鐘必華

摘要：新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新對(duì)家電企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用和影響，而項(xiàng)目管理技術(shù)在家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用，能夠使家電企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。本文將結(jié)合我國(guó)家電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目管理技術(shù)的具體應(yīng)用進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理技術(shù);家電企業(yè);產(chǎn)品開發(fā);應(yīng)用;研究

家電企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國(guó)民生活水平提升等方面，具有十分重要的作用和影響，而家電企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)及其有效管理實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展與持續(xù)提升方面具有重要的基礎(chǔ)保障作用和意義。項(xiàng)目管理技術(shù)作為一種先進(jìn)的管理方法，它在家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的有效管理中應(yīng)該用，能夠促進(jìn)其產(chǎn)品管理實(shí)現(xiàn)良好提升，具有十分積極的作用和意義。下文將通過對(duì)我國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與管理現(xiàn)狀分析，對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)在家電企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用進(jìn)行論述，以供參考。

1家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與管理的現(xiàn)狀分析

我國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及其技術(shù)研究發(fā)展起步相對(duì)較晚，在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)相對(duì)較低。在這一情況下，為促進(jìn)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，先后采取了一系列的手段與措施，通過對(duì)家電企業(yè)自身發(fā)展及其在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、研究方面的不足進(jìn)行有效彌補(bǔ)，以促進(jìn)自身的綜合發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)能力提升。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的日益激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展中，為取得長(zhǎng)期良好與持續(xù)的發(fā)展效益，就需要企業(yè)發(fā)展不僅需要關(guān)注短期效益，而且應(yīng)重視長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃和資金投入支持，從而通過對(duì)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力積極提升，以促進(jìn)其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的良好發(fā)展。對(duì)于家電企業(yè)來講，不僅需要注重家電企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，而且需要加強(qiáng)對(duì)家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的有效管理，避免家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中存在統(tǒng)一類型產(chǎn)品的重復(fù)開發(fā)情況，從而有效克服我國(guó)家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)發(fā)展的同質(zhì)化問題，推動(dòng)家電企業(yè)的良好與持續(xù)發(fā)展。

2項(xiàng)目管理技術(shù)在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用的積極意義

項(xiàng)目管理技術(shù)作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，其在具體管理中應(yīng)用，注重通過對(duì)產(chǎn)品開發(fā)各過程的準(zhǔn)確定義和控制、管理等內(nèi)容明確，以結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)各過程及階段之間的相互作用和內(nèi)在聯(lián)系，在對(duì)各種管理技術(shù)與方法措施的規(guī)范應(yīng)用基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各內(nèi)在因素和環(huán)境因素對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目的影響控制，以達(dá)到較好的管理效果。在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理中積極引進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)，不僅有利于促進(jìn)家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理水平提升，而且在推進(jìn)家電企業(yè)的良好發(fā)展方面，也具有十分積極的作用和意義。另一方面，結(jié)合上述對(duì)我國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及管理現(xiàn)狀分析，在家電企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的積極引進(jìn)和應(yīng)用，也是當(dāng)前我國(guó)家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與管理發(fā)展所面臨的一種必然趨勢(shì)和強(qiáng)烈需求。

3項(xiàng)目管理技術(shù)在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用分析

結(jié)合上述對(duì)家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與管理現(xiàn)狀的分析，從家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用的積極意義出發(fā)，在實(shí)際管理和應(yīng)用中，應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面進(jìn)行積極控制和把握。

首先，家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中，能夠通過對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)全過程的有效控制和規(guī)范，從而對(duì)其整體管理的提升和發(fā)展進(jìn)行保障。項(xiàng)目管理技術(shù)在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用，是通過相應(yīng)的項(xiàng)目管理框架提供，通過將管理項(xiàng)目明確劃分成啟動(dòng)、計(jì)劃以及執(zhí)行、控制、收尾等不同的階段，并注重對(duì)各階段管理內(nèi)容的完整性及管理責(zé)任進(jìn)行明確，從而在各種有效的管理技術(shù)手段和工具應(yīng)用下，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，以達(dá)到良好的控制與管理效果。對(duì)家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的管理來講，就是通過對(duì)整個(gè)開發(fā)過程的明確劃分，并以各階段的最終結(jié)果作為下一階段啟動(dòng)的輸入條件，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段管理的連續(xù)性、完整性和嚴(yán)肅性進(jìn)行保障，并確保項(xiàng)目管理中的資源充分與合理化利用，對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要求實(shí)現(xiàn)進(jìn)行支持。如下圖1 所示，即為某家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中，從同一企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)具有一定的共同性特征情況出發(fā)，通過對(duì)企業(yè)不同產(chǎn)品開發(fā)的共同特性及其在產(chǎn)品開發(fā)中的作用關(guān)系運(yùn)用，利用項(xiàng)目模型技術(shù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目模型監(jiān)理，以提高產(chǎn)品開發(fā)人員在項(xiàng)目分解與定義等工作開展中的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及管理提供支持。

其次，項(xiàng)目管理技術(shù)在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用，還能夠通過對(duì)產(chǎn)品開發(fā)前期準(zhǔn)備與后期收尾驗(yàn)證的充分管理和控制，對(duì)其整體管理的實(shí)施及效果進(jìn)行保障。項(xiàng)目管理技術(shù)在具體管理中的應(yīng)用和實(shí)施，根據(jù)其管理要求，主要包含綜合管理、范圍管理以及時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、溝通管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等各個(gè)不同的管理知識(shí)體系，并且在各項(xiàng)管理實(shí)施基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理的各影響因素及資源條件進(jìn)行充分考慮，從而對(duì)其實(shí)施全面和高效的管理。此外，項(xiàng)目管理技術(shù)支持下的家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理中，還會(huì)通過對(duì)各項(xiàng)目有關(guān)人員及其影響的考慮，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，針對(duì)其管理過程中可能存在的情況及風(fēng)險(xiǎn)問題開展計(jì)劃性的準(zhǔn)備支持，從而減少其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施及管理的不利影響;另一方面，在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目管理技術(shù)還要求按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目收尾驗(yàn)收，并對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)記錄和文件資料進(jìn)行保留，以對(duì)項(xiàng)目開展及其管理提供可追溯性支持。

最后，項(xiàng)目管理技術(shù)在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用，還能夠針對(duì)家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的管理需求，對(duì)其開展多項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理技術(shù)的管理應(yīng)用，是通過進(jìn)行合理、有效的項(xiàng)目管理框架提供，注重對(duì)項(xiàng)目開展過程中的資源合理、有效利用，并在充分的準(zhǔn)備啟動(dòng)和完整性管理方案支持下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效控制和管理。針對(duì)這一情況，在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理中，就可以通過對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的多項(xiàng)目管理功能應(yīng)用，從而在充分的管理計(jì)劃啟動(dòng)與管理方案支持下，促進(jìn)其在家電企業(yè)產(chǎn)片開發(fā)中的有效管理和控制實(shí)施，避免家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的資源浪費(fèi)與進(jìn)度拖延等問題發(fā)生，提高其管理效果。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)在家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究，有利于促進(jìn)家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的管理水平提升，從而為家電企業(yè)在新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展與持續(xù)提升，提供良好保障和支持，具有十分顯著的研究?jī)r(jià)值和意義。

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