宋偉偉

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)競爭力極其重要，而工程造價(jià)管理及成本控制是提高企業(yè)競爭力的要素之一，其有著明顯的系統(tǒng)性?；诖?，本次研究對施工單位中的工程造價(jià)管理及成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的研究。

關(guān)鍵詞：施工單位;工程造價(jià)管理;成本控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目的數(shù)量在逐漸增多，各建筑項(xiàng)目在迎來了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也迎來了更大的挑戰(zhàn)。在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把控好工程造價(jià)及施工成本的控制是大多數(shù)建筑企業(yè)所研究的重點(diǎn)話題。建筑工程中，施工團(tuán)隊(duì)的施工能力、施工質(zhì)量、工作人員的綜合素質(zhì)等對工程造價(jià)管理及成本控制均有著重要的影響意義。施工單位還要對企業(yè)現(xiàn)用的工程造價(jià)管理及成本控制方法進(jìn)行優(yōu)化，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，在提高施工單位綜合實(shí)力的同時(shí)，提高施工單位的核心競爭力。

1決策及設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理及成本控制

建筑工程中的工程造價(jià)管理及成本控制的成果與項(xiàng)目的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，在初步?jīng)Q策和設(shè)計(jì)階段，施工單位就要把握好各施工要素的調(diào)控趨向，如在決策階段，為了保障工程的整體施工質(zhì)量，就要對各項(xiàng)施工指標(biāo)給出宏觀性的規(guī)定。在設(shè)計(jì)階段，還要注意對工程結(jié)構(gòu)、支撐體、連接體等進(jìn)行科學(xué)性的調(diào)控，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本要素的規(guī)劃。比如，某建筑工程在施工的過程中，施工企業(yè)為了保證各工作的順利開展，先綜合性的分析了項(xiàng)目合作方可能對施工造成影響的各指標(biāo)，然后制定了相應(yīng)的解決對策，對部分施工標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)性指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，然后，系統(tǒng)的規(guī)劃了項(xiàng)目施工現(xiàn)場中可以就地取材的條件，在滿足各項(xiàng)施工要求的前提下，將資金的投入降到最低。最后，還應(yīng)與具體的施工圖紙進(jìn)行結(jié)合，對工程建設(shè)中會使用到的建筑材料、施工人員等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。實(shí)際上，對建筑施工單位所實(shí)行的決策、設(shè)計(jì)、造價(jià)管理、成本控制等過程的分析也正好體現(xiàn)出了對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的因素。

2投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理及成本控制

施工單位在投標(biāo)階段，對其進(jìn)行工程造價(jià)管理及成本控制也是非常重要的。一般情況下，施工單位要按照招標(biāo)單位的要求，對施工方案進(jìn)行合理的調(diào)控，對項(xiàng)目資金資本因素的操作方法進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，以招標(biāo)單位的要求為依據(jù)，對施工項(xiàng)目的相關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)化的整合。比如，某建筑施工過程中，施工單位對施工項(xiàng)目的各資源實(shí)行了綜合性的調(diào)控，施工管理人員為了保證施工期間各類資源的應(yīng)用比例達(dá)到合理性的要求，將施工人員和施工設(shè)備進(jìn)行了合并，也就是相鄰區(qū)域應(yīng)用同一臺設(shè)備，由同批次人員對其進(jìn)行管理。這一合并戰(zhàn)略的實(shí)施，對工程造價(jià)管理及成本控制起到了積極的作用。另外，建筑項(xiàng)目施工的過程中，按照招標(biāo)單位的標(biāo)底要求，對材料費(fèi)用、人工費(fèi)等進(jìn)行了調(diào)整，降低了一些輔助性的費(fèi)用。也就是施工單位結(jié)合招標(biāo)單位的招標(biāo)條件，對項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)控，保證了工程造價(jià)管理及成本控制的效果。

3施工階段的工程造價(jià)管理及成本控制

在施工階段，施工單位的工程造價(jià)管理及成本控制也是項(xiàng)目調(diào)控中比較重要的一個(gè)構(gòu)成部分，其包括施工合同的管理、施工量的考核、施工材料的把控、施工經(jīng)濟(jì)因素的調(diào)控以及施工現(xiàn)場的管理等幾個(gè)方面。下面就逐一對每一個(gè)階段的工程造價(jià)管理及成本控制進(jìn)行了分析。（1）施工合同的管理，其直接關(guān)系著施工單位各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)行以及施工資金的調(diào)控。一般情況下，為了有效避免施工項(xiàng)目后期資金運(yùn)行情況不明、施工資金短缺等各項(xiàng)資金方面的問題，各施工單位均會在合同中標(biāo)明每一項(xiàng)建設(shè)步驟所能夠使用的資金標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工量的考核，對于施工單位而言，考核施工量是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其需要成本管理人員結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，在設(shè)備、材料、人員等均滿足的基礎(chǔ)上，對施工量進(jìn)行計(jì)算。其也是影響成本調(diào)控的重要因素之一。（3）施工材料的把控，則主要是從材料質(zhì)量的控制上實(shí)現(xiàn)施工成本的管理。也就是不管施工單位在項(xiàng)目建設(shè)的工程中進(jìn)行著何種形式的工程造價(jià)管理及成本控制，這一切都必須在保障建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（4）施工的經(jīng)濟(jì)因素實(shí)際上也就是施工單位在進(jìn)行施工項(xiàng)目的資源調(diào)控時(shí)，整個(gè)工程可能不會完全按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的框架進(jìn)行，可能會出現(xiàn)一些無法預(yù)測的因素，如局部建設(shè)結(jié)構(gòu)變更、經(jīng)濟(jì)索賠等情況，施工單位必須按照這些不確定的情況做好對這些不確定因素的調(diào)控。（5）施工現(xiàn)場的管理。施工單位對施工現(xiàn)場的管理必須按照單位制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。比如，某建筑工程施工的過程中，施工單位為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的綜合調(diào)控，施單位對工程造價(jià)管理及成本控制進(jìn)行了總結(jié)：首先，施工單位要與投資單位簽訂標(biāo)準(zhǔn)的施工合同，合同中要清楚的說明施工材料的費(fèi)用、人工費(fèi)用的支出及使用情況，還應(yīng)包括施工索賠、工程結(jié)構(gòu)變更等工程造價(jià)管理及成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，為施工單位工程造價(jià)管理及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。其次，就是施工單位應(yīng)盡量聘請專業(yè)性較強(qiáng)的工程造價(jià)預(yù)算人員，從而對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、人員分配等情況進(jìn)行綜合性的評估，比免漏算、多算等現(xiàn)象的發(fā)生。在對施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行質(zhì)量方面的考核，把好施工項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)。最后，施工單位還要結(jié)合具體項(xiàng)目的情況，制定相應(yīng)設(shè)備、材料等使用制度、現(xiàn)場審核管理制度等做好施工日記，保證本施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理及成本控制的高效性。

4竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理及成本控制

施工項(xiàng)目竣工階段的工程造價(jià)管理及成本控制往往極易被忽略，施工單位不但要從尾款環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，還要從建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量審核方面進(jìn)行分析。當(dāng)建筑工程在施工期間，施工單位為了保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行，項(xiàng)目施工完成后，還要對項(xiàng)目尾款的支付情況、項(xiàng)目施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行審查，整理出完整的施工材料、驗(yàn)收材料等資料信息，為項(xiàng)目尾款的支付提供依據(jù)，避免后期出現(xiàn)漏算、漏記等情況。

5結(jié)束語

總之，施工單位進(jìn)行科學(xué)合理的工程造價(jià)管理及成本控制，對提高自身競爭力有著極其重要的作用。施工單位各領(lǐng)導(dǎo)人員及技術(shù)人員要加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目中各資源的整合，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提高單位工程造價(jià)管理的水平，合理的把控施工項(xiàng)目的建設(shè)成本。

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