李兵

【摘要】近年來，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)逐漸成為了我國國民經(jīng)濟當中的重要組成部分，同時也受到了社會各界的廣泛關注與高度重視。從目前的情況來看，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的市場競爭日益激烈，人們在購房品質方面提出了越來越高的要求，房地產(chǎn)行業(yè)在迎來良好發(fā)展契機的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。正因為如此，相關企業(yè)和人員應該對項目開發(fā)設計管理工作的效果和質量加以嚴格的控制。本文以房地產(chǎn)開發(fā)項目設計階段的管理為主線，進行簡要的分析和描述。

【關鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)項目;設計階段;管理措施

當前，現(xiàn)代化的建筑不僅要充分滿足人們的日常生活和辦公等所需，同時也應該作為城市建設與發(fā)展的重要體現(xiàn)。就城市核心地段的建筑而言，通常是集合了辦公、娛樂以及休閑等多種不同功能，并且要與周圍的環(huán)境保持高度的協(xié)調(diào)性。一些新建的建筑逐漸開始使用光照資源進行發(fā)電，建筑物的頂端裝有集水裝置，內(nèi)部裝有地熱循環(huán)采暖等多種節(jié)能環(huán)保設施，從而在很大程度上增加了建筑設計工作的難度和復雜程度。對于這一情況，要求相關工作人員能夠從多個專業(yè)和領域為出發(fā)點，保證從方案設計到竣工中所有環(huán)節(jié)之間的銜接與配合，從整體上提升設計和施工的效果和質量。

1、設計階段管理工作中存在的典型問題

1.1 針對配套設計和附屬設計的管理力度薄弱

從目前的情況來看，我國大部分的房地產(chǎn)開發(fā)項目在設計階段都是將工作中心放在總體設計方案當中，如此導致開發(fā)項目的配套設計和附屬設計工作并沒有得到應有的重視，相關工作人員在這兩個方面所投入的工作力度也明顯不足。如此一來，導致很多房地產(chǎn)開發(fā)項目的配套設計以及附屬設計工作不到位，相應的管理力度也明顯不足[1]。從另一個角度來講，因為管理力度相對薄弱，從而導致相應的配套設計和附屬設計審核工作不到位，設計工作的效果和質量無法得到切實的保障，從而給后期的施工造成了極大的影響。建筑施工過程當中，由于先前設計方案合理性不足，從而導致了建筑的管道、線路等配套附屬設計之間存在著沖突，協(xié)調(diào)性不足，嚴重之時還會直接影響施工進度的正常推進。不僅如此，配套設計以及附屬設計通常需要和主體設計進行良好的對接，從而可以有效的保證建筑施工能夠順利的開展和進行。倘若相應的監(jiān)督管理能力薄弱，則會導致配套及附屬設計在主體設計之間進行技術對接過程當中會出現(xiàn)不同種類的問題，相關工作人員如果不能將其及時的解決，將會對整個工程項目造成嚴重的技術問題與隱患。

1.2 項目設計缺乏規(guī)范性

從實際意義上來講，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計工作復雜程度較高，并且需要涉及到諸多的專業(yè)和領域當中，需要不同專業(yè)的人員彼此之間密切配合，才能夠保證工程項目能夠在預定的時間內(nèi)保質保量的完成。如此一來，便對房地產(chǎn)開發(fā)項目的 整體設計方案提出了十分嚴格的規(guī)范性要求。在實際工作當中，相關工作人員應該在施工技術、材料選擇以及工藝流程等方面具備充分的說明。倘若項目工程設計方案的規(guī)范性不能滿足實際需求，則很容易導致施工圖紙在準確性方面存在一定的偏差和問題，施工單位自然無法按照設計圖紙展開有效的施工建設工作。

1.3 項目設計階段缺乏優(yōu)化

在房地產(chǎn)項目設計方案方面進行優(yōu)化，是設計單位和相關工作人員主要的本職工作之一。從總體的角度來講，優(yōu)化項目主要包括設計方案中的安全性設計、施工成本以及有效性設計等諸多方面，要求設計單位能夠根據(jù)工程建設的實際進展情況展開相應的優(yōu)化設計工作[2]。優(yōu)化設計工作對于房地產(chǎn)項目具有十分重要的意義和影響，并且會在一定程度上導致施工成本以及施工質量隨之發(fā)展相應的變化。正因為如此，設計人員一定要與施工單位和建設單位等各方之間進行密切的配合與協(xié)調(diào)。但在實際工作當中，很多設計單位缺乏科學合理有效的管理方法，從而導致設計單位和施工單位缺乏深入的溝通，如果在審計審核階段存在著管理失誤，相關工作人員則無法及時的發(fā)現(xiàn)設計方案當中所存在的問題和不足，進而會對工程項目的施工造成嚴重的問題和隱患，整體的施工效果和質量自然也就不能達到預期的目標。

2、解決設計階段管理問題的對策

2.1加強設計階段的質量管理工作

從實際意義上來講，房地產(chǎn)開發(fā)項目當中質量是首要要素，同時也是設計階段管理工作當中的重中之重。為了能夠將設計階段的質量管理工作進行深入的落實，相關單位和人員應該從一下兩個方面入手：首先是要對項目設計的調(diào)查工作進行嚴格落實。就設計調(diào)查工作而言，是房地產(chǎn)開發(fā)項目設計之前的必要工作內(nèi)容之一，其主要作用在于幫助設計單位準確的掌握項目區(qū)域各方面的實際情況，同時也全面了解工程進度和質量方面的要求。從另一個角度來講，調(diào)查工作需要嚴格按照調(diào)查目標逐一展開，進而可以確實保障調(diào)查結果的準確性。正因為如此，設計單位可以將調(diào)查結果作為依據(jù)，準確掌握建筑的實際規(guī)格、結構以及相應的附屬設施等要求，有針對性的展開設計工作。其次是要對項目設計方案的合理性與可行性進行深入的分析和研究。項目設計方案可行性分析是項目設計階段當中的重要工作內(nèi)容，能夠保證設計方案可用性的提升，同時也可以有效避免施工問題。

2.2做好設計階段的成本管理工作

成本問題不可忽視，對項目開發(fā)成本進行有效控制的首要工作內(nèi)容是項目設計階段的成本管理工作，如此可以為后續(xù)各項工作的順利開展和進行奠定堅實的基礎。設計管理人員應該以相應的經(jīng)濟指標作為依據(jù)，對設計方案所產(chǎn)生的成本是否超標進行判定，審核的內(nèi)容主要包括功能、尺寸、施工設備、裝飾以及施工材料等。如果發(fā)現(xiàn)存在超標問題，應該在第一時間通知相關人員進行整改。

此外，應該對設計方案布局合理性加以審核，堅持以人為本的基本原則。在建筑的布局方面，設計單位應該對其合理性加以考量，相關的配套附屬設施應該保證能夠為業(yè)主提供相應的服務。在設計階段，管理人員一定要做好把關，盡可能的避免無用的布局與設計，提高各類資源的利用率。

結語：

前文以房地產(chǎn)開發(fā)項目設計階段的管理為主線，進行了簡要的分析和描述。設計階段管理工作直接影響后續(xù)施工的順利開展和進行，相關工作人員應該對此有所重視，掌握各類相關材料，以此作為依據(jù)，有針對性的進行設計工作，從整體上保證和提升房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]邵春雷.房地產(chǎn)項目開發(fā)設計階段的成本管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2019，（29）：191.

[2]鄭薩.房地產(chǎn)開發(fā)項目設計階段的管理分析應用探討[J].消費導刊，2019，（40）：215.