陳小穎

摘要：建筑工程建設(shè)效果可直接彰顯出地區(qū)城市化發(fā)展水平，為進一步提升建筑工程施工質(zhì)量與效率，相關(guān)管理部門需加強施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的控制力度，及時發(fā)現(xiàn)工程實施期間存在問題，并針對此類問題制定出相應(yīng)的解決方案。本文就基于，分析建筑工程管理要點，提出建筑工程施工質(zhì)量控制對策，以期為相關(guān)工作人員提供理論性幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

前言：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，建筑工程規(guī)模擴大，復(fù)雜性增長，對工程質(zhì)量管理水平提出了更高要求。為充分發(fā)揮建筑工程在推進社會發(fā)展中的重要作用，需認清當前工程實施期間質(zhì)量管理問題，結(jié)合工程建設(shè)要求，建立健全質(zhì)量管理機制，為工程質(zhì)量管理提供重要指導(dǎo)。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀問題

（一）質(zhì)量監(jiān)管力度不到位

在建筑工程管理期間，需制定出合理的監(jiān)管機制，保障項目各實施環(huán)節(jié)有序開展。由于管理部門的監(jiān)管力度不到位，導(dǎo)致參與人員對相關(guān)管理工作的配合積極性不高。由于部分管理人員專業(yè)水平與責(zé)任意識參差不齊，致使工程質(zhì)量管理工作流于表面。

（二）質(zhì)量管控難度較大

管理部門沒有對建筑工程施工質(zhì)量管控給予高度重視，使得工程實施期間的質(zhì)量隱患極易演變成質(zhì)量問題，確實增加了建設(shè)成本。同時，由建筑工程多數(shù)采用總承包制度，除主體工程外的施工項目分包給各個單位，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量的管理難度較大，實際質(zhì)量管理水平始終處于有待提升階段。

（三）沒有做好施工準備工作

沒有對建筑工程施工準備工作的管控給予高度重視，實質(zhì)性施工組織設(shè)計方案與施工現(xiàn)場具體情況不符。所制定的工程各項管理制度以及管理標準難以約束施工行為，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在材料擺放散亂，施工設(shè)備頻繁故障等問題出現(xiàn)，嚴重降低了工程總體施工質(zhì)量與效率。施工技術(shù)交底以及圖紙審查工作不夠嚴謹，難以及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的問題，致使工程變更問題多發(fā)，對工程實施期間的綜合效益造成一定不利影響。

二、建筑工程施工質(zhì)量控制要點

（一）明確施工質(zhì)量管理目標

建筑工程質(zhì)量管理主要是對項目活動進行全面協(xié)調(diào)規(guī)劃，運用合理監(jiān)管方式，確保工程總體質(zhì)量能夠滿足預(yù)期設(shè)計目標。為深入貫徹落實建筑行業(yè)質(zhì)量管理工作部署，全面建設(shè)工程質(zhì)量管理體系，推動工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾制，應(yīng)加強建筑工程施工質(zhì)量管理力度，做好管理作業(yè)隊伍建設(shè)工作，從根本上提升工程各參與人員專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)。要求建筑工程質(zhì)量管理能夠形成規(guī)范專項的質(zhì)量評估機制，不斷優(yōu)化與改善質(zhì)量管理手段，加強施工作業(yè)標準在施工現(xiàn)場的落實度，從根本上降低工程質(zhì)量問題幾率，確保建筑工程質(zhì)量管理水平能夠持續(xù)穩(wěn)定提升。

（二）做好施工準備環(huán)節(jié)質(zhì)量管控工作

一方面，為從根源處控制工程施工質(zhì)量，應(yīng)在工程開工前制定出更加嚴謹?shù)膱D紙會審機制，圖紙質(zhì)量不合格的情況下不可開展施工工作。同時，要求實施連帶責(zé)任質(zhì)，對因圖紙錯誤、關(guān)鍵參數(shù)數(shù)值缺失等問題進行追責(zé)，從根本上提升各部門圖紙會審責(zé)任心，確保工程設(shè)計圖紙內(nèi)容能夠與實際施工要求相符，對工程施工開展環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)。要求參與到工程實施環(huán)節(jié)的單位能夠?qū)κ┕D紙中所發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總報告，確保實施的施工圖紙與施工現(xiàn)場實際情況相符。要求組織各工程參與單位技術(shù)交底工作，及時解決施工及監(jiān)理單位提出的技術(shù)問題，從根本上減少工程變更問題發(fā)生幾率。

另一方面，注重對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)施工可行性的分析，對不符合工程施工現(xiàn)

場實際要求的設(shè)計方案內(nèi)容進行及時調(diào)控，確保設(shè)計質(zhì)量管理標準能夠在工程實施期間發(fā)揮出重要的指導(dǎo)作用。選擇具有較高可行性的施工工藝，顯著提升施工工藝的先進性，科學(xué)性，成熟性。對施工材料進行嚴格篩選，選擇安全高質(zhì)的施工材料。

（三）建立健全工程質(zhì)量管理機制

在工程實施階段制定出專項科學(xué)的質(zhì)量驗收標準，要求質(zhì)檢人員對各施工項目進行平行檢查，認真完成工序交接工作，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行跟蹤式檢查，確保工程預(yù)檢工作能夠在降低質(zhì)量問題發(fā)生幾率中發(fā)揮出重要作用。加強工程驗收質(zhì)量監(jiān)管，禁止工序質(zhì)量檢驗不合格就轉(zhuǎn)入下道工序。將工程質(zhì)量管理與進度控制有機結(jié)合在一起，對施工資源質(zhì)量進行源頭控制，切實提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

（四）加大工程質(zhì)量控制力度

細致分析建筑工程施工各工序開展期間可能存在的質(zhì)量問題，劃分重點質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，對該施工工序進行重點質(zhì)量控制。做好施工現(xiàn)場巡查工作，收集施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料，針對此些資料發(fā)現(xiàn)存在于工程施工期間的質(zhì)量問題，制定出與之相應(yīng)的質(zhì)量管控對策。同時，要求施工工序質(zhì)量管理機制能夠有效落實到各環(huán)節(jié)，針對工序質(zhì)量管控效果制定出合理的獎懲機制，將工序質(zhì)量管理工作與參與人員薪資水平結(jié)合在一起，使施工工序質(zhì)量管理工作得到有力支持。

為進一步提升園林工程建設(shè)效率，確保工程總體質(zhì)量符合工程實際施工要求，需建立起更加科學(xué)完善的工程責(zé)任制，在原有基礎(chǔ)上對工程管理機制與管理架構(gòu)進行不斷優(yōu)化，針對工程關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)制定出專項施工質(zhì)量管理機制，從而編制出更加科學(xué)的施工方案。嚴格秉持工程施工期間責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，對執(zhí)行目標責(zé)任主體的成果進行檢查，確保工程總體施工質(zhì)量管控工作能夠有序開展，從根本上提升施工質(zhì)量與施工效率。

（五）培養(yǎng)參與人員專業(yè)技能

在建筑工程管理期間，管理部門也需加強施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作。從工程管理人員角度分析，要求管理人員應(yīng)具備較高的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，在管理過程中積累更多管理經(jīng)驗，選用更加適當?shù)姆绞教嵘こ陶w管控水平。要求施工人員能夠熟練掌握施工圖紙內(nèi)容，具有較高的安全意識，熟練掌握各項施工環(huán)節(jié)，確保工程有序開展。建立起符合施工要求的施工人員管理機制，對施工人員作業(yè)水平進行合理評估，嚴格懲戒不合格施工行為，確保施工人員能夠自覺遵守質(zhì)量管理機制，保障建筑工程有序開展。

三、總結(jié)

總而言之，為確保建筑工程能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的建設(shè)意義，需加強工程施工期間的管理力度，規(guī)范開展建筑工程各項施工環(huán)節(jié)，做好充足的施工前準備工作，對施工現(xiàn)場地質(zhì)條件與環(huán)境特征進行細致勘查，確保所制定出的施工程序以及施工方案能夠工程實際建設(shè)要求，深入分析與改進工程施工期間存在的各類質(zhì)量問題，進一步推進地區(qū)城市建設(shè)發(fā)展進程。

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