摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，我國逐漸走向信息化發(fā)展時(shí)代，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展中顯得越來越重要，企業(yè)需要做怎樣的升級(jí)轉(zhuǎn)型才能順應(yīng)信息時(shí)代下的發(fā)展、企業(yè)需要如何才能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中才能穩(wěn)住發(fā)展不被社會(huì)淘汰。只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)能力才是保障企業(yè)在信息時(shí)代下穩(wěn)定發(fā)展的有效方法。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;企業(yè)成本;費(fèi)用

一、 引言

在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸壯大，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要工作內(nèi)容，其主要是根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略方針，完成企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的資金安排。

二、 財(cái)務(wù)預(yù)算的作用

財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營主體全面預(yù)算體系中的一個(gè)重要的組成部分，全面預(yù)算體系主要有三個(gè)重要的作用：能夠讓決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化、定量化，在經(jīng)營的過程中，要綜合協(xié)調(diào)各部門經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，通過有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門，使內(nèi)部所有部門緊緊圍繞經(jīng)營的總體目標(biāo)，同時(shí)明確經(jīng)營目標(biāo)并使之具體化，進(jìn)而使內(nèi)部各部門、各人員各司其職，達(dá)到從整體到局部都緊緊圍繞總體目標(biāo)開展工作;能夠順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，預(yù)算體系能夠通過企事業(yè)單位現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的分析，并實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的收支進(jìn)行檢測(cè)，從而發(fā)現(xiàn)實(shí)際盈虧與前期計(jì)劃之間的偏差，使業(yè)單位的管理者發(fā)現(xiàn)問題，并針對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營管理方式的調(diào)整，使之更好地實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo);財(cái)務(wù)預(yù)算的總體預(yù)算作用，總體預(yù)算是單位開展經(jīng)營活動(dòng)、制訂經(jīng)營決策的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于單位開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的能力進(jìn)行評(píng)估，在總體規(guī)劃層面起到至關(guān)重要的作用。

三、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費(fèi)用分析

（一）企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算費(fèi)控系統(tǒng)

企業(yè)要確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率，設(shè)置專屬的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門是必備條件。同時(shí)應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的組織保障和人才供給。在部門設(shè)置方面，企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際情況，獨(dú)立設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，專門從事財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，這樣才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠順利開展相關(guān)工作。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算必須能夠有效反映企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金情況，因此企業(yè)可以設(shè)置各部門領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)成的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將直接向企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和實(shí)施情況向上級(jí)準(zhǔn)確匯報(bào)，為高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門在企業(yè)經(jīng)營中的主要負(fù)責(zé)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算的總體方案，對(duì)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的所有相關(guān)工作進(jìn)行審核、監(jiān)管。并在統(tǒng)一架構(gòu)基礎(chǔ)上，創(chuàng)建全面的預(yù)算管控模式，包括多賬套以及多主體預(yù)算架構(gòu)的融合性模式，以支持不同類型預(yù)算以及多業(yè)態(tài)的預(yù)算需要。通過創(chuàng)建統(tǒng)一流程及統(tǒng)一預(yù)算編制、費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)等，對(duì)預(yù)算費(fèi)控進(jìn)行規(guī)范操作。

（二）組建專門、專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用，企業(yè)必須結(jié)合自身組織架構(gòu)與發(fā)展實(shí)際，建立起專門的、專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，對(duì)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容的制訂與執(zhí)行進(jìn)行全面的推進(jìn)、監(jiān)督。同時(shí)為了使企業(yè)的資金收支等財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果得以準(zhǔn)確反映，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部抽取各級(jí)管理人員組成獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，對(duì)于集團(tuán)公司，則由子公司管理層組成財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)。制訂預(yù)算目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行審核、監(jiān)督，解決預(yù)算編制與執(zhí)行過程中的相關(guān)問題，是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的主要職責(zé)，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門將對(duì)董事會(huì)直接負(fù)責(zé)，定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門層級(jí)進(jìn)行不斷優(yōu)化、完善，使其形成包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理部門、專業(yè)人員等系統(tǒng)的、完善的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)成本費(fèi)。

（三）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行

1.資金管理。制訂合理的資金使用計(jì)劃，并結(jié)合具體情況進(jìn)行靈活合理的調(diào)整;要細(xì)化資金收支執(zhí)行部門及流程，做好資金調(diào)撥、賬款催收等執(zhí)行工作，并及時(shí)把握現(xiàn)金流的預(yù)算執(zhí)行情況，規(guī)避現(xiàn)金流引發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)。2.成本費(fèi)用管理。要對(duì)各部門成本費(fèi)用進(jìn)行管理，避免人員冗余和崗位設(shè)置失衡的現(xiàn)象，做好產(chǎn)品的成本控制，在盡量控制成本的前提下合理利用資金。3.采購管理。預(yù)先提交采購計(jì)劃，對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)調(diào)查，注重采購環(huán)節(jié)的信息采集和記錄。4.存貨管理。要確定存貨的在庫儲(chǔ)備額度，盤查和清點(diǎn)在庫的商品，確保“物”“賬”準(zhǔn)確一致。

（四）合理地選擇預(yù)算管理模式

根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)劃等的不同，其在預(yù)算管理方面的也存在不同的側(cè)重點(diǎn)，自然也需要不同的預(yù)算管理模式來支撐企業(yè)預(yù)算管理工作的開展。這就要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展重點(diǎn)與實(shí)際生產(chǎn)情況，選擇科學(xué)、合理、合適的預(yù)算管理模式。例如，若是企業(yè)側(cè)重于生產(chǎn)成本控制，則應(yīng)選擇以成本費(fèi)用預(yù)算管控為主的預(yù)算管理模式。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算管理工作也應(yīng)注意與時(shí)俱進(jìn)，不斷朝信息化發(fā)展方向發(fā)展、提升。此外，企業(yè)經(jīng)營者在結(jié)合好行業(yè)屬性以及自身實(shí)際狀況選擇好之后，必須嚴(yán)格依據(jù)具體模式要求進(jìn)行預(yù)算崗位內(nèi)容與人員職責(zé)安排，并且基于此編制出相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)懲結(jié)合的工作考核方案，這樣對(duì)于保證預(yù)算獲得切實(shí)管理提供有力支撐。

四、 結(jié)語

綜上所述，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法，綜合掌握的實(shí)際情況，把財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用到自己的成本控制工作里面，實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋桂珍.探討加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費(fèi)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（3）：39-40.

作者簡(jiǎn)介：胡英怡，青島億聯(lián)建設(shè)集團(tuán)股份有限公司。