丁鵬飛

摘要：近年來市場競爭日益激烈，為實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠穩(wěn)定發(fā)展，需要開展科學有效的管理工作。精細化管理理念對于企業(yè)經(jīng)營效率和市場競爭力的提升有著積極的促進作用。本文深入分析了精細化管理理念對企業(yè)發(fā)展的促進作用，并結(jié)合實際情況探討了幾點具體的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)管理;精細化管理;作用;措施

進入21世紀以來，企業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭日益激烈。對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身價值，必須對傳統(tǒng)落后的管理模式和管理理念進行創(chuàng)新[1]。當前現(xiàn)代化、精細化管理已經(jīng)成為時代發(fā)展的趨勢。將精細化管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中，能夠充分挖掘行業(yè)的發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)的內(nèi)部資源優(yōu)勢，減少不必要的成本消耗，通過資源優(yōu)化配置提高企業(yè)運行效率，推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

1.??? 我國企業(yè)管理模式及精細化管理概述

1.1? 我國企業(yè)管理模式概述

當前我國企業(yè)管理主要包括制度管理、獨裁管理、家族管理、情感管理等多種模式[1]。其中制度管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建立完善的運營管理制度有助于提升企業(yè)運行效率和風險控制水平，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。獨裁管理多見于小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，在這種管理模式下，管理者根據(jù)自己的分析結(jié)果進行決策，盡管能夠節(jié)省繁瑣的環(huán)節(jié)，但是沒有突出企業(yè)的民主性，難以實現(xiàn)最優(yōu)化的決策，并且容易導致企業(yè)出現(xiàn)管理風險。在部分企業(yè)中，家族管理較為常見，基于這種模式做出的決策具有一定的主觀意愿，管理層與員工之間容易產(chǎn)生矛盾。情感管理更加注重人性化管理，通過給予員工物質(zhì)和精神上的鼓舞，提升員工的歸屬感和工作積極性。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，情感管理策略的弊端逐漸顯露。一旦出現(xiàn)情感管理停滯，容易導致員工心態(tài)崩潰，影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展。

1.2? 精細化管理理念概述

精細化管理作為一種新穎的管理理念越來越受到企業(yè)管理人員的重視，并逐步將其作為企業(yè)文化的重要組成部分。精細化管理注重細節(jié)的把控，在保證管理質(zhì)量的前提下，對運營成本進行管控，通過構(gòu)建精細管理的良好格局，提升企業(yè)經(jīng)營效率和市場競爭水平[2]。從精細化管理的內(nèi)涵來看，該理念具有如下幾方面的特點：首先，精細化管理注重科學化決策。近年來，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)進行戰(zhàn)略決策。從實際運營的角度來看，這種管理模式能夠有效提升企業(yè)決策的科學性和準確性。其次，精細化管理離不開企業(yè)員工的積極參與。員工作為企業(yè)運營發(fā)展的重要參與主體，對于企業(yè)的正常運營有著至關(guān)重要的作用。在精細化管理模式中，管理者將工作任務(wù)分配到具體員工身上，這需要員工具有一定的責任感和使命感。第三，精細化管理本質(zhì)上是管理模式的創(chuàng)新化。企業(yè)在開展精細化管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，制定合適的管理策略，并根據(jù)實際運行結(jié)果對不合適的管理方式及時的予以優(yōu)化調(diào)整。

2.??? 精細化管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)核心競爭力的提升離不開科學的管理方法，為了尋求企業(yè)經(jīng)濟效益的突破，積極推動精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。精細化管理模式對于企業(yè)發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面[3]。

首先，精細化管理能夠推動傳統(tǒng)管理理念的改革。近年來我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，在這樣的背景下，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸暴露出來。為滿足企業(yè)發(fā)展的需要，加快企業(yè)創(chuàng)新改革的步伐，開展精細化管理顯得尤為重要。但是，現(xiàn)階段部分管理人員思想觀念陳舊、管理模式粗放，直接影響了不同部門之間的協(xié)作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對傳統(tǒng)管理模式中的弊端，積極推動精細化管理，細化管理目標、明確管理責任，有助于企業(yè)各項工作的有序開展。這種明確到個人的精細化管理方式，能夠及時解決企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題，有助于企業(yè)管理效率的提升。

其次，精細化管理有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，經(jīng)濟全球一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流，受此影響企業(yè)發(fā)展面臨國內(nèi)、國際市場的雙重壓力。為此，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力提升自身核心優(yōu)勢，成為企業(yè)提升市場競爭力的重要路徑?，F(xiàn)階段企業(yè)管理覆蓋了企業(yè)經(jīng)營運行的多個方面，涉及預(yù)算管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等多個環(huán)節(jié)。為了提升企業(yè)的管理水平，需要將精細化管理理念融入其中，一方面調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升不同管理環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系;另一方面不斷強化企業(yè)員工的責任意識。在精細化管理的基礎(chǔ)上，緊緊把握市場發(fā)展的機遇，積極探索有效的應(yīng)對方式，實現(xiàn)企業(yè)自身價值的提升，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該堅持科學管理為導向，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)管理行為進行有效的改進，確保企業(yè)管理能夠提升企業(yè)生產(chǎn)力并實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。

第三，精細化管理能夠提升企業(yè)管理水平?，F(xiàn)行企業(yè)管理仍然存在“獨裁式”管理等現(xiàn)象，即管理層擁有絕對的決策權(quán)。這種管理模式的弊端在于一旦管理人員出現(xiàn)判斷失誤，將會給企業(yè)的發(fā)展帶來重大的損失。為此，應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，積極優(yōu)化調(diào)整傳統(tǒng)管理模式，推動企業(yè)管理制度的規(guī)范化、現(xiàn)代化建設(shè)，提升企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與控制能力?？梢钥闯觯_展精細化管理對于提升企業(yè)管理水平實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化有著重要的促進作用。

第四，精細化管理能夠降低企業(yè)運營風險，保障企業(yè)運行安全。當前企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境日益復雜，因此順應(yīng)時代發(fā)展的需求、加快企業(yè)管理改革創(chuàng)新成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的迫切任務(wù)。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，基于精細化管理理念，制定適合企業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)營管理策略，降低企業(yè)運營風險，保障企業(yè)運營安全。在精細化管理模式的指導下，企業(yè)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)定位進行準確把控，在明確自身定位的基礎(chǔ)上緊緊把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，采取積極有效的措施提升員工的積極性，最終通過生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.??? 現(xiàn)代企業(yè)精細管理的具體實施措施

為提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)市場競爭力，下文從創(chuàng)新管理理念、增強管理意識、完善管理制度、細化管理責任、規(guī)范業(yè)績考核等方面探討了幾點現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的具體實施措施[2-3]。

首先，創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新管理思維是改進企業(yè)管理工作效率的重要途徑。結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展情況學習新的管理思路，勇于打破固有的、傳統(tǒng)的、陳舊的管理模式，實施科學創(chuàng)新的精細化管理理念。一方面，從企業(yè)價值著手，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供正確的方向;另一方面，通過管理理念的創(chuàng)新，使得企業(yè)發(fā)展符合市場的需求，進而提升企業(yè)經(jīng)營能力。

其次，增強管理意識。精細化管理理念的實施需要管理人員積極改變傳統(tǒng)的思維模式，深入理解精細化管理的內(nèi)涵，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，及時摒棄陳舊的管理觀念，為精細化管理制度的實施營造良好的內(nèi)部環(huán)境。為了確保精細化管理能夠得到有效實施，需要加大對企業(yè)工作人員的培訓力度，將精細化管理理念貫徹到每個員工身上。管理人員應(yīng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，循序漸進的引導員工在實際工作中落實精細化管理理念。員工精細化管理意識的提升，有助于企業(yè)不同部門之間協(xié)調(diào)能力的增強，從長遠來看，這種管理意識能夠在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一管理的良好格局。

第三，完善管理制度。管理制度作為企業(yè)正常運營的準則，是企業(yè)員工日常工作的行為規(guī)范。新形勢下，面對復雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須結(jié)合自身情況，基于精細化管理理念，不斷完善企業(yè)管理制度。在具體實施中，必須明確精細化管理制度的重要性，在此基礎(chǔ)上制定可操作性強的精細化管理制度，進而推動企業(yè)經(jīng)營成本控制能力以及經(jīng)濟效益的提升。需要注意的是，任何管理制度都不是固定不變的。在實際經(jīng)營管理中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理制度與企業(yè)的發(fā)展狀況存在差異，應(yīng)及時對其優(yōu)化調(diào)整，確保精細化管理制度在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)得到貫徹落實和有效應(yīng)用。在實際推廣中，注重精細化管理制度的靈活性，可以避免其陷入傳統(tǒng)僵化的管理誤區(qū)，筆者建議適當放寬管理權(quán)限，讓更多的員工參與其中，進而提升員工的歸屬感和工作熱情。

第四，細化管理責任。在精細化管理制度的框架下，對不同崗位職責進行合理劃分，最大程度上避免崗位重復和交叉，從源頭上起到降本增效的目的。傳統(tǒng)管理模式分工不明確，工作效率受到抑制，深入貫徹落實精細化管理理念，明確崗位職責，能夠保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

第五，規(guī)范業(yè)績考核。長期以來業(yè)績評估都是企業(yè)管理的重要組成部分。業(yè)績評估作為聯(lián)系企業(yè)和員工的重要紐帶，直接影響著員工的工作積極性。基于精細化管理理念，將員工劃分為不同的類型和級別，明確其崗位考核標準，構(gòu)建完善的薪酬激勵體系，推動薪酬和績效相互掛鉤，在企業(yè)規(guī)章制度框架下對員工工作進行抽查評估。堅持公開、公正、公平的原則，根據(jù)員工考核結(jié)果，給予不同層次的獎勵，激發(fā)員工的工作熱情，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益與員工素質(zhì)的雙提升。

參考文獻：

[1]?? 吳星妍.企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵和重要性[J].人力資源管理，2018，000（011）：159.

[2]?? 廖應(yīng)燦.基于SWOT分析的企業(yè)精細化管理研究[J].中國管理信息化，2019（12）：74-75.

[3]?? 霍東敏.現(xiàn)代企業(yè)精細化管理的必要性及實施措施[J].商訊，2019，000（010）：54-55.