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建設(shè)工程招投標(biāo)常見問題及解決策略分析

2020-11-06 07:37趙艷春
裝飾裝修天地 2020年20期
關(guān)鍵詞:招投標(biāo)管理建設(shè)工程重要性

趙艷春

摘? ? 要:在市場經(jīng)濟環(huán)境下,競爭是非常激烈的,為了獲得更多經(jīng)濟效益,施工企業(yè)要做好招投標(biāo)工作。工程項目建設(shè)需要投入大量資金,采用招投標(biāo)的方式可以降低整體造價,達到資源優(yōu)化配置的目的。招投標(biāo)制度在我國工程建設(shè)中已經(jīng)實施了很長一段時間,在發(fā)展中不斷完善,企業(yè)在開展招投標(biāo)工作的時候,要根據(jù)工程實際情況決定,確保具有科學(xué)合理性。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;招投標(biāo)管理;重要性

1? 引言

采取招投標(biāo)方式,能夠確保施工企業(yè)選擇公正性,從而提升建設(shè)工程質(zhì)量與效益。但影響我國建設(shè)工程招投標(biāo)應(yīng)用發(fā)展的因素較多,還需加強評標(biāo)方法優(yōu)化與完善資格預(yù)審制度等措施落實,推動市場經(jīng)濟體制改革的同時,優(yōu)化市場資源配置,從而促使我國建設(shè)行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

2? 建設(shè)工程招投標(biāo)過程中存在的問題

2.1? 市場機制不夠完善

企業(yè)進行招標(biāo)前,需要在確保工程質(zhì)量的同時降低工程造價,這樣才能保證企業(yè)收益,但工程質(zhì)量仍舊是企業(yè)首先要考慮的因素。因此,在對應(yīng)標(biāo)企業(yè)進行選擇時,必須對這些企業(yè)的建設(shè)能力、誠信記錄等方面進行綜合考察。然而,如今監(jiān)管體制是分離的,導(dǎo)致很多不合格的施工企業(yè)存在的問題不能被發(fā)現(xiàn),縱使被發(fā)現(xiàn)也難以及時得到應(yīng)有處罰。這種市場機制的不完善,加大了招標(biāo)企業(yè)對施工企業(yè)進行選擇時的判斷難度,也增強了他們選擇的風(fēng)險性。

2.2? 評標(biāo)方法不科學(xué)

基于我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平不足的狀況來看,在工程項目招投標(biāo)工作中采用的評標(biāo)方法不科學(xué),目前最常用的兩種評標(biāo)方法分別是最低價評標(biāo)法和綜合評估法。最低價評標(biāo)法的好處是在滿足業(yè)主的要求的前提下,報價越低得分越高,能夠?qū)⒐こ淘靸r控制在較低的水平。但一種評標(biāo)方法的采用受多方面因素的影響,其中最重要的就是項目本身的具體情況。最低投標(biāo)價法不適用難度較大,復(fù)雜繁瑣的項目,一味追求低價可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降,若竣工后驗收不合格或出現(xiàn)安全事故,反而更加損害招標(biāo)方的經(jīng)濟效益,控制造價的困難也會加大。而采用綜合評估法進行評標(biāo),報價不是投標(biāo)人之間競爭的唯一方面,且為防止出現(xiàn)不合理的低價中標(biāo),通常會規(guī)定報價得分在綜合評估得分中的比重以減少惡意低價中標(biāo)的可能性。但這種方法的弊端是打分容易不客觀,受評標(biāo)人主觀影響太大,存在結(jié)果被操控的可能,不利于投標(biāo)人平等的競標(biāo),增加了控制造價的難度。

3? 建設(shè)工程招投標(biāo)的完善策略

3.1? 加大監(jiān)管力度

首先應(yīng)當(dāng)進一步加強招投標(biāo)法制建設(shè),簡化工作流程。建設(shè)行業(yè)迅猛發(fā)展,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極參照國家現(xiàn)象法律法規(guī),進一步細(xì)化與完善招投標(biāo)法的內(nèi)容,對相關(guān)部門的監(jiān)督與管理工作展開提供基礎(chǔ)保障。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定,迎合招投標(biāo)工作特征等實際情況,進一步完善招投標(biāo)工作細(xì)則,優(yōu)化評標(biāo)與招投標(biāo)等工作程序,避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。其次完善監(jiān)督管理體系,推動招投標(biāo)誠信化與規(guī)范化發(fā)展。糾正工作人員的職責(zé)理念,促使其加強對監(jiān)督管理體系完善的重要意識。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強與政府的聯(lián)系,確保聯(lián)合監(jiān)督與執(zhí)法機制有效落實,從而加大對招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)與流程的監(jiān)管力度。緊跟信息時代發(fā)展步伐,利用現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)立信息化監(jiān)督管理體系,動態(tài)監(jiān)管招投標(biāo)現(xiàn)場與行為。加大合同管理力度,明確招投標(biāo)雙方權(quán)責(zé)利。通過標(biāo)價欄等方式,規(guī)避與遏制市場中的低價搶價問題。最后政府應(yīng)當(dāng)加強誠信體系建設(shè)的推進,落實企業(yè)信用評價與招投標(biāo)掛鉤激勵措施,明確獎勵范圍與幅度等相關(guān)規(guī)定,相關(guān)部門將發(fā)包人與招標(biāo)人按規(guī)定寫入招標(biāo)文件內(nèi),逐步優(yōu)化獎勵條件,確保競爭公平性。逐步取消備案制度,縮短審批時間,弱化不符合實際情況的要求。引導(dǎo)企業(yè)積極參與誠信體系建設(shè),對參與體系建設(shè)的企業(yè)適當(dāng)加分,為參與體系施工企業(yè)同樣允許投標(biāo),從而有效推動誠信體系優(yōu)化。

3.2? 在招投標(biāo)管理中保證公平

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)很大程度便利了人們的生活與辦公,查閱一些文獻或資料時,再也不用拘泥于厚重的書本,從網(wǎng)上相關(guān)單元進行搜索,立刻能夠得到所需要的內(nèi)容。在招投標(biāo)過程中,也可以借助多種信息技術(shù)手段,保證公平。例如,招標(biāo)企業(yè)在擬定好相關(guān)招標(biāo)文件以及制定了充分的招標(biāo)制度后,可以將有關(guān)招標(biāo)信息發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上,使得信息公開透明。這樣一來,不但監(jiān)管部門可以便捷地對招標(biāo)的合理性進行審查,投標(biāo)企業(yè)也可以在第一時間查詢到有關(guān)信息,進而分析該企業(yè)是否與自己企業(yè)所要求的施工能力相契合,從而決定是否投標(biāo)。除此之外,網(wǎng)絡(luò)上招投標(biāo)信息眾多,這也為招投標(biāo)企業(yè)提供了更大的選擇空間,招投標(biāo)并非小事,各企業(yè)往往在綜合比較后才能做出正確的決斷。網(wǎng)絡(luò)信息具有公開透明的特點,這對監(jiān)管部門實施監(jiān)管是十分有利的。同時,網(wǎng)絡(luò)信息還具有便捷查詢的特點,企業(yè)或企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上進行招投標(biāo)時,都必須將自己進行這項工作的相關(guān)信息如實備份,如此一來,倘若將來出現(xiàn)一些問題,監(jiān)管部門可以很快地確定責(zé)任方并依照其留下的有關(guān)信息及時作出處罰,在很大程度上保證了公平性。

3.3? 提升招標(biāo)文件的編寫水平,并對代理機構(gòu)的行為進行規(guī)范

在相關(guān)招標(biāo)代理文件的編寫過程中,有些代理人員不分主次的計算建設(shè)工程的成本以及缺乏對市場的實際調(diào)研,從而引發(fā)不同招標(biāo)人員出現(xiàn)報價差價。招標(biāo)過程中對于每個企業(yè)的投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該是客觀的、系統(tǒng)的,而現(xiàn)下很多招標(biāo)代理機構(gòu)都是由主負(fù)責(zé)人對對于招標(biāo)企業(yè)進行評價,這就導(dǎo)致了評價過程中存在主觀思想以及個人感情色彩。所以,在進行對招標(biāo)文件的編寫時,不僅要追求招標(biāo)文件的高質(zhì)量,還要對參與招標(biāo)的招標(biāo)企業(yè)進行相關(guān)的審核,將不滿足招標(biāo)條件的企業(yè)剔除掉,而對于那些滿足招標(biāo)條件的招標(biāo)企業(yè),要召開技術(shù)交流會議,將不同企業(yè)的技術(shù)方案進行綜合分析之后再進行有方向的招標(biāo)文件編寫,并且在招標(biāo)文件的編寫時,還要注意根據(jù)具體的設(shè)計要求確定好具體的招標(biāo)內(nèi)容。還有就是要對招標(biāo)文件進行客觀評價,避免出現(xiàn)主觀評價。

3.4? 科學(xué)合理的評標(biāo)

根據(jù)工程項目的規(guī)模、難度、結(jié)構(gòu)等來調(diào)整評標(biāo)方法,結(jié)合工程項目的實際情況來選擇評價指標(biāo)體系和評價指標(biāo)權(quán)重。對于難度較大或工期緊張的項目則應(yīng)增加對工期及相技術(shù)方面在評標(biāo)方法中的權(quán)重,而對投標(biāo)報價指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)降低。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工種繁多的項目就應(yīng)相應(yīng)的增加技術(shù)、資歷等指標(biāo)的權(quán)重。在量化各種指標(biāo)的權(quán)重時不要設(shè)定一個數(shù)值,而是一個區(qū)間。根據(jù)項目的情況在這個區(qū)間的范圍內(nèi)去做調(diào)整,這樣做既符合規(guī)定又具有一定的靈活性能夠有效提高評標(biāo)的科學(xué)性。此外,行政監(jiān)督部門還應(yīng)加強管理力度,要嚴(yán)格審核評標(biāo)委員會工作人員的資質(zhì),進行動態(tài)管理定期強化專業(yè)技能并對其進行評估,由監(jiān)察部門定期匯總,對失職或違法亂紀(jì)的人員進行清理,減少評標(biāo)過程中人為因素的干擾有利于招標(biāo)工作的順利進行??茖W(xué)的評標(biāo)體系,能夠有效區(qū)分施工企業(yè),放眼整體優(yōu)中選優(yōu),挑出綜合素質(zhì)最佳的企業(yè)中標(biāo),有利于控制造價爭取經(jīng)濟利益的最大化。

4? 結(jié)語

綜上所述,建設(shè)工程招投標(biāo)過程中仍存在著許多問題,必須采取正確、合理、有效的手段加強管理工作。但招投標(biāo)工作是建筑行業(yè)長期會存在的工作,管理中也難免會出現(xiàn)新的問題。對此,監(jiān)管部門必須靈活地進行有針對性的管理,最終為建設(shè)市場營造一個透明的環(huán)境。

參考文獻:

[1] 馬春煒.淺析建筑工程管理中合同管理的重要性及措施[J].中國住宅設(shè)施,2018(10):59~60.

[2] 劉雪梅.淺議加強建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作的重要性[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(8):133.

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