摘 ?要：由于企業(yè)各部門的工作內(nèi)容不同，部門之間的薪資差距較大，從員工的工作表現(xiàn)來看，薪酬水平較高的部門，工作績(jī)效也明顯偏高。在此種背景下，部分企業(yè)希望通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的方式來增強(qiáng)工作績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的快速完成，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但實(shí)際上，不合理的薪酬調(diào)整很可能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益造成不利影響?；诖?，本文在分析薪酬結(jié)構(gòu)與工作績(jī)效之間的關(guān)系后，提出通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)提高工作績(jī)效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：薪酬結(jié)構(gòu);工作績(jī)效;員工表現(xiàn)

在開展薪酬管理工作時(shí)，均使薪酬待遇與工作績(jī)效相掛鉤，確保員工能夠從心理上形成多勞多得的思想，這可在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。從員工的角度來講，薪酬可以被作為其努力工作的動(dòng)力。由此可見，薪酬與工作績(jī)效存在相互作用、相互影響的關(guān)系。對(duì)二者關(guān)系的有效分析，可充分發(fā)揮薪酬管理的作用，全面提升工作效率，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極意義。

一、薪酬結(jié)構(gòu)與工作績(jī)效的關(guān)系分析

（1）薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整可增強(qiáng)工作績(jī)效

目前來講，大部分企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，均會(huì)將員工的日常表現(xiàn)和工作效率作為重要的管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐也證實(shí)了，在薪資待遇的激勵(lì)作用下，員工工作效率可顯著提升。為了進(jìn)一步強(qiáng)化薪酬管理的作用，部分企業(yè)通過設(shè)置薪酬差距的方式，對(duì)員工形成激勵(lì)，使其感受到薪酬管理的公平性，即自身的薪資待遇會(huì)受到工作表現(xiàn)以及工作績(jī)效的直接影響。在此種背景下，員工必定會(huì)全身心的投入到工作崗位中，通過提高工作效率來獲得更多的薪酬。在此過程中，便發(fā)揮了薪酬管理的作用，這也充分證實(shí)了，適度的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整可以增強(qiáng)工作績(jī)效。

（2）薪酬結(jié)構(gòu)反映績(jī)效管理的公平性

薪酬結(jié)構(gòu)將直接影響績(jī)效管理的公平性，同時(shí)也是影響工作績(jī)效的直接因素之一。從管理者的層面來講，薪資結(jié)構(gòu)可直接反映出在某一階段內(nèi)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)，所勞與所得相適應(yīng)，管理者可根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，以此激勵(lì)員工的工作行為，使工作績(jī)效水平得以提升，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的高效開展。從員工的層面來看，薪酬水平代表自身在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的價(jià)值，薪酬水平越高自身的價(jià)值也越明顯?？梢哉f，薪酬結(jié)構(gòu)將直接反映績(jī)效考核與管理的公平性，增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同感。

（3）薪酬結(jié)構(gòu)直接影響工作效率

通過對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的有效管理，可以打破員工對(duì)固有薪酬結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)。大部分員工均認(rèn)為，同一崗位上的薪資水平應(yīng)該相同。但實(shí)際上，此種薪酬結(jié)構(gòu)有失公平性，尤其是對(duì)于為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工而言，當(dāng)其付出與回報(bào)不成正比時(shí)，極有可能打消員工的積極性，對(duì)其工作效率產(chǎn)生影響。而薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整則可讓員工感受到薪資待遇的公平性，此后便會(huì)在工作崗位中投入更大的熱情，促使工作效率得到進(jìn)一步提升。

二、以薪酬結(jié)構(gòu)提高工作績(jī)效的對(duì)策

（1）科學(xué)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)公平分配的原則，需根據(jù)員工工作效率以及工作績(jī)效進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，為了使薪酬管理更好的發(fā)揮作用，應(yīng)使其處于動(dòng)態(tài)變化的形態(tài)下，結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及員工工作表現(xiàn)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對(duì)于為企業(yè)帶來重大貢獻(xiàn)的人員，其薪資水平也要明顯超出平常水平，使企業(yè)利益與員工利益產(chǎn)生直接聯(lián)系，確保企業(yè)與員工的同期發(fā)展。為了有效達(dá)成上述管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建立較為科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，使員工認(rèn)清薪酬差距與自身工作表現(xiàn)的聯(lián)系。

（2）落實(shí)寬帶薪酬體制

在寬帶薪酬實(shí)施的過程中，員工將不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，通過提升工作績(jī)效來獲得更好的薪資待遇。在此種背景下，企業(yè)可結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)薪酬浮動(dòng)做出調(diào)整，通過增大薪酬浮動(dòng)率來激勵(lì)員工，使其在崗位中發(fā)揮更大的價(jià)值。由此可見，寬帶薪酬體制的落實(shí)可使企業(yè)的薪酬管理體系更加完善，充分體現(xiàn)薪酬管理的公平性，確保員工的付出與回報(bào)成正比關(guān)系，以此來強(qiáng)化員工的工作熱情，促使工作績(jī)效的提升。

（3）合理控制薪酬水平

部分企業(yè)為了吸納更多的人才，會(huì)采取提高薪酬水平的方式，需要注意的是在確定薪酬水平時(shí)不得過于盲目，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展要求以及工作實(shí)際對(duì)薪酬水平進(jìn)行有效控制。實(shí)踐證明，薪酬水平過高或者過低均會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益帶來影響。在薪酬水平過高的情況下，會(huì)造成大量的人工成本投入，而薪酬水平過低則會(huì)使員工的工作積極性受到影響，尤其是會(huì)導(dǎo)致部分人才流失。為此，在確定薪酬水平時(shí)應(yīng)綜合考慮到多方面因素，制定科學(xué)有效的薪酬管理制度。

三、結(jié)語(yǔ)

通過分析薪酬結(jié)構(gòu)與工作績(jī)效的關(guān)系來看，二者存在相互影響、相互作用的關(guān)系。對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整可使工作效率得到顯著提升。同時(shí)，薪酬結(jié)構(gòu)也會(huì)直接影響績(jī)效管理的公平性。為此，在實(shí)際進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)以激發(fā)員工的工作積極性為目標(biāo)，在有效控制人工成本的基礎(chǔ)上，通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而提高工作績(jī)效，為企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開展提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：邱榮華（1982.10-），男，漢族，廣東韶關(guān)人，本科，研究方向：人力資源管理。