韓靜

摘 要：企業(yè)和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建是企業(yè)更好適應社會經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必要舉措。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利展開，需要以和諧的勞動關(guān)系為基礎(chǔ)。企業(yè)應當積極響應黨中央關(guān)于建設(shè)和諧社會的號召，通過協(xié)調(diào)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，為企業(yè)的和諧發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，為構(gòu)建和諧社會做出應有的貢獻。

關(guān)鍵詞：和諧勞動關(guān)系;企業(yè);優(yōu)化建設(shè)

中圖分類號：F276.1;F272.92? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）26-0065-02

黨中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會的重大戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)，需要全社會、全國人民的共同努力。企業(yè)作為國家生產(chǎn)經(jīng)營的活動主體，肩負著促進社會經(jīng)濟和諧發(fā)展和為社會創(chuàng)造財富價值的重要職責。根據(jù)和諧社會發(fā)展建設(shè)的實際要求優(yōu)化和協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系，成為企業(yè)和諧經(jīng)營和發(fā)展的重要步驟。為了更好發(fā)揮企業(yè)人力資源的巨大價值，企業(yè)人力資源管理工作者需要加強自身專業(yè)知識的儲備，不斷提高自身工作能力和水平，為企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建積極獻言獻策。

一、當前階段企業(yè)和諧勞務關(guān)系構(gòu)建工作中存在的障礙

（一）法治化進程成為阻礙企業(yè)和勞動關(guān)系建設(shè)的重要因素

現(xiàn)階段社會勞動爭議問題出現(xiàn)得越來越頻繁。由于人力資源法制化建設(shè)的不到位，我國企業(yè)勞動和諧建設(shè)的進度較預期有明顯的滯后。勞務糾紛問題給我國企業(yè)人力資源價值的正常發(fā)揮造成了嚴重的障礙。盡管社會各界都高度關(guān)注人力資源管理工作法制化的優(yōu)化建設(shè)，但這一內(nèi)容的實際建設(shè)成效仍然有較大的進步空間。整體而言，我國企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建設(shè)效果仍然不佳，關(guān)于勞動用工的價值的開發(fā)還需要進一步的調(diào)整，有些企業(yè)對于員工加班超時、員工工資拖欠發(fā)放等相關(guān)問題的監(jiān)督和管控力度不夠。盡管有勞動合同的規(guī)范要求，然而具體的權(quán)益保障仍然缺乏有效落實。有些企業(yè)單位參與人力資源管理的工作人員缺乏法治思維，甚至在工作中會有法不責眾的錯誤認識傾向。這也就導致了這些企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性不強和人文性缺失，更加造成人力資源法制化建設(shè)的障礙。有些企業(yè)在開展人力資源法制化建設(shè)的過程中，缺乏對員工實際情況的全面考量，也沒有按照勞動合同的具體要求展開正確法治思維的宣傳和普及。由于缺乏行之有效的管理，員工的權(quán)益的維護得不到有力的法律資源的支持，一些有爭議的案件也就得不到合理有效的管控。有些企業(yè)對于行政機構(gòu)監(jiān)管的情況了解不夠深入，這也就造成企業(yè)對于社會輿論的合理控制效果不佳，缺乏有力引導人力資源法制化快速、高效建設(shè)的條件。

（二）企業(yè)人力資源管理的實際水平效果需要進一步增強

由于當前企業(yè)人力資源管理的人才對于國內(nèi)外理論研究成果的學習和分析不夠深入，從而對相應的一些人力資源管理的經(jīng)典原理，如木桶原則等理論的實踐和應用的力度不夠。這也就造成企業(yè)在實際的人力資源管理實踐活動的展開中缺乏科學和優(yōu)質(zhì)的引導力，給相關(guān)理論研究質(zhì)量的提升造成消極影響。部分企業(yè)的人力資源管理隊伍成員對于相應理論研究的實際情況和發(fā)展前沿缺少關(guān)注，沒有系統(tǒng)地對相關(guān)理論進行學習和歸納總結(jié)。在實際的企業(yè)運行過程中，由于相關(guān)業(yè)務的展開缺乏科學、優(yōu)質(zhì)的理論的引導，很可能造成工作業(yè)務與理論應用情況不相適應的問題。由于對于理論資源實際價值的認知不夠深入，企業(yè)人力資源方案的設(shè)計也不能夠充分應用理論優(yōu)勢資源，而是完全把理論研究工作看做獨立的板塊，從而造成理論與實際脫離和工作形式化傾向。在人力資源管理實踐中，很難做到規(guī)避和合理控制人力資源應用不良的現(xiàn)象。此外，有些企業(yè)對于自身的定位、職責缺乏正確的分析，并沒能夠充分的發(fā)揮企業(yè)核心競爭力對于人力資源管理工作創(chuàng)新優(yōu)化的積極作用，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的氛圍和效果仍然不利于和諧勞動關(guān)系的建設(shè)。

（三）法律制度的不完善給企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建設(shè)造成影響

由于缺乏行之有效的法律機制，人力資源管理中對于勞動爭議和糾紛問題的解決方案設(shè)計的關(guān)注度不夠，一些相關(guān)的法律資源發(fā)揮的作用不夠完善，不能對相關(guān)的案件進行合理、高效的調(diào)控。近幾年人力資源管理問題的數(shù)量越來越多，人力資源管理的觀念也缺乏創(chuàng)新。比如，有些企業(yè)仍然存在欠薪問題和超時加班的問題;勞動人員和雇主的契約關(guān)系還需要進一步的完善和調(diào)整;一些相關(guān)的矛盾糾紛問題的處理效果不佳;人力資源管理主體人員的權(quán)益常常受到侵害。由于對合同法和相關(guān)法律資源的解讀不夠準確清晰，和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建尚缺乏有力的法律機制支撐。

二、企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的具體舉措

（一）高度重視和諧勞動關(guān)系建設(shè)，加強對相關(guān)勞動合同制度的建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導和管理層要充分認識到和諧勞動關(guān)系建設(shè)的重要意義，將和諧勞動關(guān)系的優(yōu)化構(gòu)建作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，聯(lián)系實際情況建立高質(zhì)量和有領(lǐng)導力的小組班子。發(fā)揮企業(yè)黨委、行政、工會、人力資源等多個部門的優(yōu)勢作用，相互配合、協(xié)同合作，致力于和諧勞動關(guān)系建設(shè)工作的高效、有序、暢通展開。要加強對各方面優(yōu)勢資源和積極因素的調(diào)動，致力于為和諧勞動關(guān)系建設(shè)活動的展開增添動力。領(lǐng)導小組要結(jié)合實際情況加強討論，制訂出完善、科學的活動實施方案。要充分吸納和征求基層員工的意見，相關(guān)意見收集后要進行細致的審核，并借助網(wǎng)絡媒體、宣傳會等方式向企業(yè)各工會小組展開有效的宣傳，確保企業(yè)職工能夠充分認識和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建活動開展的重要意義。要做出清晰、明確的創(chuàng)建活動目標的合理規(guī)劃，同時為企業(yè)創(chuàng)建活動開展營造良好、和諧的環(huán)境。要根據(jù)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的具體要求制定完善、規(guī)范的勞動合同制度，切實保障員工的正當利益。企業(yè)工會要肩負自身的職責，協(xié)調(diào)人力資源與職工依據(jù)法律規(guī)范簽訂勞動合同，保證勞動合同簽訂合格率，確保勞動合同內(nèi)容的完善、全面、細致、合乎法律和程序的規(guī)范要求。合同內(nèi)容中應當明確標出關(guān)于員工工資的支付、支付時間和具體方式，要保障勞動合同簽訂、續(xù)訂、接觸和終止各個環(huán)節(jié)。企業(yè)工會要幫助勞動合同的簽訂，為勞動合同簽訂提供有力支持。要自覺遵守勞動合同的規(guī)范要求，不能超越權(quán)利;要依法履行職責和義務，堅決不能違反勞動合同要求。

（二）構(gòu)建平等協(xié)商機制，做好合同簽訂工作

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中受多種因素的影響，其中裁員、減薪成為企業(yè)遇到困境時解決問題的首選。一些企業(yè)員工會對裁員、減薪的風險有較大的心理壓力，過度擔心企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營前途。這種不穩(wěn)定的情緒須要引起企業(yè)管理人員的高度重視，并盡快提供安撫和幫助。企業(yè)工會要發(fā)揮自身的橋梁和紐帶作用，深入到實際的調(diào)查研究之中，加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的細致分析。企業(yè)行政部門要與多方進行細致、及時的協(xié)調(diào)，幫助員工更好理解企業(yè)的困境，調(diào)動和培養(yǎng)職工與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同舟共濟的意識觀念，加強職工對企業(yè)的支持和贊同。此外，企業(yè)要盡可能地為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，安撫員工情緒，理解員工的憂慮。企業(yè)的良好經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展離不開職工的幫助，企業(yè)與職工要朝著正確的前進方向共同努力、加強協(xié)商，從而更好應對企業(yè)發(fā)展的困境。企業(yè)工會要明確自身幫助企業(yè)應對困境和維護員工切實利益的工作職責，加強對職工隊伍的優(yōu)化建設(shè)，提升職工隊伍的總體力量，加強與職工的協(xié)商并簽訂細致的企業(yè)集體合同和專項合同。

（三）發(fā)揮職代會制度的優(yōu)勢作用，提高職工參與管理的能力

企業(yè)要建立完善的民主管理機制，堅持以職工代表大會為最基本的管理形式。要加強黨中央發(fā)展戰(zhàn)略和工作方針的學習，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持以職工代表大會為最基本的民主管理形式，做好民主參與、民主管理、民主決策和提升民主監(jiān)督的效果。職工代表大會的開展，須要強化各項職權(quán)的落實，要充分尊重企業(yè)職工的民主權(quán)利，堅持職工當家做主。要提升廠務公開的效果，提升廠務公開的真實性和全面性，可以借助網(wǎng)絡、會議、報紙等多種方式展開廠務公開。要依據(jù)《公司法》的相關(guān)要求制定完善的職工監(jiān)事機制，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督功能。

結(jié)語

企業(yè)和諧勞動關(guān)系的構(gòu)建，離不開企業(yè)內(nèi)部各個部門的支持。人力資源管理要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源合理調(diào)配功能，提升人本意識，制訂出可行性高、質(zhì)量效果佳的和諧勞動關(guān)系建設(shè)的基本方案，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，設(shè)定細致的構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的途徑。企業(yè)工會、人力資源等多個部門應協(xié)同合作，為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系創(chuàng)造充足動力，進一步提升人力資源的應用開發(fā)價值，為企業(yè)的良好經(jīng)營和和諧發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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