任健銘

摘要：隨著各行各業(yè)的不斷進步和發(fā)展，也隨之而來，在這樣的大環(huán)境下，人力資源管理成為影響電力企業(yè)發(fā)展的重要因素。我國的電力行業(yè)是國家壟斷行業(yè)，與很多行業(yè)相比，電力企業(yè)的人力資源管理，直接影響了電力企業(yè)的發(fā)展前景。因此，對于電力企業(yè)中人力資源管理的探究迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;完善對策

引言

電力企業(yè)管理的一般方式為：先規(guī)劃電力企業(yè)的發(fā)展路線，然后在招聘上有針對性地選拔，上崗后對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，增強員工的專業(yè)工作能力，合理有序推動一系列工作的開展。此外，我們需要認識到，電力企業(yè)相對于其他電力企業(yè)具有一定的特殊性，同時一些傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式已不能滿足當(dāng)下工作的發(fā)展需求，故此對電力企業(yè)人員資源管理進行深度分析是必然的。

1人力資源管理概述

所謂人力資源管理主要指的是，在以人為本的基礎(chǔ)之上結(jié)合經(jīng)濟學(xué)，對電力企業(yè)進行招聘培訓(xùn)報酬等相關(guān)的管理活動。人力資源管理部門還要對電力企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人力資源進行整合，使電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠更好的貫徹與實時。人力資源管理部門要做好從招聘到培訓(xùn)等相關(guān)的活動計劃，并且要建立起有效的激勵機制，對員工以及相關(guān)部門績效進行考核。由此，人力資源管理部門是一個綜合性統(tǒng)籌管理的部門，是電力企業(yè)得以正常運營的基礎(chǔ)和前提。隨著信息化時代和大數(shù)據(jù)時代的到來，我國人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)逐漸信息化，在對人力資源管理系統(tǒng)進行設(shè)計的過程中，要詳細針對不同板塊進行最優(yōu)設(shè)計，不斷對系統(tǒng)進行更新與維護，通過大數(shù)據(jù)與云技術(shù)等先進科技管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，使電力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)真正實現(xiàn)數(shù)字化和自動化，得到的數(shù)據(jù)更加具有客觀性，能夠更好的為電力企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持。

2國有電力企業(yè)人力資源管理

2.1人事管理虛設(shè)，缺乏競爭機制

國有電力企業(yè)的人事管理多數(shù)仍停留在過去的管理水平，在人事安排上并非以人為中心，而是以“人際關(guān)系”為中心，論資排輩的現(xiàn)象嚴重，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)行用人制度主要是全員勞動合同制和聘用制，員工在跟電力企業(yè)簽訂合同后，一般不會被電力企業(yè)淘汰，這就形成了只能進不能出的人力資源管理體系，使電力企業(yè)內(nèi)部冗員不斷增加，電力企業(yè)負荷就像滾雪球一樣越來越重。

2.2激勵機制不健全

健全高效的激勵機制是電力企業(yè)發(fā)展的加速劑。目前，我國大多數(shù)電力行業(yè)缺乏健全的激勵機制，這導(dǎo)致很多電力企業(yè)的員工缺乏工作熱情，很多時候只是被動的應(yīng)付工作，致使工作質(zhì)量差。很多電力企業(yè)對于員工的獎懲制度不明確，晉升機制和淘汰機制不完善，沒有及時對優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎勵，對不合格的員工給予懲罰，導(dǎo)致整個員工隊伍懶散拖沓，工作效率極低，給人力資源管理帶來了很大難度。

2.3員工的綜合考評和獎勵制度

伴隨著網(wǎng)絡(luò)科技時代的到來，人才需求與新制度開發(fā)已經(jīng)成為當(dāng)下電力企業(yè)正常管理和經(jīng)營的核心，建立有效的人力資源管理機制是電力企業(yè)快速發(fā)展的前提。但是現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r下，相關(guān)電力企業(yè)在人力資源管理的過程中存在員工激勵機制不明顯、績效考核缺失等現(xiàn)象，鑒于此，相關(guān)電力企業(yè)對員工的考評，不應(yīng)該僅僅停留在原有水平上，應(yīng)不斷拓展考評范圍，綜合考慮工作效率的方方面面，由此形成一種合理有序的管理結(jié)構(gòu)層次。

3電力企業(yè)人力資源管理的對策

3.1優(yōu)化人力資源

電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展與公司從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)有著密不可分的關(guān)系，新時代環(huán)境下，相關(guān)電力企業(yè)需要采取一系列積極有效合理的措施提高公司員工的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)可以通過組織員工參加實踐與理論的專業(yè)培訓(xùn)來提高員工的綜合能力，使得員工具有創(chuàng)新精神，視野得到開拓，在極大程度上發(fā)揮員工在崗位中的作用。在員工的培訓(xùn)上可能需要花費大量的時間和資金，但是從長遠的利益角度考慮，組織員工進行培訓(xùn)絕對是百益無一害的明智選擇。科學(xué)的培養(yǎng)可以使人力資源大大增值，使員工的工作能力飛速提升，為電力企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻。

3.2建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機制

構(gòu)建一個科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機制是電力企業(yè)人力資源管理中的一個重點工作內(nèi)容，有利于將人才的效用發(fā)揮到最大化。針對目前人才培養(yǎng)機制不健全的情況，電力企業(yè)應(yīng)該加強對人才培養(yǎng)的重視程度，運用不同的方式定期對公司內(nèi)部的員工進行培訓(xùn)，從而提升員工的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、管理能力、經(jīng)營理念、人文情懷等綜合能力，讓人才的進步和發(fā)展充分滿足電力企業(yè)的需求，充分提升員工所能帶給公司的價值，從而構(gòu)建完整的人力資源體系，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3健全激勵機制

電力企業(yè)需要建立、健全激勵機制，完善考核機制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應(yīng)根據(jù)員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠最大程度挖掘自身潛能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分調(diào)動員工的積極性。在電力企業(yè)內(nèi)部，還可以實行末位淘汰、競爭上崗等制度，加強員工的危機意識。另外，電力企業(yè)應(yīng)完善人員培養(yǎng)機制，加大人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，通過對員工進行定期培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，降低人力資源管理的難度。

3.4建立完整的勞動合同管理體系

隨著電力企業(yè)不斷發(fā)展，公司應(yīng)該不斷加強勞動合同的管理，根據(jù)勞動法制定公司的相關(guān)規(guī)定，以約束大家的工作態(tài)度，讓公司的全體員工愛崗敬業(yè)，和諧友善，能夠自覺遵守勞動法規(guī)，不斷提高員工工作的自覺性和主動性。對于勞動合同到期的員工，應(yīng)該及時自由地讓他們選擇離職或者續(xù)簽勞動合同。

3.5勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會與之相反。建議電力企業(yè)建立科學(xué)合理的勞資績效系統(tǒng)，根據(jù)多勞多得的原則采取分層管理的方式來進行，在業(yè)績系統(tǒng)實施后，要有及時的反饋和評估，及時有效的信息反饋可以讓勞資績效系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強公司在激烈競爭環(huán)境中的競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.6電力企業(yè)文化氣氛營造

對于電力企業(yè)來說，電力企業(yè)文化的營造是對人才進行管理的有效途徑，電力企業(yè)通過營造優(yōu)秀的電力企業(yè)文化氛圍，能夠使電力企業(yè)內(nèi)部的向心力得到有效提高，充分調(diào)動員工工作的積極性，促進其更好地投入到工作中。實現(xiàn)良好電力企業(yè)文化氛圍的營造需要從以下幾個方面入手。首先，電力企業(yè)根據(jù)自身情況，建立相符合的電力企業(yè)文化，在此過程中注重突出電力企業(yè)核心價值觀的作用，從而提高員工對于電力企業(yè)的認同度，使其感受到電力企業(yè)對于自身的關(guān)懷，真正把電力企業(yè)當(dāng)成家，把自己當(dāng)作家中的一分子，為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的能量。其次，電力企業(yè)應(yīng)加大電力企業(yè)文化宣傳力度，可以選擇多種方式進行電力企業(yè)文化宣傳，讓員工對電力企業(yè)的文化有一定的了解，從而更好地開展人力資源管理工作。

結(jié)語

人力資源管理在電力企業(yè)中發(fā)揮著很重要的作用，但是目前電力企業(yè)的人力資源管理仍存在著，電力企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理，優(yōu)化激勵機制，引進優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識，最大程度解決人力資源管理，促進人力資源管理水平的提高，進而推動電力企業(yè)的發(fā)展。

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