范曙光
摘要:招標(biāo)指的是建筑單位或業(yè)主就擬建的工程發(fā)布通告,用法定方式吸引建筑項(xiàng)目的承包單位參加競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而通過法定程序從中選擇綜合條件較為優(yōu)越者來完成工程建筑任務(wù)的一種法律行為。投標(biāo)是指經(jīng)過特定審查而獲得投標(biāo)資格的建筑項(xiàng)目承包單位,按照招標(biāo)文件的要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位填報(bào)投標(biāo)書,爭(zhēng)取中標(biāo)的法律行為。由于在招投標(biāo)過程中存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,有些承包單位為了獲取中標(biāo)資格,會(huì)采用一些違背道德和法律的手段,這種情況是需要堅(jiān)決杜絕的。文章闡述了建設(shè)工程招投標(biāo)過程中存在的問題以及加強(qiáng)管理的重要性,并重點(diǎn)探討管理的有效策略。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;招投標(biāo)管理;重要性
引言
建設(shè)工程招投標(biāo),在法律意義上可以分為招標(biāo)和投標(biāo)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,我國(guó)的建筑工程招標(biāo)工作經(jīng)歷了從無到有的發(fā)展階段,招投標(biāo)是建筑工程中不可或缺的一環(huán),將我國(guó)的建筑工程招標(biāo)推向了多元化發(fā)展,然而正是由于這種多元化發(fā)展、招投標(biāo)制度不健全以及缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,導(dǎo)致當(dāng)下的建設(shè)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)暴露出不少問題,給整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展帶來了巨大影響,需要立即完善相關(guān)制度加以解決。
1招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用
招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用主要涉及到以下方面:通常來說,建筑工程項(xiàng)目體量較大,投資較多,資金的周轉(zhuǎn)期較慢,投資風(fēng)險(xiǎn)較大,所以對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理十分重要,由于我國(guó)在建筑行業(yè)規(guī)范了招投標(biāo)制度,這樣可以在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,確保企業(yè)不會(huì)擾亂市場(chǎng),營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,通過競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工單位的合理報(bào)價(jià),這樣就可以避免不合理的造價(jià)對(duì)建設(shè)方不利,保證承攬雙方交易的公平性,具體來說,招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有以下幾個(gè)重要作用。首先是規(guī)范建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。建筑工程招投標(biāo)階段是確定施工單位和施工總價(jià)的一個(gè)過程,由于招投標(biāo)過程公平、公正、公開,在評(píng)選過程中會(huì)嚴(yán)格按照招標(biāo)要求對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)分,這樣最終選出的中標(biāo)單位肯定是價(jià)格最合理、技術(shù)最成熟的施工單位,在良性的競(jìng)爭(zhēng)中,他們都給出了合理的價(jià)格,不會(huì)因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)而抬高報(bào)價(jià),擾亂建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),這樣就便于建設(shè)方選擇最合適的施工單位,促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的順利開展。其次是確保交易的公平性。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中,引入并進(jìn)行招投標(biāo)功能,可為施工單位創(chuàng)造公平和透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),只有滿足有關(guān)規(guī)定的施工單位才能夠參加招投標(biāo),這樣做不僅提升了施工單位的自給性,還能夠確保建筑工程行業(yè)一直有新鮮的血液注入其中。通過盡可能給予所有參加招投標(biāo)的企業(yè)或者公司一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),能夠確保交易的公平性,還能夠督促中標(biāo)的施工單位擁有一個(gè)良好的施工質(zhì)量,促使施工單位提高自己對(duì)施工技術(shù)的重視程度,確保報(bào)價(jià)的恰當(dāng)性,減少工程的施工成本,在一定程度上避免貪污腐敗情況的發(fā)生。
2招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐措施
2.1? 通過規(guī)范市場(chǎng)行為以提高對(duì)招投標(biāo)監(jiān)督的水平
建筑工程招投標(biāo)中,為促使工程造價(jià)獲得有效的控制,市場(chǎng)行為能否獲得有效的規(guī)范是非常必要的。在對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范的過程中,相關(guān)部門可通過制定招投標(biāo)監(jiān)督準(zhǔn)則,并結(jié)合建筑工程市場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)具體的規(guī)章制度進(jìn)行制定,以從程序上,對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范,進(jìn)而提升對(duì)建筑工程招投標(biāo)的監(jiān)督水平。與此同時(shí),建筑行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮重要的作用,通過建立信息平臺(tái),完善工程造價(jià)信息等,為招標(biāo)控制價(jià)的編制提供一定的支持。
2.2? 通過壯大工程造價(jià)專業(yè)人才以提供人才保障
在建筑工程中工程造價(jià)人員作為造價(jià)管理者,其不僅需具有一定的管理能力,而且需要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。面對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員缺乏的現(xiàn)象,應(yīng)加大對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn),如相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)技能培訓(xùn)以及管理能力的培訓(xùn)等,以提升其管理能力和管理水平。同時(shí),還應(yīng)注重引進(jìn)專業(yè)的工程造價(jià)技術(shù)人才,以壯大工程造價(jià)人才隊(duì)伍。除此之外,還應(yīng)通過完善工程造價(jià)人員培訓(xùn)制度的方式,促使培訓(xùn)與工程造價(jià)人員的培訓(xùn)需求相符,進(jìn)而不斷提升工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平。
2.3? 建立專業(yè)的招標(biāo)代理服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
建筑工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的主要構(gòu)成就是代理人員,而只有提升這些代理人員的專業(yè)知識(shí)和思想素質(zhì),才能在根本上解決招標(biāo)代理服務(wù)中存在的問題。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要構(gòu)建一個(gè)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),每一位代理人員在正式從事代理服務(wù)工作之前都需要到該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要內(nèi)容一方面是招標(biāo)代理行業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí),另一方面就是代理人員的綜合素質(zhì),而綜合知識(shí)所涵蓋的就包括責(zé)任心、思想品質(zhì)以及相關(guān)的法律意識(shí),通過綜合的、全面的對(duì)這些方面的培訓(xùn),保證每一位代理人員在開展工作之前都具備高素質(zhì)、高責(zé)任心、高法律意識(shí)以及高業(yè)務(wù)處理水平。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一定要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)管理,不能讓員工抱著蒙混過關(guān)的心理,還有就是要保證代理項(xiàng)目的主負(fù)責(zé)人也要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí),只有讓負(fù)責(zé)人和代理員工的總體素質(zhì)提升上去,才能保證建筑工程招標(biāo)代理服務(wù)的整體質(zhì)量。
結(jié)語
總而言之,招投標(biāo)是建設(shè)工程中的重要一環(huán),對(duì)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重大意義,然而就實(shí)際情況而言,我國(guó)建筑行業(yè)還普遍存在圍標(biāo)、串標(biāo)和轉(zhuǎn)包行為,給整個(gè)建設(shè)行業(yè)帶來了極其惡劣的影響。因此,政府要構(gòu)建出完整的招投標(biāo)體系,找出其中存在的漏洞,并完善相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制及提升代理人員的整體素質(zhì)以及加強(qiáng)對(duì)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,保證建設(shè)工程招投標(biāo)的公平、公正、公開性,最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]?? 馬春煒.淺析建筑工程管理中合同管理的重要性及措施[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2018(10):59-60.
[2]?? 劉雪梅.淺議加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作的重要性[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2018(8):133.
[3]?? 張燕.建筑工程招標(biāo)投標(biāo)階段合同管理策略探討[J].工程技術(shù)研究,2020,5(1):145-146.
[4]?? 潘從玉.淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性[J].住宅與房地產(chǎn),2018(21):62.
[5]?? 潘從玉.淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性[J].住宅與房地產(chǎn),2018(21):73.