張成龍

摘要：我們國家之前的經(jīng)濟管理模式過于老舊，且遺留較多問題，對建筑行業(yè)影響較大。其中最主要的問題是，過去的管理模式最為看重的是用最少的成本投入來獲取最大化的利益，同時，也沒有制定科學(xué)合理的管理模式。建筑行業(yè)招投標(biāo)管理人員最需要具備的就是較高的專業(yè)技能、較強的管理能力和熟練的業(yè)務(wù)能力，因為我國建筑領(lǐng)域經(jīng)濟管理起步較晚，所以具備這些能力的人才較少。建筑行業(yè)不斷在進步，科學(xué)技術(shù)也在快速發(fā)展，招投標(biāo)管理工作更要做到與時俱進。

關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo)管理;措施

1招投標(biāo)在建筑工程中的作用

1.1營造良好的交易環(huán)境

招投標(biāo)制度往往要為建筑領(lǐng)域交易營造良好的環(huán)境，并且承擔(dān)著使建筑工程交易各個環(huán)節(jié)規(guī)范化進行的責(zé)任。在建筑工程管理中應(yīng)用招投標(biāo)制度，前提是要保證制定科學(xué)合理的建筑工程項目招標(biāo)價格，對每一位投標(biāo)者都平等看待，選擇出令大家都滿意的競標(biāo)單位，且能夠與工程建設(shè)的要求相符合，最終才可以體現(xiàn)出招投標(biāo)對交易行為執(zhí)行監(jiān)督的價值。同時，還可以有效預(yù)防出現(xiàn)徇私舞弊等不良現(xiàn)象。招投標(biāo)制度要嚴(yán)格要求參與競標(biāo)的單位，杜絕違法亂紀(jì)的行為舉止，并且要真實展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢與弊端，按照公平合法的原則來要求所有的競標(biāo)行為，才能有效防止出現(xiàn)收受賄賂的問題。

1.2促進工程報價的合理性

招投標(biāo)直接決定著建筑工程施工項目的資金投入，同時這也對工程項目的施工成本，規(guī)模大小及進度快慢都起著重要作用。招投標(biāo)的公平性和完整度也與整個項目施工的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密。因此，在開展招投標(biāo)活動之前就要提前規(guī)范建筑經(jīng)濟管理，增強對其重視程度。同時，熟悉施工圖紙、對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行踏勘，對工程量的清單也要進行仔細(xì)地檢查，對投標(biāo)項目的子目報價進行仔細(xì)地考量，確保無誤之后再將計劃一一落實。另外，對于采購施工設(shè)備與材料的采購人員也要規(guī)范管理，杜絕胡亂報價或者以次充好的行為發(fā)生?？梢酝ㄟ^制定嚴(yán)格的管理制度體系來實現(xiàn)這一目的，只有對工作人員進行規(guī)范管理，才能在一定程度上為順利施工提供有效保障，保證施工使用設(shè)備及相應(yīng)的材料具備標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量，才能減少對資源的浪費，進一步提高建筑工程項目的施工效率。

1.3明確責(zé)任劃分

通常情況下，建筑工程開始進行招標(biāo)活動之后，很多企業(yè)之間的競爭十分激烈，這也使得工程造價處于一個可控的范圍內(nèi)。即使有些工程項目的報價比招標(biāo)可控范圍要高，但是經(jīng)過招投標(biāo)機制對招標(biāo)流程的各個環(huán)節(jié)的相關(guān)管控，使得工程造價大多數(shù)都下降到合理范圍內(nèi)。另外，建筑工程招標(biāo)活動需要依據(jù)招標(biāo)文件來展開，業(yè)主單位必須按照合同要求規(guī)定交付工期，制定對應(yīng)的獎懲條例，監(jiān)督承建單位根據(jù)合同規(guī)定如期完成工程項目，防止出現(xiàn)承建單位與施工單位之間責(zé)任劃分不清的情況，進而保障建筑工程能夠有效進行施工，減少各種不利因素對施工質(zhì)量的影響，尤其是杜絕超出預(yù)算的情況。

1.4防止價格壟斷

建筑工程管理應(yīng)用招投標(biāo)能夠有效地維持建筑市場的良好秩序，同時，也能夠防止建筑工程市場出現(xiàn)價格壟斷的情況。招投標(biāo)具有交易公開、公平、公正和誠實信用的原則，能夠?qū)こ探?jīng)濟管理產(chǎn)生積極的影響，促使其為建筑企業(yè)構(gòu)建一個透明度較高的市場交易環(huán)境，防止建筑市場被一家或幾家企業(yè)壟斷的情況發(fā)生。如果產(chǎn)生這種問題，將極其不利于建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對施工單位來說，招投標(biāo)制度能夠幫助其實現(xiàn)監(jiān)督的目的，明確各自分工，最大化地將總體施工效率提高。另外，工程項目招投標(biāo)也會對工程報價進行審核，從而能夠充分了解各家競標(biāo)單位關(guān)于工程施工過程中，對相關(guān)成本的投入計劃。

2招投標(biāo)管理在建筑工程中的實踐措施

2.1強化招投標(biāo)人員工作效率

招、投標(biāo)工作在建筑工程管理中作用一樣重要，而要順利完成這項工作，則離不開工作人員的付出。因此，為了使招投標(biāo)工作在建筑工程管理中發(fā)揮出最大作用，就需要提升招投標(biāo)工作人員的專業(yè)能力，加強其專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，從而來提高建筑工程管理的工作效率。第一，可以引進具備經(jīng)濟管理能力的專業(yè)人才，不僅具有較強的專業(yè)能力，而且各項綜合發(fā)展的復(fù)合型人才;第二，要加強對現(xiàn)有的管理工作人員的培訓(xùn)，組織培訓(xùn)，深化相關(guān)人員對經(jīng)濟管理工作的認(rèn)知，積極宣傳經(jīng)濟管理工作的重要性。也可以通過互聯(lián)網(wǎng)來展開培訓(xùn)，更加方便快捷，還能讓學(xué)員隨時隨地進行學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟管理人員的綜合能力和素質(zhì);第三，要建立相應(yīng)的獎勵機制，針對招投標(biāo)工作人員的實際工作情況來進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵，對工作不積極，態(tài)度不端正的人員進行適當(dāng)?shù)膽土P，從而讓工作人員可以全身心地投入到工作之中，確保招投標(biāo)工作可以高效完成。通過以上三點來促進招投標(biāo)工作人員的能力得到一定的提升，保障招投標(biāo)工作能夠在建筑工程管理過程中發(fā)揮最大的價值，從而推動建筑工作經(jīng)濟管理工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2.2健全管理制度

首先就要制定健全的管理制度，在發(fā)展的過程中通過組織制度來實現(xiàn)這一目標(biāo)。在健全管理制度的過程中，要對招投標(biāo)方案進行系統(tǒng)的分析，并細(xì)致管理招投標(biāo)進程。要有效對招投標(biāo)進行管理，必須健全制度，提高管理效率，并與自身實際發(fā)展情況相結(jié)合，再去投標(biāo)建筑工程項目?？梢詰?yīng)用信息技術(shù)來統(tǒng)一管理投標(biāo)方案，這樣也能在最大程度上將工程項目的經(jīng)濟風(fēng)險降到最低。在健全管理制度的過程中，要站在經(jīng)濟管理的角度綜合控制工程造價，同時，在控制造價的基礎(chǔ)上，提升招投標(biāo)的管理水平?？梢岳眯畔⒓夹g(shù)統(tǒng)一管理控制投標(biāo)方案，杜絕招投標(biāo)過程中產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險。在完善制度的過程中，要結(jié)合招投標(biāo)信息控制來健全招投標(biāo)管理制度，進而提高招投標(biāo)經(jīng)濟管理水平。在招投標(biāo)活動進行過程中，要綜合控制其制度和評標(biāo)流程，并要在國家規(guī)定的招標(biāo)要求規(guī)范的基礎(chǔ)上，來實現(xiàn)綜合控制招標(biāo)時間和地點等，同時，要有效管理投標(biāo)信息。在評標(biāo)時，要客觀評估報價與合同，要對投標(biāo)文件進行系統(tǒng)分析，判斷其是否符合招標(biāo)需求，而且要有效管理控制招標(biāo)價格，綜合評估招標(biāo)價格是不是科學(xué)合理，判斷成本控制是不是準(zhǔn)確有效，并在此基礎(chǔ)上，有效控制資金投入，進而便于后期順利開展建筑工程管理工作。

2.3嚴(yán)格控制成本

必須科學(xué)合理地選擇招投標(biāo)方案，才能最大程度上降低施工過程中各項資金的投入，進一步提高工程造價的工作效率。例如，應(yīng)用招投標(biāo)來明確整體的設(shè)計方案，細(xì)致研究分析現(xiàn)有的設(shè)計方案，才能最終選取最優(yōu)質(zhì)的一個方案，進而借助招投標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)效果。在全面研究比較過工程的招投標(biāo)工作之后，接下來就要選擇施工公司，要選取各項標(biāo)準(zhǔn)都達到要求的公司才能很好地控制工程造價的成本。同時，國家相關(guān)的監(jiān)控部門要充分發(fā)揮自身的職能作用，嚴(yán)厲懲處相應(yīng)的違規(guī)行為，強化招標(biāo)工作的效率，提高對投入資金的預(yù)估能力，加強投入相關(guān)的科技，進一步推動控制項目成本的高效性，從而幫助企業(yè)得到良好的招標(biāo)成效。

3結(jié)語

綜上所述，我國現(xiàn)階段建筑市場行業(yè)競爭日益激烈，在實施項目的過程中，要考慮到招投標(biāo)的風(fēng)險管理，提前分析各項內(nèi)容，為使招投標(biāo)工作能夠發(fā)揮在建筑工程管理中的作用，需要嚴(yán)格規(guī)范市場，引入招投標(biāo)控制機制。同時，通過健全管理制度、嚴(yán)格控制成本、強化招投標(biāo)人員工作效率等提升建筑工程管理水平。優(yōu)化招投標(biāo)管理工作，系統(tǒng)化開展建筑工程項目經(jīng)濟管理工作。

參考文獻

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