王正濤

摘 ?要：中小企業(yè)是就業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，有效的資金渠道以及金融管理，是推進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而金融危機(jī)的存在，使得部分管理理念落后、管理水平不高的中小企業(yè)逐漸衰退，喪失競(jìng)爭(zhēng)力。本文基于金融危機(jī)背景，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出創(chuàng)新管理策略，旨在促進(jìn)中小企業(yè)改革深化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);中小企業(yè);金融管理

傳統(tǒng)金融管理模式難以適應(yīng)新的金融核心，某種程度上面臨嚴(yán)峻的信貸風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，一旦發(fā)生金融危機(jī)，金融貨幣出現(xiàn)大規(guī)模貶值或膨脹，中小企業(yè)難以有效應(yīng)對(duì)大量經(jīng)濟(jì)問題。因此，有必要重視企業(yè)管理理念和方法的創(chuàng)新，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。

一、金融危機(jī)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

全球金融危機(jī)背景下，以中小企業(yè)為代表的部分弱勢(shì)企業(yè)，極有可能被市場(chǎng)淘汰，面臨生存危機(jī)。中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，一方面，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響能源稀缺且勞動(dòng)力成本增加，對(duì)于具有能源密集型和勞動(dòng)密集型特點(diǎn)的中小企業(yè)而言，獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力與水平隨之降低，易引發(fā)倒閉危機(jī);另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，中小企業(yè)在資本、人力資源、規(guī)模、先進(jìn)技術(shù)等方面無法與大型國(guó)有企業(yè)以及跨國(guó)公司相抗衡。不僅如此，大部分中小企業(yè)管理理念較為傳統(tǒng)，管理模式相較簡(jiǎn)單，尚未建立完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和與之配套的管理制度，也是制約其發(fā)展的重要原因。對(duì)此中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理發(fā)展，從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、金融危機(jī)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，全球金融格局愈發(fā)復(fù)雜，變化無常。中小企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，重視借鑒西方先進(jìn)金融管理經(jīng)驗(yàn)，遵循超前性、動(dòng)態(tài)性、全面性原則，制定一套適合自身發(fā)展的創(chuàng)新金融管理策略。

（1）管理理念創(chuàng)新

部分中小企業(yè)金融管理意識(shí)淡薄，高層決策人員未能清楚認(rèn)識(shí)到金融管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性，側(cè)重于實(shí)際業(yè)務(wù)，過于強(qiáng)調(diào)銷售量以及市場(chǎng)份額，而忽略金融管理建設(shè)。突出表現(xiàn)在金融管理制度缺失、企業(yè)發(fā)展方向和定位不明確、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺等。為此需要企業(yè)管理人員創(chuàng)新金融管理理念，時(shí)刻關(guān)注國(guó)際金融市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)未來發(fā)展制定針對(duì)性金融戰(zhàn)略;需要正確解讀并認(rèn)識(shí)國(guó)家相關(guān)方針政策，掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展情況與需求;需要摒棄傳統(tǒng)金融管理理念，通過定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，提升管理人員特別是高層管理人員的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理理念，擴(kuò)寬眼界，主動(dòng)探索創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)管理辦法與手段，避免受到金融危機(jī)的威脅，影響中小企業(yè)未來發(fā)展。

（2）管理制度創(chuàng)新

中小企業(yè)傳統(tǒng)金融管理方法存在滯后性，未擁有健全、先進(jìn)的管理制度是部分中小企業(yè)被淘汰的關(guān)鍵原因。一方面，管理制度創(chuàng)新依托于傳統(tǒng)管理制度，取其精華，對(duì)于存在的不足進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，確保制度的合理性與先進(jìn)性，適合企業(yè)發(fā)展建設(shè)。鼓勵(lì)企業(yè)員工共同參與到管理制度建設(shè)過程中;另一方面，重視完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。管理制度作為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，應(yīng)該重視其對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展運(yùn)行的重要影響。通常情況下，企業(yè)管理制度包括生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、營(yíng)銷管理制度、人力資源管理制度等，不同管理制度具有各自特殊職能，需要各單位部門在執(zhí)行制度時(shí)，相互監(jiān)督，加強(qiáng)協(xié)同合作，全面落實(shí)各項(xiàng)制度，從細(xì)節(jié)入手不斷優(yōu)化、更新，提高整體管理水平。

（3）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，使其同時(shí)具備技術(shù)特征、管理特征、經(jīng)濟(jì)特征。實(shí)行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主要是實(shí)現(xiàn)技術(shù)體系化的過程。為更好面對(duì)金融危機(jī)，中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注金融領(lǐng)域的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，即金融管理技術(shù)的創(chuàng)新。以某中小型企業(yè)為例，該企業(yè)財(cái)務(wù)人員主要工作內(nèi)容為會(huì)計(jì)核算，不具備扎實(shí)金融管理基礎(chǔ)知識(shí)，專業(yè)素質(zhì)能力欠缺，不善于主動(dòng)更新知識(shí)內(nèi)容與體系，完全聽從高層管理者意見，角色相對(duì)固定，無法通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供專業(yè)化與建設(shè)性意見，長(zhǎng)時(shí)間的固化思維使得財(cái)務(wù)人員忽略金融管理的規(guī)律性、獨(dú)立性特點(diǎn)。需要從事相關(guān)工作的財(cái)務(wù)人員樹立創(chuàng)新思維意識(shí)，擴(kuò)充專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)習(xí)分析資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)杠桿等理論，真正實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)管理，指導(dǎo)企業(yè)融資活動(dòng)，提出科學(xué)性決策意見供高層決策者以參考，在中小企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要效用。

（4）人才培養(yǎng)創(chuàng)新

企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何通過有效方式吸引人才，發(fā)揮人才效用，打贏人才工作攻堅(jiān)提升戰(zhàn)，是企業(yè)尤其是中小型企業(yè)值得思考的問題?，F(xiàn)階段正處于學(xué)習(xí)型和互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，需要企業(yè)真正意識(shí)到企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，針對(duì)人才性格特點(diǎn)、專業(yè)能力、基本素質(zhì)等差異化培養(yǎng)，為人才的進(jìn)步與提升提供平臺(tái)。同時(shí)在引進(jìn)人才方面，不僅考慮人才的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，其綜合素質(zhì)也應(yīng)在考慮范圍內(nèi)，引入促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)用性人才。

三、結(jié)語

未來金融市場(chǎng)發(fā)展還存在過多的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素，金融危機(jī)更是企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的過程，需要企業(yè)重視管理理念、管理制度、生產(chǎn)技術(shù)等方面的探索和創(chuàng)新，從容應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保證中小企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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