摘 ?要：對于企業(yè)這一經(jīng)濟體來說，其發(fā)展的最終訴求就是獲得最大經(jīng)濟效益，而想要獲得更大經(jīng)濟效益，就離不開人才的競爭，人力資源管理的競爭。所以，優(yōu)化人力資源管理對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益有著積極的作用，它能科學地提升人才利用率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文從探討人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義開始，分析了當前企業(yè)存在的人力資源管理方面的問題，并提出了優(yōu)化人力資源管理的路徑，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟效益;問題;對策

當前，國內的企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)只有充分利用人才資源，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)如想要做大做強，就繞不開對企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，使其在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮積極的作用。

一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義

（1）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

眾所周知，在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，人才往往是企業(yè)間競爭獲勝的關鍵。如果企業(yè)缺少一支優(yōu)秀、有活力、敢創(chuàng)新的人才隊伍，那企業(yè)想要在殘酷的市場競爭中獲得生存、發(fā)展是很難的。很長一段時間以來，國內絕大部分企業(yè)對于人力資源的重視度低，使得企業(yè)優(yōu)秀的人才大量流失。而在市場經(jīng)濟的輪番洗禮下，國內部分企業(yè)才逐步認識到企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的重要作用。國內一些企業(yè)開始進行優(yōu)化改革，發(fā)展規(guī)范化人力資源管理，加強對高端人才的引進。在實際工作過程中，企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理工作一段時間后，企業(yè)經(jīng)濟效益確實得到了明顯的提升，企業(yè)發(fā)展更加順暢。

（2）整合企業(yè)內部資源

相對于升級生產(chǎn)技術、高薪引進優(yōu)秀人才，提升企業(yè)既有人力資源的利用效率，是企業(yè)增強核心競爭力最快捷、最實惠的方法。在經(jīng)濟發(fā)展的新時代，企業(yè)必須做好內部人力資源管理工作，做到人盡其才。優(yōu)化人力資源管理工作，有助于整合企業(yè)內部資源，將合適的人才放置到合適的位置，發(fā)揮其最大效用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際的人力資源管理工作中，發(fā)現(xiàn)每位員工的特長，并進行相應的利用，所能獲得的經(jīng)濟效益是顯著的。由此可見，進行高效的人才管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的治本良策。

（3）增強企業(yè)員工的工作積極性

優(yōu)化人力資源管理工作，包括建立起有效、合理的績效考核制度。實行科學合理的績效考核制度是激發(fā)企業(yè)員工內在潛力、提高其工作積極性、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵?？茖W的人力資源管理工作要求企業(yè)將員工的具體工作和其工資所得進行合理聯(lián)系，工資收入直接體現(xiàn)員工工作績效的形式，可以有效提高員工的工作效率。

（4）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)要想長期參與市場競爭，短期的、爆發(fā)式的發(fā)展并不是常態(tài)，細水長流的可持續(xù)發(fā)展才是所有企業(yè)孜孜追求的道路。觀察那些在激烈市場競爭下不斷成長的企業(yè)，它們都具有一個共性，就是注重企業(yè)的人力資源管理工作。比如，當前許多致力于發(fā)展的大企業(yè)都非常重視人力資源的創(chuàng)新工作，包括廣泛推進信息化、網(wǎng)絡化技術，以大數(shù)據(jù)來進行企業(yè)人力資源工作，這些創(chuàng)新有效地推動了企業(yè)的人力資源管理效率，為企業(yè)的可持續(xù)蓄力。現(xiàn)在，我國早已進入網(wǎng)絡高速發(fā)展的新時期，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已過時，必須推動企業(yè)人力資源管理工作的與時俱進，用更加先進的手段來創(chuàng)新人力資源管理工作，從而獲得更大的市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當前人力資源管理普遍存在的問題

（1）人力資源管理體制亟待完善

企業(yè)的人力資源管理工作有多個模塊，包括招聘、培訓、激勵等。要想做好人力資源管理工作，企業(yè)就需要構建起科學的人力資源管理體制，實現(xiàn)人力資源各工作模塊的有效配合，因為只有這樣才能更好地提升、完善人力資源管理工作。但我國企業(yè)的人力資源管理工作在管理體制方面普遍不健全，難以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)發(fā)展。例如，我國大多數(shù)企業(yè)雖然都十分重視對人才的招聘，但在引進人才之后，對于人才的培訓卻并不重視。許多企業(yè)過于重視人才招聘，卻忽視了人才的后期培訓。這是導致企業(yè)招來的人才不合用，陷入“招聘人才—人才流失—再招聘人才”怪圈的根本原因。企業(yè)忽視人才培訓，也必將導致企業(yè)綜合實力的下降，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）人力資源管理投入不足

推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力是人才，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升與優(yōu)秀人才的推動是分不開的，所以企業(yè)加大人力資源管理的資源投入是非常重要的。但是，在大多數(shù)企業(yè)中，管理層很少能充分認識到人力資源管理工作的重要性，吝于人力資源管理方面的資源投入。市場上存在一部分目光短淺的企業(yè)，他們短視地認為人力資源管理工作不會直接、短期產(chǎn)生經(jīng)濟效益，所以在人力資源管理方面投入不足。要是企業(yè)不在人力資源管理方面投入足夠的人力、物力、財力資源，企業(yè)就難以引入適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，即便招聘到優(yōu)秀人才，也難以充分調動其積極性，為公司創(chuàng)造效益。從長遠來看，企業(yè)對人力資源投入的忽視，將不利于企業(yè)的長期發(fā)展，把企業(yè)至于市場競爭的不利之地。

（3）人力資源配置不合理

科學的人力資源配置，需要企業(yè)合理地將人才配置到適合的工作崗位，并實現(xiàn)其合理的工資待遇等?？茖W的人力資源配置工作，直接影響到企業(yè)的長期運行和長遠發(fā)展。但目前我國的企業(yè)卻面臨著人力資源配置不科學、不合理的問題。例如，有的企業(yè)對于企業(yè)既有員工的崗位配置較為忽視，不重視這些員工人力資源的長期開發(fā)，導致了企業(yè)極大地浪費了所擁有的人力資源。還有的企業(yè)過于注重新進員工的培訓，員工輪崗基本只在新員工群體中進行。企業(yè)對老員工的培訓工作的忽視，老員工缺乏參與輪崗工作的機會，都不利于更新老員工的思想，導致老員工工作積極性的降低，也難以為新員工起到引領作用。還有的企業(yè)在引進新員工后，不能合理地將其放到適合的崗位上，尤其是不敢將其放到核心崗位，而這些是導致新員工無法有效發(fā)揮最大能動性、積累工作經(jīng)驗的直接因素，也不利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、優(yōu)化人力資源管理的路徑

（1）健全人力資源管理體制

在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的人力資源管理工作難度不斷提升，想要高效地完成人力資源管理工作，就需要根據(jù)企業(yè)實際，進行人力資源管理體制的革新，從而不斷推動企業(yè)人力資源管理體系的健全。在著手人力資源管理體制健全工作前，首先要分析企業(yè)各人力資源管理模塊的現(xiàn)狀和存在的問題，有的放矢地進行招聘、培訓、激勵、薪酬等方面人力資資源管理體制的完善，更好地服務于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（2）加大人力資源管理工作的投入

想要激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ捅仨氈匾暼肆Y源管理工作的投入。在具體實踐工作中，首先，企業(yè)要把人力資源優(yōu)化工作納入到企業(yè)的戰(zhàn)略目標中，在企業(yè)內部形成重視人才的思想意識，從而提高企業(yè)各層面對人才的重視程度。其次，要深化改革人力資源管理的工作方式，改變人力資源管理的傳統(tǒng)觀念和手段，融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新的手段，以提升人力資源管理部門的工作效率。最后，企業(yè)要在人力、物力、財力等多個方面，予以人力資源管理工作以實質性的支持，保障人力資源部門更積極、高效地開展工作。

（3）建立完備的獎懲制度

在長期實踐中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)如果推行科學合理的員工獎懲制度，能有效提升員工工作積極性、遏制員工的不良行為，所以建立起完備的獎懲制度，對于提升企業(yè)效益、推動企業(yè)長遠發(fā)展有著積極的意義。第一，企業(yè)要結合自身的經(jīng)營情況，以及崗位的性質來制定、落實獎懲制度，如果企業(yè)建立的獎懲制度不符合實際，則難以使獎懲制度真正落地，也容易導致員工的不信任。第二，在建立起一整套完備的獎懲制度后，必須有力地推行下去，獎勵工作積極、業(yè)績良好的員工，懲罰不能按時完成任務、違反公司條例的員工。只有實現(xiàn)員工管理的獎罰分明，才能有力地保障企業(yè)正常的運營。

（4）強化員工培訓工作

無論是哪種類型的企業(yè)，員工的技能水平、思想素質等都直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁。所以，企業(yè)的人力資源部門務必要強化員工培訓工作，根據(jù)不同的崗位和員工，推行切實可行的培訓工作。一般來說，員工的培訓工作可以從專業(yè)技能和思想素質兩個方面進行，二者不可偏廢其一，因為只有同時注重員工技能和思想的培養(yǎng)，才能為企業(yè)的進步提供技術后盾，以及在企業(yè)內部凝聚強大的向心力，保證企業(yè)在正常的軌道上不斷發(fā)展。

四、結語

伴隨我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內的企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、資金投入、技術提升等方面都面臨越來越激烈的競爭，這些方面的投入已經(jīng)很難拉開企業(yè)間的差距。而企業(yè)重視人力資源管理工作的優(yōu)化則是提升企業(yè)經(jīng)濟效益、推動企業(yè)不斷發(fā)展的有力手段。企業(yè)重視人力資源管理工作，不斷深化內部人力資源改革，必將使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：王麗巖（1972.02-），女，漢族，遼寧省遼陽市人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟。