吳義華

摘 要：新時期，國家和政府對于企業(yè)的經(jīng)營管理的重視程度不斷提升，同時，出臺了相關(guān)政策與鼓勵和支持企業(yè)的經(jīng)營管理，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不僅要做好生產(chǎn)經(jīng)營方面的管理，還應(yīng)當(dāng)做好對自身的成本的管理，企業(yè)成本預(yù)算管理涉及到多方面的內(nèi)容，如何有效提升企業(yè)成本預(yù)算管理質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的重要因素，基于此，本文主要針對我國企業(yè)成本預(yù)算管理的思考關(guān)鍵要素展開了研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本預(yù)算管理;思考;關(guān)鍵要素;探究

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際條件，做好針對性的成本預(yù)算管理，而開展成本預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)要明確當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場社會經(jīng)營大環(huán)境，本文首先闡述了成本預(yù)算管理內(nèi)涵及具體內(nèi)容，并針對企業(yè)預(yù)算成本管理過程中存在的主要問題，具體的闡述了完善企業(yè)成本預(yù)算管理的有效對策，希望對后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營管理有所啟發(fā)。

一、成本預(yù)算管理內(nèi)涵及具體內(nèi)容

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，應(yīng)當(dāng)要明確成本預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，應(yīng)當(dāng)要明確自身成本要素結(jié)構(gòu)以及整體的生產(chǎn)流程和各個成本要素之間的關(guān)系，要結(jié)合整體的企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理和控制，而開展企業(yè)成本預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算管理和材料預(yù)算管理以及營銷預(yù)算管理，共同組成了企業(yè)的整體預(yù)算管理體系，當(dāng)然，成本預(yù)算管理，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，隨著不斷變化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)濟大環(huán)境，開展成本預(yù)算管理，能夠有效增強企業(yè)的核心競爭力，幫助提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

實際上，企業(yè)開展成本預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)要明確成本預(yù)算管理處于長期不斷地變化過程中，進(jìn)行成本預(yù)算管理，應(yīng)當(dāng)要做好成本制定以及成本的分解和目標(biāo)成本的實現(xiàn)，當(dāng)然，企業(yè)成本的制定，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)來設(shè)定出科學(xué)的目標(biāo)值，結(jié)合成本預(yù)算的最大值來進(jìn)行制定。針對企業(yè)目標(biāo)成本分解工作，要根據(jù)具體的企業(yè)成本目標(biāo)和各部門之間的工作職責(zé)，做好層層的落實和分解，并以此來確保后續(xù)的成本預(yù)算管理工作有效開展。針對目標(biāo)成本的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合整體預(yù)算體系中的各個環(huán)節(jié)來設(shè)定出最小成本的目標(biāo)成本，并采取積極有效的措施，這就需要發(fā)揮出企業(yè)整體員工的工作積極性，讓全體員工都明確成本預(yù)算管理與自身和企業(yè)發(fā)展之間的緊密聯(lián)系，并督促自身認(rèn)真遵守職責(zé)，完成企業(yè)的生產(chǎn)營銷任務(wù)。開展成本預(yù)算管理要落實嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，規(guī)范員工的工作，為整體目標(biāo)成本的目標(biāo)達(dá)成打好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)預(yù)算成本管理過程中存在的主要問題

（一）成本分析體系不完善

當(dāng)前時期，企業(yè)開展成本預(yù)算管理工作往往涉及到多方面的內(nèi)容，在企業(yè)成本預(yù)算管理過程中，由于受到多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的成本分析體系不完善，一方面是由于整體的經(jīng)濟環(huán)境的分析不到位，難以做好對企業(yè)成本效益的綜合有效的分析，當(dāng)然，同時還受限于整體的企業(yè)生產(chǎn)成本及其他的產(chǎn)品設(shè)計成本和消費成本等方面的分析，并沒有做好綜合有效的考量，這就導(dǎo)致在責(zé)任預(yù)算和成本分析管理過程中并沒有嚴(yán)格落實到各個環(huán)節(jié)，影響整體的成本分析質(zhì)量，最終會影響到企業(yè)的經(jīng)營管理及后續(xù)的市場發(fā)展質(zhì)量。

（二）成本分析不全面

企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算工作，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合各個部門之間的成本工作進(jìn)行分析，當(dāng)前時期，多個部門采取的往往是成本費用報表的方式進(jìn)行成本分析，但由于整體的固定成本和材料成本及可控成本處于不斷的變化過程中，這就導(dǎo)致在成本費用報表中并沒有有效地標(biāo)注各個產(chǎn)品的成本和利潤，所以導(dǎo)致在其他部門開展成本分析的工作過程中，并沒有綜合考慮到這一方面的內(nèi)容，導(dǎo)致整體的成本分析工作不片面，落實不到位。

（三）成本預(yù)算管理流于形式

企業(yè)的成本預(yù)算涉及到多方面的內(nèi)容，所以整體綜合性較強。如果想要實現(xiàn)成本預(yù)算工作有序開展，需要發(fā)揮出各個部門和全體員工的工作職責(zé)，如果說任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，往往會導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算管理工作難以有效落實，但在具體的成本預(yù)算管理工作過程中，部分企業(yè)并沒有針對性的重視成本預(yù)算及成本核算以及成本計劃，導(dǎo)致在成本預(yù)算工作開展過程中缺乏相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的管理程序，影響企業(yè)后續(xù)的成本分析和目標(biāo)制定，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理受到不良影響，最終會影響企業(yè)的經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營效益。

三、完善企業(yè)成本預(yù)算管理的有效對策

（一）編制符合企業(yè)管理實際的成本分析報表

新時期，針對企業(yè)的成本預(yù)算工作，應(yīng)當(dāng)要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和材料分析成本及生產(chǎn)經(jīng)營成本，編制出規(guī)范化的成本分析報表，為后續(xù)的成本管理工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐。在進(jìn)行成本分析報表制作過程中，要結(jié)合企業(yè)的成本預(yù)算和成本應(yīng)用，為后續(xù)的分析報表的應(yīng)用來做好詳細(xì)的分類，以此來發(fā)揮出各個部門和全體員工的工作積極性，幫助各個部門員工能夠綜合掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。在進(jìn)行成本分析報表的制作，如果說發(fā)現(xiàn)其中存在成本預(yù)算和成本實際支出存在較高差異時，要做好綜合全面有效的分析，對成本預(yù)算工作做好有效調(diào)整，為后續(xù)的成本預(yù)算管理工作順利執(zhí)行提供依據(jù)，當(dāng)然，各個部門的工作人員要結(jié)合成本分析報表落實及成本預(yù)算成本支出做好調(diào)整，實現(xiàn)對成本預(yù)算的有效落實和支撐，做好對企業(yè)內(nèi)部管理工作的優(yōu)化落實，加強對成本分析報表的優(yōu)化，編制出更加詳細(xì)和執(zhí)行性更強的成本分析報表。

（二）借助新型的科學(xué)技術(shù)，不斷增強企業(yè)成本預(yù)算管理質(zhì)量

進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算管理，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理實際，并借助多樣化的現(xiàn)代化的新型技術(shù)，借助高質(zhì)量的軟硬件系統(tǒng)來進(jìn)行成本預(yù)算管理，以此來確保整體的企業(yè)財務(wù)信息實現(xiàn)優(yōu)化共享。在進(jìn)行企業(yè)的成本預(yù)算管理過程中，應(yīng)該要借助信息系統(tǒng)和信息技術(shù)有針對性的提高財務(wù)信息管理的效率。確保成本預(yù)算管理體系更加優(yōu)質(zhì)和可執(zhí)行性更高，以此能夠更加高效的實現(xiàn)成本預(yù)算編制，做好成本預(yù)算控制和預(yù)算管理的優(yōu)化。

（三）優(yōu)化完善成本預(yù)算管理體系

進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算管理控制，應(yīng)該要發(fā)揮出企業(yè)各個部門和企業(yè)全體員工的參與及配合，并以此來實現(xiàn)對后續(xù)的成本控制。在進(jìn)行企業(yè)的成本管理預(yù)算過程中，企業(yè)應(yīng)該要做好對后續(xù)成本預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，為后續(xù)的成本預(yù)算管理工作開展打好基礎(chǔ)。另外一方面，企業(yè)應(yīng)該要結(jié)合具體的成本預(yù)算管理工作和相應(yīng)的企業(yè)管理規(guī)劃來制定和落實責(zé)任追究制度，將更加標(biāo)準(zhǔn)的成本預(yù)算指標(biāo)落實到各個員工和部門中去，明確各個員工和部門的職責(zé)，從而更加有效的提高企業(yè)成本預(yù)算管理質(zhì)量和效率。

四、結(jié)語

總體來說，企業(yè)的成本預(yù)算管理涉及到多方面的內(nèi)容，對企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量有十分重要的影響，在明確成本預(yù)算管理內(nèi)涵及具體內(nèi)容基礎(chǔ)上，針對企業(yè)預(yù)算成本管理過程中存在的成本分析體系不完善、成本分析不全面和成本預(yù)算管理流于形式等問題，應(yīng)該要積極編制符合企業(yè)管理實際的成本分析報表;借助新型的科學(xué)技術(shù)，不斷增強企業(yè)成本預(yù)算管理質(zhì)量;優(yōu)化完善成本預(yù)算管理體系，從而更加高效的提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。

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