盧晉波

摘 要：礦井機(jī)械化作業(yè)的水平越來(lái)越高，機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)和幾率也在不斷提高。礦井機(jī)電設(shè)備故障不僅會(huì)影響正常生產(chǎn)，造成巨大的損失，也威脅礦井工人的生命安全，因此加強(qiáng)礦井機(jī)電設(shè)備管理，預(yù)防事故問(wèn)題十分重要。本文主要探討了礦井機(jī)電設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)、事故問(wèn)題發(fā)生的原因及預(yù)防措施。

關(guān)鍵詞：礦井機(jī)電;管理;標(biāo)準(zhǔn)化;事故預(yù)防

標(biāo)準(zhǔn)化管理是保證礦井機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全的重要舉措，但是在實(shí)際工作中存在著對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足、標(biāo)準(zhǔn)化管理措施執(zhí)行力度不嚴(yán)格以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位等問(wèn)題。這些問(wèn)題給礦井企業(yè)帶來(lái)了很大的很全隱患，想要排除隱患，就必須重視機(jī)電設(shè)備管理工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1 礦井機(jī)電設(shè)備發(fā)生事故的原因分析

1.1 設(shè)備自身的原因

礦井機(jī)電設(shè)備投入高，設(shè)備的良好運(yùn)行需要高配置的配套設(shè)備，但是一些礦井企業(yè)在前期資金投入時(shí)可能存在資金短缺等問(wèn)題，存在設(shè)備投入不足、配套不完善問(wèn)題。也有企業(yè)的礦井機(jī)電設(shè)備使用的實(shí)踐比較長(zhǎng)，出現(xiàn)了設(shè)備老化的問(wèn)題，也是造成事故的主要原因。現(xiàn)如今，礦井機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化水平不斷提高，操作方法和流程也與之前的技術(shù)方法不同，在設(shè)備操作的過(guò)程中，一些操作失誤也是導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素。

1.2 機(jī)電設(shè)備的管理人員因素

礦井機(jī)電設(shè)備操作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，并且薪資水平?jīng)]有達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)，因此難以吸引高素質(zhì)的人才，這也導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)營(yíng)、維修的水平整體不高，直接影像了機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。加之機(jī)電設(shè)備的管理環(huán)境比較差，經(jīng)常需要井下作業(yè)，機(jī)電設(shè)備維修員在進(jìn)行操作、維修時(shí)，容易出現(xiàn)粗心大意、精力不集中的問(wèn)題，埋下安全隱患。

1.3 管理水平較低的原因

一方面體現(xiàn)在管理制度落后，沒(méi)有落實(shí)精細(xì)化管理策略。另一方面是企業(yè)針對(duì)機(jī)電管理的工作沒(méi)有跟上信息化、系統(tǒng)化、智能化的現(xiàn)代化步伐。管理理念的明顯的滯后性是導(dǎo)致一些安全隱患和事故無(wú)法被及時(shí)的排查和識(shí)別，從而出現(xiàn)安全問(wèn)題。

2 礦井企業(yè)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化措施

其一，礦井企業(yè)需要制定嚴(yán)格的礦井機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)化的教育、宣傳和以及培訓(xùn)工作。機(jī)電設(shè)備的安全關(guān)系重大，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與之相關(guān)的法律法規(guī)，借鑒先進(jìn)的礦井機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，積極引進(jìn)相關(guān)的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，并在教育培訓(xùn)中重點(diǎn)介紹機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的典型經(jīng)驗(yàn)，為了提高工作人員參與培訓(xùn)和教育的熱情，企業(yè)可以指定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施和機(jī)制，比如開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，讓各級(jí)機(jī)電管理人員都深刻的認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和作用，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)和技能。

其二，對(duì)機(jī)電器械的各個(gè)管理環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的管理措施，保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防機(jī)電安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的前提，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一步，能夠反映出礦井企業(yè)安全文明作業(yè)的決心。針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，需要強(qiáng)調(diào)和落實(shí)“三點(diǎn)控制、四不放過(guò)、五項(xiàng)整頓”的原則。三點(diǎn)控制，也就是針對(duì)機(jī)電設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)進(jìn)行掛牌管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的精細(xì)化，將管理責(zé)任落實(shí)到人，提高機(jī)電管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的警覺(jué)性和積極性。四不放過(guò)，是指在檢查期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患之后，針對(duì)沒(méi)有查清安全事故隱患、負(fù)責(zé)人沒(méi)有接受相關(guān)教育培訓(xùn)、整頓措施沒(méi)有得到落實(shí)、責(zé)任事故者沒(méi)有被進(jìn)行處理的情況進(jìn)行嚴(yán)格的處理。五項(xiàng)整頓，是指針對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備的勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律進(jìn)行整頓和管理。

其三，改進(jìn)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全檢查模式。實(shí)施定期和不定期檢查方法相互結(jié)合的模式，以及針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理實(shí)施干部上崗制、巡回檢查制。嚴(yán)格的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保證，針對(duì)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，還需要積極落實(shí)點(diǎn)檢制度，也就是根據(jù)設(shè)備管理的人員、時(shí)間以及管理周期，針對(duì)設(shè)備得的特定部位，采取特定的方法進(jìn)行管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度。

其四，點(diǎn)檢員是檢查機(jī)電設(shè)備故障的主要工作人員，他們有著專(zhuān)業(yè)技術(shù)和能力。為了提高設(shè)備管理效率和效果，礦井企業(yè)應(yīng)該賦予點(diǎn)檢員一定的管理職能。點(diǎn)檢員能夠檢查和掌握設(shè)備狀態(tài)，完成管理和分析事故的工作，制定修理計(jì)劃并提出維修資料和費(fèi)用預(yù)算等。所以點(diǎn)檢員需要具備科學(xué)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、賬卡以及制度。

最后，制定完善細(xì)致的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，每天在交接班時(shí)都要進(jìn)行定期、全面的點(diǎn)檢，在設(shè)備設(shè)備日常的運(yùn)行期間需要報(bào)考巡回點(diǎn)檢。對(duì)于發(fā)生事故幾率較高的關(guān)鍵性部位，需要點(diǎn)檢員進(jìn)行定期的跟蹤和精密檢查，如果發(fā)現(xiàn)安全故障隱患及時(shí)進(jìn)行反饋和處理。針對(duì)不能處理的問(wèn)題，也要采取措施防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大化，堅(jiān)持做好隱患處理不過(guò)夜制度。

3 機(jī)電設(shè)備的事故預(yù)防管理措施

機(jī)電設(shè)備發(fā)生安全事故與技術(shù)人員和運(yùn)行設(shè)備自身有關(guān)，收到管理人員和管理環(huán)境的影響，想要預(yù)防機(jī)電設(shè)備的安全事故，需要以此著手，重點(diǎn)改善機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)重點(diǎn)提高管理水平。

首先，礦井企業(yè)必須要重視到保證機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和管理安全需要專(zhuān)門(mén)的管理人員，用他們的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)來(lái)完成這項(xiàng)工作，因此必須要對(duì)當(dāng)前的管理人員的工作結(jié)構(gòu)安排以及各個(gè)崗位人員的素質(zhì)能力進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這樣能夠了解哪一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員和管理人員的素質(zhì)能力比較薄弱，分析他們?cè)斐蓹C(jī)電設(shè)備安全事故的風(fēng)險(xiǎn)性，之后再結(jié)合機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的要求，通過(guò)對(duì)個(gè)人素質(zhì)的全面評(píng)估和業(yè)務(wù)能力檢測(cè)，為每一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理崗位配備一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理人員。所有工作人員到位之后，需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，讓他們從主觀意識(shí)中認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全操作技能，從而在限度上減少、消除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理中的不安全行為。

提高機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的狀態(tài)，需要將落腳點(diǎn)放在提高機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、電器設(shè)備的安全化水平上。礦井企業(yè)除了要針對(duì)工作人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，還必須要致力于營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，開(kāi)拓人機(jī)工程研究，實(shí)現(xiàn)人、物、環(huán)境的合理匹配，使機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的設(shè)計(jì)、環(huán)境的布置，作業(yè)條件、作業(yè)方法的安排等符合人的身體、生理、心理?xiàng)l件的要求。機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化和信息化水平在不斷提升，所以機(jī)電設(shè)備的管理措施也要隨之不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，大力推進(jìn)安全管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，對(duì)安全管理的狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)地調(diào)查分析，及時(shí)的找到、確定安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上制定預(yù)防事故的安全管理措施。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電設(shè)備管理是礦井企業(yè)管理的重中之重，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施是礦井企業(yè)必須重視的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化管理需要主要從管理人員和管理環(huán)境兩個(gè)方面著手，制定嚴(yán)格、精細(xì)的管理制度，這樣才能確保機(jī)電設(shè)備管理工作有制可依，有章可循，從源頭上降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率，確保礦井生產(chǎn)的效率與安全。

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