摘 要：全面預算在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用。全面預算管理在發(fā)達國家的應用較為普遍，在我國的應用較晚，隨著規(guī)章制度頒布和實行之后，全面預算的管理理念也得到了認可，所以在我國現(xiàn)階段的發(fā)展中全面預算管理已經(jīng)進入規(guī)范化的實施階段。全面預算管理在我國的各大企業(yè)中都得到了應用，通過預算管理可以使企業(yè)的管理層充分的從每個層面每個角度對企業(yè)的運行情況進行了解，更能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金分配以及流動情況進行全面的掌握，所以在企業(yè)中有著不可替代的作用。主要就是對全面預算管理的體系框架和主要功能進行的分析和研究。

關鍵詞：全面預算;體系框架;主要功能;分析研究

一、 關于全面預算管理

（一）全面預算管理的概念

預算管理主要是企業(yè)根據(jù)所指定的戰(zhàn)略目標來對未來一段時間的運營所用的活動資金進行的具有全面性、科學性、合理性的一個籌劃。全面預算管理是指經(jīng)過分配、考核來對企業(yè)內(nèi)部的相關閉門活動所用的財務資源以及非財務資源的一個控制，是一種通過對控制來幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標的方式。全面預算管理也可以說是對企業(yè)的財務等內(nèi)容進行全面且徹底整理的一種方式和體系，全面預算管理的內(nèi)容是較多的，主要包括對業(yè)務預算的管理、專項預算的管理以及財務預算的管理，在我國當前的企業(yè)發(fā)展中全面預算管理的方式已經(jīng)成為不可或缺的管理手段，也正是由于全面預算管理具有主動性、效益性和綜合性的特點，所以在我國市場經(jīng)濟的發(fā)展中非常適用。

（二）全面預算管理的意義

在企業(yè)的發(fā)展中采用全面預算管理理念進行管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的促進作用，可以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效執(zhí)行，也可以加強企業(yè)內(nèi)部運行的規(guī)范性，通過全面預算管理可以全面多角度地對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務以及資金情況進行了解，進而也為企業(yè)的運行績效管理提供了保障。

二、 全面預算管理體系框架

在企業(yè)的發(fā)展中管理要素對整個企業(yè)的發(fā)展方向有著直接的影響，要素深入企業(yè)發(fā)展的各個方面，也是實現(xiàn)我國財務管理的關鍵要素。在一個企業(yè)的發(fā)展中，要想保障企業(yè)良好的發(fā)展，就不能對企業(yè)中的一些財務要素進行忽視，而在企業(yè)全面預算管理中，也就是對核心五要素進行的管理和把握。

全面預算管理在企業(yè)的發(fā)展中可以為企業(yè)的內(nèi)部運行制訂具有針對性和系統(tǒng)性的方法，所以可以說全面預算管理是具有發(fā)展戰(zhàn)略化目標和人性化的一種理念，在企業(yè)中采用全面預算管理的理念可以使企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標更明確，通過對全面預算管理研究發(fā)現(xiàn)，全面預算管理的體系框架主要分為五大類，主要是預算編制、預算控制、預算規(guī)劃、預算考核以及預算執(zhí)行等內(nèi)容。而要保障企業(yè)全面預算管理工作的有效進行，就要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際運行狀態(tài)來對為預算編制提供依據(jù)，其次，企業(yè)在根據(jù)預算規(guī)劃得出的結(jié)果來對預算進行合理有效的控制。企業(yè)通過全面預算管理五大體系可以制訂出具有針對性和合理性的全面預算制度，進而促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

三、 全面預算管理體系主要功能的實現(xiàn)

（一）成本控制功能

成本控制功能作為全面預算管理中的重要功能之一，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)采用全面預算管理的管理方式的主要目的就是降低企業(yè)運行的成本使用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，運行全面預算管理在企業(yè)中，可以通過度企業(yè)內(nèi)部情況的掌握來對企業(yè)的生產(chǎn)決策進行改變，這樣可以使企業(yè)的發(fā)展情況適應社會的發(fā)展需求。

（二）制度規(guī)范功能

不論是在任何工程項目的進行中要想保障項目的順利進行都需要有著相應的制度，這樣才能對工作進行規(guī)范。在企業(yè)的發(fā)展中，要想保障企業(yè)的合理發(fā)展也許需要相應的規(guī)章制度，規(guī)章制度也是全面預算管理中的一個重要功能。在企業(yè)開始實行全面預算管理時，為了對能夠全面地對企業(yè)內(nèi)部的運行情況進行了解，就需要對各個部分以及各個分公司的收益和運行狀況進行統(tǒng)一的管理，而要對這些部門進行統(tǒng)一管理也需要有著相應的制度進行規(guī)范，所以為了在企業(yè)中對全面預算管理進行實行也可以有效地促進企業(yè)發(fā)展中的制度規(guī)范化，進而促進企業(yè)的合理發(fā)展。

（三）風險控制功能

在企業(yè)中運行全面預算管理可以促進戰(zhàn)略目標的有效完成，在每項工作進行時全面預算管理也可以保障工作完成的合理性，在企業(yè)的發(fā)展中不論是進行任何預算工作，首先應該先制訂相應的計劃，所以要在企業(yè)中采用全面預算管理方式首先需要各個管理人員都要提前制訂計劃，這樣才能避免企業(yè)的發(fā)展存在較高的風險。

（四）協(xié)調(diào)功能

全面預算管理也具有一定的協(xié)調(diào)功能，主要體現(xiàn)在可以對企業(yè)運行中的各項利潤績效和預算指標進行協(xié)調(diào)，在企業(yè)中進行一定的協(xié)調(diào)工作可以有利于管理人員對企業(yè)生產(chǎn)情況的細致了解，也能較大程度的促進企業(yè)對員工進行統(tǒng)一管理。

四、 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟和科技的發(fā)展，我國企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力也日益激烈，所以為了能夠在市場競爭中獲取優(yōu)勢，企業(yè)應該加強自身的經(jīng)濟發(fā)展，而在大部分的企業(yè)發(fā)展中對于企業(yè)運行的成本控制都是根據(jù)對財務管理進行精細的控制來進行的，要對財務精細化的進行管理需要采用全面預算管理的理念才能進行，所以為了有效地降低企業(yè)運行的風險和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須落實企業(yè)發(fā)展中的全面預算管理。

參考文獻：

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作者簡介：龐改妮，中國飛機強度研究所。