劉浩 馮鑫

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力領(lǐng)域進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。社會(huì)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，使國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平顯著提升。為保證我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，相關(guān)管理人員應(yīng)該認(rèn)真做好本企業(yè)的招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)工作。同時(shí)，不斷對(duì)該招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作加以改進(jìn)，使自身企業(yè)的市場(chǎng)份額能夠有所提升。本文以電力企業(yè)的招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)工作為中心展開探討，對(duì)其在新時(shí)代下的工作開展方式進(jìn)行細(xì)致分析。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì);電力企業(yè);招投標(biāo)管理;創(chuàng)新策略

前言

當(dāng)代社會(huì)，電力單位所涉及項(xiàng)目明顯增加。為滿足電力單位的實(shí)際工作需求，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)自身企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作的開展方式加以優(yōu)化。該環(huán)節(jié)工作的有效落實(shí)，能夠使相關(guān)電力單位的工作效率有所提升，對(duì)其未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前各電力單位在展開招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作時(shí)，遇見(jiàn)一些阻礙問(wèn)題。對(duì)此，相關(guān)人員應(yīng)該采用有效措施，對(duì)現(xiàn)有的、各電力單位在招投標(biāo)及其管理期間遇見(jiàn)的阻礙問(wèn)題加以解決。

1對(duì)原有的招投標(biāo)管理要求加以優(yōu)化

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以往各電力企業(yè)在展開招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作期間，其管理方式存在一定問(wèn)題。其中，管理要求不規(guī)范，各崗位工作人員職業(yè)素質(zhì)水平較低等問(wèn)題，較為突出。這一現(xiàn)狀，嚴(yán)重影響相關(guān)企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量。對(duì)此，各企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身招投標(biāo)工作期間的現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析。同時(shí)，對(duì)原有的招投標(biāo)管理要求加以優(yōu)化，使相關(guān)工作人員在展開該環(huán)節(jié)工作時(shí)能夠有據(jù)可依，進(jìn)而提高電力行業(yè)招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，各單位在優(yōu)化自身招投標(biāo)工作管理要求時(shí)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

（1）認(rèn)真參考國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。以往各電力單位在展開招投標(biāo)工作期間，存在一定貪污腐化的問(wèn)題。這一現(xiàn)象與其工作開展方式息息相關(guān)。對(duì)此，相關(guān)單位應(yīng)該對(duì)自身招投標(biāo)管理工作加以改進(jìn)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)透明化的招投標(biāo)管理效果。有關(guān)單位在優(yōu)化自身招投標(biāo)工作的管理要求時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真參考與招投標(biāo)工作相關(guān)的法律法規(guī)。同時(shí)，確保自身企業(yè)所制定的管理要求與國(guó)家要求相符合，且沒(méi)有觸犯相關(guān)法律要求。在做到這一點(diǎn)后，相關(guān)電力單位還應(yīng)該全面接受國(guó)家監(jiān)管部門的有效監(jiān)督。這一行為，能夠幫助相關(guān)電力單位約束自身行為，進(jìn)而保障其企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量、管理質(zhì)量[1]。

（2）對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行細(xì)致分析。為保證招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行細(xì)致調(diào)查、分析。同時(shí)，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，選擇正確、合理的招投標(biāo)方式開展工作。對(duì)此，相關(guān)電力單位可以選擇自行招投標(biāo)，也可以尋找具有一定專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作。如委托專業(yè)團(tuán)隊(duì)組織招投標(biāo)工作，則應(yīng)該將自身要求提前說(shuō)明。為保證自身企業(yè)招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量，相關(guān)單位應(yīng)該以上述管理要求為依據(jù)進(jìn)行工作。同時(shí)，將各環(huán)節(jié)工作的責(zé)任具體到各個(gè)員工，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。各企業(yè)密切關(guān)注市場(chǎng)狀況，并嚴(yán)格遵守相關(guān)管理要求開展工作，能夠使其招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量有所提升。

（3）密切關(guān)注市場(chǎng)狀態(tài)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。面對(duì)這一社會(huì)現(xiàn)狀，相關(guān)電力單位管理人員應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)狀態(tài)。同時(shí)，將本企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作的開展方向逐漸向市場(chǎng)的發(fā)展方向相靠攏。并且合理利用電力行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)節(jié)力，優(yōu)化自身管理工作的開展方式。該環(huán)節(jié)工作的有效落實(shí)，能夠使各電力企業(yè)的招投標(biāo)管理效果愈加理想。另外，各企業(yè)也應(yīng)該積極面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。并且，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況以及相關(guān)管理要求，優(yōu)化自身應(yīng)急方案。對(duì)于以往競(jìng)標(biāo)單位掛靠問(wèn)題，更是應(yīng)該引以重視，并盡量避免類似問(wèn)題的發(fā)生。

2各電力單位對(duì)自身招投標(biāo)流程加以規(guī)范

招投標(biāo)工作的開展流程也是管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的高發(fā)階段。對(duì)此，相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，適當(dāng)使用一些強(qiáng)制方式輔助工作。具體表現(xiàn)為：相關(guān)單位應(yīng)該認(rèn)真做好招投標(biāo)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)工作。工作期間，相關(guān)人員或想要參與招投標(biāo)事宜的部門應(yīng)該對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目加以深入調(diào)查、再次核查。在明確電力工程項(xiàng)目相關(guān)的信息后，將準(zhǔn)確真實(shí)的目標(biāo)項(xiàng)目要求公示出來(lái)。其次，各單位應(yīng)該謹(jǐn)慎對(duì)待招投標(biāo)工作，并對(duì)其開展流程加以規(guī)范。對(duì)此，相關(guān)管理部門應(yīng)該認(rèn)真審查想要進(jìn)行招投標(biāo)的各家企業(yè)。審查期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)參與單位的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行細(xì)致核查。并且，認(rèn)真對(duì)待相關(guān)企業(yè)下屬單位資質(zhì)核查環(huán)節(jié)工作。該環(huán)節(jié)工作的有效落實(shí)，能夠有效減少資質(zhì)掛靠等問(wèn)題的發(fā)生概率，進(jìn)而使其競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)得以有效控制。在展開上述環(huán)節(jié)工作的過(guò)程中，相關(guān)輔助工作人員可以通過(guò)給分、評(píng)分的方式開展工作。具體表現(xiàn)為：工作人員可以對(duì)參與招投標(biāo)事宜的各家企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)活動(dòng)資金等情況進(jìn)行有效評(píng)分，并選擇分?jǐn)?shù)最高的企業(yè)進(jìn)行后續(xù)環(huán)節(jié)工作。工程造價(jià)部分工作的完成質(zhì)量，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)此，競(jìng)標(biāo)企業(yè)應(yīng)該將工程項(xiàng)目的造價(jià)方案詳細(xì)列出，并交由評(píng)分單位進(jìn)行核查。評(píng)分人員細(xì)致核查上述工程造價(jià)方案的具體內(nèi)容，能夠有效控制相關(guān)方案的質(zhì)量與可行性。并且能夠在一定程度上，使低價(jià)、低質(zhì)量工程造價(jià)問(wèn)題得以有效控制。上述審核環(huán)節(jié)工作的有效落實(shí)，還能夠使工程的后期施工質(zhì)量得以有效控制，進(jìn)而使雙方單位的經(jīng)濟(jì)利益再次得以保障。為保證招投標(biāo)環(huán)節(jié)工作的開展質(zhì)量，相關(guān)部門還應(yīng)該發(fā)動(dòng)群眾力量對(duì)自身招投標(biāo)管理、競(jìng)選工作方式等方面進(jìn)行有效監(jiān)督。招投標(biāo)工作流程應(yīng)該是透明化的。相關(guān)單位在評(píng)分競(jìng)選前，應(yīng)該公開評(píng)分人員信息，并接受有關(guān)單位及群眾的檢查與監(jiān)督。這一行為，能夠有效減少主體單位與競(jìng)標(biāo)企業(yè)之間的不正當(dāng)交易行為，進(jìn)而使其競(jìng)選質(zhì)量得以保證[2]。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力單位積極展開高效且透明化的招投標(biāo)相關(guān)工作，對(duì)其未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展具有重要影響。為保證各城市電力單位招投標(biāo)工作的開展質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)該嚴(yán)格要求其工作開展方式，使其管理環(huán)節(jié)工作能夠愈加規(guī)范化。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，電力單位對(duì)原有的招投標(biāo)管理要求加以優(yōu)化，并根據(jù)市場(chǎng)以及自身單位實(shí)際情況展開招投標(biāo)競(jìng)選相關(guān)工作，其開展效果往往更加理想。在這一期間，相關(guān)單位招投標(biāo)工作的開展流程將愈加規(guī)范，且能夠真正實(shí)現(xiàn)透明化的管理效果。

參考文獻(xiàn)

[1] 陸海艷.新形勢(shì)下電力企業(yè)招投標(biāo)管理分析[J].決策探索（中）， 2017（11）：71-72.

[2] 岳曉燕.新形勢(shì)下電力企業(yè)招投標(biāo)管理之我見(jiàn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014 （4）：195-196.