石金玲

摘要：全過程造價咨詢是當前工程領域一種重要的管理模式，覆蓋面較廣，在功能優(yōu)勢上也比較突出，特別是在經(jīng)濟管理工作領域具有的功能性較強。利用該模式規(guī)范開展建筑項目的經(jīng)濟管理工作，能夠保證預算和成本的合理控制，也能夠促使整體的經(jīng)濟效益獲得全面性提高。本文主要從全過程造價咨詢的重要性以及具體的管理路徑等方面，就該管理模式的實踐應用展開分析，從而為促進建筑事業(yè)領域的經(jīng)濟管理工作實現(xiàn)高效能發(fā)展提供重要的載體支撐。

關鍵詞：全過程工程造價咨詢;建筑;經(jīng)濟管理;重要性;路徑

一、全過程工程造價咨詢概述

全過程造價咨詢指本著全方位、全過程的原則，對建筑體系中所涉及和涵蓋的具體工程要素實施有效的管理，從資金方面進行合理的規(guī)劃，從而保證預算方案更加符合規(guī)范標準，也能夠真正做到成本的有效管控。一般情況下，在建筑工程的整個作業(yè)過程中，所包含的環(huán)節(jié)要素具有多樣性，主要包括策劃、設計、施工、竣工等多個方面。在進行造價管理的過程中，要從工程項目各個環(huán)節(jié)出發(fā)，對可能需要的資金配置進行分析，然后進行成本估算，從而實現(xiàn)成本控制，也能夠保證各個環(huán)節(jié)的作業(yè)施工規(guī)范、有序。

二、重要性分析

（一）提高管理精準度

全過程造價咨詢在精準度方面所呈現(xiàn)的支撐效果比較突出，能夠保證所落實的管理工作具有較強的針對性，所達到的效果也比較好。一般而言，不同的建筑項目在施工環(huán)境、標準以及所選擇的工藝上都可能存在很大的差異性，因此在具體進行作業(yè)的過程中，會誘發(fā)很多不良風險，在周期方面可能也不一樣，周期長的情況下，施工過程中存在的風險隱患會比較突出。而在全過程的原則導向下，規(guī)范性開展造價咨詢十分必要，其能夠準確地了解工程造價的詳細信息，并在此基礎上規(guī)范性開展相關管理工作，為后續(xù)的規(guī)范施工提供一定的行動參考。

（二）保證預算評估的科學性

全過程造價咨詢在經(jīng)濟管理范疇內的具體落實，能夠保證圍繞建筑工程所開展的預算評估工作十分精準，確定具體的預算方案，以便在后期具體開展相關工程建設的過程中，能夠以此為依據(jù)進行合理規(guī)劃，從而保證資金配置與使用更加符合工程的計劃要求，同時也能夠有效控制在施工全過程中可能造成的成本浪費。如此一來，能夠將工程成本在造價方面的風險隱患控制在最小范圍內，進而保證工程的作業(yè)環(huán)境更加優(yōu)化，在良好預算方案的配置下，全面提高經(jīng)濟管理的作業(yè)效能，從而提高工程的綜合質量。

（三）降低經(jīng)濟風險

在建筑工程的綜合施工環(huán)境下，因為施工條件上所呈現(xiàn)的復雜性因素比較突出，在具體開展相關作業(yè)的過程中很可能會出現(xiàn)風險隱患，所以合理控制風險隱患十分必要。而全過程的造價咨詢在此方面所呈現(xiàn)的效果可以說比較令人滿意，其能夠針對工程建設的全過程展開分析，判斷可能存在的風險隱患，分析具體的成本管理風險，在此基礎上進行有效的咨詢，合理制訂具體的控制方案，這樣能夠保證投入工程建設的資金都具有一定的合理性，有效控制成本方面的損失，減少不必要的浪費。就目前來講，全過程造價咨詢在建筑領域所發(fā)揮的功能價值十分突出，對此，相關單位需要提高思想上的重視度，對具體的管理舉措和實施策略進行深入的探索。

三、應用路徑分析

（一）投資決策階段的應用

在經(jīng)濟管理具體實施的過程中，做好事前控制十分關鍵。而決策階段作為重要組成部分，在該階段做好相關的造價咨詢十分必要，這樣能夠真正地做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌，合理制訂具體的造價方案，為后續(xù)工程規(guī)范施工、保障作業(yè)安全提供重要的參考依據(jù)。首先，對決策階段的具體建設情況進行分析。相較于其他環(huán)節(jié)，該階段在資金方面的投入上相對較少，所以在估算的過程中缺乏比較豐富的數(shù)據(jù)支撐，對應的相關造價工作的難度也逐漸增加。對此，在具體開展相關工作時，需要在方法上進行合理規(guī)劃與創(chuàng)新。要結合具體的工程項目以及所對應的圖紙信息進行綜合性分析，從市場層面展開有效調研，對具體的材料、工藝等方面費用進行分析，合理制訂成本方案。不僅如此，在該階段具體開展造價咨詢的過程中，還需要從施工的作業(yè)環(huán)境、周期等多個方面進行考慮，只有這樣，才能保證造價咨詢的覆蓋面積更加全面、所獲得的結果更加精準。

（二）設計階段的應用

設計環(huán)節(jié)在整個建筑工程作業(yè)體系中所占據(jù)的地位比較突出。設計階段做好造價咨詢，能夠為圖紙優(yōu)化設計以及整個實施方案的戰(zhàn)略統(tǒng)籌提供重要的參考。該階段需要在先進思想的正確導向下，對具體評估體系進行優(yōu)化設置，之后分別從預算、估算、概算等多個方面進行評估與設計。這樣能夠保證所獲得的結果更加真實、可靠，真正達到精細化效果。在具體實施設計的過程中，需要對建筑工程在組織規(guī)劃和施工方面所具有的導向性價值進行明確，對具體的資金配置進行合理的評估與分析。在此過程中也需要做好充分的準備工作，全面了解整個工程環(huán)境，包括地質以及氣候情況，并對市場環(huán)境進行全面的調研，在了解具體市場價格的前提下，規(guī)范性開展造價咨詢和相關的評估工作。

（三）施工階段的應用

在施工階段，相關單位需要從思想觀念層面出發(fā)，提高重視度，開展相關的評估工作。在此過程中需要明確的一點是要遵循一定的動態(tài)性原則，跟隨施工環(huán)境的變化，動態(tài)作出調整，合理地確定工程周期以及具體的進度安排等信息。之后，跟隨施工的動態(tài)調整，在具體的造價方案等方面也需要作出調整，這樣能夠保證所獲得的評估方案在實際的施工環(huán)境中具有較強的執(zhí)行性，也能夠保證所獲得的評估方案有效支撐建筑施工合理化進行。在此過程中，相關技術人員之間需要加強有效互動、開展相關的會議活動，針對可能存在的變更風險進行分析，加強報表的編制，以此為依據(jù)具體分析財務的變動情況，從而保證最終所獲得的評價結果更加真實、可靠。

（四）竣工結算階段的應用

在竣工階段做好工程結算與處理分析也十分關鍵，要加大造價咨詢工作力度，為保障工程綜合質量提供良好的動力支撐。在該階段需要從具體的工程量出發(fā)，進行有效的分析;確定工程是否存在變更情況以及在造價評估與預算統(tǒng)籌方面是否符合規(guī)范;將事前、事中、事后的控制有效銜接起來，從而保證所構建的咨詢體系在覆蓋面上更加廣泛，所獲得的結果更加真實。

四、工程案例

D項目內容是建設某商務辦公樓，總層數(shù)是24層，總面積為56670平方米，總投資金額為3210萬元。下面針對該項目全面落實全過程造價咨詢，并就具體的實施舉措進行闡述。

（一）決策階段

根據(jù)所掌握的工程項目具體信息，包括工程的規(guī)模以及在項目投資方面的資金情況等，進行全面的評估。調研工程所處環(huán)境，分析具體的地質情況和氣候條件。之后就目前市場環(huán)境進行調研，了解具體的價格分配情況，從招投標等環(huán)節(jié)出發(fā)進行有效咨詢，做好造價評估。

（二）設計階段

在設計階段，根據(jù)D項目主要設計目標，做好編制與估算。首先，需要確定具體的要素，從設備、材料等多個方面出發(fā)進行分析，并細化分類，保證評估所得結果更加全面、精準。其次，立足于工程項目建設要求，分別從樁基、防水、電力等不同工程項目出發(fā)進行統(tǒng)籌安排，做好室內裝飾裝修的資金配置與分析。最后，合理整合評估文件，在具體開展評估工作的過程中，需要結合工程的具體項目信息進行考慮。

（三）施工階段

圍繞D項目，從施工階段著手，就造價咨詢工作進行規(guī)范開展。對進度款進行管理，并針對施工過程中可能存在的變更風險進行分析，通過有效的申報、審核進行合理的調整。

（四）竣工結算階段

在竣工與結算階段，就所使用的材料和結算結果進行分析，并獲得相關的數(shù)據(jù)表格，其中要有效呈現(xiàn)相關的審核情況，并對具體的結算費用和資金使用情況展開分析，從而保證咨詢信息更加直觀、具體，也能夠為工程竣工管理和質量評估等各項工作的規(guī)范性開展提供重要的行動參考。

之后對具體的數(shù)據(jù)信息進行搜集、整理和存儲，合理建立咨詢檔案，為后期的跟蹤維護與管理提供重要的參考依據(jù)，同時也方便在今后出現(xiàn)風險問題時及時確定責任主體，找到具體的信息資料，并在此基礎上進行合理的調整與規(guī)范。

依前所述，圍繞建筑項目在施工建設領域關于經(jīng)濟掌控所提出的新要求和新標準，做好全過程工程造價咨詢工作具有較強的必要性，能夠保證工程項目有關的資金配置更加科學、規(guī)范，在提高企業(yè)經(jīng)濟收益的同時也能夠讓工程的整體作業(yè)環(huán)境得到優(yōu)化。因此，建筑施工企業(yè)要將該管理模式具體應用到施工的各個環(huán)節(jié)，分別從決策、設計、施工、竣工等各個方面出發(fā)，對具體的管理體制和方法進行優(yōu)化，保證所構建的工程體系更具有創(chuàng)新性，促使建筑企業(yè)的施工環(huán)境得到優(yōu)化，在質量方面獲得全面性保障。

參考文獻：

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