招投標(biāo)管理
- 公路項目招投標(biāo)程序管理對策探討
袁輝摘要 招投標(biāo)管理作為公路項目建設(shè)不可或缺的重要組成部分，對控制項目投資、提高工程質(zhì)量、保證項目建設(shè)的順利開展具有重要意義?；诖?，文章結(jié)合以往實踐經(jīng)驗，針對公路建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)有管理程序存在的問題，提出了解決問題的對策，具體包括招投標(biāo)電子化管理、招標(biāo)風(fēng)險管理、評標(biāo)管理、招投標(biāo)法律、監(jiān)督制度五個方面的建議，以促進(jìn)公路行業(yè)招投標(biāo)項目健康、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞 公路工程項目；招投標(biāo)管理；存在的問題；對策建議中圖分類號 U415.13 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2
交通科技與管理 2023年14期2023-08-07
- 大數(shù)據(jù)時代招投標(biāo)管理信息化創(chuàng)新及數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究
這也是推動招投標(biāo)管理工作現(xiàn)代化發(fā)展的有效途徑。本文對招投標(biāo)管理的信息化創(chuàng)新數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值進(jìn)行了探討，提出了信息化管理制度體系建設(shè)、招投標(biāo)和大數(shù)據(jù)的全面融合、信息化監(jiān)管方式創(chuàng)新三方面提出了招投標(biāo)管理的信息化創(chuàng)新策略，并且從電子招投標(biāo)平臺、信息共享系統(tǒng)及線上監(jiān)管平臺三方面研究了招投標(biāo)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);招投標(biāo)管理;信息化;數(shù)字化一、引言在我國科學(xué)技術(shù)持續(xù)革新發(fā)展的影響下，招投標(biāo)領(lǐng)域同樣也進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代，但實際上招投標(biāo)管理工作卻面臨著電子化
中國新通信 2022年15期2022-05-30
- 信息技術(shù)在招投標(biāo)管理中的應(yīng)用與發(fā)展思考
，必須提高招投標(biāo)管理的效率和質(zhì)量。同時，在電子商務(wù)不斷發(fā)展和信息技術(shù)逐步成熟的背景下，提高招投標(biāo)管理水平已成為大勢所趨，這是一項必然的工作。所以本文在基于信息技術(shù)的視域下， 通過對信息技術(shù)與招投標(biāo)管理進(jìn)行分析， 提出關(guān)于信息技術(shù)在招投標(biāo)管理中的應(yīng)用策略以及未來發(fā)展方向的思考， 以期能夠為我國招投標(biāo)管理工作的發(fā)展與革新提供一定的參考資料。關(guān)鍵詞：信息技術(shù);招投標(biāo)管理;應(yīng)用;發(fā)展思考引言：隨著社會經(jīng)濟(jì)增長的加快，大型工程項目越來越多，傳統(tǒng)的招投標(biāo)管理模式已不再
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2022年2期2022-05-23
- 信息技術(shù)在招投標(biāo)管理中的應(yīng)用與發(fā)展思考
信息技術(shù);招投標(biāo)管理;應(yīng)用與發(fā)展1信息技術(shù)在招投標(biāo)管理中應(yīng)用的概念與意義1.1概念在信息化時代，利用信息化技術(shù)提高招標(biāo)管理的整體水平，可以提高招標(biāo)管理的現(xiàn)代化水平。在我國有關(guān)部門發(fā)布的其它文件中，也指出，由于電子商務(wù)的發(fā)展，政府采購工作的效率將會得到極大的提高，特別是在信息化時代，招標(biāo)工作的范圍將會更加廣泛。一般而言，招標(biāo)管理就是對招標(biāo)和招標(biāo)進(jìn)行管理，相關(guān)單位作為招標(biāo)方，會用最小的代價來獲得最好的服務(wù)，而企業(yè)作為出價方，可以適當(dāng)?shù)奶岣邎髢r，但由于市場的競爭
電子樂園·下旬刊 2022年6期2022-05-16
- 全過程工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)管理的思考
咨詢服務(wù);招投標(biāo)管理;運用前言現(xiàn)代工程咨詢企業(yè)在時代發(fā)展的背景下，逐步實現(xiàn)了自身整體效益的提升，通過與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的整合，對團(tuán)隊質(zhì)量的提升，保障向客戶提供全面智能化的管理服務(wù)以及具備專業(yè)水準(zhǔn)的解決方案等咨詢服務(wù)。現(xiàn)階段，全過程咨詢服務(wù)主要是面向房屋建筑以及市政基礎(chǔ)設(shè)施兩大領(lǐng)域，并獲得了良好的發(fā)展。1全過程工程咨詢概述國家發(fā)改委于2017年11月頒布了《工程咨詢行業(yè)管理方法》，《方法》中明確了全過程工程咨詢的組建方式以及服務(wù)范圍，同時也規(guī)范了相關(guān)領(lǐng)域的資源和
科學(xué)家 2022年5期2022-05-13
- 強(qiáng)化工程招投標(biāo)管理的有效措施分析
時期，工程招投標(biāo)管理對建筑單位的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義，因此本文詳細(xì)地分析了工程招投標(biāo)管理存在的問題和對加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理的措施，意在有效提高招投標(biāo)工作質(zhì)量，推動建筑行業(yè)快速發(fā)展。【關(guān)鍵詞】工程招投標(biāo);招投標(biāo)管理;建筑工程【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.引言：新時代背景下，強(qiáng)化工程招投標(biāo)管理是促進(jìn)建筑單位快速發(fā)展的重要舉措，是推動社會主義經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展的有效措施。因此，相關(guān)部門和相關(guān)單位必須充分認(rèn)識到工程招投
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2022年2期2022-04-02
- 工程造價與招標(biāo)投標(biāo)管理中成本價問題的探討
造價成本;招投標(biāo)管理引言在工程造價管理過程當(dāng)中主要的成本控制方面包括項目施工過程當(dāng)中所需的人工、材料、機(jī)械以及其他一切生產(chǎn)費用。成本價格是企業(yè)進(jìn)行市場活動時與虧損和盈利的臨界點，在其他條件相同的情況下，成本越低則利潤率越低，但是相應(yīng)的市場競爭力也越強(qiáng)。因此采用何種的報價方式以及評標(biāo)辦法，確定出自身的成本價格是至關(guān)重要的[1]。采用合適的成本價來確定投標(biāo)的方式以及報價的有效性，保證企業(yè)盈利的情況下使得整個招投標(biāo)的操作更為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。一、工程項目招投標(biāo)過程當(dāng)中的
科技信息·學(xué)術(shù)版 2022年7期2022-02-22
- 高校招投標(biāo)工作“前中后”段管理銜接機(jī)制
。關(guān)鍵詞：招投標(biāo)管理 銜接機(jī)制 合規(guī)審查 統(tǒng)一管理一、招標(biāo)“前中后”段管理釋義一般而言，高校招投標(biāo)工作遵循“需求——采購——使用”的流程。如果以招標(biāo)工作為中心，三個節(jié)點可以理解為：1.招標(biāo)前段：即使用部門提出需求，確定工程、貨物、或服務(wù)的參數(shù)、商務(wù)條件、資金來源等問題，提出采購需求。2.招標(biāo)中段：即根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》《中華人民共和國政府采購法》等相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)使用部門編制需求發(fā)布公告，進(jìn)行招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等活動，與投標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商評審，
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年29期2021-12-06
- 建筑工程招投標(biāo)管理中常見問題和對策
中要求優(yōu)化招投標(biāo)管理工作，這是項目管理過程當(dāng)中重點內(nèi)容。工程招標(biāo)管理和工程項目質(zhì)量有著直接關(guān)系，但是，工程招投標(biāo)過程當(dāng)中還普遍存在著諸多的問題，對于建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展會造成重大負(fù)面影響，所以需要相關(guān)人士對于招投標(biāo)過程當(dāng)中問題采取合理及科學(xué)的措施加以解決。本文主要就建筑工程招投標(biāo)管理中常見問題和對策進(jìn)行探討，以期為相關(guān)學(xué)者帶來一定參考。關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo)管理;常見問題;對策在當(dāng)前，工程項目建設(shè)實施的過程當(dāng)中，要高度重視招投標(biāo)管理工作，這一項工作至
科學(xué)與生活 2021年24期2021-12-06
- 加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)管理的有效措施探究
加強(qiáng)對企業(yè)招投標(biāo)管理工作尤為重要。文章主要對企業(yè)招投標(biāo)問題進(jìn)行簡要分析以及探討，并分別提出幾種具體的應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo)管理;措施1 建筑工程招投標(biāo)工作的重大意義市場經(jīng)濟(jì)為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利契機(jī)，按照國際化標(biāo)準(zhǔn)實施建筑施工和管理工作，有利于更好地與國際市場接軌，增強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力，使之在國際舞臺上大放異彩。加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)管理具有必要性，具體表現(xiàn)如下：一是使得建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理工作有機(jī)協(xié)調(diào)，避免了進(jìn)度延誤、造價失控，設(shè)
家園·建筑與設(shè)計 2021年14期2021-11-27
- 建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作問題及對策分析
了建筑工程招投標(biāo)管理制度，且獲得很好的效果。隨著我國招投標(biāo)法的實施，給建筑工程招投標(biāo)管理工作執(zhí)行提供了重要依據(jù)。但是，從實際了解到，因為我國招投標(biāo)管理中存在一些問題，還影響著建筑工程質(zhì)量的提升，不利于總體的順利開展，所以，加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)管理十分重要。關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo)管理;問題;對策引言隨著國內(nèi)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，工程數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加，對于招投標(biāo)管理也提出了更高的要求。招投標(biāo)工作管理過程包括了合同管理、信息管理等流程。當(dāng)前招投標(biāo)過程中仍
新視線·建筑與電力 2021年5期2021-11-27
- 工程招投標(biāo)管理存在的問題及對策
詞：工程;招投標(biāo)管理;問題;對策一、引言我國已經(jīng)實施了建筑工程招投標(biāo)管理制度，且獲得很好的效果。隨著我國招投標(biāo)法的實施，給建筑工程招投標(biāo)管理工作執(zhí)行提供了重要依據(jù)。但是，從實際了解到，因為我國招投標(biāo)管理中存在一些問題，還影響著建筑工程質(zhì)量的提升，不利于總體的順利開展，所以，加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)管理十分重要。二、工程招投標(biāo)（一）工程招投標(biāo)的內(nèi)涵工程招投標(biāo)要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，按照相應(yīng)的流程邀請投標(biāo)人參與到競爭之中。對于投標(biāo)文件進(jìn)行評審，選擇最合適的承建單位，然后
工程管理與技術(shù)探討 2021年2期2021-11-01
- 論建筑工程招投標(biāo)與合同注意事項與對策
建筑工程;招投標(biāo)管理;合同管理;項目管理在我國建筑工程項目如火如荼的發(fā)展態(tài)勢背景下，我國的建筑工程面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，建筑工程領(lǐng)域中的招投標(biāo)與合同管理的要求也越來越高。這里結(jié)合自身從事工程建筑中的投招標(biāo)以及合同管理工作經(jīng)驗出發(fā)，分析了在新時代背景下建筑工程招投標(biāo)與合同注意要點以及相互關(guān)聯(lián)情況，希望能全面有助于提升工程企業(yè)的合同管理水平，更好地符合時代發(fā)展的要求。1 ?建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)的意義1.1促進(jìn)市場有序運行考慮到建筑工程項目的
錦繡·下旬刊 2021年10期2021-10-12
- 建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作問題及對策分析
建筑工程;招投標(biāo)管理;對策一、建筑工程招投標(biāo)管理的重要性強(qiáng)化招標(biāo)、投標(biāo)管理工作，不僅能使招標(biāo)、投標(biāo)制度更加完善，而且能使企業(yè)充分把握市場發(fā)展規(guī)律，制定合理的招標(biāo)價格，使企業(yè)的潛力進(jìn)一步發(fā)揮。當(dāng)今社會，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，因此投標(biāo)時，很多企業(yè)傾向于以低價爭取中標(biāo)。隨著市場環(huán)境的迅速變化，企業(yè)迫切需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，合理地安排各項支出。招標(biāo)投標(biāo)工作可以節(jié)約企業(yè)一定的資源，降低企業(yè)投資成本。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，招投標(biāo)工作正逐步發(fā)生著變化。在完
中國集體經(jīng)濟(jì) 2021年24期2021-09-13
- 試論當(dāng)前建設(shè)單位工程招投標(biāo)管理的方法
針對工程將招投標(biāo)管理做好非常關(guān)鍵，將對后續(xù)工程的建設(shè)施工帶來重要影響。由此可見，掌握招投標(biāo)管理有效的方法，對建設(shè)單位而言十分重要。為此，文章嘗試分析建設(shè)單位工程招投標(biāo)管理，從建設(shè)評標(biāo)隊伍、做好領(lǐng)導(dǎo)管理、做好電子招標(biāo)、做好制度建設(shè)等方面出發(fā)，分析建設(shè)單位工程招投標(biāo)管理的方法。關(guān)鍵詞：方法;招投標(biāo)管理;工程;建設(shè)單位引言：在工程實施中，招投標(biāo)屬于非常重要的工作，會影響整體項目的開發(fā)建設(shè)。在一個項目中，其招標(biāo)工作的規(guī)范性合理程度，都會對項目乃至行業(yè)的發(fā)展帶來影響
科技研究 2021年15期2021-09-10
- 工程項目招投標(biāo)管理的規(guī)范化問題探索
建單位需對招投標(biāo)管理予以特別注意，并在實踐過程中，采取多種科學(xué)且行之有效的管理策略，以全面提升此項工作的規(guī)范化水平。本文將以此為中心展開研討，以期為相關(guān)研究者提供有用的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：工程項目;招投標(biāo)管理;規(guī)范化;問題;對策引言為有效規(guī)范我國建筑領(lǐng)域日益殘酷的市場競爭環(huán)境，促使項目參建單位實現(xiàn)快而穩(wěn)地持續(xù)發(fā)展，并幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，有關(guān)部門提高了對工程項目招投標(biāo)管理工作的重視程度，但就現(xiàn)下的實際情況而言，因受多種現(xiàn)實因素的干擾，招投標(biāo)工作的整體水
家園·建筑與設(shè)計 2021年6期2021-09-10
- 公路工程施工招投標(biāo)階段的造價管理
公路工程;招投標(biāo)管理;造價管理0 前言 交通運輸行業(yè)與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之間息息相關(guān)。作為交通運輸行業(yè)中的重要組成部分，公路工程自然也起到了無法替代的作用。公路工程的規(guī)模相對較大，且復(fù)雜性特殊性較強(qiáng)，其中會涉及到較多的資金流動。為保證整體的工程效益，相關(guān)單位方面通常會選擇招投標(biāo)這一途徑，將工程交給合適的承包商。而在招投標(biāo)階段，決定最終選擇的主要因素就是造價管理。1 公路工程施工招投標(biāo)階段造價管理原則 第一，市場化原則。在工作工程開展的過程中，造價管理者必須
交通科技與管理 2021年4期2021-09-10
- “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下BIM技術(shù)在建筑工程招投標(biāo)管理中的要點分析
建筑工程的招投標(biāo)管理是我國經(jīng)濟(jì)體制改革中一項非常重要的內(nèi)容，其能夠在保證建筑企業(yè)競爭公平性的同時，穩(wěn)定建筑市場的價格，促進(jìn)建筑市場的可持續(xù)發(fā)展。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，通過對BIM技術(shù)的使用，更好地提高了建筑工程招投標(biāo)管理的水平。【Abstract】The development and progress of society promote the rapid development of China's construction industry，
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年8期2021-08-17
- BIM技術(shù)在招投標(biāo)中的綜合應(yīng)用
標(biāo)概率，是招投標(biāo)管理過程中的重要因素。將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程招投標(biāo)管理當(dāng)中，有利于節(jié)約招標(biāo)單位的成本、提高投標(biāo)單位的中標(biāo)概率，推動綠色建筑發(fā)展。論文以XX二期工程——文化中心為例，該項目位于紹興市，地上建筑面積3295m2，半地下室建筑面積2122m2，建筑類型為公共建筑，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)（此次圖紙為比賽專用，作者實操），論文對BIM技術(shù)在工程招投標(biāo)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。【Abstract】Bidding and tendering are widely
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年7期2021-08-06
- 信息技術(shù)在招投標(biāo)管理中的應(yīng)用與發(fā)展思考
信息技術(shù);招投標(biāo)管理;應(yīng)用與發(fā)展1信息技術(shù)在招投標(biāo)管理中應(yīng)用的概念與意義1.1概念在信息化時代，利用信息化技術(shù)提高招標(biāo)管理的整體水平，可以提高招標(biāo)管理的現(xiàn)代化水平。在我國有關(guān)部門發(fā)布的其它文件中，也指出，由于電子商務(wù)的發(fā)展，政府采購工作的效率將會得到極大的提高，特別是在信息化時代，招標(biāo)工作的范圍將會更加廣泛。一般而言，招標(biāo)管理就是對招標(biāo)和招標(biāo)進(jìn)行管理，相關(guān)單位作為招標(biāo)方，會用最小的代價來獲得最好的服務(wù)，而企業(yè)作為出價方，可以適當(dāng)?shù)奶岣邎髢r，但由于市場的競爭
電子樂園·下旬刊 2021年6期2021-05-18
- 研究建筑工程招投標(biāo)管理的風(fēng)險及預(yù)防措施
】建筑工程招投標(biāo)管理中，存在很多風(fēng)險問題，對整個經(jīng)濟(jì)效益勢必會造成嚴(yán)重威脅。無論是從招標(biāo)人的角度或者是投標(biāo)人的角度，都有不可控制的風(fēng)險?；诖?，本文重點分析建筑工程招投標(biāo)管理風(fēng)險，提出有針對性的預(yù)防措施。加強(qiáng)對招投標(biāo)合同的管理，提高對招投標(biāo)報價環(huán)節(jié)的重視程度，保證內(nèi)部監(jiān)督管理質(zhì)量，以此來保證建筑工程招投標(biāo)管理水平的提升?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;招投標(biāo)管理;管理風(fēng)險;預(yù)防措施城市化進(jìn)程的推進(jìn)速度越來越快，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷快速增長，對建筑行業(yè)提出的要求越來越高。近年
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年3期2021-04-18
- 工程量清單計價模式下的建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理研究
清單計價，招投標(biāo)管理，評標(biāo)前言工程量清單計價招標(biāo)流程，在投標(biāo)過程中工程量清單計價的量價分離規(guī)定讓招標(biāo)雙方的風(fēng)險劃分較為清晰，但工程量清單計價在招標(biāo)過程中與招標(biāo)多種因素不可分割，因此需要靈活應(yīng)對變化。首先在準(zhǔn)備招標(biāo)工作時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前社會環(huán)境、項目實際情況等方面做好背景調(diào)查;其次確定工程量清單，招標(biāo)方按照項目設(shè)計、通用技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件等統(tǒng)一列出清單招標(biāo)文件;再次招標(biāo)方通過招標(biāo)信息發(fā)布，對投標(biāo)方進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，作為投標(biāo)方要根據(jù)招標(biāo)方對項目的具體要求給與一定的回
新視線·建筑與電力 2021年10期2021-03-27
- 城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量和技術(shù)管理研究
技術(shù)管理;招投標(biāo)管理一、 引言在我國人民的生活和生產(chǎn)中，燃?xì)夤こ淌且豁椫陵P(guān)重要的民生工程，因此相關(guān)企業(yè)在建設(shè)中，應(yīng)注重對其嚴(yán)格的質(zhì)量管理，嚴(yán)格整個工程的預(yù)算，以提高燃?xì)夤こ探o人民群眾帶來方便的同時，更好地提高整個項目的效率。隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，燃?xì)庠O(shè)備的數(shù)量不斷增加。為更好地保障燃?xì)夤艿佬孤┑陌踩L(fēng)險，建設(shè)單位需要提前做好風(fēng)險控制預(yù)案，優(yōu)化施工質(zhì)量技術(shù)管理措施，確保城鎮(zhèn)居民安全。二、工程質(zhì)量和技術(shù)管理問題1. 工程質(zhì)量管理問題工程質(zhì)量控制將直接影響輸
中國應(yīng)急管理科學(xué) 2021年9期2021-03-16
- 試論電力工程招投標(biāo)管理常見問題及對策
摘? 要：招投標(biāo)管理是現(xiàn)代工程管理的重要形式，隨著相關(guān)政策以及法律制度的不斷完善，其在工程管理中發(fā)揮了重要的作用。電力工程關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活，想要獲得更好的發(fā)展，就需要引入招投標(biāo)管理模式，并在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出較好的應(yīng)用效果。但是由于電力工程與一般工程不同，有著較高的專業(yè)性與技術(shù)性，導(dǎo)致電力工程的招投標(biāo)管理工作中存在一些問題，影響實際管理效果。因此文章主要就電力工程的招投標(biāo)管理問題及對策展開探討。關(guān)鍵詞：電力工程;工程管理;招投標(biāo)管理隨著現(xiàn)代城市化水平的不
民族文匯 2021年4期2021-03-15
- 基于市場經(jīng)濟(jì)背景的工程項目招投標(biāo)管理
，工程項目招投標(biāo)管理工作還存在一些問題和不足，導(dǎo)致工程項目招投標(biāo)管理的質(zhì)量不足，很難滿足實際需求。因此要高度重視工程項目招投標(biāo)管理，采取有效措施推動建筑工程行業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)背景;工程項目;招投標(biāo)管理科技不斷發(fā)展，施工企業(yè)需要重點加強(qiáng)造價的管理和控制，顯著增強(qiáng)資金的整體利用效率。招投標(biāo)階段涉及造價控制管理工作諸多環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)化對工程造價管理控制要點進(jìn)行分析與研究，確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化。只有全面把控造價管理工作，有效控制成本使資
家園·建筑與設(shè)計 2021年18期2021-03-07
- 建筑工程招投標(biāo)管理存在的問題及對策
建筑工程;招投標(biāo)管理;問題;對策前言：建筑工程如果從交易的角度來說的話，其實也屬于一種特殊的商品，而招投標(biāo)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整個流程都具有重要作用。招投標(biāo)具有交易公開、公平、公正和誠實信用的原則，對招投標(biāo)應(yīng)用恰當(dāng)?shù)脑?，可以為企業(yè)維護(hù)公平競爭的市場秩序，能夠有效保障工程造價的真實合理，對建筑企業(yè)提高整體施工水平具有極大的正面影響，為招投標(biāo)領(lǐng)域創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。1招標(biāo)投標(biāo)的概念論述招標(biāo)是工程建設(shè)單位根據(jù)擬定的建筑工程向施工單位發(fā)布招標(biāo)公告的一個過程，在這個
電子樂園·中旬刊 2021年4期2021-03-07
- 加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)管理的有效措施探究
。建筑行業(yè)招投標(biāo)管理人員最需要具備的就是較高的專業(yè)技能、較強(qiáng)的管理能力和熟練的業(yè)務(wù)能力，因為我國建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，所以具備這些能力的人才較少。建筑行業(yè)不斷在進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也在快速發(fā)展，招投標(biāo)管理工作更要做到與時俱進(jìn)。關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo)管理;措施1招投標(biāo)在建筑工程中的作用1.1營造良好的交易環(huán)境招投標(biāo)制度往往要為建筑領(lǐng)域交易營造良好的環(huán)境，并且承擔(dān)著使建筑工程交易各個環(huán)節(jié)規(guī)范化進(jìn)行的責(zé)任。在建筑工程管理中應(yīng)用招投標(biāo)制度，前提是要保證制定科學(xué)合理
新視線·建筑與電力 2021年9期2021-02-21
- 新形勢下水利工程招投標(biāo)管理對策探究
水利工程;招投標(biāo)管理;對策探究引言水利工程建設(shè)管理是近年來水利事業(yè)的重要研究方向，這樣的研究特點使得工作人員在水利工程建設(shè)管理的過程中，需要對新型的建設(shè)管理方式和水利工程改進(jìn)模式進(jìn)行探究和創(chuàng)新，方能增強(qiáng)水利工程的建設(shè)管理水平。1水利工程建設(shè)管理的意義1.1有助于降低水利工程的施工風(fēng)險建設(shè)單位牢固樹立水利安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全紅線意識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履職盡責(zé)，確保水利安全生產(chǎn)各項工作落實到位，堅決遏制重特大事故，事先做好相關(guān)的水利工程現(xiàn)場施工建設(shè)
家園·建筑與設(shè)計 2021年15期2021-01-13
- 建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理現(xiàn)狀與對策
很多，整個招投標(biāo)管理體系還不夠完善，還需進(jìn)一步加強(qiáng)管理，進(jìn)而優(yōu)化建筑市場。本文分析了招投標(biāo)管理在目前建筑工程中存在的問題，并提出了解決對策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程;招投標(biāo)管理;存在的問題;解決措施在建筑行業(yè)中，招投標(biāo)過程存在著諸多問題，對建筑工程的影響巨大。為了實現(xiàn)建筑單位之間的良性競爭，相關(guān)部門需要對招投標(biāo)市場進(jìn)行有效的管理，采取科學(xué)的應(yīng)對手段，并且加大市場的監(jiān)督力度，從而保障建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。1、加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)管理的意義建設(shè)工程招投標(biāo)本著公正、公平、
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年11期2020-12-28
- 淺談新形勢下電力企業(yè)招投標(biāo)管理工作中的創(chuàng)新
好本企業(yè)的招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)工作。同時，不斷對該招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作加以改進(jìn)，使自身企業(yè)的市場份額能夠有所提升。本文以電力企業(yè)的招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)工作為中心展開探討，對其在新時代下的工作開展方式進(jìn)行細(xì)致分析。關(guān)鍵詞 新形勢;電力企業(yè);招投標(biāo)管理;創(chuàng)新策略前言當(dāng)代社會，電力單位所涉及項目明顯增加。為滿足電力單位的實際工作需求，相關(guān)工作人員應(yīng)該對自身企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作的開展方式加以優(yōu)化。該環(huán)節(jié)工作的有效落實，能夠使相關(guān)電力單位的工作效率有所提升，對其未來長久發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)
科學(xué)與信息化 2020年32期2020-12-23
- 煙草行業(yè)EPC工程總承包項目管理要點及實施策略分析
組織管理;招投標(biāo)管理;資金管理【Keywords】planning management; organization management; tendering and bidding management; fund management【中圖分類號】F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）07-0
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2020年7期2020-12-16
- 建筑工程招投標(biāo)相關(guān)問題研究
建筑工程;招投標(biāo)管理;問題;對策1建筑工程招投標(biāo)的重要性1.1提高了管理水平，保證了工程質(zhì)量推行建筑工程招投標(biāo)，促進(jìn)投標(biāo)人之間的競爭，投標(biāo)人要向在競爭中獲勝，就要在報價、實力、技術(shù)業(yè)績等方面表現(xiàn)出優(yōu)勢，挖掘其內(nèi)部潛力，采用新型技術(shù)、新型工藝、新型材料和新型設(shè)備，這也加速了投標(biāo)人自身管理體制和經(jīng)營方式的改革，加快了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，進(jìn)而使建筑工程質(zhì)量明顯提高。1.2促使按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，提高了經(jīng)濟(jì)效益招投標(biāo)制度的市場競爭機(jī)制和科學(xué)的評價方法，可以使投標(biāo)人
西部論叢 2020年14期2020-12-15
- 電力工程招投標(biāo)管理常見問題及對策探究
強(qiáng)而有力的招投標(biāo)管理體系。關(guān)鍵詞：電力工程;招投標(biāo)管理;常見問題;對策中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言隨著我國在電力工程建設(shè)方面投入的增加，電力工程的數(shù)量也在不斷的增多，工程的招投標(biāo)工作也變的越來越重要。招投標(biāo)是當(dāng)前電力工程項目建設(shè)中應(yīng)用十分廣泛的一種工程承包發(fā)包形式，不僅可以使工程的成本得到有效的降低，還能夠為工程的時間進(jìn)度、施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等提供良好的保障。然而在實際的電力工程招投標(biāo)工作還中有著較多的問題存在，如何完善電力工程招投標(biāo)工作成為
中國電氣工程學(xué)報 2020年17期2020-11-30
- 工程項目招投標(biāo)管理規(guī)范化探討
前工程項目招投標(biāo)管理中的各種不規(guī)范行為會破壞建筑市場競爭的公平性，不利于建筑市場的良性競爭。文章基于目前工程項目招投標(biāo)管理現(xiàn)狀，分析目前工程項目招投標(biāo)管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的招投標(biāo)管理的規(guī)范化管理措施，以供參考。關(guān)鍵詞：工程項目;招投標(biāo)管理;規(guī)范化1、引言建筑工程行業(yè)一直都是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，對于推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。對于目前的建筑工程項目來說，通常通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選定承包人，工程項目招投標(biāo)規(guī)范化管理不僅有利于保證競爭的公平性，而且通過良
西部論叢 2020年3期2020-11-26
- 電力公司物資的招投標(biāo)管理
為電力物資招投標(biāo)管理工作提供了較為良好的組織環(huán)境。關(guān)鍵詞：電力公司;物資;招投標(biāo)管理引言物資招標(biāo)信息的良好管理是一個電力企業(yè)良好運行的基礎(chǔ)，通過對物資招標(biāo)信息的分析，及時掌握相關(guān)資源信息，為進(jìn)一步發(fā)展電力企業(yè)做準(zhǔn)備。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化水平的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理制度也在不斷完善。在電力行業(yè)中，企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)行建設(shè)，其中，相關(guān)工程設(shè)備的采購就是很重要的一個內(nèi)容。本文就電力物資招標(biāo)信息管理系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容做出了簡單的闡述。1電力企業(yè)物資采購實
裝備維修技術(shù) 2020年3期2020-11-20
- 淺談紀(jì)檢監(jiān)察在合同、招投標(biāo)中的監(jiān)督效能
善，合同、招投標(biāo)管理成為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、運營管理中的重要組成部分。為進(jìn)一步實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察“三制”工作對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險點的長效監(jiān)督，充分發(fā)揮查找問題、堵塞漏洞、矯錯糾錯、規(guī)范管理的監(jiān)督效能，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門頻頻發(fā)力，充分借助審計“體檢”的契機(jī)，按要求對企業(yè)相關(guān)單位的招投標(biāo)、合同管理等進(jìn)行審計，進(jìn)而降低企業(yè)成本、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，意義非常。本文旨在結(jié)合企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察在工程項目、合同、投標(biāo)管理中的監(jiān)督效能進(jìn)行論證，進(jìn)一步規(guī)范管理，舉一反三，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出有力的
科學(xué)與財富 2020年27期2020-11-10
- 探究企業(yè)項目招投標(biāo)管理中存在問題及對策
業(yè);項目;招投標(biāo)管理;探討前言招標(biāo)投標(biāo)管理對企業(yè)來說非常重要，良好的招標(biāo)投標(biāo)管理可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，節(jié)約企業(yè)的投資，提高企業(yè)的工程管理水平，有效地防止項目出現(xiàn)虧損風(fēng)險，但目前許多企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)管理不完善，標(biāo)準(zhǔn)化運作不足，存在許多問題，亟待改進(jìn)。對招標(biāo)投標(biāo)過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。1工程招投標(biāo)管理有效實施的重要性為促進(jìn)我國能持續(xù)、健康發(fā)展的前提是要有效地進(jìn)行工程招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程招投標(biāo)管理，嚴(yán)格限制和規(guī)范招投標(biāo)活
科學(xué)與財富 2020年25期2020-11-09
- 建設(shè)工程招投標(biāo)常見問題及解決策略分析
建設(shè)工程;招投標(biāo)管理;重要性1? 引言采取招投標(biāo)方式，能夠確保施工企業(yè)選擇公正性，從而提升建設(shè)工程質(zhì)量與效益。但影響我國建設(shè)工程招投標(biāo)應(yīng)用發(fā)展的因素較多，還需加強(qiáng)評標(biāo)方法優(yōu)化與完善資格預(yù)審制度等措施落實，推動市場經(jīng)濟(jì)體制改革的同時，優(yōu)化市場資源配置，從而促使我國建設(shè)行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。2? 建設(shè)工程招投標(biāo)過程中存在的問題2.1? 市場機(jī)制不夠完善企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)前，需要在確保工程質(zhì)量的同時降低工程造價，這樣才能保證企業(yè)收益，但工程質(zhì)量仍舊是企業(yè)首先要考慮的因素。因
裝飾裝修天地 2020年20期2020-11-06
- 建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性分析
建設(shè)工程;招投標(biāo)管理;重要性引言建設(shè)工程招投標(biāo)，在法律意義上可以分為招標(biāo)和投標(biāo)。隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，我國的建筑工程招標(biāo)工作經(jīng)歷了從無到有的發(fā)展階段，招投標(biāo)是建筑工程中不可或缺的一環(huán)，將我國的建筑工程招標(biāo)推向了多元化發(fā)展，然而正是由于這種多元化發(fā)展、招投標(biāo)制度不健全以及缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致當(dāng)下的建設(shè)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)暴露出不少問題，給整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展帶來了巨大影響，需要立即完善相關(guān)制度加以解決。1招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用招投標(biāo)在建筑
科學(xué)與財富 2020年22期2020-11-06
- 建筑工程招投標(biāo)管理中常見問題和對策研究
導(dǎo)致了工程招投標(biāo)管理工作難以嚴(yán)格進(jìn)行。創(chuàng)建完善的工程招投標(biāo)管理制度，有利于我國建筑行業(yè)之間進(jìn)行公平的競爭。我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，但是工程招投標(biāo)的管理工作有待于進(jìn)一步地加強(qiáng)與完善。關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo)管理;問題;對策引言在建筑行業(yè)中，招投標(biāo)過程存在著諸多問題，對建筑工程的影響巨大。為了實現(xiàn)建筑單位之間的良性競爭，相關(guān)部門需要對招投標(biāo)市場進(jìn)行有效的管理，采取科學(xué)的應(yīng)對手段，并且加大市場的監(jiān)督力度，從而保障建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。1建筑工程招投標(biāo)管理的意義
中國電氣工程學(xué)報 2020年12期2020-10-27
- EPC工程總承包模式下的招投標(biāo)管理探究
承包項目;招投標(biāo)管理1?引言EPC總承包公司從前期準(zhǔn)備階段到施工圖設(shè)計前均可介入，往往越早介入效果越好，因為越早介入EPC總承包商的積極性就越強(qiáng)，設(shè)計優(yōu)化就越充分，施工周期也會相應(yīng)縮短。但對業(yè)主來說，EPC總承包商介入的越早，業(yè)主對工程造價的控制便越弱，但也不是沒有途徑，前提是業(yè)主在時間精力允許的情況下實施動態(tài)控制、主動控制和監(jiān)督控制。2?EPC總承包的特點2.1?有利于控制工程造價工程造價與控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，設(shè)計是建設(shè)工程的源頭，也是控制工程造
名城繪 2020年1期2020-10-21
- 建設(shè)工程招投標(biāo)管理的若干問題和策略探究
，建設(shè)工程招投標(biāo)管理成為重中之重。在本次研究中建設(shè)工程招投標(biāo)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何進(jìn)行進(jìn)一步的管理進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;招投標(biāo)管理;問題措施在建設(shè)項目工程開展的過程中，為了能咋確保招投標(biāo)工作的科學(xué)性和規(guī)范性，在實施中需要嚴(yán)格按照現(xiàn)有的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)實施。但是在具體管理中，受到其他因素的影響，在實際管理中存在很多的問題，針對這些情況，需要相關(guān)管理部門提升管理力度，制定完善的管理方案，確保招投標(biāo)管理方案的有序落實。1 建設(shè)工程招投標(biāo)管理存在的問題1.1
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年5期2020-10-21
- 水利工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理對策分析
建設(shè)項目的招投標(biāo)管理，進(jìn)一步實現(xiàn)對整個水利工程建設(shè)招投標(biāo)的科學(xué)有效管理。關(guān)鍵詞：水利工程;建設(shè)項目;招投標(biāo)管理;對策水利工程建設(shè)項目是實際的水利工程施工項目建設(shè)，應(yīng)結(jié)合具體的項目建設(shè)做好招投標(biāo)方面的管理工作，針對水利工程建設(shè)項目招投標(biāo)存在的招投標(biāo)問題展開相關(guān)分析，并有針對性地提出水利工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理的具體對策，以便推進(jìn)水利工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理工作。1水利工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理工作的重要性分析合理完善的水利工程給排水系統(tǒng)能夠有效減少在水資源運作過程中
名城繪 2020年1期2020-10-21
- 建筑工程項目招投標(biāo)管理中的問題分析
筑工程項目招投標(biāo)管理存在的問題展開研究，通過分析當(dāng)前招投標(biāo)管理主要存在的問題和原因，從政府、法律法規(guī)和信息化建設(shè)等多角度出發(fā)，探究提高建筑工程項目招投標(biāo)質(zhì)量的措施，推動招投標(biāo)管理工作順利開展，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程項目;招投標(biāo)管理;問題分析一、招投標(biāo)工作開展過程中存在的問題（一）地方行政干預(yù)招投標(biāo)工作順利推進(jìn)可以加速建筑建設(shè)周期，為當(dāng)?shù)厥袌鰩硇碌陌l(fā)展機(jī)遇。但是在當(dāng)前招投標(biāo)工作開展過程中，地方政府沒有對招投標(biāo)工作形成全面清晰的認(rèn)識，直接將招
磚瓦世界·下半月 2020年2期2020-10-20
- 公路施工監(jiān)理招投標(biāo)管理現(xiàn)狀及建議
路施工監(jiān)理招投標(biāo)管理工作，是做好公路建設(shè)工作的重要途徑，為了提高公路建設(shè)相關(guān)工作人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)。本文通過分析公路施工監(jiān)理招投標(biāo)管理現(xiàn)狀，從而提出公路施工監(jiān)理招投標(biāo)管理的有效建議，希望能夠為公路施工監(jiān)理招投標(biāo)管理工作起到積極作用。關(guān)鍵詞：公路施工監(jiān)管;招投標(biāo)管理;建議中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-9129（2020）06-0097-02Abstract：inordertomeettheescalatingeconomicc
數(shù)碼設(shè)計 2020年6期2020-10-13
- 企業(yè)項目招投標(biāo)管理中存在的問題及對策研究
，企業(yè)項目招投標(biāo)管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分倍受關(guān)注。文章主要對企業(yè)項目招投標(biāo)管理中存在的問題進(jìn)行了全面且細(xì)致地分析，并且針對具體問題提出了解決對策，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)項目;招投標(biāo)管理;問題;對策在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展國際金融經(jīng)濟(jì)大融合的時代背景下，我國的各個領(lǐng)域都呈現(xiàn)出較大變化，企業(yè)自身的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)管理理念等都必須與時代發(fā)展的趨勢向契合。然而，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理理念及制度不完善等方面的影響，我國企業(yè)項目招投標(biāo)管理工作在開展過程中依然面
中國集體經(jīng)濟(jì) 2020年24期2020-09-15
- 建筑工程招投標(biāo)管理現(xiàn)狀及改善策略研究
建筑工程;招投標(biāo)管理;現(xiàn)狀及改善引言建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)是在基本建設(shè)領(lǐng)域促進(jìn)競爭的全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式。一般由若干施工單位參與工程投標(biāo)，招標(biāo)單位（建設(shè)單位）擇優(yōu)入選，誰的工期短、造價低、質(zhì)量高、信譽好，就把工程任務(wù)包給誰，由承建單位與發(fā)包單位簽訂合同，一包到底，按交鑰匙的方式組織建設(shè)。這一行業(yè)的出現(xiàn)加速了建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時也給了建設(shè)單位更多的選擇機(jī)會以及給施工單位更多的競爭壓力。為此，應(yīng)不斷彌補(bǔ)改善建筑工程招投標(biāo)存在的問題，為后續(xù)的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
看世界·學(xué)術(shù)上半月 2020年4期2020-09-10
- 建筑工程招投標(biāo)管理中常見問題和對策
作。再加上招投標(biāo)管理工作作為建筑工程重要的一環(huán)節(jié)，需要得到重視。但由于目前建筑工程招投標(biāo)工作在實際開展的過程中受多種因素影響，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至無法保證建筑工程質(zhì)量?；诖耍疚氖孪葘ㄖこ陶型稑?biāo)概念進(jìn)行簡述，并分析了建筑工程招投標(biāo)工作開展面臨的問題，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗提出了相關(guān)建議，僅供參考。關(guān)鍵詞：問題;招投標(biāo)管理;建筑工程;問題中圖分類號：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A1 建筑工程招投標(biāo)相關(guān)概念1.1 建筑工程招投標(biāo)概念招投標(biāo)作為建筑工程
交通科技與管理 2020年3期2020-09-10
- 試論數(shù)字化技術(shù)在建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作中的應(yīng)用
統(tǒng)建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作落實過程中存在較多問題，招標(biāo)單位的資格審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)、建設(shè)項目招投標(biāo)中存在不公平競爭、建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)制度不夠完善等。伴隨數(shù)字化技術(shù)在建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作中的應(yīng)用，以上問題不禁迎刃而解。數(shù)字化技術(shù)的滲透范圍也在不斷擴(kuò)展，無論是查詢系統(tǒng)、信息公布、評標(biāo)系統(tǒng)、投標(biāo)系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)還是標(biāo)書編制環(huán)節(jié)，都應(yīng)數(shù)字化技術(shù)的加入而得到升級，系統(tǒng)功能不僅得到豐富，還減輕了相關(guān)工作人員的任務(wù)負(fù)擔(dān)。關(guān)鍵詞：數(shù)字化技術(shù);建設(shè)工程;招投標(biāo)管理引言伴隨科學(xué)技術(shù)的不
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年3期2020-09-10
- 水利水電工程建設(shè)招投標(biāo)管理探討
利水電工程招投標(biāo)管理的應(yīng)用起步較早，在一定程度上促進(jìn)了水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的提高。在水利水電工程招投標(biāo)管理中，加強(qiáng)政府和私人組織之間的合作力度，能夠為雙方等創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)收益，降低工程的風(fēng)險程度。關(guān)鍵詞：水利水電工程;招投標(biāo)管理;措施一、水利水電工程建筑項目的招投標(biāo)存在的問題（一）評標(biāo)制度不健全，工作不規(guī)范工程評標(biāo)專家管理不規(guī)范，沒有建立完善的評標(biāo)制度以及專家保障體系和制約體系。在風(fēng)險較大的水利水電工程的評標(biāo)工作中，隨機(jī)抽選的專家不予配合，在評標(biāo)中，因為評
環(huán)球市場 2020年5期2020-09-10
- 工程招投標(biāo)管理問題探討
本文對工程招投標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析，包括問題以及對應(yīng)的措施等，有一定的借鑒性價值。關(guān)鍵詞：招投標(biāo)管理;問題;對策一、工程項目招投標(biāo)概述（一）招標(biāo)方式結(jié)合工程項目的具體要求和特點等，在形式劃分的過程中進(jìn)行不同方面的分析，包括：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)以及議價等方式。在招投標(biāo)的過程中，組織管理方式有重要的作用，報紙、網(wǎng)站以及雜志上刊登招投標(biāo)廣告等方式，根據(jù)項目投標(biāo)要求可知，如何在競爭中獲得立足是重點，要求選擇符合業(yè)主要求的投標(biāo)商。邀請招標(biāo)方式以有限競爭性為
環(huán)球市場 2020年8期2020-09-10
- 招投標(biāo)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究
對煤炭企業(yè)招投標(biāo)管理做出概述，研究了加強(qiáng)煤炭企業(yè)招投標(biāo)過程的控制及管理，論述了煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中推行招投標(biāo)的效果，以供參考。關(guān)鍵詞：招投標(biāo)管理;煤炭企業(yè);經(jīng)營管理伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，招投標(biāo)作為一種主要的經(jīng)濟(jì)競爭方式，在眾多經(jīng)濟(jì)活動中都有所參與。由傳統(tǒng)的常規(guī)工程項目到國家主要工程建設(shè)項目，乃至各種資源的采購，包含工程、材料和設(shè)備等眾多不同領(lǐng)域，正在漸漸進(jìn)行完善和規(guī)范。此種狀況下，煤炭企業(yè)也加入了這一行列中，在資源的采購中主要采用招投標(biāo)的管理模式，而其它
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年4期2020-09-10
- 建筑工程招投標(biāo)管理信息化應(yīng)用研究
建筑工程;招投標(biāo)管理;信息化應(yīng)用隨著我們國家國民經(jīng)濟(jì)的日漸提升，這也在一定程度上促進(jìn)了我們國家的建筑公司招標(biāo)管理工作，并且有關(guān)企業(yè)致力于該工作朝著多元化的方向發(fā)展，這位今后工作的順利展開提供了一個重要保障。在工程建設(shè)的招投標(biāo)管理當(dāng)中，信息化的管理方式極大地便利了該工作的展開，具體來說就是借助計算機(jī)的智能化模擬技術(shù)，再通過網(wǎng)絡(luò)傳輸來解決當(dāng)下招投標(biāo)中所存在的問題，例如獲取信息的渠道以及信息的透明度不高等等。此外由于我們國家的建筑市場在不斷的完善，招投標(biāo)工作需求
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年8期2020-09-10
- 建筑工程招投標(biāo)管理及風(fēng)險控制措施
從建筑工程招投標(biāo)管理，以及風(fēng)險控制的意義入手，對建筑工程招投標(biāo)管理進(jìn)行分析，并針對各項問題，進(jìn)行相對應(yīng)解決方案的制定，為招投標(biāo)管理提供意見。關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo)管理;風(fēng)險控制一、建筑工程招投標(biāo)管理及風(fēng)險控制的意義（一）利益最大化整個經(jīng)濟(jì)體系的水平都在提升，不僅不同行業(yè)存在競爭，相同行業(yè)之間的競爭更加劇烈，在這樣的現(xiàn)狀之上，對于風(fēng)險問題的控制，逐漸被推向更加風(fēng)口浪尖的位置，解決這個問題才能讓整個工程的實施更加順利，才能從根本上幫助企業(yè)，最終達(dá)到利益最大化
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年8期2020-09-10
- 建筑工程招投標(biāo)管理中存在的問題及措施分析
對建筑工程招投標(biāo)管理工作提出了更高的要求。為了保障建筑工程招投標(biāo)管理工作真正在落實進(jìn)程中符合“公正、公開、公平”的原則，我們就必須將研究重點放在目前建筑工程招投標(biāo)管理現(xiàn)存問題上，從問題入手探析解決對策，以符合管理工作原則，在真正從實踐中提高建筑工程招投標(biāo)管理效率。關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo)管理;存在問題;措施建筑工程招投標(biāo)管理工作在建筑工程推進(jìn)中有著巨大作用，管理工作的有效進(jìn)行能夠有效監(jiān)管各項目，能夠鹽城各方不良行為，能夠凈化市場，從側(cè)面推動建筑工程的發(fā)展，
文存閱刊 2020年9期2020-08-18
- 論房屋建筑領(lǐng)域招投標(biāo)管理的信用體系建設(shè)
本文將針對招投標(biāo)管理工作，總結(jié)房屋建筑領(lǐng)域招投標(biāo)管理存在的突出信用問題，并給出具體處理意見及信用體系建設(shè)方案，緩解招投標(biāo)過程的信息不對稱問題，合理防控項目風(fēng)險，以供借鑒參考。關(guān)鍵詞：房屋建筑 招投標(biāo)管理 信用體系信用體系被視為市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的必然結(jié)果，也是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序、培育健康市場的重要管理手段。房屋建筑領(lǐng)域在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，使其信用體系的建設(shè)得到社會廣泛關(guān)注，隨著相關(guān)工作的深入開展，房建項目招投標(biāo)過程存在的信用問題不斷顯化，為領(lǐng)域內(nèi)信用
時代金融 2020年18期2020-08-06
- 建筑工程招投標(biāo)管理中的存在的問題及對策
筑工程中的招投標(biāo)管理工作中還存在一些矛盾，為此政府也相繼出臺相關(guān)政策，對工程建設(shè)的招投標(biāo)工作進(jìn)行管理與規(guī)范，有效杜絕了建筑行業(yè)中的不正當(dāng)競爭行為，使建筑行業(yè)更加健康的發(fā)展。本文從建筑工程項目招投標(biāo)管理的相關(guān)概念和作用入手，討論建筑工程招投標(biāo)管理中存在的問題，并分析建筑工程招投標(biāo)管理的具體對策，希望對相關(guān)研究具有幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo)管理;問題;對策建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要作用，對于建筑工程來說，首先需要開發(fā)商借助投標(biāo)的方法購買確認(rèn)土地，然
中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2020年7期2020-08-06
- 建筑工程招投標(biāo)存在的問題及對策
筑工程針對招投標(biāo)管理，要意識到風(fēng)險管理的重要作用，研究風(fēng)險控制的有效措施，保證建筑工程招投標(biāo)的實施效果。關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo)管理;問題;對策1 ?引言社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都加速了我國城市化進(jìn)程的速度，建筑行業(yè)迎來了大發(fā)展階段，建筑行業(yè)的數(shù)量及質(zhì)量都得到了顯著的提升。市場環(huán)境的開放，導(dǎo)致了工程招投標(biāo)管理工作難以嚴(yán)格進(jìn)行。創(chuàng)建完善的工程招投標(biāo)管理制度，有利于我國建筑行業(yè)之間進(jìn)行公平的競爭。我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，但是工程招投標(biāo)的管理工作有待于進(jìn)一步
裝飾裝修天地 2020年13期2020-08-04
- 國有企業(yè)招投標(biāo)管理面臨的問題及應(yīng)對措施
，國有企業(yè)招投標(biāo)管理仍存在不少問題，制約了國有企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長?；诖耍P者以國有企業(yè)招投標(biāo)管理為研究對象，結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，探討國有企業(yè)招投標(biāo)管理面臨的問題及應(yīng)對措施，希望對國有企業(yè)招投標(biāo)工作的有序開展起到指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：國有企業(yè);招投標(biāo)管理;改革國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不言而喻，不僅為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了驅(qū)動力，同時也有利于民生、經(jīng)濟(jì)等的安全。國有企業(yè)招投標(biāo)管理，是指交易活動發(fā)起方針對標(biāo)的物進(jìn)行描述和在一定范圍內(nèi)公開標(biāo)的的行為，整個活
理財·財經(jīng)版 2020年4期2020-07-23
- 智能化信息系統(tǒng)在建設(shè)工程招投標(biāo)管理中的應(yīng)用探思
筑工程中，招投標(biāo)管理對于項目管理具有一定的促進(jìn)作用，開展有效的招投標(biāo)管理能夠營造和諧、公正的競爭氛圍。隨著信息化技術(shù)在我國各領(lǐng)域內(nèi)的廣泛使用，招投標(biāo)管理該工作也開始朝著信息化的方向前進(jìn)。文章首先對智能化信息系統(tǒng)的優(yōu)越性進(jìn)行了分析，然后就如何有效應(yīng)用在招投標(biāo)管理中進(jìn)行了深入探究，以期提升招投標(biāo)管理的現(xiàn)代化水準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：智能化信息系統(tǒng);建筑工程;招投標(biāo)管理引言：現(xiàn)階段，大型建筑工程往往難以由一家單獨的工程企業(yè)承包，而是需要各工程企業(yè)協(xié)同合作。為了能夠在眾多優(yōu)秀
科學(xué)與財富 2020年13期2020-07-10