摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題。為有效解決這些問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)不斷提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行全方位的會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升會(huì)計(jì)成本全面預(yù)算管理，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理制度。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);會(huì)計(jì)核算;管理

一、 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展與進(jìn)步，給石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而石油企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理，但是，石油企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理過(guò)程中遇到了各種各樣的管理問(wèn)題。其中，最為主要的部分為會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不高、成本核算管理過(guò)程不全面、成本核算控制觀念不強(qiáng)、會(huì)計(jì)核算管理制度不完善、成本預(yù)算管理力度不強(qiáng)等問(wèn)題。

二、 會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理在石油企業(yè)當(dāng)中的重要作用

（一）有利于石油企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的高度進(jìn)步，使得石油企業(yè)業(yè)務(wù)量與業(yè)務(wù)范圍都在不斷地?cái)U(kuò)大，這便意味著石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容也在擴(kuò)大，核算業(yè)務(wù)也更加復(fù)雜和多面。會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的有效運(yùn)用，為石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了科學(xué)的管理依據(jù)，而會(huì)計(jì)核算管理的有效進(jìn)行，則使得企業(yè)在石油行業(yè)有著不可撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，從而為石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和管理理念。

（二）有利于石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

受可持續(xù)發(fā)展觀念的影響，很多石油企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算管理的手段和科學(xué)化的管理理念，促使企業(yè)走向了可持續(xù)發(fā)展的道路。石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的首要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的支出嚴(yán)格控制，并不斷遵循支出平衡的原則。而會(huì)計(jì)成本核算規(guī)范化管理措施的實(shí)行一定程度上減少了企業(yè)的資源浪費(fèi)，提高了各種資源的重復(fù)使用率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（三）有利于石油企業(yè)的正常運(yùn)作

會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，對(duì)企業(yè)的所有資金動(dòng)向進(jìn)行全面的、詳細(xì)的記錄，對(duì)于每一筆財(cái)務(wù)支出都有明確的要求。這樣的管理方法，有利于企業(yè)流動(dòng)資金和生產(chǎn)資金的合理利用，從而提綱高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的正常運(yùn)作提供了經(jīng)濟(jì)保障。

三、 石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（一）新型會(huì)計(jì)核算人員缺乏

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要量度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行連續(xù)系統(tǒng)地記錄，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)采用了ERP系統(tǒng)，各企業(yè)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用信息化軟件也較為普遍，如SAP、Oracle等。這些信息化軟件的使用不僅提升了會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際效率，同時(shí)也是對(duì)既有財(cái)務(wù)管理工作的流程整合。但這一新變化的出現(xiàn)，使得眾多財(cái)務(wù)人員在新模式與方法的使用中出現(xiàn)了一定的困難，比如，SAP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)核算和其他模塊集成連接，即使在專業(yè)學(xué)習(xí)階段接觸過(guò)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)容的人員，仍然需要重新學(xué)習(xí)培訓(xùn)才能適應(yīng)崗位工作，而真正較為深入了解SAP系統(tǒng)，具備理想信息技術(shù)能力的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員少之又少。

（二）把握政策法規(guī)不夠及時(shí)

很多財(cái)務(wù)人員的思維還停留在核算本身，注重“埋頭做”，而“往外看”的主動(dòng)性意識(shí)不強(qiáng)。而當(dāng)前，外部環(huán)境日新月異，政策的出臺(tái)，法規(guī)的修改，都會(huì)給企業(yè)的業(yè)務(wù)核算方式帶來(lái)很大變化。比如全面“營(yíng)改增”實(shí)施后，對(duì)石油企業(yè)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了廣泛的影響，給財(cái)務(wù)人員的核算工作帶來(lái)新規(guī)則，既而影響企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)稅收政策進(jìn)行全面把握，不僅僅是新舊稅制的銜接，發(fā)票的認(rèn)證和抵扣，還要考慮供應(yīng)商的選擇等方面，為決策提供支持。

（三）對(duì)新業(yè)務(wù)的適應(yīng)性有待提高

石油企業(yè)的相關(guān)配套服務(wù)正在不斷創(chuàng)新，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，部分業(yè)務(wù)雖然起步不久，但其會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要。這其中涉及的資金支付頻率，賬務(wù)處理方法，發(fā)票開具模式等都同以往業(yè)務(wù)有很大區(qū)別。石油企業(yè)作為國(guó)企，其財(cái)務(wù)人員更習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，創(chuàng)新思維不強(qiáng)，面對(duì)新業(yè)務(wù)的反應(yīng)也較為被動(dòng)，效率不高。

四、 加強(qiáng)石油企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算規(guī)范化管理的措施

（一）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平

企業(yè)會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)水平高低將直接決定會(huì)計(jì)核算工作開展的高效與否。因此，企業(yè)必須要重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平的提高。首先，樹立會(huì)計(jì)核算人員正確的工作態(tài)度，使他們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性;其次，重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和職業(yè)道德水平的提高;最后，重視對(duì)高素質(zhì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)。無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上，還是在企業(yè)外部資金調(diào)配上，都需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

要提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，做好會(huì)計(jì)成本核算管理工作，還必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。會(huì)計(jì)核算工作本身具有較高的專業(yè)性和一定的復(fù)雜性，因此在培訓(xùn)中應(yīng)該以專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)作為主要內(nèi)容，與此同時(shí)，還要加入操作技能、政策法規(guī)、職業(yè)道德等方面的內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和法制觀念。企業(yè)通過(guò)定期組織對(duì)各崗位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以保證他們能夠及時(shí)了解到行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握科學(xué)的職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身專業(yè)素質(zhì)水平的不斷提高。尤其是隨著電算化軟件在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)也變得更為緊迫。除此以外，企業(yè)還應(yīng)注重對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)的提高。作為管理人員，也應(yīng)該對(duì)自己的管理能力進(jìn)行有效的提升，深入地分析企業(yè)核算的復(fù)雜性，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算管理對(duì)于公司發(fā)展的重要性，采取相應(yīng)的措施。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重視

石油企業(yè)各下屬板塊單位應(yīng)該不斷提高對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重視，在全公司內(nèi)部做好對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的宣傳工作，要求各部門人員都要樹立會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的意識(shí)，積極參與到會(huì)計(jì)成本核算管理中來(lái)。要對(duì)現(xiàn)有的成本核算管理的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的豐富，將生產(chǎn)服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都納入會(huì)計(jì)核算的范圍中來(lái)，并對(duì)各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)目制訂有序化的核算管理，形成一個(gè)較為完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理體系，同時(shí)，也要將會(huì)計(jì)成本核算管理落實(shí)到每個(gè)員工身上，逐級(jí)開展成本核算控制工作，提高決策的科學(xué)性。

（三）推行精細(xì)化會(huì)計(jì)成本核算管理

石油企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算管理模式進(jìn)行改變，積極推行精細(xì)化的會(huì)計(jì)成本核算管理。在實(shí)施的過(guò)程中，不能僅僅以是否實(shí)現(xiàn)節(jié)約為出發(fā)點(diǎn)，只強(qiáng)調(diào)降低成本、節(jié)約開支，對(duì)材料人工等進(jìn)行單純的成本壓縮，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，從成本的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、核算、考核、分析等各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，讓成本支出得到更加有效的控制，同時(shí)，通過(guò)精細(xì)化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算管理來(lái)進(jìn)一步降低成本，提高企業(yè)的效益。

（四）建立完整的會(huì)計(jì)核算制度

想要會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范化，企業(yè)就應(yīng)該制訂詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算制度，將規(guī)則細(xì)致化的約束每一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門受到強(qiáng)制的監(jiān)管才能有好的工作環(huán)境。明確每位核算人員的工作職能，做到每份會(huì)計(jì)工作互相約制、互相監(jiān)督，從而增強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范化的管理力度。企業(yè)制訂科學(xué)的監(jiān)管制度來(lái)規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)相關(guān)事宜，將制度細(xì)致到核算的操作流程中，嚴(yán)格控制核算的規(guī)范性，使核算工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。為了提高會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，要嚴(yán)格把控每一個(gè)處理步驟，不能有任何管理規(guī)范上的遺漏，不僅要監(jiān)管會(huì)計(jì)核算這一項(xiàng)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)工作的其他環(huán)節(jié)也要得到有效的監(jiān)督，這樣，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作才能更加規(guī)范化。

（五）制訂相應(yīng)的保障制度

要對(duì)石油企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算管理模式進(jìn)行更新，就必須制訂相應(yīng)的保障制度。例如通過(guò)硬性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等日常成本進(jìn)行管理，并積極落實(shí)問(wèn)題事故責(zé)任制度等其他相關(guān)制度要求。同時(shí)，還應(yīng)該制訂相應(yīng)的激勵(lì)制度、競(jìng)爭(zhēng)制度，如果員工在成本節(jié)約方面做出了突出貢獻(xiàn)，應(yīng)該按照相應(yīng)的比例獲得獎(jiǎng)金。如果員工違反相關(guān)制度，給公司造成損失，也應(yīng)該接受相應(yīng)的處分。為了更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，還可以外部的審計(jì)、財(cái)政、稅收等部門進(jìn)行密切的配合，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)核算過(guò)程的監(jiān)督。

五、 結(jié)語(yǔ)

在石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理具有重要作用，不僅能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性與真實(shí)性，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。石油企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作的監(jiān)督;財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，有效改善會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際執(zhí)行效果，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：高玉倩，陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。