于元吉

摘要：電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要構(gòu)成部分，對(duì)于電力企業(yè)管理工作而言，培訓(xùn)工作是非常關(guān)鍵的。只有做好員工的培訓(xùn)工作，才能在后續(xù)企業(yè)的發(fā)展中，以最優(yōu)的人力資源配置推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的發(fā)展歷史悠久，使得其發(fā)展過(guò)程中對(duì)員工開(kāi)展的培訓(xùn)工作已經(jīng)基本形成固定的模式，在這種情況下，要想改變傳統(tǒng)的管理模式，還需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，積極地將創(chuàng)新元素融入到企業(yè)的發(fā)展中。因此，本文以電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式實(shí)施中存在的問(wèn)題為基礎(chǔ)，就新時(shí)代員工培訓(xùn)管理模式革新策略進(jìn)行探討，以期推動(dòng)電力企業(yè)培訓(xùn)管理模式的創(chuàng)新，提高電力企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);員工管理;有效途徑

引言

隨著企業(yè)發(fā)展的逐步壯大，對(duì)于企業(yè)員工的內(nèi)部培訓(xùn)制度就變得尤為重要，提高相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和效果，是提高企業(yè)員工管理水平、綜合素養(yǎng)的重要方式。如何借助當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的具體形勢(shì)，結(jié)合有效的培訓(xùn)管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的高效管理成效，成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要議題。

1電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式革新的必要性

創(chuàng)新是影響當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的重要因素，要想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要在其發(fā)展中不斷融入創(chuàng)新元素，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，為其發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。為了提高電力企業(yè)的發(fā)展能力，需要對(duì)其員工培訓(xùn)管理工作進(jìn)行科學(xué)的分析，以便于在員工培訓(xùn)管理過(guò)程中，能夠找到新的管理方式，提升員工培訓(xùn)管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，要想提高電力企業(yè)的管理質(zhì)量，就需要對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)管理模式進(jìn)行革新，以此提高電力企業(yè)的管理水平。

2企業(yè)員工管理的相關(guān)問(wèn)題

2.1缺乏專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，缺乏專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)機(jī)制，沒(méi)有形成系統(tǒng)化的培訓(xùn)內(nèi)容，會(huì)讓培訓(xùn)工作大打折扣。針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展模式，需要制定行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，以此加強(qiáng)相關(guān)工作的管理和提升。缺乏專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容有可能產(chǎn)生一定的思想誤區(qū)，主要表現(xiàn)為培訓(xùn)內(nèi)容和自身工作內(nèi)容脫軌，最終造成員工學(xué)習(xí)意識(shí)差，缺乏常態(tài)性。因此，在培訓(xùn)過(guò)程中，需要建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、定制化、專(zhuān)項(xiàng)化的培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。

2.2人才流失比較嚴(yán)重，忠誠(chéng)度不高。

國(guó)有企業(yè)最易流失的往往是技術(shù)人員、管理人員、銷(xiāo)售人員等對(duì)企業(yè)比較重要、社會(huì)需求量又較大的關(guān)鍵人員。這類(lèi)人才流失給企業(yè)造成了諸多方面的消極影響，最明顯和直接的危害就是給企業(yè)帶來(lái)成本增加和效益損失，包括對(duì)員工前期培養(yǎng)和培訓(xùn)的投入，以及員工離職前工作效率低下帶來(lái)的影響，新雇員到崗前崗位空缺所導(dǎo)致的物質(zhì)資本應(yīng)有效能的損失等。其次，人才流失給了在崗人員消極的心理暗示，而且崗位的替換期使得在崗人員工作壓力加大。最后，有可能造成技術(shù)流失和商業(yè)秘密泄露，雖然企業(yè)可以借助法律手段對(duì)此進(jìn)行限制，但這種限制的作用是有限的，企業(yè)因此遭受的損失不可能完全消除。

2.3制度建設(shè)欠缺

正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理工作而言，完善的制度建設(shè)，能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量，所以需要電力企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中，科學(xué)、合理地開(kāi)展制度建設(shè)工作。但是在實(shí)際中，一部分電力企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展定位不夠清晰，因此進(jìn)行制度體系建設(shè)時(shí)考慮不周全，導(dǎo)致企業(yè)的制度體系不完善，進(jìn)而使得員工培訓(xùn)工作出現(xiàn)了散亂現(xiàn)象。也有部分電力企業(yè)雖然對(duì)制度體系進(jìn)行了優(yōu)化和完善，但是制度落實(shí)的效果不理想，企業(yè)中很多員工不能按照制度要求開(kāi)展工作，制度建設(shè)流于形式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

3電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式革新策略

3.1更新管理的理念與意識(shí)

在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)員工與企業(yè)的觀念革新有著極其重要的作用。并且電力企業(yè)應(yīng)將人力資源管理的重點(diǎn)，放在對(duì)員工自我意識(shí)的提升與管理上，由于人力資源建設(shè)是現(xiàn)代電力企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)性動(dòng)力，因此電力企業(yè)及其相關(guān)員工都需要充分認(rèn)識(shí)管理的重要意義，從自身成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展角度更新管理理念。各級(jí)管理人員和全體員工要重視管理工作，在企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展員工管理政策與制度文件宣傳與討論，需要通過(guò)各種具有激勵(lì)性的方式來(lái)促進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)工作的工作熱情，并通過(guò)相應(yīng)的管理手段使員工的管理意識(shí)及企業(yè)能力得到進(jìn)一步提升與轉(zhuǎn)化。

3.2完善革新方法

由于大多數(shù)電力企業(yè)采用的管理方法陳舊老套，影響了企業(yè)的管理效果，因此為了提高其管理質(zhì)量，需要就電力企業(yè)革新管理方法進(jìn)行探討。作為電力企業(yè)的管理人員，需要按照企業(yè)革新管理工作實(shí)施要求，及時(shí)地轉(zhuǎn)變陳舊的管理思維，在日常工作中引入創(chuàng)新性的管理模式，例如引入崗位培訓(xùn)管理制度，對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性，每個(gè)季度組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)技能水平，從而滿足崗位技能應(yīng)用需求。

3.3加強(qiáng)思想政治工作的指向性

在開(kāi)展員工思想政治工作的過(guò)程中，需要從員工的生活情況、工作情況、知識(shí)基礎(chǔ)，思想認(rèn)識(shí)水平等方面著手，多方面了解員工發(fā)展需要，幫助解決個(gè)人發(fā)展“瓶頸”。對(duì)于員工的思想和生活難題，要一邊解決擔(dān)憂，更要一邊幫助員工建立遠(yuǎn)大的理想，從而樹(shù)立正確的思想政治教育標(biāo)桿。并且需要將電力企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃與實(shí)際情況相結(jié)合。進(jìn)而使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展及整體的建設(shè)時(shí)刻保持著積極性與熱情，使思想政治工作發(fā)揮相應(yīng)的效果。由此可見(jiàn)，有針對(duì)性地對(duì)員工的思想態(tài)度、生活態(tài)度、工作態(tài)度等方面進(jìn)行思想工作，能夠有效地加強(qiáng)員工管理工作的整體效果。

3.4進(jìn)行合理人力資源規(guī)劃，建立高效多方位人才激勵(lì)制度

以完善激勵(lì)制度為發(fā)起點(diǎn)，就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問(wèn)題，其中如何最大程度地調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)職工的創(chuàng)造性，使職工自覺(jué)自愿、心情舒暢地工作是中堅(jiān)問(wèn)題。實(shí)踐表明，激勵(lì)是最有效的方法之一。優(yōu)化協(xié)力隊(duì)伍的管理，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制，可通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制入手，盤(pán)活協(xié)力隊(duì)伍。協(xié)力工對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯一直不明朗，導(dǎo)致工作能動(dòng)性不高，普遍抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)。人力資源管理的最終目標(biāo)是最大程度地開(kāi)發(fā)利用人力資源，使員工最大程度的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和價(jià)值創(chuàng)造性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式革新過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)觀念的束縛，電力企業(yè)的革新工作受到了一定的影響。為了轉(zhuǎn)變電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，需要?jiǎng)?chuàng)新電力企業(yè)革新管理辦法，完善電力企業(yè)革新培訓(xùn)機(jī)制，這對(duì)提升電力企業(yè)管理能力具有重要的指導(dǎo)意義。電力企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式的革新應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手：轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、確定革新目標(biāo)、完善革新方法、創(chuàng)建電力企業(yè)文化和重視革新考核等，不斷滿足電力企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃需求。

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