邱菊生 鄧濤 楊寧巍

[摘 要] 國內(nèi)出版集團(tuán)面對融合發(fā)展的時(shí)代趨勢，必然要深入思考融合發(fā)展的路徑選擇與策略運(yùn)用，筆者基于多年從事出版集團(tuán)經(jīng)營管理的實(shí)踐，從集團(tuán)管理視角，在深入研究國內(nèi)出版企業(yè)融合發(fā)展實(shí)踐案例基礎(chǔ)上，提出融合發(fā)展三大核心策略：以內(nèi)容、渠道和平臺為核心的融合發(fā)展策略。

[關(guān)鍵詞] 出版集團(tuán) 出版融合 核心策略

[中圖分類號] G231[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1009-5853 （2020） 05-0061-07

[Abstract] Facing the trend of the era of integration development， state-owned publishing groups must think deeply about the path choice and strategic application of the integration development. Based on the practice of the publishing group management for many years and in-depth study of domestic publishing companies integrated development practice cases， the authors put forward three core strategies of the integration development from the perspective of the group management： The integration development strategy with the content， the channel and the? platforms as the core.

[Key words] Publishing group? ?Publishing fusion Core strategy

信息技術(shù)革命給出版業(yè)賴以生存的社會(huì)環(huán)境帶來巨大變化，融合發(fā)展成為出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。國內(nèi)各出版集團(tuán)面對這一趨勢，積極整合內(nèi)容渠道資源，搭建融合出版創(chuàng)新平臺，構(gòu)建融合發(fā)展體制機(jī)制，進(jìn)行了不懈的策略探索。有專家認(rèn)為出版融合“是綜合性的融合，是全方位的融合，核心問題是思想觀念的融合”[1]，那么，出版集團(tuán)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，必然要深入思考融合發(fā)展的路徑選擇與策略運(yùn)用。本文從出版集團(tuán)融合發(fā)展的實(shí)踐探索出發(fā)，基于對出版集團(tuán)融合發(fā)展未來路徑深入的思考與分析，提出出版集團(tuán)融合發(fā)展三大核心策略，即以內(nèi)容、渠道和平臺為核心的融合發(fā)展策略。

1 以內(nèi)容為核心的融合發(fā)展策略

出版介質(zhì)或載體的升級進(jìn)化幾乎貫穿整個(gè)人類文明史，紙質(zhì)圖書相對于絲帛、竹簡而言無疑也是巨大的進(jìn)步，其后的膠片、光盤乃至如今的互聯(lián)網(wǎng)等媒介，極大擴(kuò)展了紙質(zhì)載體的內(nèi)容容量和技術(shù)含量，但從始至終，出版的本質(zhì)并未被顛覆，即內(nèi)容的組織化生產(chǎn)和復(fù)制傳播。由此可見，內(nèi)容始終是出版的根本，也是出版單位融合發(fā)展必須關(guān)注的第一策略。以內(nèi)容為核心制定出版融合發(fā)展策略，必須做好以下幾點(diǎn)。

1.1 守正創(chuàng)新，以高質(zhì)量內(nèi)容建設(shè)支撐出版融合

習(xí)近平總書記高度重視精神事業(yè)和宣傳思想工作，發(fā)表了一系列重要講話和論述，提出“為國家立心，為民族鑄魂”的崇高要求，做出“與時(shí)代同步伐、以人民為中心、以精品奉獻(xiàn)人民、用明德引領(lǐng)風(fēng)尚”，“在正本清源上展現(xiàn)新?lián)?dāng)，在守正創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新作為”的具體部署[2]。筆者認(rèn)為，出版業(yè)落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神，就是要做到守正創(chuàng)新，全面加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)，為融合發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。長江傳媒旗下崇文書局是一家以辭書、古籍為主要出版范圍的小型出版機(jī)構(gòu)，該社把握住黨的十八大以來學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的時(shí)代熱點(diǎn)，在長江傳媒精品出版專項(xiàng)資金的扶持下，投資上百萬元，邀請10多位專家學(xué)者共同參與，于2018年推出新型工具書《馬克思主義大辭典》，滿足廣大黨員干部學(xué)習(xí)之需，并同步開發(fā)“《馬克思主義大辭典》融媒體工具書”數(shù)字出版產(chǎn)品，不僅圖書先后入選中宣部主題出版重點(diǎn)出版物選題、國家出版基金資助項(xiàng)目、榮獲第七屆“中華優(yōu)秀出版物獎(jiǎng)”等，其數(shù)字出版產(chǎn)品也入選2019年中宣部“數(shù)字出版精品遴選”項(xiàng)目，成為以內(nèi)容為核心、拓展傳統(tǒng)出版與新興出版融合的典范?！拔恼潞蠟闀r(shí)而著，歌詩合為事而作”，出版首先要堅(jiān)持“文以載道”的立場，主動(dòng)書寫新時(shí)代、記錄新時(shí)代、歌頌新時(shí)代，走進(jìn)實(shí)踐深處，關(guān)照人民生活。無論是傳統(tǒng)出版還是新興出版，都要為滿足國家需要、社會(huì)需要、人民需要而策劃出版內(nèi)容，做到以高質(zhì)量內(nèi)容建設(shè)支撐出版融合發(fā)展。

1.2 技術(shù)賦能，以新技術(shù)進(jìn)一步彰顯內(nèi)容價(jià)值

傳統(tǒng)媒體要主動(dòng)擁抱數(shù)字化全媒體技術(shù)，以新技術(shù)創(chuàng)造新形式，新形式彰顯內(nèi)容價(jià)值。新華社、人民日報(bào)社等中央主流媒體，其內(nèi)容本身具有權(quán)威性、及時(shí)性、深刻性等不可替代的價(jià)值，近幾年通過建設(shè)“中央廚房”，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、音視頻傳播技術(shù)，打通“報(bào)、網(wǎng)、端、微、屏”各種資源、實(shí)現(xiàn)全媒體傳播，“麻辣財(cái)經(jīng)”“俠客島”等新媒體獲得了人民群眾廣泛的喜愛和關(guān)注。人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR/AR技術(shù)等，都是出版融合發(fā)展進(jìn)程中必須善加利用的新技術(shù)。如中華醫(yī)學(xué)會(huì)雜志社，在研發(fā)“中華醫(yī)學(xué)期刊全文數(shù)據(jù)庫”產(chǎn)品基礎(chǔ)上，集約187種期刊、105萬篇論文，2018年開始與亞馬遜AWS云服務(wù)商合作，通過上云加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。AWS云計(jì)算提供便捷性、智能化、拓展性更強(qiáng)的內(nèi)容數(shù)據(jù)服務(wù)，讓海量資源“活”起來。新冠疫情期間，該雜志社利用AWS云技術(shù)，依托內(nèi)容資源，快速建立新冠肺炎防控與診治科研成果學(xué)術(shù)交流平臺，供醫(yī)學(xué)科技人員發(fā)布成果、交流討論，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)科技出版的云化轉(zhuǎn)型。云計(jì)算技術(shù)助力該雜志社逐步由傳統(tǒng)出版商向數(shù)字出版商和知識服務(wù)商轉(zhuǎn)型。2020年3月19日，商務(wù)印書館與武漢傳神技術(shù)公司簽約《全球華語大詞典》項(xiàng)目，以區(qū)塊鏈技術(shù)推動(dòng)傳統(tǒng)辭書轉(zhuǎn)型升級，成為全球華人共建共創(chuàng)共享、“圖文影音VR全息”、“無限包容擴(kuò)展”的融媒體詞典。該項(xiàng)目也是國內(nèi)首個(gè)將區(qū)塊鏈技術(shù)與大型語言詞典結(jié)合的出版融合項(xiàng)目?？梢姡聲r(shí)代日新月異的信息技術(shù)成果，不是阻礙了出版發(fā)展的進(jìn)程，而是為傳統(tǒng)出版賦能，促進(jìn)傳統(tǒng)出版與新興出版更快更好相融。

2.3 品牌至上：品牌是最好的渠道

隨著信息流和物流越來越暢通快捷，以及電子支付的無處不在，傳統(tǒng)渠道極為關(guān)注的信息流物流和資金流漸漸不再是影響現(xiàn)代渠道效率的關(guān)鍵點(diǎn)、要害處。進(jìn)入流量時(shí)代，品牌成為渠道第一要素，因?yàn)槠放谱詭Ь薮罅髁浚放凭褪亲詈玫那?，出版企業(yè)的融合發(fā)展策略不應(yīng)忽視品牌價(jià)值。三聯(lián)書店擁有《三聯(lián)生活周刊》《讀書》等強(qiáng)勢品牌刊物，擁有一大批具備一定知識文化水平和消費(fèi)能力的粉絲級讀者，其圖書期刊等出版物內(nèi)容在讀者群中具備良好的品牌口碑。從2015年開始，三聯(lián)書店大力布局品牌化、數(shù)字化、國際化、集團(tuán)化戰(zhàn)略，通過《三聯(lián)生活周刊》全媒體運(yùn)營帶動(dòng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，不斷開發(fā)知識服務(wù)和生活服務(wù)項(xiàng)目，其開發(fā)的“三聯(lián)中讀”“松果”“三聯(lián)愛茶”等融合發(fā)展項(xiàng)目，鎖定與傳統(tǒng)出版內(nèi)容大致相同的目標(biāo)讀者用戶，充分利用傳統(tǒng)出版品牌凝聚讀者而產(chǎn)生的渠道效應(yīng)，很快實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而且新業(yè)務(wù)板塊與傳統(tǒng)出版板塊實(shí)現(xiàn)了基于品牌的互動(dòng)鏈接，對目標(biāo)讀者客戶群產(chǎn)生了多重黏性，很好地詮釋了以渠道為核心、以品牌轉(zhuǎn)化渠道的出版融合發(fā)展策略。筆者認(rèn)為，出版企業(yè)打造品牌，要做好以下四點(diǎn)。

一是要以高度的專業(yè)性打造高質(zhì)量產(chǎn)品來培育品牌，華為的品牌即根植于其強(qiáng)大的研發(fā)能力造就的高質(zhì)量產(chǎn)品，出版物是滿足人學(xué)習(xí)成長的精神文化產(chǎn)品，更是出不得半點(diǎn)質(zhì)量問題，否則將對品牌帶來難以療愈的硬傷;二是要以極致的細(xì)節(jié)服務(wù)優(yōu)化品牌，出版的融合發(fā)展轉(zhuǎn)型包含了由內(nèi)容生產(chǎn)商向文化服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，服務(wù)能力和水平是一家企業(yè)的核心競爭力之一，“海底撈”式的服務(wù)精神也是出版企業(yè)要學(xué)習(xí)踐行的榜樣;三是要以價(jià)值鏈的延伸融合拓展品牌，出版的大文化屬性注定了其價(jià)值延展性比較強(qiáng)，同一個(gè)創(chuàng)意或IP，一旦具有品牌效應(yīng)，就能夠開發(fā)出多維產(chǎn)品，滿足群眾多樣化的文化生活需求，比如近年來爆紅的故宮文創(chuàng);四是要以營銷傳播的個(gè)性化人格化強(qiáng)化品牌，當(dāng)下的年輕人多在網(wǎng)絡(luò)空間以“部落化”聚集，出版企業(yè)的營銷傳播必須“走進(jìn)部落”，貼近讀者對象的個(gè)性，將品牌人格深深烙印在讀者的腦海和心田，強(qiáng)化自身的品牌黏性和品牌價(jià)值，從而在融合發(fā)展征途中獲得先機(jī)。

3 以平臺為核心的融合發(fā)展策略

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)出版集團(tuán)在向融合型全媒體運(yùn)營機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中，傳媒技術(shù)的巨大進(jìn)步導(dǎo)致出版的歷史經(jīng)驗(yàn)被顛覆，內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)布、營銷乃至盈利模式發(fā)生巨變，除了把握內(nèi)容、渠道的核心策略，還必須考慮系統(tǒng)化配置好企業(yè)的內(nèi)容、技術(shù)、人才、客戶、資本等多種資源要素，以達(dá)到可持續(xù)良性發(fā)展的狀態(tài)。此時(shí)，平臺成為聚合多種要素的前置條件和關(guān)鍵因素，可以說，平臺就是出版機(jī)構(gòu)包括出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型的根據(jù)地。從數(shù)字出版發(fā)展的階段性特征來看，以平臺為核心的融合發(fā)展，大致有以下三種類型。

3.1 內(nèi)容資源集約平臺

國內(nèi)的出版集團(tuán)在成立之初即開始面臨數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對出版業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，眾多出版集團(tuán)為應(yīng)對轉(zhuǎn)型壓力，或組建或并購，相繼成立了從事數(shù)字出版、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)字教育等新興業(yè)務(wù)的公司及管理部門，構(gòu)建起數(shù)字出版業(yè)務(wù)板塊。這一板塊構(gòu)建之初，便以集團(tuán)內(nèi)容資源數(shù)字化開發(fā)和集約管理作為抓手，建立集團(tuán)內(nèi)數(shù)字化資源開發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)數(shù)字內(nèi)容資源庫，打造內(nèi)容資源集約平臺。一是微觀層面，整合具體項(xiàng)目及周邊內(nèi)容資源，形成某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)容資源庫。如長江傳媒下屬湖北人民出版社集合社內(nèi)數(shù)十年省內(nèi)方志文獻(xiàn)出版資源，與長江傳媒數(shù)字出版公司共建“湖北省地方文獻(xiàn)數(shù)字資源庫”， 2017年獲湖北省數(shù)字出版專項(xiàng)基金資助，目前已成為長江傳媒集約省內(nèi)地方文獻(xiàn)全文數(shù)據(jù)的大型數(shù)字內(nèi)容資源平臺。二是中觀層面，整合某集團(tuán)內(nèi)某領(lǐng)域全部內(nèi)容資源，打造大型數(shù)字內(nèi)容資源平臺。如廣東出版集團(tuán)打造的“粵教翔云數(shù)字教材應(yīng)用平臺”，在布局3年之后，于2018年9月正式上線移動(dòng)端應(yīng)用，提供義務(wù)教育階段全學(xué)科、全學(xué)段、全版本數(shù)字教材及配套教輔、課程資源，供廣東省內(nèi)1300萬中小學(xué)生使用，2020年上半年新冠疫情期間為服務(wù)廣東省內(nèi)“停課不停學(xué)”發(fā)揮巨大價(jià)值和作用。三是宏觀層面，整合全行業(yè)全領(lǐng)域出版內(nèi)容資源，打造平臺型企業(yè)。如2015年騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)合并，成立閱文集團(tuán)，不僅成為中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與數(shù)字出版史上最強(qiáng)的一家運(yùn)營主體，同時(shí)還整合傳統(tǒng)實(shí)體出版機(jī)構(gòu)，成為國內(nèi)最大的民營出版公司[7]。經(jīng)過數(shù)年的運(yùn)營，閱文集團(tuán)已從數(shù)字內(nèi)容資源平臺型企業(yè)發(fā)展為泛娛樂“IP”產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為國內(nèi)出版業(yè)樹立了出版融合發(fā)展的一個(gè)標(biāo)桿。當(dāng)然，閱文背靠的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)騰訊擁有的技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，以及盛大文學(xué)多年耕耘網(wǎng)絡(luò)文學(xué)積攢的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，是國內(nèi)任何一家出版集團(tuán)都無法比擬的，其融合傳統(tǒng)出版和互聯(lián)網(wǎng)出版，打造內(nèi)容資源集約平臺，構(gòu)建內(nèi)容IP產(chǎn)業(yè)鏈，形成核心競爭優(yōu)勢的思路和路徑值得轉(zhuǎn)型路上的各出版集團(tuán)思考和借鑒。

3.2 知識服務(wù)平臺

知識服務(wù)是數(shù)字出版發(fā)展到現(xiàn)階段盈利模式最成熟、應(yīng)用最廣泛，傳統(tǒng)出版與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)緊密貼合的融合發(fā)展模式?！爸R服務(wù)已然成為傳統(tǒng)出版業(yè)謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑之一”，“滿足用戶個(gè)性化需求、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)的能力成為專業(yè)出版社知識服務(wù)市場競爭的核心競爭力”[8]。 打造知識服務(wù)的核心競爭力，出版機(jī)構(gòu)僅有內(nèi)容資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要知識服務(wù)平臺的技術(shù)支撐、渠道支撐和運(yùn)營支撐。出版集團(tuán)構(gòu)建知識服務(wù)平臺的策略路徑主要分為借助第三方平臺和自建平臺兩類。知識服務(wù)第三方平臺主要由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司打造，如知識問答平臺知乎、得到App等，聽書平臺喜馬拉雅、蜻蜓FM等，短視頻平臺咪咕、抖音、快手等。利用第三方平臺，優(yōu)勢是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一且技術(shù)成本較低、平臺知名度高、可專注于內(nèi)容建設(shè)且短期效益可觀;缺點(diǎn)是內(nèi)容資源易被割裂，難以自成體系，持續(xù)深入發(fā)展受限。近幾年，出版集團(tuán)自建知識服務(wù)平臺已日趨成熟，如中信出版集團(tuán)打造的“中信書院”，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能科技搭建的全形態(tài)、系統(tǒng)性的知識服務(wù)平臺，通過“中信書院”App提供圖文、音頻、視頻等知識服務(wù)，2017年已實(shí)現(xiàn)年收入7000萬元。地方出版集團(tuán)中，山東出版集團(tuán)下屬山東教育出版社自主打造的“小荷聽書”知識服務(wù)平臺，提供多屏多端服務(wù)，面向中小學(xué)生集成傳統(tǒng)文化、詩詞美文、繪本故事、名家講壇、書法繪畫、英語學(xué)習(xí)等海量音頻課程，平臺上同步建設(shè)電子書城，提供電子圖書及紙質(zhì)圖書銷售，基本上形成了以傳統(tǒng)出版支撐知識服務(wù)平臺，以平臺建設(shè)促進(jìn)出版融合發(fā)展的良性生態(tài)。這也是筆者主張有實(shí)力的出版集團(tuán)，應(yīng)該大力支持自建知識服務(wù)平臺的主要原因，以短期的利益損失和較大的人力物力投入，為融合發(fā)展轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)。

3.3 融合出版一體化平臺

出版企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展到一定階段，僅僅依靠傳統(tǒng)出版資源孵化新興出版業(yè)務(wù)，而不進(jìn)行整體的融合發(fā)展頂層設(shè)計(jì);僅僅打造內(nèi)容資源集約平臺、知識服務(wù)平臺等項(xiàng)目型平臺，而不打造有利于內(nèi)容、渠道、人才、技術(shù)等要素共享共通的融合出版一體化平臺，則其融合發(fā)展戰(zhàn)略無法完全鋪開，平臺效應(yīng)無法體現(xiàn)，一個(gè)個(gè)數(shù)字出版項(xiàng)目會(huì)淪為孤島，這是出版集團(tuán)實(shí)施融合發(fā)展必須規(guī)避的策略路徑。商務(wù)印書館是一家歷史悠久的老牌出版機(jī)構(gòu)，其語言工具書、漢譯學(xué)術(shù)名著等產(chǎn)品線在出版物市場具有不可替代的內(nèi)容資源優(yōu)勢，長期保持著較好的整體效益。近年來，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型與出版融合發(fā)展的步伐也占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)先地位。商務(wù)印書館依托其工具書內(nèi)容資源陸續(xù)開發(fā)出“新華字典”App、“現(xiàn)代漢語詞典”App、“牛津高階英漢雙解詞典”App等知識服務(wù)平臺，平臺會(huì)員最高達(dá)3500萬以上。2020年3月，商務(wù)印書館融合發(fā)展一體化平臺“語言資源知識服務(wù)平臺（涵芬App）”一期正式上線，該平臺融合人工智能、大數(shù)據(jù)分析和自然語言處理等技術(shù)，提供字詞查詢 、閱讀輔助、經(jīng)典講解、課程學(xué)習(xí)等多種基于場景需求的語文學(xué)習(xí)服務(wù)，而且平臺具備開放性，后續(xù)將接入英語學(xué)習(xí)服務(wù)以及基于工具書的英語閱讀產(chǎn)品。平臺的閱讀欄目、課程欄目集合了海量的內(nèi)容資源、先進(jìn)的融媒體技術(shù)，可提供圖文、視頻、音頻、動(dòng)畫等多種模式的學(xué)習(xí)，建構(gòu)了可持續(xù)運(yùn)營的盈利模式，該平臺的上線，標(biāo)志著商務(wù)印書館由常用的工具書知識服務(wù)進(jìn)入融合的語言資源知識服務(wù)新階段，為出版企業(yè)打造融合出版一體化平臺，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展新飛躍提供了很好的策略借鑒。2019年，長江傳媒致力于打造融合出版一體化平臺的項(xiàng)目“長江傳媒數(shù)字出版綜合運(yùn)營服務(wù)平臺”成功立項(xiàng)，擬于2020年底建成。該平臺以公司旗下各出版單位的閱讀服務(wù)產(chǎn)品、專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品、知識服務(wù)產(chǎn)品等互動(dòng)性內(nèi)容產(chǎn)品為基礎(chǔ)，采用富標(biāo)簽體系標(biāo)引資源，集合讀者群體行為進(jìn)行大數(shù)據(jù)采集分析，建成統(tǒng)一資源入口、統(tǒng)一用戶服務(wù)中心、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運(yùn)營和統(tǒng)一支付，集中展現(xiàn)和運(yùn)營公司旗下各出版單位的數(shù)字出版產(chǎn)品。出版企業(yè)充分利用融合出版一體化平臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展頂層設(shè)計(jì)與終端應(yīng)用的結(jié)合，探索構(gòu)建資源集約化、應(yīng)用多功能化、平臺開放化、盈利模式化、品牌產(chǎn)業(yè)化的出版融合發(fā)展生態(tài)，必將成為出版集團(tuán)融合發(fā)展最重要的核心策略之一。

4 結(jié) 語

國有大型出版集團(tuán)在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展的歷史關(guān)鍵期，既要承擔(dān)起國有文化企業(yè)弘揚(yáng)主流價(jià)值觀的社會(huì)責(zé)任，又要抓住發(fā)展機(jī)遇做大做強(qiáng)，務(wù)必要有戰(zhàn)略定力，立足傳統(tǒng)出版，發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，擁抱數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用信息技術(shù)，深化融合發(fā)展，綜合運(yùn)用內(nèi)容、渠道和平臺融合發(fā)展核心策略，探索轉(zhuǎn)型融合的高效路徑，完成轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

同時(shí)還必須培植強(qiáng)健的企業(yè)文化、核心使命和價(jià)值觀，搭建好科學(xué)合理的組織運(yùn)營關(guān)系，凝聚起企業(yè)全體員工的信心和斗志，為打造面向未來的創(chuàng)新型的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力強(qiáng)的現(xiàn)代化傳媒集團(tuán)而共同努力。

注 釋

[1]李建臣.傳統(tǒng)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融合發(fā)展[J].科技與出版，2016（ 12）：4-5

[2]習(xí)近平.一個(gè)國家、一個(gè)民族不能沒有靈魂[J].求是，2019（8）：1-4

[3]蔣建國.加快推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展[J].中國編輯，2015（1）：4-7

[4]傅偉中.內(nèi)容為本，平臺為王：融合發(fā)展新常態(tài)下出版?zhèn)髅狡髽I(yè)樣本研究[J].中國編輯，2017（4）：10-15

[5]何龍，謝俊波.地方科技出版社轉(zhuǎn)型升級模式探索[J].科技與出版，2017（11）：123-125

[6]周賀.用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)出版業(yè)，這家出版社怎么做到的？[N].出版商務(wù)周報(bào)，2019-11-03

[7]謝湖偉，張靈芳，萬翩翩.互聯(lián)網(wǎng)平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+出版”研究：以盛大文學(xué)“IP+”為例[J].出版科學(xué)，2016（6）：36-39

[8]張美娟，胡丹.我國專業(yè)出版社知識服務(wù)及其模式研究[J].出版科學(xué)，2018（6）：12-16

（收稿日期：2019-12-30）