劉先茹

摘 ?要：當前中國經(jīng)濟步入新常態(tài)發(fā)展階段，經(jīng)濟增長進入了可控、相對平衡的運行區(qū)間。在外需疲軟、內(nèi)需回落的情況下，經(jīng)濟師職業(yè)迎來了一個新的發(fā)展階段?；诖吮尘埃疚膰@人力資源經(jīng)濟師隊伍發(fā)展進行探討，結(jié)合時代背景分析隊伍發(fā)展新方向和新目標，重點從專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)、隊伍管理機制和隊伍績效考核等三方面提出發(fā)展策略和建議，旨在為人力資源經(jīng)濟師未來發(fā)展之路提供可參考的思路和建議。

關鍵詞：人力資源;經(jīng)濟師;經(jīng)濟新常態(tài)

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)階段，宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及市場運作均發(fā)生顯著變化。對于人力資源經(jīng)濟師而言，面對外在客觀環(huán)境需要調(diào)整自身狀態(tài)以更好地適應環(huán)境。本文以經(jīng)濟師隊伍的建設入手，探討在全新經(jīng)濟發(fā)展模式下隊伍發(fā)展思路和建議。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師職業(yè)的背景特點

新常態(tài)下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重心開始由制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務業(yè)，勞動密集型產(chǎn)業(yè)比率降低，知識和技術密集型產(chǎn)業(yè)得到大力扶持，經(jīng)濟發(fā)展由驅(qū)動要素轉(zhuǎn)為驅(qū)動創(chuàng)新。在經(jīng)濟新常態(tài)面前，我國許多企業(yè)面臨深化體制機制改革，拓展市場資源配置，促進企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等重大發(fā)展戰(zhàn)略問題。

隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境變化頻率加快，各種新型的經(jīng)濟體和銷售模式如雨后春筍、蒸蒸日上。經(jīng)濟師也成為金融領域和各企業(yè)競相爭奪的人才。然而，我國仍有很大一部分規(guī)模較小的企業(yè)，并沒有認識到經(jīng)濟師這個職業(yè)的重要性，沒有引入有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論知識的經(jīng)濟師，沒有發(fā)揮經(jīng)濟師在企業(yè)管理、經(jīng)營中的重要作用，等等這些問題，嚴重制約和影響了企業(yè)的正常健康發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師的定位

（1）經(jīng)營活動的改革軍師

經(jīng)濟師應該具有全局的綜合意識、超前的發(fā)展意識、極強的把關能力、極佳的創(chuàng)新能力，主要負責整個企業(yè)的經(jīng)濟命脈、宏觀調(diào)控、內(nèi)部優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大改革創(chuàng)新工作，制定科學合理的改革方案，減少經(jīng)濟、科技、經(jīng)營效率等多方面策略疾患，提出具體可行的發(fā)展方案，幫助企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。敢于創(chuàng)新，站在改革、改制的最前列，主動挑起公司發(fā)展的重擔，處處為公司的前途和命運著想。

（2）企業(yè)管理的總工程師

經(jīng)濟師的角色有雙重性，一方面是高級管理層的決策者，另一方面是企業(yè)運營的執(zhí)行者。經(jīng)濟師站在全局角度上，為企業(yè)的根本利益著想。經(jīng)濟師管理企業(yè)的生產(chǎn)技術策劃、設備質(zhì)量檢查、勞動人事調(diào)動、工資分配、物資供應等內(nèi)容。將所有的管理機構(gòu)緊密的聯(lián)系在一起，降低企業(yè)內(nèi)部不必要的損耗。經(jīng)濟師是企業(yè)發(fā)展的總撰稿人，通過征求企業(yè)各部門人員的意見，結(jié)合自己的理論知識和實踐經(jīng)驗總結(jié)、歸納出正確的發(fā)展方案，有效的協(xié)助總經(jīng)理穩(wěn)步實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。掌握國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展趨勢和動態(tài)，出色的完成本職工作，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展奠定良好的基礎。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟師隊伍發(fā)展目標

經(jīng)濟新常態(tài)下，人力資源經(jīng)濟師隊伍須明確發(fā)展目標，提高工作導向性和有效性。一是經(jīng)濟師隊伍須準確定位自身角色，結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀背景，立足于專業(yè)化視角對組織運作現(xiàn)狀、人員配置、資源分配以及未來工作目標等做出全面分析和探討。由于人力資源經(jīng)濟師隊伍專業(yè)水平偏高，對不同類型經(jīng)濟問題較為熟悉和關注，隊伍要發(fā)揮自身價值和作用，從宏觀層面擬定總體運行的目標和計劃;二是從微觀層面而言，經(jīng)濟師隊伍必須認真分析市場經(jīng)濟變化的各項細節(jié)，努力從細節(jié)著手分析全新經(jīng)濟模式構(gòu)建以來組織運作產(chǎn)生的影響以及需要調(diào)整的內(nèi)容，實現(xiàn)各部門間良性溝通、發(fā)揮資源最大價值等，使得各項工作穩(wěn)步推進。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟師隊伍發(fā)展建議

（1）專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)的提升

基于如上分析可見，經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源經(jīng)濟師須明確發(fā)展方向，制定并實施目標尤為關鍵。而這些離不開隊伍整體專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的提升。一方面，組織應為隊伍提供專業(yè)化培訓的機會和平臺，同時營造良好的學習氛圍和環(huán)境，利于組織內(nèi)人員通過學習扎實基礎知識，為專業(yè)素養(yǎng)提高奠定理論基礎;另一方面，引導經(jīng)濟師隊伍轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動學習的觀念，緊跟新時代步伐，培養(yǎng)良好的自主學習習慣，以便于提升綜合素養(yǎng)。

（2）完善人力資源經(jīng)濟師隊伍管理機制

立足于組織視角而言，由于人力資源管理理念和方式發(fā)生根本變化，對于經(jīng)濟師隊伍而言，還必須完善隊伍管理機制，具體從幾方面入手，一是提高經(jīng)濟師隊伍準入門檻。各組織要制定出明確考試制度，從專業(yè)知識和技能、適應市場變化等方面對人員進行考核，以確保該隊伍擁有較高的專業(yè)水準;二是制定動態(tài)化的管理機制。隨著經(jīng)濟新常態(tài)模式的形成，經(jīng)濟師隊伍作用能否充分發(fā)揮對專業(yè)水平高低提出較高要求，所以，制定動態(tài)化管理方法，結(jié)合時代要求不定時完善管理機制，以規(guī)范管理隊伍。

五、結(jié)語

總體而言，經(jīng)濟師是組織核心隊伍之一，為組織人力資源等相關工作做出重大貢獻。經(jīng)濟新常態(tài)下，隊伍須明確發(fā)展方向和目標，準確定位自身價值，同時審視隊伍存在問題和不足，通過自身完善和組織供給等不同渠道彌補不足且解決現(xiàn)有問題，由此保障經(jīng)濟師隊伍整體素養(yǎng)得以提高，為組織貢獻更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]王超.淺談經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟師職業(yè)的定位及職業(yè)價值[J].中國管理信息化，2016.19（03）：115-116