策落實環(huán)境
良好的管理認識是提升法律風險管理工作效率和質(zhì)量的保障條件,同時也是重要基礎(chǔ)。一方面,企業(yè)管理人員需要意識到法律風險管理的重要作用和價值,并將這一工作作為管理工作的重要內(nèi)容積極落實和加強管理;另一方面,企業(yè)管理人員需要提升自身的文化修養(yǎng)和法制觀念認識,提高對于風險防范的認識,促進企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。所以需要提高法律風險管理在企業(yè)內(nèi)控管理工作中的地位,并建立完善的工作體系和工作機制,推進法律風險管理工作的積極落實;其次,企業(yè)需要營造良好的管理對策落實環(huán)境,加大宣傳力度,增強企業(yè)職工參與工作的積極性和工作熱情;此外,還需要企業(yè)管理人員積極學習法律知識,提升法律認識和法律應(yīng)用水平,將企業(yè)的管理與法律糾紛相關(guān)問題融入到企業(yè)的管理體系中[3]。
2.2健全完善法律風險防范體系,嚴格把關(guān)法律風險
當下企業(yè)需要順應(yīng)社會發(fā)展趨勢,建立科學完善的法律防范管理部門,將法律風險管理工作納入管理工作中,這就需要從以下方面落實:
①注重人才的培養(yǎng)和引進,打造高水平高素質(zhì)專業(yè)化法律管理團隊;
②加快促進以法律顧問制度作為核心制度的顧問制度建設(shè)進程,健全企業(yè)法律風險防范體系;
③明確企業(yè)發(fā)展需要,嚴格把關(guān)法律風險,包括企業(yè)的發(fā)展決策、產(chǎn)品技術(shù)認證等方面的法律風險,以此保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;
④積極落實防范措施,以此作為基本原則保障工作落實到位。
2.3建立動態(tài)監(jiān)管體系,增強法律風險管理實用性
對于當下嚴峻的市場環(huán)境,企業(yè)自身的發(fā)展需要不斷完善法律風險自我檢查制度,改善法律風險管理局面。一方面企業(yè)需要明確自身的法律責任,確保自身在合法環(huán)境下落實法律風險管理工作;另一方面需要加強責任人相關(guān)制度的實施,提升法律風險管理的實用性,讓企業(yè)職工能夠保持較高的法律意識,從而可以與企業(yè)共同發(fā)展。
結(jié)語:
綜上所述,基于企業(yè)法律風險管理工作需要明確當下管理工作的現(xiàn)狀,并進行深入探討,從而可以應(yīng)用有效的對策完善法律風險管理體系,那么需要加強法律與風險管理認識,營造良好管理對策落實環(huán)境、健全完善法律風險防范體系,嚴格把關(guān)法律風險、建立動態(tài)監(jiān)管體系,增強法律風險管理實用性,從而促進企業(yè)良好地發(fā)展。
參考文獻:
[1]楊波.論電力企業(yè)依法治企及企業(yè)法律風險管理[J].大科技,2014(22).
[2]鄭勇.基于企業(yè)法律風險管理現(xiàn)狀的分析及對策探究[J].法治與社會,2015,15
[3]楊翠萍.國有企業(yè)法律風險管理現(xiàn)狀及管理研究[J].中國商論,2016(27).